Этот организационный переход – естественный процесс, а не изменение отношения Intel к WiMAX. Руководители Intel довольны прилагаемыми усилиями по развитию WiMAX и ожидают дальнейшего роста его распространения в 2010-2011 гг., когда миллионы устройств с поддержкой WiMAX попадут в руки пользователей.

Каковы сильные и слабые места законопроекта по инновационному центру "Сколково", который Госдума одобрила в первом чтении 2 июля? Основная положительная сторона прежде всего, законы, направленные на привлечение компаний, людей на территорию инновационного центра "Сколково", которые подразумевают налоговые льготы, определенный льготный режим присутствия, предоставление инфраструктуры, предусматривает наличие жилья, производственных площадей, производственных зданий. Надо сказать, сама идея привлекательна. Закон это уже скорее реализация идеи. Поэтому мы можем говорить либо о качестве идеи, либо о качестве ее реализации.

Если говорить о качестве идеи... Она, на мой взгляд, замечательная, интересная, и важно, чтобы были созданы инструменты для ее реализации. На сегодняшний день есть ряд вопросов, которые идею в полной мере пока реализовать не позволяют. Как известно, проект "Сколково" предусматривает освобождение участников проекта от налога на прибыль, от НДС и налога на имущество в течение 10 лет. Но, как говорится в проекте, налогоплательщик утрачивает все эти преимущества, если общий размер его прибыли превысил 300 млн рублей с начала года, следующего за годом, в котором размер выручки превысил 1 млрд рублей.

Насколько продуманно это требование? Выгодно ли оно компаниям и исследованиям, которые не заточены под быструю окупаемость? Мы общаемся с разными клиентами, потенциальными участниками инновационного центра "Сколково". Есть несколько основных вопросов, которые они задают. Что произойдет после истечения десятилетнего срока, на который предусмотрен льготный налоговый режим на территории "Сколково"? На этот вопрос надо отвечать. Иначе инвесторам не понятно, что делать дальше. Десять лет срок достаточно маленький.

Если основные виды деятельности исследования, которые должны коммерциализироваться, то, скорее всего, от момента начала исследования пройдет немалый срок от трех до пяти лет. По сути, прибыль, которая льготируется, появится только через 3 5 лет. Отсюда смысл в нулевой ставке налога на прибыль с момента получения статуса участника не очень понятен. Если бы он предусматривал десятилетнее освобождение от налога на прибыль после начала коммерческого производства или ввода в эксплуатацию коммерческого производства, это было бы интересно.

Какие, по вашему мнению, главные риски сколковского проекта? Еще один вопрос, который интересует будущих участников, судьба прав на объекты интеллектуальной собственности, которые до сих пор, к сожалению, четко не прописаны. У нас есть четвертая часть Гражданского кодекса, которая предусматривает в некоторых случаях права на объект интеллектуальной собственности за государством, если государство финансировало разработки. В этом случае появляется непонимание, что будет с правами на те объекты интеллектуальной собственности, которые будут созданы на территории центра "Сколково", поскольку фактически весь проект финансируется государством.

По крайней мере, так на сегодняшний день все структурировано, что это в большей степени бюджетный проект. Конечно, можно привлечь частных инвесторов, но в том виде, в котором сформулирован закон, это для них пока, скорее, благотворительность. Следующий вопрос это неясность, связанная с таможенными пошлинами, точнее, с возвратом таможенной пошлины. На сегодняшний день закон предусматривает возмещение таможенных платежей. Процедура возмещения этих пошлин на данный момент не предусмотрена Таможенным кодексом в рамках Таможенного союза, который благополучно вступил в действие.

Самое интересное, что по условиям трехстороннего соглашения Таможенного союза пошлина, выплачиваемая на территории одного из членов этого союза, распределяется между всеми его участниками. Другими словами, если я вез оборудование в Россию и заплатил пошлину, то 51% пойдет в Россию, остальное Белоруссии и Казахстану. Когда я буду эту пошлину возмещать, я что, ко всем должен буду обратиться? Или Россия возьмет на себя обязанности урегулировать этот вопрос с другими участниками? Этот вопрос остается открытым. Кроме того, открытым остается вопрос о том, когда территория "Сколково" сможет заработать.

Понятно, что на то, чтобы все это построить, уйдет не один год. Говорят о трех годах. В связи с этим ко второму чтению в Думу внесли поправки к проекту, чтобы позволить участникам "Сколково" осуществлять свои разработки и исследования за пределами Сколкова, получая на местах льготы, в течение трех лет. Насколько охотно после трех лет работы участники будут менять свое местоположение на Сколково? Это тоже вопрос. Если я, например, арендовал помещение в Дубне, начал бизнес, обжился чего мне переезжать в Сколково? Но ведь если ты не переходишь в Сколково в течение определенного срока, ты лишаешься льгот.

Но ведь переезд потребует издержек? Здесь тоже непонятно, будет ли они как-то компенсироваться. Некоторые за эти три начальных года могут и производство построить. Или они будут сидеть, ждать "Сколково", не начинать промпроизводство? Насколько, на ваш взгляд, рассматриваемые на данный момент российскими парламентариями законопроекты об инновационном центре в "Сколково" отвечают масштабам поставленной задачи? Основная проблема, которую я вижу, это коммерциализация разработок в "Сколково". Исходя из того закона, который уже прошел одно чтение, финансирование будет осуществляться государством через управляющую компанию (УК).

Предполагается, что УК будет создана в виде некоммерческой организации, в которую будут вкладывать средства и государство, и частные источники. Их нельзя называть инвесторами, поскольку в некоммерческую организацию инвестировать невозможно: у тебя нет права на доли, на акции, на equity, на дивиденды. То есть если ты положил деньги в некоммерческую компанию ты о них "забыл", они идут на цели некоммерческой организации, фактически, на развитие территории Сколкова. Если посмотреть на круг потенциальных участников, мы видим несколько групп лиц. Во-первых, это физлица, которые создадут малые предприятия и получат статус участников.

Вторая группа это крупнейшие международные финансовые корпорации, Cisco, Microsoft, Nokia, Boeing, IBM. У них свои интересы. Но что привлекательно для этих компаний? Если с малыми участниками все понятно им дали инфраструктуру, они создали продукт и будут производить его в России. Что касается больших компаний-участников, пока неочевидно то, каким образом Россия получит выгоду от их участия, если они переведут свои исследовательские центры в "Сколково".

Они продолжат разработки новых технологий, но нам важно, чтобы они реализовывали и продавали их в России, чтобы появились российские Google, Hewlett Packard и все остальные, чтобы их штаб-квартиры и производства были в России. Пока закон не стимулирует эти компании на продолжение размещения производства в России, поскольку через десять лет у них особых стимулов продолжать производство в России не остается. Было бы замечательно предусмотреть какие-то льготы после начала коммерциализации. В этом плане замечательный пример автомобильная отрасль.

Как только приняло правительство постановление, позволяющее производителям автомобилей ввозить запчасти беспошлинно, все открыли свои заводы. За три четыре года все открылись моментально. Что-то подобное можно было бы предусмотреть и для продукции участников "Сколково". Есть еще одна проблема в формулировках законопроекта, которую надо решить. Если вы посмотрите на виды деятельности, то увидите "исследовательская деятельность" и "коммерциализация". Если читать буквально, можно одновременно исследовать и производить на территории "Сколково".

Но если мы посмотрим определение участника, то участником может быть только лицо, которое осуществляет исследовательскую деятельность. Это, скорее, технический недосмотр. Помимо льготного режима для резидентов "Сколково", на питерском форуме президент Дмитрий Медведев пообещал со следующего года отменить налог на прирост капитала. Это поможет "Сколково"? Это хорошая идея. Она хороша не только для "Сколково", но и в целом для России, причем для долгосрочного держания портфелей акций. Это очень хорошая идея, но она будет распространяться на всех, а не только на "Сколково".

Поэтому уникальность "Сколково", о которой заявляется, не очевидна. Если бы в "Сколково" был бы еще более льготный режим налогообложения по сравнению с остальными, то это было бы гораздо интереснее для инвесторов, которые захотят вкладываться в небольшие стартапы. Поэтому если мы убедим частных инвесторов, что вкладываться в "Сколково" выгодно, эффективно, безопасно, то, конечно, все это приобретет другой оттенок. То есть, другими словами, законопроект, который сейчас проходит рассмотрения в Госдуме, не вполне отвечает масштабам поставленных задач? То, что сейчас рассматривается в Госдуме, только первый шаг.

Он формирует структуру проекта, структуру управления и функционирования. Он предусматривает некоторые блоки, связанные с льготным режимом нахождения на территории "Сколково", но не до конца реализует идею привлекательности "Сколково" для инвесторов. Эту составляющую, мне кажется, надо ко второму чтению разработать более четко. На сегодняшний день это выглядит как создание государством технопарка. Наверное, уже на первом этапе появятся инвесторы и будут финансировать проекты и людей, которые захотят поселиться и работать в "Сколково".

Если бы я знал ученого с гениальной идеей, я бы, наверное, тоже с удовольствием сказал ему: "Я готов взять риск и участвовать в капитале компании, на стартапе понести расходы, давай посмотрим, что у нас есть". И, наверное, вложился бы. А почему нет? Например, неопределенность по срокам? Неопределенность по срокам существует лишь в отношении льготного налогообложения. Годы пройдут, но капитализация может вырасти в сто раз. Я потеряю льготы по НДС и другим сборам, но компания никуда не денется. Доля, идея, ее коммерциализация. Но нам при этом надо обеспечить права на интеллектуальную собственность. И это в законе необходимо прописать.

Сначала его стратегия была направлена на быстрый прирост абонентской базы, теперь менеджеры задумались о повышении рентабельности бизнеса. Но факт остается фактом: за пять лет работы оператор не генерирует прибыль. Например, прошлый год компания закончила с чистым убытком в 111,8 млн при валовом доходе 351,1 млн. При этом общий объем инвестиций турецких и украинских совладельцев в проект с 2005 г. уже подтягивается к 1,2 млрд (стороны говорят, что тратят деньги пропорционально своим долям в уставном капитале: 55% Turkcell, 45% СКМ). Поэтому у акционеров пока не много поводов для радости.

Но, в отличие от непрофильного украинского инвестора, турецкий уже сейчас начинает получать дивиденды от связанных с Астелитом проектов. Несколько лет назад Turkcell начал применять на нашем рынке стратегию, которую уже долгое время реализует на родине. Компания передает на аутсорсинг часть работы оператора связи дочерним компаниям. Главным образом речь идет о компании TurkKule (занимается строительством и обслуживанием инфраструктуры) и Global Bilgi (оперирует колл-центрами). В Турции это было логичным шагом каждое подразделение холдинга занималось своим делом.

Кроме того, у дочек холдинга появилась хорошая возможность зарабатывать на аутсорсинге для конкурентов. TurkKule в свое время подписала в Турции большой контракт с Vodafone (по аренде инфраструктуры), а также с государственными органами. Global Bilgi договорилась об обслуживании крупнейшего турецкого телевизионного оператора Digiturk. В Украине турецкий холдинг действовал по накатанной. В конце 2008 г. Global Bilgi и TurkKule основали свои дочки Global Bilgi Украина и UkrTower, которые подписали договор с Астелитом на обслуживание.

Уже тогда, когда турецкие компании только взяли у life:) часть функций на аутсорсинг, можно было задуматься: а что с этой схемы получает СКМ? Ведь если Turkcell перекладывает деньги из кармана одной дочерней компании в карман другой, то украинцы участвуют только во вложениях в первую. Начиная с этого года ситуация стала еще интересней. Украинские дочки Turkcell стали развиваться как самостоятельные бизнесы, обслуживающие разных клиентов. Астелит послужил для них своего рода плацдармом на время старта.

Так, в июне UkrTower подписал рамочное соглашение на размещение базовых станций на своих вышках со вторым оператором CDMA-компанией Интертелеком . Это в основном периферия по всей Украине. Мы сейчас изучаем каждый объект с точки зрения целесообразности его использования , сообщил Деловой столице гендиректор Интертелекома Борис Акулов. Предполагаемые инвестиции турков в сетевую инфраструктуру весьма существенны (до 100 млн). В этом году компания планирует построить 500 600 башен по всей стране. В то время как общий бизнес-план был разработан на 3 тыс. штук. Инвестиции в одну башню колеблются в диапазоне 70 100 тыс.

Каждый арендатор платит за использование одной башни 12 15 тыс. в год. Если операторов несколько, то цена может быть на 25 30% ниже. Астелит начал с аренды 65 башен. Если в этом году их будет построено в 8 10 раз больше, как задумал UkrTower, то можно говорить о ежегодных расходах оператора в размере 4 6 млн. С появлением второго арендатора в несколько раз сокращается и срок возврата инвестиций, вплотную приближая бизнесменов к прибыли. Аналогичные метаморфозы происходят и со второй дочкой Turkcell Global Bilgi.

Как сообщил Деловой столице ее генеральный директор Валерий Светлов, в этом году компания начала продвигать свои услуги на свободном рынке (сотрудничая с другими компаниями, помимо Астелита ). За три месяца мы уже подписали пять контрактов. Еще два сейчас в стадии подписания, говорит г-н Светлов. У нас уже работает порядка 60 операторов колл-центра на проектах, которые не связаны с Астелитом . Всего их около 400. В дальнейшем предполагается, что на Астелит будет приходиться менее 50% операторов .

Руководитель одного из крупных аутсорсинговых контакт-центров по просьбе Деловой столицы подсчитал, что услуги Global Bilgi могут обходиться Астелиту в 54 60 млн грн. в год. Получается, что Turkcell за последнее время успел отстроить в Украине два новых перспективных бизнес-направления на базе основного мобильного. А партнер компании по сотовому бизнесу СКМ вряд ли сможет получить от этого дивиденды. Наоборот, со стороны все выглядит так, будто донецкие бизнесмены выступили опосредованными донорами турецких стартапов.

У нас была возможность участвовать в них на территории Украины, однако мы приняли решение этого не делать, а сфокусироваться на мобильном бизнесе. При этом мы контролируем, чтобы Астелит получал услуги дочерних компаний Turkcell на выгодных для себя, то есть для всех акционеров Астелита , в том числе и для нас, условиях , сообщили Деловой столице в СКМ. Сейчас ежегодные расходы Астелита довольно велики. В 2009 г. они составили 331 млн, не учитывая расходов по процентам, уплаты налогов и амортизационных отчислений. Из них на услуги турецких дочек приходится незначительный процент. И все же порядка 100 млн грн.

от сервисов Global Bilgi и UkrTower турецкий инвестор в следующем году может получить, если брать за основу расчетов приведенные выше цифры. Это вряд ли можно считать достойной компенсацией полумиллиардных инвестиций в Астелит . Но, во-первых, в дальнейшем эта сумма будет только расти. Во-вторых, речь идет о крайне длинных деньгах, поскольку Астелит продолжит пользоваться услугами турецких дочек на протяжении многих лет.

Основатель и управляющий директор консалтинговой комании BayView Innovations Inc., которая занимается бизнес-девелопментом стартапов, имеет значительный опыт работы в Кремниевой долине (Silicon Valley), в Центральной и Восточной Европе. Является членом исполкома AmBAR. Семинар пройдет в Киеве 14 июля, при условии регистрации 12 человек до конца этой недели на ia собачка bayviewinnovations.com Стоимость 400 грн (оплата на месте).

Компаниям предоставят следующие льготы: обязательные страховые взносы по ставке 14%, а налог на прибыль, на имущество организаций и земельный налог по ставке 0%. Срок действия льгот 10 лет. Ничего не напоминает? Особые экономические зоны (ОЭЗ), федеральный закон о которых был принят 5 лет назад, предлагали своим резидентам нулевые налоги на имущество, землю, транспорт и снижение ставки налога на прибыль до 20%. Для самой хайтековской разновидности ОЭЗ технико-внедренческой было предусмотрено снижение ставки ЕСН до тех же 14 %.

Кроме того, участникам ОЭЗ отменили 30-процентное ограничение по переносу убытков текущего налогового периода на будущие и разрешили ускоренную амортизацию. Учитывая, что стартапы на первых этапах жизни прибыли не генерируют, а потом либо умирают, либо переходят в совершенно другую категорию по налогообложению, то можно сказать, что налоговые льготы в Сколково и ОЭЗ практически одинаковы. Во-вторых, наш аналог Кремниевой долины неспроста называют не Сколковской долиной, а инноградом. Город, в отличие от долины, это маленькая территория. Сейчас под инноград выделено около 4 кв. км.

Примечательно, что площадь технико-внедренческих ОЭЗ была ограничена столь же малой величиной 3 кв. км. Напомним, что американская Кремниевая долина занимает около 700 кв. км, ее китайский аналог Шеньженьский технопарк более 300 кв. км, а индийская зона в Бангалоре почти 500 кв. км. Большая площадь дает возможность быстро развивающейся компании строить дополнительные фабрики, не открывая филиалов и не переезжая в другое место. Конечно, тут можно возразить, что весь московский регион с его финансовыми ресурсами и вузами является аналогом Кремниевой долины, но в таком случае становится непонятно, зачем внутри этой долины делать еще одну.

В-третьих, посмотрим на то, как на практике отбираются компании в Сколкове. Это спин-оффы существующих несколько лет программистских контор или центры разработки крупных компаний Nokia, Cisco и Boeing, и еще не факт, что сколковским сотрудникам всемирно известных фирм поручат заниматься инновациями , а не сделают "инженеграми" разработчиками рутинных прикладных задач. Речи о молодых, только что родившихся стартапах, которым нужна помощь, пока не идет. ОЭЗ страдали тем же пороком.

Их промышленно-производственная разновидность по закону брала всех, кто согласился вложить 10 млн евро за 20 лет, в результате чего в зоны попали совершенно неинновационные компании вроде производителей авто, холодильников и пивных бутылок. С технико-внедренческими зонами поступили еще проще: в резиденты записали уже существующие компании, то есть провели границу зоны там, где было удобнее . Во всех перечисленных случаях новые бизнесы не создавались. В-четвертых, идеологи иннограда и особых зон мечтают об особом административном режиме на огороженных территориях.

В Сколкове должен быть фонд вместо мэрии, а также особые, не подчиняющиеся напрямую головной структуре специальные подразделения МВД, ФМС, ФНС, МЧС, Роспотребнадзора . Во что выльется эта идея, пока неясно, зато у нас перед глазами пример ОЭЗ, где решалась более простая административная задача свести регистрацию компании в зоне к заполнению минимального количества документов "в одном окне". В результате, количество "окон" удалось уменьшить до 17, правда, разместили их в одном помещении. Судьба ОЭЗ известна.

После почти десятка лет усилий и смены нескольких руководителей Федеральное агентство по управлению особыми экономическими зонами было ликвидировано, и его полномочия переданы в Министерство экономического развития. В отношении технико-внедренческих зон было констатировано, что общеэкономический климат настолько неблагоприятен для инноваций, что создание закрытых территорий не может улучшить условия для инновационной деятельности. Кроме того, у резидентов ОЭЗ нет стимулов заниматься технологическими инновациями .

Не надо быть пророком, чтобы понимать: инноград, создаваемый в той же самой стране, в то же самое время, по той же самой схеме, что и особые зоны, повторит их судьбу. Оказывается, что в отдельно взятой зоне нельзя построить не только социализм, но и постиндустриализм.

Не оставили без внимания проект и средства массовой информации, причем как профильные, так и общественно-политические. Мы сами были приятно удивлены такому масштабному отклику в СМИ. Все это говорит о том, что проект IT-ПРОРЫВ оказался востребованным с первых дней своего существования. Мы будем стремиться выполнить поставленную задачу, ради которой был организован проект - вывести Россию на новый инновационный уровень и создать все условия для работы и продвижения молодых талантливых IT-специалистов на территории нашей страны.

Проект IT-ПРОРЫВ - долгосрочный проект, рассчитанный до 2020 года и направленный, в первую очередь, на молодежь, - школьников, студентов, аспирантов, молодых IT-специалистов. К моменту окончания проекта мы планируем вовлечь в него более 11 миллионов человек, и эта цифра вполне реальна. С помощью проекта IT ПРОРЫВ мы стремимся выявить и поддержать инноваторов IT-технологий, создать комфортные условия для их работы в России, развить инновационный тип мышления в российском обществе.

Идея создания подобного проекта возникла уже давно, но четкий план реализации появился только сейчас, когда стало определенно ясно, что Россия нуждается в толчке, который приведет к ее модернизации. Нашей стране нужны молодые специалисты, нужны новые идеи, нужны свежие решения и найти их поможет проект IT ПРОРЫВ, основной задачей которого является вывести Россию на новый информационный уровень развития. Владимир Путин отметил важность построения экосистемы инноваций в России. Необходимо создавать комфортные условия не только для ученых и молодых инноваторов, но и создавать привлекательность и возможность работы ученых из других стран в России».

Напомним, что об старте проекта IT ПРОРЫВ объявил 30 июня лидер партии, премьер-министр РФ Владимир Путин на форуме в Жуковском. В целом проект должен побудить IT-отрасль к развитию и продвижению инновационных разработок в сфере современных информационных технологий, а также скорректировать работу профессионалов по востребованным в государстве проектам», а еще сделать отрасль популярной среди студентов и даже школьников. Предполагается, что финансирование будет выделяться под проекты, прошедшие отбор компетентной комиссии, как, к примеру, это делается в госкорпорации «Роснано».

В первую очередь планируется профинансировать стартапы в сфере сохранения культурных ценностей и улучшения работы органов местной власти. Председатель совета директоров компании Softline Игорь Боровиков стал руководителем данного проекта, координатором со стороны «Единой России» был назначен Сергей Чемезов.

И, по результатам этого разговора, через пару дней, Егор позвонил и сказал мне: "Я решил, что весь наш "Институт экономической политики " нужно преобразовать, радикально переструктурировать приоритеты, тематический план и в качестве одной из главных задач взять задачу инновационной экономики, потому что глубина такого фундаментального слоя под ней абсолютно уникальна, и степень проработки этой глубины не только российской, но и мировой экономической мыслью, явно недостаточна. Эта тема настолько значима и в прикладном, и в фундаментальном плане, что вот давай мы так сделаем". Собственно, так и было сделано.

Сейчас "Институт экономической политики" в значительной степени работает над этой тематикой. И в этом смысле, чем я хотел бы поделиться с вами, это сегодняшний день нашего понимания того, что такое инновационная экономика в России, и, самое главное, что нужно сделать, чтобы эту самую инновационную экономику создать. Пытаясь ответить на этот вопрос, наверное, правильней всего, прежде чем начать продвигаться в будущее, хоть немножко оглянуться назад и посмотреть на тот исторический фон, на котором это явление, этот феномен формировать.

В общем, если всерьез заглянуть, по крайней мере, в советское прошлое, то первое, что приходит в голову всем, кого хоть на улице спроси о важнейших достижениях советской науки, это два проекта. Один из них атомный проект, второй космический проект. Оба эти проекта у всех на памяти, и, в общем, независимо от политической ориентации, надо признать, что действительно оба проекта были великими и, как минимум, изменили нашу страну, а как максимум изменили геополитическую конфигурацию на земном шаре в целом. И до сих пор их значение не исчезло. Это чистая правда, и это важнейшие результаты науки и техники в период 40-х 60-х годов.

Но точно так же чистой правдой является то, что произошло после этого в 70-е, 80-е годы: расцвет застоя, так называемый. Все хорошо помнят, что Горбачев начинал с лозунгов "перестройки и гласности", но те, кто лучше помнят, скажут, что Горбачев начинал с лозунга "ускорение", а потом уже были "перестройка и гласность". Точнее, даже не ускорение, а ускорение научно-технического прогресса. Так стоял вопрос, и на эту тему был целый пленум ЦК КПСС даже. Ну, как мы знаем, пленум был, ускорения не получилось. Я не хотел бы сейчас на этот счет как-то ерничать. Другая сторона дела важна.

Мне важно, что это свидетельствует о том, что руководство страны как ни относись безусловно, сознавало тот факт, что в середине 80-х годов масштаб отставания страны от мира был очевидным, просто очевидным. И эта задача, очевидно, была приоритетной точно так же, как очень быстро оказалось, что ресурсов для ее решения не существует. В то время производительность труда в СССР по отношению к Соединенным Штатам составляла 29,4%. Прошло 25 с лишним лет. Что мы имеем с вами на сегодня? Мы имеем с вами ситуацию, когда сегодняшняя производительность труда по сравнению с Соединенными Штатами составляет аж целых 30%.

Можно это, конечно, трактовать как прорывной успех: целых 0,6% за какие-то 27 лет, но как-то все же язык не поворачивается. Если трезво оценить эту ситуацию, то надо прямо сказать, что, во-первых, советская экономика оказалась не в состоянии решить историческую задачу научно-технического прогресса, инновационной экономики как хотите называйте, ну и понятно всем, что уже точно не сможет. Российская экономика за последние 20 лет оказалась не в состоянии решить эту задачу. Но, может быть, еще сможет. В отличие от советской экономики, у нее потенциально такой шанс существует.

Мне представляется, что если в этом ключе ставить вопрос, то, собственно, на этом самом историческом фоне, о котором я говорю, нашем, российском историческом фоне, то по сути дела наше развитие должно делиться на три этапа. Этап номер один это 90-е. Это этап развития основ рыночной экономики. Понятно, что ни задачи строительства инновационной экономики, ни даже задачи разворачивания масштабного экономического роста в то время решать было просто невозможно в силу отсутствия институтов, инструментов, законодательства, квалификации, кадров, бизнеса, социальной структуры и еще 150 причин.

Задача строительства рыночной экономики за 10 лет в стране была решена. Следующие 10 лет... Опять же можно оценивать с плюсом или минусом по политике, я совсем не хочу уходить в эту спекулятивную сторону, а посмотреть чисто экономический срез. В общем, ясно, что базовая задача этого времени это начало роста, концепция удвоения ВВП, напоминаю. Которая, кстати говоря, была реализована, если кто забыл. Удвоение ВВП реально произошло в стране. Но в то же время ясно, что драйвером роста был тот самый российский экспорт, в котором 85% составляют нефть, газ, металлы. Точка. Вся концепция роста, базирующаяся на этом драйвере, исчерпалась.

И дело состоит в том, сумеем ли мы в следующие 10 лет решить задачу, которая называется "Новая модель экономического роста, базирующаяся на инновационном развитии". Таково наше понимание сути исторического фона, на котором задача, обсуждаемая сегодня. Это исторический фон. Но если не вглубь, а вширь что в мире происходит, как наша страна выглядит на глобальном мировом фоне? Вот самые простые примеры, фиксирующие сроки решения задачи строительства инновационной экономики в других странах.

Не входя в детали, в общем, совершенно ясно, что ровно в те самые 20 25 30 лет, которые мы по разным причинам потеряли, объективным или субъективным, не хочу анализировать. Ровно в этот период на земном шаре возник десяток образцовых страновых инновационных моделей, демонстрирующих фантастические результаты в области функционирования инновационной экономики, причем некоторые из них возникли за последние 10 15 20 лет. Финляндия, которая, если я правильно помню, в 1991 году имела уровень безработицы 22% и катастрофическую ситуацию в силу обрушившейся торговли с СССР, грохнувшихся переводных рублей, умершего экспорта и так далее.

И ровно тогда в этой стране в небольшую кабельную компанию пришел молодой человек, который сказал: "Вот, готов вашу кабельную компанию поднимать, но нужно сменить профиль продукции". Его звали Йорма Оллила, президент компании Nokia, которого спросили акционеры: "Слушай, а какую продукцию ты хочешь, чтобы мы производили вместо кабеля, который хорошо реализуется; рынок надежный, понятный". Он сказал: "Я хочу производить мобильные телефоны". "Что? Мобильные телефоны? Ну да, видели мы такие, которые по два килограмма весом и которые русские олигархи привозят нам сюда показывать, носят их обычно помощники с собой".

Он ответил: "Ну да, это эти, но вот у меня есть цифры, что по некоторым форсайтам в 2010 году количество мобильных телефонов в мире будет равно 30 млн штук" (смех в зале). Вот сравните свою реакцию с их реакцией. Их реакция была: "Ты сошел с ума! Какие 30 миллионов? Откуда это может взяться? Это абсолютное безумие". Но каким-то чудом ему удалось убедить акционеров 95% производимой продукции снять с производства, полностью сменить профиль, создать компанию Nokia. Как известно, в 2010 году количество мобильных пользователей интернетом, мобильных смартфонов вместе с другими устройствами в мире составило 4,2 миллиарда.

Прогноз, действительно оказался ошибочным, но немного в другую сторону. Это произошло в десятке стран мира ровно в тот самый период, когда мы с вами даже отдаленно к этому не собирались приступать. Это глобальный фон. А что было с технологическим фоном? Как развивались базовые технологические уклады на земном шаре в этот самый период? Как хорошо известно, на этот счет есть целое направление, основанное на работах Кондратьева об экономических волнах, с серьезным количеством мировых последователей, с некоторым количеством российских последователей этой школы.

К ней разное отношение в разных экономических школах, я сейчас не хочу уходить в эту сторону. Суть того, что они говорят: существует пять технологических укладов, которые, собственно, вписываются в длинные экономические волны. Первый, начавшийся с текстильной промышленности в Англии, 40 50 лет. Затем следующий железные дороги. Третий электричество. Четвертый нефть, автомобилестроение, электроэнергетика. Пятый информатизация и телекоммуникация. И начинается сейчас шестой. Есть тоже разные позиции, но, как ни странно, большинство исследователей считает, что сердцевиной шестого технологического уклада являются нанотехнологии.

Я понимаю, что меня можно заподозрить в субъективной позиции в силу понятного конфликта интересов, но я стараюсь хотя бы на бегу читать, что пишут на этот счет, и недавно прочел толстую-толстую книжку, выпущенную родным институтом экономики Академии наук, который точно не обвинишь в борьбе за либеральные ценности. И там целая вторая глава страниц на 50 описывает, почему нанотехнологии сердцевина шестого технологического уклада, который вот сейчас начинается.

Ну, как ни относись к этим оценкам, в общем, совершенно понятно, что начало уклада этот тот момент времени, исторический момент времени, когда начинают формироваться новые бренды, когда начинают формироваться глобальные рынки, когда компании, начинающиеся с классических гаражных стартапов из трех человек, за три года выходят на объемы продаж в сотни миллионов, затем миллиардов, а затем и десятков миллиардов долларов, когда капитализация таких компаний, как известно, растет в разы. И сегодня капитализация Apple $240 млрд, по-моему, Microsoft $230 млрд. Примерно такого масштаба цифры. Это предшествующий пятый уклад.

Есть замечательный график, который показывает среднюю капитализацию первых десяти компаний каждого уклада. На этом графике потрясающе видно, что внутри уклада у капитализации есть жизненный цикл: рост и падение. Когда-то US Steel, Alcoa, Dupon это были компании четвертого уклада. Сегодня их капитализация $40 млрд, не больше, а лидируют те компании из пятого уклада, которые я уже назвал (Apple и Microsoft). Завтра шестой, что называется, позвольте представить. Это технологический фон.

На этом глобальном и технологическом фоне возникает небольшой вопрос: быть или не быть, можно ли это в принципе сделать в нашей стране? Количество дискуссий на эту тему таково, что мне просто не хочется в них включаться. Откройте любую газету, и вы увидите там соотношение примерно 10 к 1: 10 это грустные смайлики, а 1 это, наверное, мое выражение лица. Я вот совсем не хочу сейчас кому-то что-то доказывать. Я хочу только одну гипотезу выдвинуть, и, думаю, вы с ней согласитесь. Этот бесконечный спор: а можно ли в России, в которой коррупция, бюрократия, взятки, воровство и так далее... Нет, нельзя в России, в которой... И поехали.

Этот спор я предлагаю решить одним-единственным способом: сделать. Давайте сделаем, и тогда все станет ясно. Все остальные аргументы мне кажутся не очень интересными и не очень захватывающими. В этом смысле, если в прикладную сферу продвигаться, нужно трезво оценить, а что сегодня сделано в России. В общем, надо признать, что есть определенный фон задела, ясно, что в России что-то происходило 10 15 лет. Между прочим, больше происходило в регионах, чем в Москве. Москва вообще этого, как правило, не видит и не понимает.

Есть в Томске, Ставрополе, Пензе, Чебоксарах десятки компаний с объемом продаж под $100 млн каждая, имеющие реальный экспорт под 70 80%, с абсолютным хайтеком, с продажами в Европе. Они малоизвестны, родились 10 12 лет назад и пробиваются сквозь тысячи барьеров, выставленных родным государством на пути инновационной экономики. Но они есть. Тем не менее, ясно, что этот фон все-таки слабенький, росточки хлипкие. Надо на ситуацию как-то смотреть заново. И если посмотреть на нее заново, то нужно, прежде всего, признать, что политический приоритет задан. Это сегодня очевидно.

Между прочим, он был задан еще в документе, про который как-то забыли, под названием "Концепция 2020", это еще путинский документ. В нем речь шла про инновационную экономику в явном виде. Ну а сегодня, при президенте Медведеве всем понятно, что тема вышла на такой уровень, что просто уж куда выше. Все приоритеты более чем заданы, все обозначено в необратимой картинке. Что было сделано помимо задания политического приоритета? В общем, был набор неких политических решений, которые на сегодня реализованы.

Прежде всего, были приняты определенные организационные решения: президентская комиссия, регулярно заседающая всерьез, ежемесячно, по-настоящему, ни разу не сорванная президентом, и даже один уважаемый член комиссии выгнан за то, что не посещал заседания. Вслед за ней создана премьерская комиссия. Они взаимодействуют между собой, выстраивается какая-то работа вокруг этих двух органов. Собственно, по их решениям приняты первые законодательные меры, которые, на мой взгляд, кстати, серьезны. Я имею в виду, прежде всего, поправки в закон о техническом регулировании . Очень значимая вещь прошла в конце прошлого года.

Это норма, которая разрешает в российское техрегулирование, бессмысленное и беспощадное, ввести нормы Евросоюза, и пытаться придать ему хоть какой-то смысл. Считаю это очень важным и правильным шагом. Еще один закон ФЗ-217, так называемый, создание малых инновационных предприятий при вузах и институтах академий наук с очень бурными дискуссиями и определенными изъянами, тем не менее, был принят. На сегодняшний день их более 400 трудно, сложно, с ошибками, но, тем не менее, это некая живая жизнь, рождающаяся вокруг инновационной сферы. Внесены поправки в миграционное законодательство.

С 1 июля стоит иностранцу только обеспечить себе зарплату на уровне 2 миллиона рублей в год, и он приезжает в Россию без ограничений. Радикально упрощается визовой режим, регистрация при переезде и так далее. Ну, сколковский проект бурно обсуждается, вокруг которого все страсти кипят значимый, безусловно, шаг вперед. Мне кажется достаточно важной мера, которая касается импульса бизнесу. Пусть он еще не до конца виден, но это происходит, я это вижу хорошо. Во-первых, был дан серьезный импульс крупному государственному бизнесу и предложена идея так называемых инновационных программ.

Что такое инвестпрограмма, наши госмонополии знают уже хорошо. За 10 лет они в этом разобрались. Родилась методическая база, рождаются ежегодно инвестпрограммы. У РАО ЕЭС годовая инвестиционная программа была 960 млрд рублей, как сейчас помню, в максимуме. Это серьезные вещи. Но это инвестпрограммы. А вот инновационная программа это другой срез темы. Это, собственно, модернизация. В ближайшее время, если я правильно понимаю, министр экономики будет докладывать правительству о механизме обеспечения инновационных программ крупных государственных компаний. Дан импульс крупному частному бизнесу.

Наверное, вы слышали, в январе на президентской комиссии было принято решение, по которому заявки на крупные проекты с объемом продаж под 15 млрд рублей в 2015 году, инновационного характера, с набором требований, будут поддерживаться государством. Сейчас завершается процесс отбора. Больше 40 отобрано. Видимо, в ближайшее время комиссия будет утверждать. Это какое-то движение в правильную сторону, причем, и по госбизнесу, и по частному бизнесу.

Чего не хватает? Мне кажется, что сейчас после полутора двух лет таких бурных продвижений в несколько сторон не хватает очень важной вещи: на одну секунду остановиться, оглянуться и заново перепоставить цели. В моем понимании, пришло время, когда от такого бурного периода бури и натиска надо переходить к системной работе. Суть этой системной работы называется "разработкой инновационной стратегии развития". Я считаю, и мои коллеги это мнение разделяют, что ровно сейчас такой момент, когда, правильно переосмыслив задачу, поставить ее заново именно в таком ключе.

Что это означает? О чем это я, что это вообще за история и что это за программа? Много разных программ принималось и принимается. Почему мне кажется, что это сегодня остро необходимо? Каким требованиям должна соответствовать такая программа и как она должна делаться? Назову несколько из них. Во-первых, правильный горизонт времени десятилетний. Это разумный компромисс между полной потерей содержания такой риск всегда есть и, в то же время, слишком коротким периодом, за который просто невозможно ничего крупного сделать в стране.

Если десятилетний срок переводить на политический язык, то мелькают в голове цифры либо 8, либо 14, но мы их перелистнули и оставили 10 как правильный горизонт. В этом документе все равно, на мой взгляд, нужно разобраться с местом России на мировом инновационном фоне. Мы видим сегодня бурные процессы, о части которых я уже сказал. Израиль стал практически мировым центром IP (Intellectual Property, интеллектуальной собственности). Южная Корея, которая почти не имеет собственной фундаментальной науки, тем не менее, имеет экспорт инновационной хайтековской продукции на сотни миллиардов долларов, в десятки раз больше, чем Россия.

Науки нет, а инновационный бизнес есть. И наоборот: наука есть, а инновационного бизнеса нет. И такие модели возможны, и такие. Или Китай, который сегодня вкладывает в это направление, как мне представляется, триллионы долларов. Это мое понимание ситуации, особенно, после недавнего визита в Китай, где я пытался подробно разобраться с этой темой. Фантастический объем ресурсов, который даже сложно себе представить. Добавьте к ним реальные косты, реальную цену рабочей силы, и на этом фоне определите, а что на этом фоне в России можно сделать, что способно будет конкурировать с китайской продукцией через пять лет.

Инновационной продукцией через пять лет, я не про уголь. И понятно станет, что задачка не очень простая, и ответ на нее совсем не тривиален. Ясно, что программа такого класса должна быть операциональна. Это не набор пожеланий, а вполне технологичный документ, который описывает не только "зачем?", но и "что?", и "как?". Ясно, что в этой программе результаты должны быть объявлены заранее, и они должны быть контролируемы. Кстати, простой результат, простейший: доля ВВП в хайтеке. Точка. Конечно, он имеет свои плюсы и минусы, но, тем не менее, вполне внятно показывающий реальный итог. Сам процесс разработки должен быть, конечно же, открытым.

Об этом я буду дальше говорить подробнее, потому что считаю это важным. Ясно, что собственное ресурсное обеспечение задач инновационного развития России изначально вложено в бюджетную стратегию. Не в режиме, когда президент решает: на Сколково 10 млрд из бюджета или 15 млрд. Нет. В режиме, когда сама бюджетная стратегия страны исходит из этого приоритета и закладывается в бюджетное послание в трехлетку, годовой бюджет. Это совершенно другой уровень разговора вокруг этой темы. Но это требования.

Самое главное что должно быть внутри, что должно быть в этой программе? Я понимаю, что дать полный ответ на этот вопрос я не смогу, но могу обозначить пять приоритетов, за которые, по крайней мере, я готов как-то обосновывать, заранее понимая, что ими не исчерпывается история: ясно, что нужно наращивать этот список еще и дальше. Общее экономическое законодательство скажу об этом подробнее, важнейшая сторона дела. Региональная политика ну просто вопрос вопросов, начать и кончить. Технологические приоритеты. Состав федеральных органов исполнительной власти, инструменты механизма государственной инновационной политики. Преобразования науки.

Повторяю еще раз: список можно продолжать. Сейчас не готов. Лучше скажу по два слова про каждый из обозначенных приоритетов. Общее экономическое законодательство. Начну с общих точек, а потом завершу всю тему экономического законодательства базовой логикой. Корпоративное законодательство. Самая простая вещь. Те из вас, кто связан с венчурными инвестициями , профессионально их изучал и работал в этой сфере, прекрасно знает, что в нашей стране есть единственная организационно-правовая форма под длинным названием "Закрытый паевой инвестиционный фонд рискованных венчурных инвестиций". Точка. Форма отвратительная.

Представить себе невозможно: с двойным налогообложением, с десятком изъянов, лишающих возможности проводить второй, третий раунд подъема денег со всеми недостатками, которые только возможны. То, что есть в мире на этот счет, GP/LP, General Partnership/Limited Partnership на русский язык не переводится в законодательном смысле. Ясно, что нужен новый закон, создающий новую организационно-правовую форму, вписывающийся в Гражданский Кодекс с соответствующими дополнениями, дающими возможность по-человечески формировать венчурный фонд. Это кусочек корпоративки. Другой кусочек корпоративки это результат работы венчурного фонда.

Он, собственно, что создает? Он создает стартапы. А стартапы это что? ООО. Не годится. Готов показать, почему. Каждая из действующих организационно-правовых форм в принципе не пригодна для нормального функционирования инновационной компании ранней стадии. Наша работа в этом смысле привела нас к разработке нового закона, закона о коммерческом товариществе, который в нашем понимании радикально упрощает жизнь тем, кто собрался заняться реальным инновационным бизнесом.

Если вы поговорите сегодня с теми инноваторами, которые сегодня, как ни странно, выжили, и которые есть в нашей стране, то первой проблемой почти все назовут даже не то, о чем я сказал. А таможню. При слове "таможня" они просто готовы хвататься за револьвер, если он у них есть, и выражать свои мысли неприлично. Ясно, что здесь нужна если не революция, то радикальное изменение ситуации. Результатом нашей работы в этом смысле стала необходимость полного пересмотра фундаментальных норм. Мы готовили их как пересмотр Таможенного кодекса России. К этому времени подоспел Таможенный Союз.

К счастью, в Таможенный кодекс Таможенного Союза удалось предложить десятки норм, направленных на это. Это первый шаг. Шаг номер два закон "О таможенном регулировании" российский, который сегодня разработан и вносится в Государственную Думу. Шаг номер три валютный контроль. Это Центральный банк, это вообще другая история, другие принципы переосмысления сути валютного контроля. К счастью, в хорошем диалоге с ЦБ. Они понимают и помогают готовить нам такой законопроект. Еще один деликатный кусочек называется экспортный контроль. Если кто слышал про это это совсем специфическая сфера.

Целый закон об экспортном контроле в России абсолютно непригодный для нормальной жизни, требующий полной переделки от начала до конца. И, как это ни странно, ведомство, занимающееся этой темой, с пониманием к нашим предложениям, мы завершаем разработку нового закона об экспортном контроле. Весь проект в целом называется "Зеленый коридор". Замысел: попытаться создать "зеленый коридор" для российской инновационной продукции, потому что понятно, что мы либо создадим инновационную экономику международного класса, либо лучше ее не создавать вообще. Она не может быть, знаете, местной, такой "немного для себя". Не получится.

Она в таком режиме не живет и не функционирует. Именно поэтому все, что касается внешнеэкономических связей, для нас абсолютный приоритет в этой тематике. Едем дальше. Ну, святая святых Налоговый кодекс. Наши пятимесячные битвы с министром финансов на этот счет позволили достичь серьезного взаимопонимания и продвинуть целый ряд вопросов, начиная с принципов амортизационной политики, кончая на днях объявлено президентом отказом от налогообложения прироста капитала. Правда, там внутри есть маленькая развилка. Есть прирост капитала у юрлиц, и есть прирост капитала у физлиц. Физлица это бизнес-ангелы.

Это важнейший институт финансирования инновационных проектов, который, будете смеяться, в нашей стране существует. Он абсолютно реальный. Мало того, сейчас будем формировать ассоциацию "Рубан" "Российскую ассоциацию бизнес-ангелов". Их не обязательно нужно подвести под этот закон. Они в обязательном порядке должны получить освобождение от налогообложения прироста капитала это важнейший инструмент государственного содействия инновационной политике. Техническое регулирование. Крупнейшая сфера. Поправки декабрьские очень важны. Но это часть истории. Это выглядит примерно так.

В 2002 году в России был принят закон о техническом регулировании. Очень замечательный, очень прогрессивный, очень передовой, очень стратегический. Вообще никакого отношения к жизни не имеющий, не реализован вообще ни в какой форме. В стране на сегодня принято чуть меньше 20 техрегламентов это основа закона. Это означает, если называть вещи своими именами, что страна живет без техрегулирования. Ответить на вопрос сегодня: а работают сегодня те 100 000 ГОСТов, полтора миллиона ОСТов, столько-то сот тысяч СНИПов и еще столько-то сот тысяч норм и правил, в отраслях введенных, или нет, невозможно. Нет ответа.

И представить себе на секунду, что экономика наших масштабов, российская, за триллион долларов ВВП, которая вообще не имеет технического регулирования, ну, в жизни, основанной на трубе, можно. В жизни, основанной на науке, невозможно. Так не бывает. Я считаю, что задача концептуального переосмысления технического регулирования является важнейшей, и ее решение требует серьезнейших интеллектуальных усилий. Законодательство об интеллектуальной собственности. Ну, об этом, как и, собственно, о ранее высказанном, можно было бы говорить целый час. Вот совсем коротко, что мы понимаем сегодня об этой сфере. Начать с ГК.

По-настоящему прогрессивный документ. Действительно, продвинувший ситуацию. Который в ряде случаев дал очень прогрессивные нормы как бы сверху вниз. Если есть в этой сфере собственно разработчик, автор, институт, в котором он работает, дальше ведомство, которое деньги давало, и дальше государство. Смысл вектора, заданного законом, куда-то вниз передать реальное правообладание. Он их передал, но передал в режиме "может быть". Он разрешил пользоваться этими правами на менее высоком уровне. Он разрешил государству передавать эти права вниз. А государство наше не хочет. С государством нашим так разговаривать нельзя. Оно такого языка не понимает.

Государство нужно заставлять. Ничего другого оно не понимает и не поймет никогда. Государству нужно запретить. Вот тогда это может оказаться действенным. Я убежден, что суть проблемы в интеллектуальной собственности я говорю не о копирайте, не об авторском праве, а о промышленной интеллектуальной собственности в разрыве между центром мотивации с центром правообладания. Мотивация все равно находится у того, кто придумывал, а правообладание там далеко-далеко. Тот, кто потенциально хочет коммерциализировать права, тот не может. Кто-то может, но не хочет. Все остальное вторично.

Все дискуссии о том, что у нас плохо в РСБУ учитываются нематериальные активы, что доля нематериальных активов составляет столько-то, а вот в Америке столько-то, что нам нужно развивать оценщиков в сфере нематериальных активов, и так далее, все это правильно. Только вторично. А первична мотивация, которая растоптана, разорвана на части. И пока мы не решим эту задачу, мы не добьемся ничего. Суть решения ну, я боюсь использовать некоторые термины из "проклятых 90-х", как-то хочется их избежать интеллектуальная амнистия. Вот.

Это суть того, что мы будем предлагать, облекая это в нормы существенного обновления всего законодательства в сфере интеллектуальной собственности. Государственные и муниципальные закупки. Большущая тема. Триллион двести миллиардов рублей. В части инновационной не работающая вообще. Невозможно под принципом минимизации цены финансировать мир. Невозможно. Точка. И даже задача под названием "Переход к цене владения" и целый ряд других идей на этот счет является половиной дела. Ясно, что тут нужны крупные, масштабные и значимые решения.

То, что я рассказал, это маленькая часть экономического законодательства, в котором еще между делом лежит бюджетное законодательство, которое требует полного пересмотра, экологическое законодательство, которое нужно начать и кончить, миграционное законодательство, в котором сделан только первый шаг, законодательство о науке, о финансовых институтах и многое-многое другое. Суть: все российское экономическое законодательство от начала до конца выстроено под задачи индустриальной экономики. Мы пытаемся построить постиндустриальную экономику. Это другой мир, это другая история.

Именно поэтому, к сожалению, этой историей нужно заниматься сегодня более чем основательно, серьезно и системно. Но если вы помните, общее экономическое законодательство это только часть содержания инновационной стратегии развития России, на которую я нахально замахнулся. Есть еще региональная политика. Ясно, что все регионы не могут быть одинаковыми, ясно, что с каждым нужно разбираться отдельно, ясно, что мы вряд ли будем строить инновационную экономику в каждом из 83 регионов России. Чукотка, Магадан, Камчатка, Чечня, Ставрополь, Калининград наверное, нет. Рано или поздно, придется внятно ответить на вопрос, где наши приоритеты.

Ответив на этот вопрос, вы одновременно ответите на вопрос, где их нет. И ответите тем губернаторам, которые не получат никакой государственной поддержки, а это гораздо более сложно, чем сказать тем, кому ты говоришь "да". И не пройдя эту развилку, невозможно в стране нашего масштаба строить региональную инновационную политику. Она абсолютно необходима. Технологические приоритеты. Президент обозначил пять приоритетов, как вы, наверное, знаете. Что, на мой взгляд, разумно. Другое дело, что совершенно необходим следующий шаг.

Нам за этими приоритетами медицина, энергоэффективность, на гораздо более очерченные крупномасштабные продуктовые технологические инновации. В моем понимании, они должны быть теми продуктами или технологиями, которые способны либо изменить базовую технологию в целой отрасли, либо просто создать новую отрасль. О чем я говорю? Ну, вот из тех примеров, которые нам понятны и близки, которыми мы серьезно занимаемся. Светотехника на светодиодах.

Сегодня любой эксперт в этой сфере скажет вам: очевидно, что светодиод с электропотреблением в 7 раз меньше и сроком службы в 50 раз дольше точно заменит и освещение офисное, и освещение уличное, и освещение промышленное, и освещение автомобильное, и освещение специальное и дальше вплоть до хирургического освещения или фонариков. Отрасль стоит в шаге от смены технологического уклада. Она будет заменена полностью в течение ближайших 10-15 лет. Ясно, что мы можем попытаться этот рынок освоить или, как обычно, отдать его друзьям за рубеж.

Очень похожая ситуация с автомобилестроением, где очевидно просматривается переход сначала к гибридному, а затем и к электромобилю, за которым крупномасштабная технологическая проблема: двигатель, аккумулятор и суперконденсатор. Эти три задачи более чем серьезны. А поскольку понятно, что переход такого рода, прежде всего, упирается в инфраструктуру, в возможности замены либо аккумуляторов либо зарядки, которая не решается без масштабной государственной поддержки. Такого масштаба проблема требует крупномасштабного участия государства. Высокоскоростное железнодорожное сообщение. Как вы, наверное, знаете, Европа в 90-е эту задачу решила.

Скорость 280 300 км/ч там освоена везде. Для сведения добавлю: две недели назад в Китае пущен первый поезд на 1000 км со скоростью 398 км/ч. Китайская инвестиционная программа предполагает развитие этого проекта примерно с десятикратным увеличением в ближайшие пять лет. В России есть "Сапсан", что, конечно, хорошо. Но, как мы понимаем, это очень далеко от масштаба задачи, которая должна быть решена в целом. Индивидуализация методов фармотерапии на основе массового секвенирования генома.

Хорошо известно, что в этой технологии человечество вышло уже не на стадию научных открытий, а на стадию такого лавинообразного падения себестоимости единичного секвенирования. Миллион долларов был когда-то, 50 000 долларов сейчас, через 3 5 лет это будут уже тысячи либо сотни долларов. Это означает просто смену концепции медицины вообще полную концепции медицины на основе индивидуального подхода, что переворачивает эту отрасль, как мне кажется, от начала до конца. Регенеративная медицина. Много спекуляций, много дискуссий. Но, знаете, я просто своими глазами вижу в пяти странах мира: ни лабораторий, ни ученых просто живые бизнесы.

Израиль. Небольшая компания, что делаете? Занимаемся костной тканью. Расскажите. Вот фотографии: коленная чашечка с пулевым ранением, коленная чашечка через 4 дня почти зажившая, коленная чашечка через 7 суток вообще никаких следов, ну совсем никаких. Я точно не специалист, но специалисты знают, что коленная чашечка одна из самых сложных в технологическом смысле, гораздо сложнее, чем тазобедренный сустав.

И мы сегодня готовим такие проекты по выращиванию замены органов в человеческом теле: что казалось полным абсурдом сегодня становится стартапами, завтра это будет живым бизнесом, а через 10 лет это будет частью повседневной медицины. Появиться все это в нашей стране без серьезной политики точно не может. Цифровые медиа. Поезжайте в Сингапур.

На любой встрече, начиная с Ли Куан Ю и заканчивая любым стартапером, вам скажут: цифровые медиа это стратегия Сингапура, на ней мы собираемся выращивать будущее, и наша задача сделать четыре университета, четыре университета по цифровым медиа, наша задача сделать 12 исследовательских центров по цифровым медиа. И так далее. Интерактивность, мультижанровость, индивидуализация запроса, возможность изучения индивидуализированного новостного ряда со всеми пирогами. И новостная лента в "Фейсбуке" по отношению к этому покажется детским лепетом, и очень скоро. Магазин без кассы.

Про который я готов еще часов шесть рассказывать, но в этот раз не буду. Суть заключается в том, что вы приходите в магазин, берете, что вам надо, и уходите, и, собственно, все. Правда, при этом с вашей карты автоматически списывается объем ваших расходов. Но если вы хотите его увидеть пожалуйста. Не хотите не надо. Все сделают за вас. Штрих-код исчез, ручное считывание штрих-кода исчезло. Вместо него появилась метка, которая в автоматическом режиме без потребности энергии дает информацию о каждом купленном товаре. Нами подписан проект "Магазин будущего", начинаем первый опытный магазин вместе с "Пятерочкой" и "Системой" на троих, для начала.

Совершенно ясно, что под эти задачи предстоит полностью поменять состав и функции органов федеральной власти. Очевидно! Задайте простой вопрос: "Какой министр в стране отвечает за инновационную экономику? Кто? Фамилии? Адреса? Явки?", как говорит наш начальник (смех в зале). Вообще, ответ, наверное, Фурсенко. Хотя, может быть, ответ Набиуллина. Но когда ровно это мне было сказано в ответ, я вот имел наглость возразить и сказать, что с большим уважением отношусь и к Андрею Александровичу и к Эльвире Сахипзадовне. Но этот тот случай, когда двое это хуже, чем один. У двоих начальников не может быть нормальной работы.

Если это приоритет страны, значит, должна быть не комиссия и даже не две комиссии. Должен быть министр, который отвечает изначально за это с утра до вечера. У него должен быть аппарат, который обеспечивает это в скучном бюрократическом режиме.

Такого результата удалось добиться за пять лет: ресурс был запущен 11 июня 2005 года. Его влияние в интернете оказалось настолько значительно, что в феврале 2010 года его даже временно заблокировали в Китае. У редакции это вызвало недоумение. Вероятно, недоумение приятное: это ли не доказательство значимости? Возможно, каждый начинающий сетевой писатель мечтает добиться такой же популярности, какой добился основатель TechCrunch — журналист Майкл Аррингтон. Каким образом ему это удалось? На то было несколько причин: во-первых, основатель TechCrunch особое внимание уделял эксклюзивам.

Во-вторых, он всегда активно боролся с любыми проявлениями «джинсы» и всегда сражался за «чистоту» своего ресурса от материалов пиарщиков. И наконец, в-третьих, он никогда не боялся скандалов. С первым правилом TechCrunch знакомы едва ли не все его читатели: интернет-издание часто цитируют, потому что его информация очень часто не имеет аналогов. Майкл Аррингтон добился интервью с директором российской инвестиционной группы DST Юрием Мильнером, провёл беседу с главой Gooogle Эриком Шмидтом , а также славится тем, что умеет быстрее других собирать информацию о новых продуктах, которые должны появиться на рынке.

Интернет-компания Google официально представила свой новый проект — Google TV. Пользователям он должен существенно облегчить жизнь: станет легко находить нужные телепередачи, идущие в эфире, и даже позволит смотреть видео на специализированных порталах вроде Netflix, Video On Demand от Amazon и YouTube. Для пользователей Google TV будет бесплатным — взамен зритель будет смотреть рекламу. Цена аппаратной части платформы пока неизвестна. Всё это удается Аррингтону благодаря его популярности: ещё в 2007 году журнал Forbes назвал его вторым по популярности человеком интернета и оценил его доходы в 240 тыс. долларов в месяц.

Сейчас они, безусловно, ещё выше. В 2008 году Wired назвал Аррингтона одним из самых влиятельных людей в мире в области технологий. В 2009 году журнал Time поместил журналиста на 32 место в списке самых влиятельных людей мира. Надо сказать, в США не очень-то любят журналистов. Аррингтон же в Силиконовой долине всегда был «своим»: когда-то он основал интернет-компанию Achex, проданную в итоге First Data Group (сейчас принадлежит Western Union) за 32 млн долларов. Он закончил юридический факультет Стэнфордского университета, родился и вырос в Калифорнии. Позже он стал соучредителем ещё нескольких стартапов, управлял небольшими интернет-компаниями.

Так что в Силиконовой долине он в первую очередь был известен как предприниматель, а не как журналист. А потому его часто звали туда, куда обычно журналистов не приглашают. Есть ещё, конечно, и фактор везения: TechCrunch изначально создавался как портал, рассказывающий о преимуществах технологий Веб 2.0. Он же стал одним из самых первых техноблогов в интернете. После того последовал бум такого формата интернет-СМИ, и успех к Аррингтону пришел сам собой. Помимо инновационности формата TechCrunch может похвастаться и качеством своих информационных материалов. Жанр интервью на этом техноблоге — пример выдающейся работы журналистов.

Фирменное «блюдо» ресурса — конференции TechCrunch Disput. Напоминает обычную конференцию, с одной значительной разницей: здесь никто не выступает с докладами и не показывает презентаций в PowerPoint. Вместо этого Аррингтон задает смелые и провокационные вопросы, никогда не отступая от острых тем. Всё, что происходит в зале, записывается на видео и превращается в отличное шоу. В последний раз Disput проводился в мае, и главным событием месяца стало интервью Аррингтона в главой Yahoo Кэрол Бартц.

Когда журналист упрекнул бизнесвумен в том, что за два года её работы с порталом не случилось ничего хорошего, та возразила: «iPod появился лишь спустя 4 года после того, как Стив Джобс вернулся в Apple. Рыночная капитализация компании начала расти только спустя три года. Я же на своём посту только 16 месяцев. И знаете что, я не хочу слушать всю эту вашу чушь про айподы-айпады, никакой волшебник так быстро Yahoo не спасет. Fuck off!» Издательский дом Conde Nast объявил о том, что намерен возродить кулинарный журнал Gourmet. Правда, только в цифровой версии — для iPad. Приложение будет называться Gourmet Live.

«Мы закрыли журнал осенью прошлого года, но мы не ликвидировали бренд», — говорит президент по маркетингу Conde Nast Роберт Зауэрберг. Журнал начнёт выходить в четвёртом квартале 2010 года и будет бесплатным. Директор издательского дома Чак Таунсенд отметил, что iPad даёт «совершенно новые возможности взаимодействия с потребителями».

Господин Чубайс выдвинул ряд предложений по систематизации и развитию государственных инициатив в области построения инновационной экономики. По его словам, от «решительных, но не всегда системных действий» государству нужно переходить к разработке среднесрочной инновационной стратегии РФ — сроком ориентировочно на десять лет, сообщает «Коммерсантъ». Напомним, для правительства базовым «инновационным» документом является «Концепция долгосрочного социально-экономического развития на период до 2020 года» (КДР).

Анатолий Чубайс предлагает дополнить КДР инновационной стратегией, которая может стать второй попыткой систематизировать работу госаппарата в создании «инновационной экономики». Среди названных Анатолием Чубайсом необходимых правок законодательства ранее не обнародовавшихся инноваций не так много. Это развитие законодательства, связанного с использованием результатов интеллектуальной деятельности, в том числе вызванного введением в действие части IV Гражданского кодекса, установление правил распределения доходов между государством, исполнителем и исследователем в рамках финансируемых государством НИОКР и научных работ.

Кроме того, господин Чубайс заявил о необходимости расширения режима налога на прибыль (capital gain) на венчурные фонды и бизнес-ангелов, введения общих налоговых каникул для компаний-стартапов. В госзакупках, полагает глава «Роснано», необходимо свернуть финансирование НИОКР и опытных производств, не связанных с заказами государства на конечную продукцию.

В корпоративном законодательстве помимо уже разрабатываемого Минэкономики «инвестиционного партнерства» как формы юридического лица, ориентированного на инновационную сферу, Анатолий Чубайс считает нужным введение еще одного вида юридического лица, «коммерческого товарищества» — для проектных компаний.

– Мой отец был полярником, оптиком, физиком, трахал шмару из Сагуновки и… ходил с наушниками… – Это у него с детства, – оправдал Ромашина Дитвелфин, – травма… – Хи-хи… – глупо усмехнулся Скакунов… Есть такая хорошая компания, которая называется "Монолит-Экспо", так вот, эта компания занимается тем, что помогает вам во время выставок продать и представить ваш товар. Вот чем именно они помогают: строительство выставочных стендов . Думаю, к ним выгодно обратиться... Если же вы ищите инвестора, то существует интересная биржа, на которой вы сможете го найти. Именно инвестора для стартап , что принесет прибыль и вам, и вашему партнеру.

Ничего не напоминает? Особые экономические зоны (ОЭЗ), федеральный закон о которых был принят 5 лет назад, предлагали своим резидентам нулевые налоги на имущество, землю, транспорт и снижение ставки налога на прибыль до 20%. Для самой хайтековской разновидности ОЭЗ технико-внедренческой было предусмотрено снижение ставки ЕСН до тех же 14 %. Кроме того, участникам ОЭЗ отменили 30-процентное ограничение по переносу убытков текущего налогового периода на будущие и разрешили ускоренную амортизацию.

Учитывая, что стартапы на первых этапах жизни прибыли не генерируют, а потом либо умирают, либо переходят в совершенно другую категорию по налогообложению, то можно сказать, что налоговые льготы в Сколково и ОЭЗ практически одинаковы. Во-вторых, наш аналог Кремниевой долины неспроста называют не Сколковской долиной, а инноградом. Город, в отличие от долины, это маленькая территория. Сейчас под инноград выделено около 4 кв. км. Примечательно, что площадь технико-внедренческих ОЭЗ была ограничена столь же малой величиной 3 кв. км. Напомним, что американская Кремниевая долина занимает около 700 кв.

км, ее китайский аналог Шеньженьский технопарк более 300 кв. км, а индийская зона в Бангалоре почти 500 кв. км. Большая площадь дает возможность быстро развивающейся компании строить дополнительные фабрики, не открывая филиалов и не переезжая в другое место. Конечно, тут можно возразить, что весь московский регион с его финансовыми ресурсами и вузами является аналогом Кремниевой долины, но в таком случае становится непонятно, зачем внутри этой долины делать еще одну. В-третьих, посмотрим на то, как на практике отбираются компании в Сколкове.

Это спин-оффы существующих несколько лет программистских контор или центры разработки крупных компаний Nokia, Cisco и Boeing, и еще не факт, что сколковским сотрудникам всемирно известных фирм поручат заниматься инновациями, а не сделают "инженеграми" разработчиками рутинных прикладных задач. Речи о молодых, только что родившихся стартапах, которым нужна помощь, пока не идет. ОЭЗ страдали тем же пороком. Их промышленно-производственная разновидность по закону брала всех, кто согласился вложить 10 млн евро за 20 лет, в результате чего в зоны попали совершенно неинновационные компании вроде производителей авто, холодильников и пивных бутылок.

С технико-внедренческими зонами поступили еще проще: в резиденты записали уже существующие компании, то есть провели границу зоны там, где было удобнее. Во всех перечисленных случаях новые бизнесы не создавались. В-четвертых, идеологи иннограда и особых зон мечтают об особом административном режиме на огороженных территориях. В Сколкове должен быть фонд вместо мэрии, а также особые, не подчиняющиеся напрямую головной структуре специальные подразделения МВД, ФМС, ФНС, МЧС, Роспотребнадзора.

Во что выльется эта идея, пока неясно, зато у нас перед глазами пример ОЭЗ, где решалась более простая административная задача свести регистрацию компании в зоне к заполнению минимального количества документов "в одном окне". В результате, количество "окон" удалось уменьшить до 17, правда, разместили их в одном помещении. Судьба ОЭЗ известна. После почти десятка лет усилий и смены нескольких руководителей Федеральное агентство по управлению особыми экономическими зонами было ликвидировано, и его полномочия переданы в Министерство экономического развития.

В отношении технико-внедренческих зон было констатировано, что общеэкономический климат настолько неблагоприятен для инноваций, что создание закрытых территорий не может улучшить условия для инновационной деятельности. Кроме того, у резидентов ОЭЗ нет стимулов заниматься технологическими инновациями. Не надо быть пророком, чтобы понимать: инноград, создаваемый в той же самой стране, в то же самое время, по той же самой схеме, что и особые зоны, повторит их судьбу. Оказывается, что в отдельно взятой зоне нельзя построить не только социализм, но и постиндустриализм.

В дискуссии примут участие: • Алексей Гидирим, управляющий партнер интернет-проекта YouDo ( http://youdo.ru/); • Виталий Акимов, основатель сообщества стартаперов и инвесторов StartupPoint ( http://startuppoint.ru); • Игорь Санин, директор по аналитике инвестиционного агентства StartupIndex ( http://startupindex.ru/); • Эксперты инвестиционного холдинга Финам; • Юрий Синодов, главный редактор Roem.ru ( http://roem.ru/); Также приглашены представители инвестиционных и венчурных фондов.

Начав в 1993-м году как классический стартап, с идеи создания недорогого, простого в управлении, установке и обслуживании «устройства» (appliance) хранения данных, доступного любому, кому нужно хранить много данных на дисках, и быстро получать к ним доступ, компания угадала «волну» и получила широчайшую популярность в годы интернет-бума конца 90-х, когда молодым интернет-компаниям массово требовались такие несложные и производительные системы хранения на базе недорогих в использовании ethernet-технологий, которые «просто работают».

Историю пути «от стартапа в три человека, до третьего по объемам производителя сетевых систем хранения данных в мире» описал один из этих «троих», инженер и сооснователь NetApp, а ныне ее вице-президент по развитию Дейв Хитц в своей книге с неожиданным названием «Как кастрировать быка: неожиданные уроки риска, роста и успеха в бизнесе» . Со временем мы попробуем публиковать переводы отдельных интересных глав из этой книги. Всегда странно представлять себе времена, когда чего-то «не было».

Сегодня в это сложно поверить, но в 93-м году на рынке вообще не существовало такого понятия как NAS, в привычном нам сегодня понимании, строго говоря NAS — Network Attached Storage, как знакомое нам сегодня понятие, «изобрела» и распространила именно NetApp. В год ее появления на рынке они конкурировали с серверами Sun, работающими по NFS, а также с системами ныне уже не существующей компании Auspex, представляющей собой работающие по NFS системы хранения на сотни дисков и стоимостью в сотни тысяч долларов, ориентированные на большие корпорации.

И вот, спустя 17 лет, одна из них известна только IT-археологам, а вторая тоже «не очень хорошо себя чувствует». Какая забавная аналогия с палеонтологией, когда царство гигантских бронированных динозавров сокрушили мелкие, тщедушные «мышки»-млекопитающие, оказавшиеся более приспособленными к конкурентной эволюционной борьбе. Конечно, с тех пор и «мышки» уже не совсем «мышки», да и NetApp перешел от недорогих NAS к мощным и производительным системам, на которых сегодня работают Yahoo! и Cisco, Oracle, Facebook, и Flickr. Но началось все это именно тогда.

Так что можно считать, что ваш домашний Synology или Netgear это «дальний родственник» и потомок идеи, что система хранения может быть простой, недорогой и легко управляемой, даже неспециалистом, а для ее создания не обязательно покупать и администрировать отдельный сервер под Solaris или AIX. Любопытно, что в основе всех систем хранения NetApp, с 1993 года лежит концепция специальной внутренней файловой системы, придуманной Хитцем и его партнером по стартапу, и также сегодня одним из руководителей NetApp, Джеймсом Лау.

На этой «файловой системе» под названием WAFL (Write Anywhere File Layout) базируются до сих пор все, во многом уникальные для рынка возможности систем хранения NetApp (вот что значит правильно продуманная архитектура!), а время показывает, что за прошедшие 17 лет она концептуально ничуть не устарела, напротив, использованные в ней ключевые идеи сегодня переносятся и реализуются в самых передовых файловых системах, таких как, например, ZFS.

Именно WAFL, и использующая ее внутренняя «юникс-подобная» специализрованная операционная система Data ONTAP , позволили построить простую в использовании, надежную и производительную систему хранения, пойдя тем же путем, каким когда-то Cisco пришла к идее специализированных appliances — «роутеров» под специализированной «операционной системой» Cisco IOS, вместо настройки таблиц маршрутизации на серверах под UNIX OS «общего применения», чем тогда все занимались обычно.

Именно NetApp первой придумала и реализовала широко распространившуюся в мире систем хранения идею " снэпшотов ", или мгновенных зафиксированных «снимков» состояния данных на дисках, столь естественно ложащуюся на принципы работы WAFL, идею с той или иной степени успешности реализованную сегодня почти всеми производителями систем хранения данных. Именно NetApp впервые реализовала так называемую концепцию unified storage, то есть хранилища данных, работающего по любому протоколу, как NAS, так и SAN, в зависимости от того, что нужно вашему приложению или серверной инфраструктуре.

Именно принципы работы, заложенные еще в 1993-м году, позволили легко реализовать на системах NetApp все сегодняшние «горячие» новинки, такие как thin provisioning или дедупликацию хранимых данных.

Именно NetApp не только одной из первых (если вообще не первой) начала использовать высокопроизводительный протокол Fibre Channel для подключения массивов жестких дисков к контроллеру, вместо низкотехнологичного и страдающего целым рядом проблем в этой области SCSI, но и выпустила систему хранения, работающую по недорогому блочному протоколу iSCSI (IP-SAN), позволяющего использовать все преимущества SAN без использования сверхдорогих и непростых в использовании средств инфраструктуры FC.

К сожалению, интернет-бум конца 90-х обошел стороной Россию, поэтому в нашей стране NetApp появился сравнительно поздно, и уже в виде весьма дорогих и высокопроизводительных решений, поэтому такого массового рынка как в США, в виде «молодых и борзых» интернет-компаний, у NetApp в России нет, однако популярность его растет, и, вполне возможно, в России тоже откроют для себя то, что быстрые и надежные дисковые системы хранения совсем не обязательно предмет из жизни контор уровня «Газпрома» и «Роснефти», и что совсем необязательно они должны быть сверхдорогими, сверхсложными в установке, содержании и обслуживании, и недоступными «простым смертным».

Спустя 17 лет NetApp по прежнему имеет в отрасли репутацию «инженерной», «гиковской» компании, ставящей во главу угла инженерное решение, изобретающей и продвигающей что-то новое, создающей продукт, а не только объемы продаж OEM-решений и бонусы топ-менеждеров. Не зря компания уже не первый год находится в виртуальном списке «лучшего места работы» , обгоняя зачастую и Google и Apple. NetApp все еще стремится изобретать, придумывать и «изменять мир», а не просто успешно продавать изобретенное «10 лет назад» и нежиться в лучах давно уже не принадлежащей себе славы.

В этом блоге мы в дальнейшем постараемся рассказать о том, что за системы хранения сегодня делает NetApp, как они работают «внутри», о компаниях, которые используют их решения, о том, какие задачи, и как именно можно решить с их помощью. И, кстати, не стесняйтесь давить на кнопочку «нравится» в блоге, вам это не будет стоить ровно ничего, а нам будет приятно это видеть.

Пользователь может зарегистрировать свои произведения в 7 основных категориях творчества (аудио, видео, flash-анимация, игры, рисунки, тексты, фотография), или получить статус Эксперта, чтобы оценивать и комментировать творчество других, зарабатывая на этом живые деньги. В EggTop предусмотрена реализация множества отличных инструментов раскрутки – фан-клубы, интервью-сессии, онлайн-концерты, блоги, новости, топы и чарты, EggTop TV и радио - вот далеко не полный арсенал автоматического продвижения и монетизации.

Причина растущей популярности проекта – в уникальном механизме платного голосования за авторский контент, запатентованный создателями портала. Портал позволяет зарабатывать всем: Авторам – продвигая и монетизируя свое творчество, Экспертам – высказывая свое мнение и оценивая творчество других. EggTop позволяет участникам проекта быстро реализоваться в онлайн- и офлайн-шоубизнесе, минуя безумно дорогие стадии традиционной раскрутки проектов. Не нужно платить рекламщикам, имиджмейкерам, журналистам, делиться доходом с продюсером.

Путь от создателя контента до его конечного потребителя сведен к минимуму, равно как и затраты на ознакомление пользователей с материалом. В ближайших планах создателей EggTop – запуск возможностей для онлайн-концертов и звездных блогов, EggTop.TV и EggTop-радио, а также других сервисов, позволяющих сделать процесс пути к славе еще более стремительным и увлекательным. Создание конкуренции MySpace и тому подобным монстрам сети, однако, не входит в планы авторов EggTop.

Наоборот, по словам креативного директора проекта Алексея Воробьева, планируется развивать проект в сторону интеграции с API (интерфейсом создания приложений) таких сетей, что позволит населению любой партнерской сети пользоваться уникальными возможностями EggTop. «EggTop развивается в собственной нише и не пытается отбирать у кого-то рынок, так как на том рынке, где он сейчас находится, он сегодня один» заключает Алексей.

По прогнозам специалистов, рекомендательные сервисы, характерные для технологии WEB 3.0, к которым в полной мере относится российский стартап EggTop.com, к 2012 году будут наиболее популярным и массовым трендом в развитии мировой глобальной сети.

Я ж, – говорит, – пил тогда с тобой, плясун ты дьявольский, с мыслью, а тут, понимаешь, глупо предлагают, разгонисто… Друзья, если вы хотите поднять свой уровень знания английского языка, тогда Курсы английского Киев для вас. Думаю, вы легко освоите новое благодаря профессионалам, которые будут с вами работать. А вот информация для тех, кому нужен ингалятор. Например, ингалятор детский можно найти на сайте med-magazin.com.ua. Думаю, цены вас удивят, друзья. Ну и выбор, конечно, тоже. Для поиска инвестора нужно потратить много сил, если не знать одного секрета.

Это биржа Napartner.ru, где вы найдете себе без труда инвестора для стартап . думаю, стоит попробовать.

Информационным партнером конференции стало сообщество IT Talk , организованное инициативной группой разработчиков DataArt®.

Некоторые эксперты отвергали термин « Web 3.0 » как чрезмерно ориентированный на бизнес; другие подозревали, что изложенные в статье концепции являются лишь частью более широкого представления о Semantic Web, а третьи чувствовали, что как ни назови, а проникновение Semantic Web в бизнес-раздел New York Times означает достижение определенной зрелости.

Стандартизация Resource Description Framework (RDF) и Web Ontology Language (OWL) , языков, лежащих в основе Semantic Web, и вызревание новых технологий до встраивания семантики в существующие Web-страницы и до запросов RDF к хранилищам знаний показывают, что в этой области явно происходит что-то безумно интересное. Исторический фон Semantic Web После десятилетней работы над основами Semantic Web и спустя пять лет с тех пор, как название стало популярным, сейчас самый подходящий момент, чтобы окинуть взглядом текущее положение дел и перспективы на будущее.

Зародившись в виде скромной методики для машинно-интерпретируемых метаданных и пройдя через «всеохватное» представление о новой эре программного обеспечения (часто ошибочное, воспринимаемое как научная фантастика), идея Semantic Web вызрела в набор стандартов, поддерживающих «открытые» данные и взгляд на обработку информации, сфокусированный скорее на самой информации, чем на ее обработке.

С одной из точек зрения, Semantic Web — это слияние Web-технологий и науки о представлении знаний (knowledge representation, KR), являющейся подобластью искусственного интеллекта (artificial intelligence, AI), направленное на создание и поддержание (потенциально сложных) моделей мира, которые позволяют рассуждать о себе и о связанной с ними информации. В таком качестве мы можем понять Semantic Web, опираясь на опыт, полученный при разработке и внедрении Web, а также на (возможно, несколько более болезненный) опыт внедрения технологий искусственного интеллекта.

В Web мы наблюдали появление некоторых совершенно новых бизнес-моделей, которые реально работают, несмотря на то, что изначально казались неосуществимыми. К ним можно отнести модели, представленные или усовершенствованные Netscape, Amazon и eBay, Yahoo! и Google. Совместное использование информации (или «контента», как ее часто называют в рассуждениях о Паутине) приводит к неожиданным и сказочным результатам — стоит сделать вещь доступной, и некоторые начинают использовать ее совершенно непредсказуемым образом.

Феномен «длинного хвоста» (например, суммарные продажи маловостребованных товаров, вроде специализированных книг, превосходят общее количество проданных бестселлеров) бросает вызов традиционным представлениям о бизнес-моделях, но исключительно важен для новой Web-экономики. Web-сайты на самом деле существуют не в изоляции. Ссылки — вот что заставляет работать поисковые машины и наполняет силой «блогосферу». Пройдя через эйфорию вокруг искусственного интеллекта в 80-х годах и похмелье «зимы искусственного интеллекта» 90-х, удалось выяснить, что именно не работает: отдельно стоящее «приложение искусственного интеллекта» продать нельзя.

Эти технологии имеют смысл, лишь будучи встроенными в другие системы. Инструменты продавать трудно, они не особенно привлекательны для бизнеса (и уж конечно не имеют никакого смысла для венчурных капиталистов). Наконец, размышляя об искусственном интеллекте как таковом, мы замечаем, что механизмы рассуждения — это не конечная цель, а лишь средство ее достижения; важен не столько сам факт, сколько способ их использования. Со временем многие увлеклись идеями Web 2.0. Мы довольно прохладно относимся как к самому этому термину, так и вообще к нумерации версий Паутины, но признаем, что эволюционный процесс изобилует интересными явлениями.

В главном, Web 2.0 представляет собой социальную революцию в использовании Web-технологий, изменение парадигмы Web от средства публикации к средству взаимодействия и участия.

Однако с точки зрения Semantic Web наиболее интересны следующие технические аспекты: фолксономия (или «народная классификация») обеспечивает органичное, управляемое сообществом средство создания структуры и классификационных словарей; она часто преуспевает там, где традиционные механизмы определения онтологий отказывают или оказываются громоздкими и неудобными; микроформаты, то есть использование HTML-разметки для расшифровки структурированных данных — в надежде, что удобочитаемое для человека представление теперь получится само собой, — являются шагом к «семантическим данным».

Микроформатированные данные легко преобразовать в нечто подобное RDF или OWL, пригодное для обработки агентами Semantic Web. Консорциум W3C работает над новыми подходами, вроде GRDDL (Gleaning Resource Descriptions from Dialects of Languages) и RDFa (набор расширений RDF, — Прим. перев.), чтобы стандартизировать связи структурированных данных с инструкциями по их преобразованию и включению в существующие Web-ресурсы. С момента выпуска стандартов RDF и OWL в 2004 году мы наблюдали множество экспериментов (и заблуждений) в поисках правильного языка представления для каждого конкретного приложения.

Неудивительно, что начали появляться подмножества и расширения этих языков — наиболее заметны среди них версии RDF(S), заимствующие некоторые функции из OWL (при этом оставаясь более простыми, чем «OWL Lite»). Другие разработчики вкладывают значительные усилия в пересмотр и расширение функциональных возможностей стандарта OWL, который сейчас выходит в новой версии OWL 1.1.

Поскольку большая часть текущей работы представляется на академических конференциях, появляются новые журналы, посвященные семантическим технологиям, а большинство языковых проектов выполняется в академических лабораториях и корпоративных исследовательских центрах, неудивительно, что Semantic Web воспринимается прежде всего как исследовательское направление, еще не готовое к массовому применению на практике. Тем не менее мы можем наблюдать значительную активность в разработке приложений, и, как показано в следующем разделе, она начинает приносить важные и интересные результаты.

Web 3.0 Хотя сторонники Semantic Web давно наблюдали свидетельства растущего интереса, за последние несколько месяцев технологические успехи стали намного более очевидными. Это произошло в значительной степени благодаря достижению определенной зрелости языками RDF и поддерживающими их технологиями. В июле 2005 года включение компанией Oracle поддержки RDF в свой продукт Spatial 10.2g обеспечило легитимность, которой, по мнению некоторых, недоставало языку.

В ходе экспериментов с базами данных RDF во многих случаях проявились их несомненные преимущества перед традиционными структурированными базами данных, особенно в отношении встраивания данных в Web. Как отмечает компания Microsoft в декабрьском выпуске Connected Services Framework 3.0 Developer Guide за 2006 год [2]: «Хранение профилей с применением RDF выгодно по двум причинам. Во-первых, RDF обеспечивает гибкую схему хранения данных, что позволяет сохранять дополнительные типы информации, о которых не было известно при первоначальной разработке схемы.

Во-вторых, это помогает создавать Web-подобные отношения между данными, что нелегко сделать в обычной реляционной базе данных». С признанием RDF назрела потребность в стандартном языке запросов для RDF, играющем ту же роль, что и SQL в реляционных данных. Протокол SPARQL и язык запросов RDF Query Language [3], сегодня проходящие стандартизацию в W3C, разработаны именно с этой целью. Директор компании-«стартапа» Radar Networks Нова Спивак отметил в своем блоге в феврале 2007 года: «В настоящее время есть огромный интерес к SPARQL, и растет число точек доступа SPARQL, возникающих в Web.

Эти точки доступа по отношению к данным играют ту же роль, что и Web-сайты по отношению к документам». Сегодня самые разные компании, большие и маленькие, развивают целый ряд направлений в Semantic Web. Например, английская компания Garlik использует технологии Semantic Web для «управления персональными данными в цифровом мире». В частности, компания работает над тем, чтобы дать возможность пользователям обнаружить следы своего присутствия в Web и увидеть, что может раскрыть агрегирование этой информации, выставленной на обозрение через хранилище RDF.

Инженер компании Yahoo Дейв Беккетт объявил в ноябре 2006 года, что сайт Yahoo Food использует OWL и RDF, а также ряд других технологий. Компания Teranode, среди прочего, исследует использование технологий Semantic Web для интеграции научных данных, особенно в области биологических наук. Joost (www.joost.com), новая платформа Internet-телевидения, ставшая героем новостей в феврале, объявив о партнерстве с Viacom, широко использует RDF. Более того, Joost собирается предоставить свою открытую внутреннюю технологию RDF некоммерческой корпорации Apache Software Foundation, расширив ее доступность для Web-разработчиков.

Интересно отметить, насколько мала часть усилий, направляемая на то, что раньше казалось главной задачей Semantic Web — интеграцию корпоративных информационных активов с помощью онтологий. Нельзя сказать, что такая работа не ведется, — Oracle, IBM и несколько начинающих компаний достигли в этой области серьезных результатов, но ключевым направлением развития технологий Semantic Web является встраивание RDF и OWL в Web через имеющий первостепенное значение механизм URI.

Научно-исследовательское сообщество широко эксплуатирует технологии искусственного интеллекта, которые, в частности, мотивируют развитие диалекта OWL DL, тогда как «паутинные» функции языка, иногда называемые «темной стороной» Semantic Web [4], питают пространство технологий Web 3.0.

За горизонтом Web 3.0 Каким мы видим будущее Semantic Web, и в особенности, применение этих новых технологий в решении важнейших проблем, стоящих перед информационными системами? В Web 3.0 эти технологии находят плодородную почву в многоуровневых Web-приложениях, где промежуточный уровень может быть реализован с использованием хранилища триплетов RDF, которое, в частности, обеспечивает интеграцию разнородных источников данных и репозиториев. Утверждение SPARQL в качестве стандартного языка запросов для RDF позволяет многим хранилищам данных предстать в виде точек доступа SPARQL, таким образом обеспечивая гибкий обмен данными между системами.

Это пролагает путь к Web-приложениям, имеющим своего рода «фрактальную» структуру с шаблонами, в которых один компонент использует другой как источник данных (например, через SPARQL) и сам выступает в роли источника данных для третьего компонента (рис. 1). Такая архитектура позволяет по-новому взглянуть на Web-сервисы и слабо связанные распределенные системы. По существу, мы имеем все основания рассматривать технологию Semantic Web как новый подход к интероперабельности: разработчики приложений могут отложить до времени выполнения определение семантики диалога между двумя информационными системами даже после того, как системы были развернуты.

Используя механизмы рассуждения для доступа к подразумеваемой информации в рамках диалога, состоящего из явных утверждений, и позволяя системам динамически развивать свои способности, обзаводясь новыми онтологиями и данными для построения рассуждений, Semantic Web дает нам возможность строить неустаревающие системы, способные действовать правильно даже в неожиданных ситуациях. Этот подход особенно полезен, когда интероперабельность является жизненно важной, например, в компьютерной среде, состоящей из множества встроенных систем.

Для подключения, скажем, вашего карманного устройства к динамически изменяющейся совокупности из десятков, если не сотен, других систем, часто вам неподконтрольных (и потенциально опасных), нужны совершенно новые подходы к обеспечению интероперабельности. Мы больше не можем ожидать априорной стандартизации взаимодействия с каждой из систем, фактически, мы не можем даже представить себе все возможные сценарии таких взаимодействий. Жизнь в столь безграничном мире требует механизмов для ограничения числа вариантов при принятии решений.

Например, при поиске определенного сервиса возникает желание ограничить набор кандидатов неким уместным контекстом (скажем, теми, которые находятся в вашем ближайшем окружении). Аналогичным образом, традиционные механизмы контроля доступа могут не справиться в ситуациях с неограниченным набором систем и пользователей: нужны новые механизмы принятия решений для осуществления более гибкой политики. Можно ожидать, что технологии Semantic Web позволят реализовать такого рода технологические структуры и платформы.

Мы утверждаем, что понимание контекста и понимание политики — это взаимодополняющие, а не отдельные механизмы: рассматривайте политики (и их осуществление) как специфический вид контекста. В долгосрочной перспективе, когда средства описания объектов Semantic Web станут достаточно зрелыми, мы сможем использовать их выразительную мощь для описания предметов реального мира. Согласно одной из точек зрения, физические объекты станут доступны в Web в том смысле, что мы сможем представить их с помощью метаданных.

Точно так же, как применение семантических технологий к проблемам интероперабельности в вездесущих вычислительных средах, описание физических объектов расширит наши возможности за пределы современной Паутины. Это мало чем отличается от утверждений, что Web-сервисы просто эксплуатируют механизмы и технологии, развитые для Web, но сами не имеют к этому никакого отношения. Усилия по развитию Semantic Web обеспечивают подход к созданию гибких, интеллектуальных информационных систем; часть из которых будут Web-приложениями, но разумеется, ими дело не ограничится. В то же время, возможности применения Web-технологий расширяются и в других направлениях.

Например, консорциум W3C начал проект под названием Ubiquitous Web («Вездесущая Паутина»), признавая выгоды от расширения Web за пределы наших ПК и ноутбуков на другие типы устройств и ситуаций. Синергетика вездесущности и семантики — захватывающая область, в которой мы ожидаем приложения значительных усилий в будущем. Около шести лет назад мы обрисовали наши представления о Semantic Web [5], включая и то, что данные, описанные способом, поддающимся машинной интерпретации, вместе со средствами для определения словарей и онтологий приведут к новым революционным Web-приложениям.

Тогда в одном из отступлений мы упомянули, что не можем достоверно предсказать, каким будет «типичное приложение» Semantic Web. Мы всего лишь утверждали, что «возможности Semantic Web слишком разнообразны, чтобы размышлять о них в терминах решения одной ключевой проблемы или создания одной мощной системы. Они будут иметь такие применения, о которых мы не можем даже мечтать». Сегодняшнее разнообразие приложений Semantic Web, от интеграции корпоративных данных до нового поколения Web-телевидения, показывает, что это было преуменьшением.

Хотя многие аспекты Semantic Web все еще ждут своих исследователей, и предстоит еще много сделать, ясно, что эта технология постепенно занимает достойное место в современной Web-вселенной. Мы можем не любить термин «Web 3.0», но мы с энтузиазмом осваиваем стоящие за ним технологии. Литература J. Markoff, Entrepreneurs See a Web Guided by Commonsense. The New York Times, 12 Nov. 2006. Connected Services Framework 3.0 Developers Guide, Microsoft, 2006; msdn2.microsoft.com/en-us/library/aa303446.aspx. E. Prudhommeaux, A. Seaborne. SPARQL Query Language for RDF. W3C working draft, 26 Mar. 2007; www.w3.org/TR/rdf-sparql-query. J.

Hendler, The Dark Side of the Semantic Web. IEEE Intelligent Systems, vol. 22, no. 1, 2007. T. Berners-Lee, J. Hendler, O. Lassila. The Semantic Web, Scientific Am., May 2001. Ора Лассила (www.lassila.org) — научный сотрудник Исследовательского центра Nokia. Работа Лассилы в 90-х годах в области машинно-интерпретируемых метаданных для Web-ресурсов внесла вклад в появление Semantic Web. Джеймс Хендлер (www.cs.rpi.edu/~hendler) — руководитель исследовательской группы Tetherless World в Политехническом институте Ренсселера, заместитель директора научного сообщества Web Science Research Initiative, член группы W3C Semantic Web Coordination Group.

Ora Lassila, James Hendler. Embracing «Web 3.0». IEEE Internet Computing, May/June 2007. IEEE Computer Society, 2007. All rights reserved. Reprinted with permission.

Но факт остается фактом: за пять лет работы оператор не генерирует прибыль. Например, прошлый год компания закончила с чистым убытком в $111,8 млн при валовом доходе $351,1 млн. При этом общий объем инвестиций турецких и украинских совладельцев в проект с 2005 г. уже подтягивается к $1,2 млрд (стороны говорят, что тратят деньги пропорционально своим долям в уставном капитале: 55% — Turkcell, 45% — СКМ). Поэтому у акционеров пока не много поводов для радости. Но, в отличие от непрофильного украинского инвестора, турецкий уже сейчас начинает получать дивиденды от связанных с «Астелитом» проектов.

Несколько лет назад Turkcell начал применять на нашем рынке стратегию, которую уже долгое время реализует на родине. Компания передает на аутсорсинг часть работы оператора связи дочерним компаниям. Главным образом речь идет о компании TurkKule (занимается строительством и обслуживанием инфраструктуры) и Global Bilgi (оперирует колл-центрами). В Турции это было логичным шагом — каждое подразделение холдинга занималось своим делом. Кроме того, у дочек холдинга появилась хорошая возможность зарабатывать на аутсорсинге для конкурентов.

TurkKule в свое время подписала в Турции большой контракт с Vodafone (по аренде инфраструктуры), а также с государственными органами. Global Bilgi договорилась об обслуживании крупнейшего турецкого телевизионного оператора Digiturk. В Украине турецкий холдинг действовал по накатанной. В конце 2008 г. Global Bilgi и TurkKule основали свои «дочки» — Global Bilgi Украина и UkrTower, которые подписали договор с «Астелитом» на обслуживание.

Уже тогда, когда турецкие компании только взяли у life часть функций на аутсорсинг, можно было задуматься: а что с этой схемы получает СКМ? Ведь если Turkcell перекладывает деньги из кармана одной дочерней компании в карман другой, то украинцы участвуют только во вложениях в первую. Начиная с этого года ситуация стала еще интересней. Украинские «дочки» Turkcell стали развиваться как самостоятельные бизнесы, обслуживающие разных клиентов. «Астелит» послужил для них своего рода плацдармом на время старта.

Так, в июне UkrTower подписал рамочное соглашение на размещение базовых станций на своих вышках со вторым оператором — CDMA-компанией «Интертелеком». «Это в основном периферия по всей Украине. Мы сейчас изучаем каждый объект с точки зрения целесообразности его использования», — сообщил «ДС» гендиректор «Интертелекома» Борис Акулов. Предполагаемые инвестиции турков в сетевую инфраструктуру весьма существенны (до $100 млн). В этом году компания планирует построить 500–600 башен по всей стране. В то время как общий бизнес-план был разработан на 3 тыс. штук. Инвестиции в одну башню колеблются в диапазоне $70–100 тыс.

Каждый арендатор платит за использование одной башни $12–15 тыс. в год. Если операторов несколько, то цена может быть на 25–30% ниже. «Астелит» начал с аренды 65 башен. Если в этом году их будет построено в 8–10 раз больше, как задумал UkrTower, то можно говорить о ежегодных расходах оператора в размере $4–6 млн. С появлением второго арендатора в несколько раз сокращается и срок возврата инвестиций, вплотную приближая бизнесменов к прибыли. Аналогичные метаморфозы происходят и со второй «дочкой» Turkcell — Global Bilgi.

Как сообщил «ДС» ее генеральный директор Валерий Светлов, в этом году компания начала продвигать свои услуги на «свободном» рынке (сотрудничая с другими компаниями, помимо «Астелита»). «За три месяца мы уже подписали пять контрактов. Еще два сейчас в стадии подписания, — говорит г-н Светлов. — У нас уже работает порядка 60 операторов колл-центра на проектах, которые не связаны с «Астелитом». Всего их около 400. В дальнейшем предполагается, что на «Астелит» будет приходиться менее 50% операторов».

Руководитель одного из крупных аутсорсинговых контакт-центров по просьбе «ДС» подсчитал, что услуги Global Bilgi могут обходиться «Астелиту» в 54–60 млн грн. в год. Получается, что Turkcell за последнее время успел отстроить в Украине два новых перспективных бизнес-направления на базе основного — мобильного. А партнер компании по сотовому бизнесу — СКМ — вряд ли сможет получить от этого дивиденды. Наоборот, со стороны все выглядит так, будто донецкие бизнесмены выступили опосредованными донорами турецких стартапов.

«У нас была возможность участвовать в них на территории Украины, однако мы приняли решение этого не делать, а сфокусироваться на мобильном бизнесе. При этом мы контролируем, чтобы «Астелит» получал услуги дочерних компаний Turkcell на выгодных для себя, то есть для всех акционеров «Астелита», в том числе и для нас, условиях», — сообщили «ДС» в СКМ. Сейчас ежегодные расходы «Астелита» довольно велики. В 2009 г. они составили $331 млн, не учитывая расходов по процентам, уплаты налогов и амортизационных отчислений. Из них на услуги турецких «дочек» приходится незначительный процент. И все же порядка 100 млн грн.

от сервисов Global Bilgi и UkrTower турецкий инвестор в следующем году может получить, если брать за основу расчетов приведенные выше цифры. Это вряд ли можно считать достойной компенсацией полумиллиардных инвестиций в «Астелит». Но, во-первых, в дальнейшем эта сумма будет только расти. Во-вторых, речь идет о крайне «длинных» деньгах, поскольку «Астелит» продолжит пользоваться услугами турецких «дочек» на протяжении многих лет.

Если же фальсификация сопровождалась насилием или угрозой его применения, срок увеличивается до трех-семи лет. Должностным лицам за пособничество рейдерским захватам светит до четырех лет лишения свободы, если они действовали в одиночку, и до десяти лет тюрьмы, если они помогали рейдерам в составе группы. «Принятие такого закона, — считает Александр Мурычев, исполнительный вице-президент Российского союза промышленников и предпринимателей, — лишь маленький шажок в борьбе с рейдерством, и этим первым шагом бизнес не защитить. В нашей стране основной проблемой являются судебная система и органы МВД.

Если не будет нормальной доказательной базы, то не будет и нормального судебного процесса без коррупционных составляющих, и рейдерство нам не победить». Бизнесменов не сажать! Пленум Верховного суда разъяснил положение части 1 статьи 108 («Взятие под стражу») Уголовно-процессуального кодекса, которая с 7 апреля запрещает брать под стражу обвиняемых по статьям 159 («Мошенничество»), 160 («Присвоение или растрата»), 165 («Причинение имущественного ущерба путем обмана или злоупотребления доверием») и 174 («Отмывание, или легализация, преступных доходов»).

«Если предприниматель или бизнес зарегистрирован и целью является извлечение выгоды, а он совершил одно из преступлений, предусмотренных Уголовным кодексом, тогда на него распространяются новые правила избрания меры пресечения», — пояснил Вячеслав Лебедев, председатель Верховного суда России. Открыть свое дело Частота запроса «Как открыть свое дело?» среди российских пользователей Интернета за последний год возросла на 62%. Проанализировав более 300 тыс. запросов, эксперты портала «Поиск@Mail.Ru» выяснили: чаще всего интерес к запуску собственного дела проявляют молодые люди 19-25 лет. Большинство из них (58,77% запросов) — женщины.

Что касается тематики стартапов, то самым популярным способом войти в мир бизнеса является открытие кафе или ресторана. За общепитом следует салон красоты или турфирма. Кризису вопреки Невзирая на сложную экономическую ситуацию, число малых и средних предприятий в стране за 2009 год выросло на 9,3%, составив 5,6 млн. Треть новых предприятий организована с помощью средств, полученных по государственным грантам. Однако, как указывают авторы исследования из Национального института системных исследований проблем предпринимательства, прирост числа бизнесменов не способен кардинально улучшить ситуацию.

За год инвестиции малых предприятий в основной капитал упали на 26,7%, а суммарный оборот — на 9,7%. На юге Тюменской области численность так называемых субъектов малого и среднего предпринимательства возросла на 18%, достигнув 54 тыс. Впечатление от итогов По мнению Владимира Якушева, губернатора Тюменской области, господдержка предпринимательства позволила достичь определенных успехов. В частности, число жителей региона, занятых в сфере малого и среднего бизнеса, увеличилось за 2009 год на 10%, превысив 90 тыс. человек.

Несмотря на общее снижение показателей, оборот предприятий малого бизнеса составил 110 млрд рублей, что позволило обеспечить прирост в 1,5% (к 2008 году). Доля малого бизнеса в валовом продукте региона зашкалила за 18%. «Убежден, что итоги 2010 года будут впечатляющи», — заявил губернатор на областной конференции «Бизнес завтра: правила игры». Акцент на инновации Российские предприниматели в текущем году могут рассчитывать на 24 млрд рублей. Такова сумма зарезервирована в бюджете. По словам Эльвиры Набиуллиной, министра экономического развития, за последнюю пятилетку объемы финансовой помощи выросли в 16 раз.

В 2010-м акцент при реализации программы господдержки будет сделан на помощи малым инновационным предприятиям, выделении грантов компаниям, создаваемым при вузах, а также субсидий, компенсирующих затраты на производство новой продукции. Льготная приватизация Действие закона о льготной приватизации, которое должно было закончиться в июле текущего года, продлено еще на три года. Одновременно малый бизнес освобожден от уплаты НДС при выкупе помещений в рамках данного федерального закона.

Нормы льготного выкупа распространены на федеральную собственность, также у предпринимателей появилась возможность выкупа помещений, арендуемых в течение двух лет без привязки к дате начала действия закона. Сейчас в России выкуплено около 9 тыс. помещений, или десятая часть от возможного.

"БИЗНЕС Online" предлагает вниманию читателей эту публикацию. ПОЛИТИЧЕСКИЕ ТЕХНОЛОГИИ Можно ли управлять регионом посредством смартфона? Можно, доказали в Татарстане: это экономит кучу времени и создает спрос на инновации Лето 2007 года. Премьер-министр Татарстана Рус там Минниханов проводит сове щание по венчур ным инвести циям. В руках управляющего директора "Тройки Диалог" Андрея Шаронова он за мечает небольшой квадратный ком муникатор. "Николай, почему у меня до сих пор такого нет?" — и премьер мечет грозный взгляд на молодого соседа по столу. Лето 2010 года.

На столе перед президентом Татарстана Миннихановым лежат и iPad, и планшетный ноутбук, но он не выпускает из рук BlackBerry, увиденный три года назад у Шаронова. "У меня все по группам тут распределены, — демонстрирует он свой любимый гаджет. — Вот электронное правитель ство: любой мне пишет, что нужно, и я моментально руководителю ап парата отписываю: переслать". ПЕРЕСЕЛЕНИЕ В КАЗАНЬ Может ли Казань опередить Москву на пути в инновационное будущее? Молодой коллега Минниханова Николай Никифоров не только снабдил нынешнего прези дента любимым коммуникатором Барака Обамы.

Он внедрил в рес публике эффективное электронное правительство и в 27 лет стал вице-премьером. Все начальство, вклю чая глав самых дальних районов, снабжено iPhone, а оптоволоконная связь доступна практически на всей территории республики. "В отличие от Башкирии в Татарстане феодаль ный стиль управления не мешает, а, наоборот, способствует про грессу", — удивляется бывший фе деральный чиновник. Из 10 техно парков, которые по плану федераль ного правительства должны были появиться в России, создано всего четыре. Из них два — в Казани: IT-парк и "Химград".

Инноград в Сколково когда еще построят, а тем временем высокотехнологичные компании переселяются в Казань. В мае Panasonic разместила там свой центр технических решений, единс твенный в России. А в июле начнет работать казанское подразделение концерна "Ситроникс", который входит в АФК "Система". КУРСЫ КОМПЬЮТЕРНОЙ ГРАМОТНОСТИ ДЛЯ ЧИНОВНИКОВ Чем же их привлекла Казань? В стеклянные двери IT-парка вбегает невысокий юноша с горящими гла зами. Он мало похож на типичного представителя республиканской элиты, ведущей дела по-восточному чинно. Это Никифоров прибыл с заседания Госсовета, на котором было объяв лено о назначении его вице-премье ром.

Молодые подчиненные встре чают эту новость ликованием. Своей карьерой Никифоров обя зан нынешнему президенту Татарс тана Рустаму Минниханову, который весной 2010 года сменил на этом посту Минтимера Шаймиева, руководившего республикой более 20 лет. Минниханов будет править респуб ликой до 2015 года, а если учесть, что ему всего 53 года, то вполне вероятно, что одним президентским сроком дело не ограничится. Это хорошая новость для IT-сектора, ведь именно Минниханов, будучи премьером, в 2005 году позвал 23-летнего програм миста Никифорова создавать элект ронное правительство.

Для начала премьер стал про сматривать документы в электрон ной почте, затем заставил всех ми нистров и замов пройти курсы ком пьютерной грамотности. После введения электронного документо оборота Минниханов просто запре тил подчиненным пользоваться бумажными носителями — сегодня деловую переписку на бумаге не при мут ни в одном кабинете. Каждому министру выдали планшетный компьютер, а местная IT-компания разработала интер фейс, в котором удобно работать и "чайнику". На любой электронный документ можно наложить даже устную резолюцию — достаточно нажать кнопку записи. Секретарь поручение расшифрует и разместит в системе.

Оказалось, удивить технологиями можно даже Давида Яна — одного из самых успешных IT-предпринимателей в России. Министр экономики Марат Сафиуллин у него на глазах взял планшетный ком пьютер, написал стилусом резолюцию на документе и нажал на иконку с портретом исполнителя. Через несколько минут в кабинет влетела взъерошенная сотрудница с фото графии и запричитала: "Вы что, я не успею это сделать за полчаса!" "На меня это, конечно, произвело большое впечатление", — призна ется Ян.

Директор по венчурным инвес тициям "Тройки Диалог" Артем Юхин, чья биометрическая техно логия трехмерного распознавания лиц уже стала международным стандартом, отправил как-то e-mail одному татарстанскому министру. Вскоре ему пришел ответ с подпи сью "sent from iPhone". "Здесь все министры сидят с "айфонами", где у них общий календарь и можно посмотреть все рабочие группы, совещания, — рассказывает Юхин. — Думаю, такого кайфа нет даже во многих западных странах".

Повышает ли это эффектив ность работы? Когда Минниханов только начинал работать с элект ронными документами, Никифоров специально замерял, как измени лись затраты времени на "работу с документами". Получилась прилич ная экономия — в среднем час в день. ИНФОМАТЫ ПРОТИВ КОРРУПЦИИ Оценить достоинства электрон ного правительства могут и обыч ные граждане благодаря автоматам по оказанию госуслуг. "Инфоматы" похожи на большие платежные тер миналы. "Чтобы коррупции не было, надо минимизировать контакты граждан с чиновниками, — рассуждает Минниханов. — А при получе нии электронной услуги тебя уже не волнует, понравился ты чиновнику или нет".

Набираешь на тачскрине свой адрес, платишь 100 рублей и получаешь распечатку с датой и вре менем приема, на котором можно получить, например, выписку из кадастра недвижимости. Сейчас таким способом предоставляется лишь шесть госуслуг, но к концу года их количество должно вырасти до нескольких десятков. "Инфоматы" оборудованы видеокамерой и ска нером, и скоро их можно будет ис пользовать для сдачи документов. В прошлом году Всемирный банк отранжировал 10 российских городов по легкости ведения бизнеса. Казань заняла в этом списке первое место. Это не значит, что все там легко и просто.

Например, по скорости регистра ции фирмы (34 дня) Казань зани мает третье место с конца, а по ско рости регистрации недвижимости (80 дней) — и вовсе предпоследнее. На первое место ее вывела низкая стоимость бюрократических услуг и небольшое число процедур, необ ходимых для вышеперечисленных действий. Когда IKEA задумала строить свой молл в Казани, местные власти вмиг расселили целый жилой квар тал.

Режим максимального благо приятствования был обеспечен по личному указанию президента Шаймиева, в результате, как пишет в своих мемуарах бывший генди ректор российской IKEA Леннарт Дальгрен, магазин в Казани был открыт в рекордные по мировым меркам сроки. КОМУ ДАЮТ "ЗЕЛЕНЫЙ СВЕТ"? Но "зеленый свет" зажигается в Татарстане далеко не всем. Генераль ный директор "РЕСО-Гарантии" Дмитрий Раковщик признает, что не нашел правильного подхода и сейчас Татарстан у компании — самое сла бое место. Не в восторге от инвести ционного климата и федеральные ритэйлеры.

Даже Сбербанк ничего не может поделать с доминирова нием местного банка "Ак Барс", кон тролируемого республиканским правительством. Чтобы преуспеть в Татарстане, крупным компаниям нужно не только платить установленные за коном налоги, но и вкладывать де ньги в проекты республиканских властей. Например, платить 1% с оборота в президентский фонд, средства из которого расходуются на строительство доступного жилья. "Мы относимся к инвестору так же, как и он к нам, — объясняет министр экономики Марат Сафиуллин.

— Если он кинул что поло жено по налогам и считает, что этого достаточно, вы думаете, мы должны перед ним стелиться?" Впрочем, на IT-инвесторов эти строгости не распространяются. Вот как вспоминает свое знакомс тво с Сафиуллиным глава IТ-компании "Ланит" Георгий Генс: "Ми нистр экономики назначил мне встречу, показал все, что у них есть, потом пригласил обедать". Такого теплого приема Генсу не оказывали ни в одном регионе. В региональном Центре кос мических услуг Татарстана установлен огромный экран. По нему перемеща ются маленькие квадра тики. Если навести курсор — появится изображение "буханки" МЧС или патрульного автомобиля ГИБДД.

Такая наглядность помогает оперативно управлять аварийными ситуациями на изрытой колдоби нами федеральной трассе, идущей через Казань и Набережные Челны. В каждую патрульную машину вмонтировали трекер, который оп ределяет через ГЛОНАСС местопо ложение автомобиля и по GPRS-связи передает его данные на сервер управления. По заказу республикан ского правительства трекеры изго товили в "Ситроникс", заодно обо рудовав ими все рейсовые автобусы в Казани. На этом заказе компания заработала около $10 млн, говорит руководитель казанского подразде ления "Ситроникс" Григорий Тамашевичюс.

Пока это самый крупный проект компании в регионе, но она рассчитывает здесь закрепиться в надежде на более крупные заказы. Спрос со стороны властей — клю чевой фактор, привлекающий IT-компании в Татарстан, объясняет Никифоров. Всего на электронное правительство за четыре года с 2006-го по 2009-й потратили 1,16 млрд рублей. Не так много, но это только начало. В этом году расходы Татарс тана на IT-сектор достигнут 1,34 млрд рублей. На госзаказ рассчитывает и президент компании Panasonic Rus Дзюнитиро Китагава.

Открывая пер вый центр технологических решений в технопарке "Идея", он рассказывал о поставках систем видеонаблюде ния на строящийся "Татнефтью" НПЗ "Танеко", интерактивных школьных досок Panaboard и защи щенных ноутбуков — для силовиков и медиков. "НЕ ОТПУСКАЙ НИКОГО - ЗАВАЛЮ ЗАКАЗАМИ!" Государственные заказы перепа дают не только крупным фирмам. Когда правительство объявило кон курс на создание системы электрон ного документооборота, програм мист Тимур Якубов создал простей ший интерфейс, овладеть которым может любой чиновник — даже не привыкший к работе на компьютере.

Вместо бумажки перед чиновником — планшетный ноутбук, а движения практически те же, что и раньше: электронной ручкой можно исчер кать весь документ, а на экране это отразится как правка красным мар кером. "Зато теперь не нужно ни реальных бумаг, ни скрепок, плюс документы поступают очень быс тро", — рассказывает Якубов. После появления госзаказчика выручка его компании "Системы документообо рота" выросла в три с половиной раза (ее размер Якубов не раскрывает). Во-первых, 12 000 абонентов надо обслуживать, а во-вторых, системой заинтересовались заказчики в других регионах и в корпоративном секторе.

"Многие организации хотят иметь собственные информационные сис темы, которые были бы при этом похожи на республиканскую", — го ворит Якубов. Он пытается внедрить похожую систему на федеральном уровне, но пока проект буксует: не хватает политической воли. Зато ее хватает в Татарстане. Ген директору компании ICL-КПО Вик тору Дьячкову однажды позвонил президент Шаймиев: "Срочно делай визу, летим с Путиным в Японию". Познакомившись там с президентом Fujitsu Наоюки Акикуса, Дьячков рассказал ему, что два казанских университета ежегодно выпускают тысячи программистов.

"Виктор, не отпускай никого, я завалю тебя за казами", — отреагировал на это со общение Акикуса. В итоге ICL-КПО была куплена Fujitsu, а штат компа нии вырос в два раза. "Если в других регионах инно вации, венчуры — больше рито рика, то Минниханов реально хочет, чтобы это получилось", — говорит Юхин из "Тройки Диалог". Простой пример: Красноярский край выде лил на свой венчурный фонд в де вять раз меньше бюджетных денег, чем Татарстан. Поначалу венчурная стратегия татарстанских властей сводилась к поиску стартапов в регионе. "Тройка" убедила Минниханова взять на во оружение иной подход — завозить в Татарстан компании из других мест.

Теперь онлайн-сервис Evernote, позволяющий пользователю рабо тать со своими записями с любого компьютера, проинвестирован из Татарстана. Здесь же прописал свой второй проект Давид Ян - основатель ABBYY, прославившейся на весь мир системой распознавания текстов Fine Reader. "Мы просто посмотрели, что кроме денег может дать каждый регион, — рассказывает он. — И об наружили, что в Татарстане есть очень сильные инженеры, есть тех нопарк, который нас приютил на первое время, и есть помощь адми нистрации". Недавно стартап, специализирующийся на авто матизации управления ресторанами, переехал в новый офис, где размес тились около 20 разработчиков.

ДВЕ НЕДЕЛИ БЕЗ ПРАВИТЕЛЬСТВА Технопарк "Идея" похож не на офисный центр, а на музей. Перед каждой комнатой — огромная вы веска, на которой кратко изложена суть проекта. В одной из комнат рас положились программисты интер нет-магазина eTreyd.Ru. Его созда тель, 23-летний Азер Исмаилов, договорился с федеральными ритэйлерами, включая "Союз" и Metro, и теперь торгует их товарами в Ка зани. В следующей комнате компа ния Active Systems разрабатывает онлайн-программу по управлению малым бизнесом. Эти команды пока не платят за аренду как победители конкурса стартапов.

Через полгода они переедут в корпус, где с них будут взимать арендную плату по льготной ставке. По мере развития бизнеса льготы будут сходить на нет. До этого момента уже дожил первый арендатор "Идеи" и наиболее успеш ный ее резидент Айрат Сабиров. Четыре года назад он был единствен ным обитателем технопарка, а се годня его компания "Газовые комп лексные системы" зарабатывает сотни миллионов рублей на счетчи ках газа и нефти. Сабиров готовится переселиться в отстроенное для ком пании новое здание и смотрит в бу дущее с опаской. "За четыре года я здесь не видел ни одного пожарного инспектора, ни одного регулятора, — говорит он.

— Все вопросы реша лись руководством технопарка". Прошлым летом Татарс тан на две недели ос тался без правительства. Пятнадцать министров улетели в Сингапур — учиться искусству уп равления. Зимой тем же маршрутом направились муниципальные слу жащие. Отец сингапурского чуда Ли Куан Ю показал, что отдельно взя тым городом-государством можно успешно управлять как корпора цией, подавляя всякую оппозицию. В Татарстане, как и в Сингапуре, нет ни политической конкуренции, ни свободы слова. Как и в Сингапуре, налицо политическая преемствен ность и стабильность.

Но достаточно ли этих предпосылок для того, чтобы воспроизвести сингапурскую исто рию успеха в Поволжье? Сам Лу Куан Ю недавно выска зался в том духе, что, пока Татарстан находится в составе России и ори ентируется на Москву, вряд ли. Мин ниханова это не расхолаживает. "Цыплята сами по себе не появятся, — рассуждает он. — Если у нас не будет инкубатора, мы никуда не дви немся. Государство должно потра титься: надо же нам изменить струк туру экономики".

- были даже выбраны конкретные ведомства, ответственные за его работу: Мининформсвязи и Минэкономразвития. Полноценную работу, по задумке создателей, фонд должен был начать уже в августе 2007 г., но только к октябрю 2007 г. Росимущество определилось с уставом и составом совета директоров фонда, куда вошли представители Мининформсвязи. Оставалось лишь выбрать Управляющую компанию и привлечь частных инвесторов. "Росинфокоминвест" даже начал собирать проекты и регулярно сообщал о пополнении базы стартапов. Но Управляющую компанию так и не успели выбрать. В мае 2008 г.

Мининформсвязи было преобразовано в Минкомсвязи, в связи с чем пришлось полностью обновлять совет директоров фонда. И октябре 2008 г. начало инвестирования, намеченное на осень 2008 г., было отложено. Тогда же планировалось привлечь в фонд частных инвесторов, в результате доля государства в "Росинфокоминвесте" должна была сократиться до 50% плюс одна акция, в 2009 г. - до 25% плюс одна акция, а в 2010 г. государство планировало выйти из состава акционеров. Но частные инвесторы не спешили вступать в частно-государственное партнерство - сначала из-за неопределенности, потом из-за кризиса.

А без частных инвестиций фонд не мог начать полноценную работу. Около года приемные родители "Росинфокоминвеста" Минкомсвязи и МЭР не могли определиться, что делать с фондом. И лишь к концу 2009 г. Минкомсвязи представило Правительству проект постановления, согласно которому единственным акционером фонда стало само Министерство связи и массовых коммуникаций, а частные инвесторы смогут инвестировать лишь непосредственно в сами проекты. Это предложение и поддержало Правительство. Казалось бы, вот оно, окончание всех мытарств, где-то вдали создателям фонда слышались фанфары, но не тут-то было.

Управляющая компания для "Росинфокоминвеста" так и не была выбрана, хоть и, по последним заверениям, к концу августа фонд определится и с ней. Но после всех приключений "Росинфокоминвеста" и частным инвесторам, и стартаперам будет очень сложно довериться фонду. Во-первых, сумма, вложенная государством в "Росинфокоминвест" для инвестирования в проекты - 1,45 млрд руб., прямо скажем, небольшая, и на серьезную работу ее не хватит. И если уже в 2006 г. эта цифра казалась не очень впечатляющей, то в 2010 г. с учетом инфляции за 4 года, она и вовсе кажется смешной. Во-вторых, венчурное финансирование и без того, рискованная затея.

А когда инвестиционный фонд имеет столь ненадежную, если не сомнительную, биографию, то уровень доверия со стороны частных инвесторов закономерно снижается, ведь вкладывать деньги в воскрешение мертвых затея все же сомнительная, если конечно, в компаньонах у вас не кто-то свыше. Ну, и, в-третьих, стартаперы с благоговейным трепетом ждали несколько лет начала запуска фонда. Но с каждым годом надежды на то, что Росинфокоминвесту можно доверить свои идеи, становилось все меньше. В конце концов, разработчики понесли проекты кто в РВК, а кто и домой в стол, предоставив Росинфокоминвесту возможность определиться со своей судьбой.

И все же, не знаю как вам, а мне очень хочется верить, что этот фонд, несмотря на все трудности, все-таки восстанет из пепла, наберет кучу интересных проектов, заинтересует множество частных инвесторов и, в конце концов, до 2018 г. (а именно до этого года фонд будет существовать) представит нам множество реализованных стартапов в области информационно-коммуникационных технологий.

Например, прошлый год компания закончила с чистым убытком в $111,8 млн при валовом доходе $351,1 млн. При этом общий объем инвестиций турецких и украинских совладельцев в проект с 2005 г. уже подтягивается к $1,2 млрд (стороны говорят, что тратят деньги пропорционально своим долям в уставном капитале: 55% Turkcell, 45% СКМ). Поэтому у акционеров пока не много поводов для радости. Но, в отличие от непрофильного украинского инвестора, турецкий уже сейчас начинает получать дивиденды от связанных с Астелитом проектов. Несколько лет назад Turkcell начал применять на нашем рынке стратегию, которую уже долгое время реализует на родине.

Компания передает на аутсорсинг часть работы оператора связи дочерним компаниям. Главным образом речь идет о компании TurkKule (занимается строительством и обслуживанием инфраструктуры) и Global Bilgi (оперирует колл-центрами). В Турции это было логичным шагом каждое подразделение холдинга занималось своим делом. Кроме того, у дочек холдинга появилась хорошая возможность зарабатывать на аутсорсинге для конкурентов. TurkKule в свое время подписала в Турции большой контракт с Vodafone (по аренде инфраструктуры), а также с государственными органами. Global Bilgi договорилась об обслуживании крупнейшего турецкого телевизионного оператора Digiturk.

В Украине турецкий холдинг действовал по накатанной. В конце 2008 г. Global Bilgi и TurkKule основали свои дочки Global Bilgi Украина и UkrTower, которые подписали договор с Астелитом на обслуживание. Уже тогда, когда турецкие компании только взяли у life:) часть функций на аутсорсинг, можно было задуматься: а что с этой схемы получает СКМ? Ведь если Turkcell перекладывает деньги из кармана одной дочерней компании в карман другой, то украинцы участвуют только во вложениях в первую. Начиная с этого года ситуация стала еще интересней. Украинские дочки Turkcell стали развиваться как самостоятельные бизнесы, обслуживающие разных клиентов.

Астелит послужил для них своего рода плацдармом на время старта. Так, в июне UkrTower подписал рамочное соглашение на размещение базовых станций на своих вышках со вторым оператором CDMA-компанией Интертелеком . Это в основном периферия по всей Украине. Мы сейчас изучаем каждый объект с точки зрения целесообразности его использования , сообщил Деловой столице гендиректор Интертелекома Борис Акулов. Предполагаемые инвестиции турков в сетевую инфраструктуру весьма существенны (до $100 млн). В этом году компания планирует построить 500 600 башен по всей стране. В то время как общий бизнес-план был разработан на 3 тыс. штук.

Инвестиции в одну башню колеблются в диапазоне $70 100 тыс. Каждый арендатор платит за использование одной башни $12 15 тыс. в год. Если операторов несколько, то цена может быть на 25 30% ниже. Астелит начал с аренды 65 башен. Если в этом году их будет построено в 8 10 раз больше, как задумал UkrTower, то можно говорить о ежегодных расходах оператора в размере $4 6 млн. С появлением второго арендатора в несколько раз сокращается и срок возврата инвестиций, вплотную приближая бизнесменов к прибыли. Аналогичные метаморфозы происходят и со второй дочкой Turkcell Global Bilgi.

Как сообщил Деловой столице ее генеральный директор Валерий Светлов, в этом году компания начала продвигать свои услуги на свободном рынке (сотрудничая с другими компаниями, помимо Астелита ). За три месяца мы уже подписали пять контрактов. Еще два сейчас в стадии подписания, говорит г-н Светлов. У нас уже работает порядка 60 операторов колл-центра на проектах, которые не связаны с Астелитом . Всего их около 400. В дальнейшем предполагается, что на Астелит будет приходиться менее 50% операторов .

Руководитель одного из крупных аутсорсинговых контакт-центров по просьбе Деловой столицы подсчитал, что услуги Global Bilgi могут обходиться Астелиту в 54 60 млн грн. в год. Получается, что Turkcell за последнее время успел отстроить в Украине два новых перспективных бизнес-направления на базе основного мобильного. А партнер компании по сотовому бизнесу СКМ вряд ли сможет получить от этого дивиденды. Наоборот, со стороны все выглядит так, будто донецкие бизнесмены выступили опосредованными донорами турецких стартапов.

У нас была возможность участвовать в них на территории Украины, однако мы приняли решение этого не делать, а сфокусироваться на мобильном бизнесе. При этом мы контролируем, чтобы Астелит получал услуги дочерних компаний Turkcell на выгодных для себя, то есть для всех акционеров Астелита , в том числе и для нас, условиях , сообщили Деловой столице в СКМ. Сейчас ежегодные расходы Астелита довольно велики. В 2009 г. они составили $331 млн, не учитывая расходов по процентам, уплаты налогов и амортизационных отчислений. Из них на услуги турецких дочек приходится незначительный процент. И все же порядка 100 млн грн.

от сервисов Global Bilgi и UkrTower турецкий инвестор в следующем году может получить, если брать за основу расчетов приведенные выше цифры. Это вряд ли можно считать достойной компенсацией полумиллиардных инвестиций в Астелит . Но, во-первых, в дальнейшем эта сумма будет только расти. Во-вторых, речь идет о крайне длинных деньгах, поскольку Астелит продолжит пользоваться услугами турецких дочек на протяжении многих лет.

Комментирует молодой предприниматель, генеральный директор Pensiamarket.ru Радик Даутов : " Я в принципе не понимаю, в чем новизна последних заявлений Лужкова, потому что все, о чем он говорит, уже есть. Уже существует департамент поддержки малого бизнеса в Москве они выдают гранты, субсидии. Существует и механизм получения площадей, например, в технопарке " Строгино". Мы сами пробовали получить там площадь. Но это просто непреодолимые барьеры бюрократические, юридические абсолютно непрозрачная система оценки и принятия решений.

В первую очередь надо системно исправить эту процедуру, упростить формальные требования для получения финансирования. Я не согласен и с утверждением о том, что нужно создавать специальные факультативы для лучших студентов. Вопрос что понимать под " лучшими студентами". Если лучшие студенты отличники, то не факт, что отличники будут хорошими предпринимателями". Комментирует руководитель бизнес-инкубатора ГУ-ВШЭ Мария Адамян: " Десять процентов это конечно очень печальная статистика. Гораздо больше молодых людей хотят работать на кого-то, чем развивать свое дело.

Не хватает в первую очередь образования, открытых предпринимательских курсов, на которых преподавали бы люди не старшего поколения, а люди с новым видением практики в предпринимательском образовании. По привычке отношусь к подобным заявлениям с каким-то скепсисом. Но на самом деле почему бы и нет. Если у нас на федеральном уровне правительство проводит такие проекты, как создание иннограда в Сколкове, то почему бы на уровне города не подключиться и не начать создание каких-то хороших, сильных инкубаторов и хороших условий предпринимательства в городе".

Не стоит забывать и о некоторых программах для просмотра онлайн-ТВ, которые предоставляют список работающих веб-камер. На всем этом многообразном фоне сложно как-то выделиться, если не предложить чего-то принципиально нового. Reallook.tv претендует на то, что это новое у него есть. Пресс-релиз выглядит крайне заманчивым: тут вам и управление трансляциями, и очередные шоу а-ля "За стеклом". И главное весь контент собственный. Как же обстоит дело в реальности? В реальности нет даже ничего отдаленно похожего на то, о чем заявили создатели в пресс-релизе.

Действительно работающий контент на сайте четыре трансляции в отвратительном качестве: из храма, из студии радиостанции, с Таганки (две камеры) и из зоомагазина. Разумеется, управлять ничем нельзя. Вместе с этим нельзя не заметить обилия рекламных баннеров и стремление создателей сразу же заработать побольше денег мы уже видели что-то похожее у стартапа "Купи страну" . Это выражается в большом количестве проектов в разделе анонсов, причем ничего, кроме картинки/мультика и зазывного текста а-ля "зайдите по адресу салона красоты или рекламного агентства", больше нет.

В блоге проекта три однострочные записи, последняя из которых была сделана более двух недель назад. В комментариях по вышеприведенной ссылке создатели всячески оправдываются тем, что проект только что запустился и все будет, вот только надо немножко подождать. Возникает вполне логичный вопрос: а зачем запускать настолько сырой проект, да еще и с недоделанным дизайном? Единственное, чем данный проект интересен на сегодняшний день трансляцией богослужения из храма в реальном времени, что может быть полезным для некоторых верующих. Все остальное не вызывает желания набрать в браузере URL reallook.tv второй раз.

Ваше присутствие в социальных медиа - это эксперимент? Если ваш бизнес не из тех, что склонны экспериментировать с социальными медиа - перейдите ко второму вопросу. Вполне можно планировать эксперимент с социальными медиа для вашего бизнеса, если остальные сотрудники вашей компании или компании-клиента понимают, что вы экспериментируете. Если то, что вы делаете - явно экспериментально, то ожидания будут совершенно другими. Более того, совершенно уместный ход: сначала выяснить, что можно сделать с новыми инструментами, попробовать различные тактики, а потом только разрабатывать ясный план с четкими целями.

Экспериментальная стратегия - это нормально, если все понимают, что именно происходит. Однако четкое понимание бизнес-стратегии, а также нужд организации поможет вам сделать более осознанный выбор. 2. Какова общая стратегия вашей компании? В чем смысл вашего бизнеса? Внедрение инноваций? Или же вы быстро догоняете лидеров рынка? Или вы обеспечиваете лучшее предложение или лучшее обслуживание? Что ценного дает ваш бизнес покупателям? Если вы не знаете ответы на эти вопросы - начинайте выяснять. Или же, если вы основатель или директор стартапа, поймите ответы на эти вопрос до запуска программы продвижения в социальных медиа.

Исключение - если вы экспериментируете; но нужно точно понимать, действительно ли вы экспериментируете или находитесь на пути к поражению. Если вы не знаете, кто вы, - как я пойму, кто вы? Помимо внутренней консолидации, выяснение общей бизнес-стратегии вашей организации поможет вам понять, откуда именно нужно начинать: стоит ли взяться за социальные сети отделу маркетинга или же отделу кадров, который испытывает затруднения в поиске необходимого персонала. 3. Какова базовая стратегия? Стратегия социальных медиа, скорее всего, должна быть составляющей уже существующей стратегии.

Будет ли ваша стратегия элементом стратегии отдела кадров, маркетинга, PR, обслуживания клиентов, и т.д.? Созданные с нуля стратегии социальных медиа обычно либо существуют "в вакууме", либо естественным образом проникают в другие области бизнеса. Такой естественный рост часто приводит к конфликтам на тему того, кто несет ответственность, чей бюджет расходуется и т.п. Если вы экспериментируете, хорошо бы понять, как будут решаться такие конфликты, когда начнется естественное развитие.

Если вы ведете стратегическое планирование, то лучше сразу провести подготовительную работу, четко решить, как именно социальные медиа проникнут в другие области бизнеса, и составить список соответствующих рекомендаций. Многие энтузиасты могут с ходу определить несколько областей бизнеса, которым поможет та или иная форма интеграции с социальными сетями: это обслуживание клиентов, связи с общественностью, маркетинг, управление персоналом и т.д. Но несмотря на эти широкие возможности, лучше всего выбрать место для первого шага, исходя из общей бизнес-стратегии.

Если ваша компания занимается инновациями, то лучше всего заняться интеграцией с социальными медиа отделу маркетинга. Компании, ориентированные на выдающийся уровень обслуживания, естественным образом начнут с обслуживания потребителей. Компании с длинным циклом продаж могут задействовать социальные сети в связях с общественностью, чтобы подготовить почву на рынке, увеличить узнавание бренда, помочь распространить сообщение и т.д. Для компаний с коротким циклом продаж, видимо, лучше будет сконцентрироваться на маркетинге. Разумно ведь? 4.

Как социальные медиа увеличат эффективность базовой стратегии? Правильный ответ на этот вопрос станет главным обоснованием вашей работы с социальными сетями, поможет выделить ресурсы и решить, из чьего бюджета будет оплачиваться эта работа. Ответ на этот вопрос должен учитывать особенности внутренней аудитории. Насколько вообще ваши сотрудники умеют работать с социальными медиа? В зависимости от текущего уровня понимания вам могут потребоваться рекомендации, основанные на лучших практических примерах.

Они позволят четко управлять ожиданиями и объяснить, в каких случаях компания должна изменить свою работу применительно к социальным сетям, а в каких - действовать по-прежнему. Обратите внимание и на следующие моменты: - Предоставьте данные, подтверждающие ваш тезис о том, что социальные медиа увеличат эффективность базовой стратегии. - Объясните социальную динамику этого процесса и то, как именно она поможет успеху организации. Присутствие в социальных сетях часто предполагает, что вы предоставляете публике что-то полезное, ничего (или почти ничего) не требуя взамен.

Объясните преимущества такой щедрости, преимущества помощи другим и кооперации, даже если они кажутся очевидными. - Продемонстрируйте серьезность намерений! Если вы хотите получить часть бюджета - возьмите себе часть работы. Включите свою стратегию социальных медиа непосредственно в базовую стратегию. - Выберите из базовой стратегии цели, подходящие для социальных медиа, и добавьте специфические задачи, которые нужно решить по ходу этой работы. Распишите точно, как достижение этих целей и задач поможет выполнению целей базовой стратегии.

Например, если вы частично берете на себя ответственность за целевой объем продаж - опишите, как именно социальные коммуникации приведут к реальным продажам, и внятно расскажите, как НЕ следует использовать этот канал (например, для прямых продаж или постоянной "прокачки" маркетинговых сообщений через него). Принятие ответственности за уже существующие цели также поможет вам определить, какую часть бюджета вы должны получить.

Справитесь ли вы, или придется добиваться увеличения бюджета базовой стратегии? Выделение дополнительного бюджета на социальные медиа имеет долгосрочный смысл, потому что использование социальных технологий встроится в существующие бизнес-практики. ПРЕДЕЛЫ КОММУНИКАЦИИ 5. Какие чувства мы хотим вызвать у других людей? Что останется у них, помимо "позитивного опыта взаимодействия с брендом"? Надо быть конкретнее. Если ваш бренд должен приносить людям радость - сделайте так, чтобы ваше присутствие в социальных сетях тоже приносило радость. 6.

Будут ли ваши коммуникации инициативными или реактивными? Если вы используете социальные медиа, чтобы решать вопросы обслуживания потребителей, то задача вашей стратегии - прежде всего реагировать на запросы клиентов. Исключение - запуск программы лояльности или бонусной программы. Разумеется, здесь все гибко, но вы должны определиться, какая цель первична, а какая - вторична. 7. Какие сообщения, касающиеся бренда, вы рассчитываете передать? Брендинговые сообщения не должны занимать больше 20% ваших коммуникаций, но эти 20% важны.

Помните, что эти ключевые сообщения нужно адаптировать (а не просто копировать из других каналов), чтобы обозначить свою четкую позицию в социальной сети. 8. Как изменение и обновление этих сообщений будет транслироваться внутри самой команды? Важно, чтобы все понимали друг друга. Это требуется, чтобы создать четкий образ бренда и предотвратить распространение в социальных сетях неверных сообщений и дезинформации. 9. Как сообщения, касающиеся бренда, будут адаптированы для взаимодействия в социальных сетях? Нужно привести примеры. Как говорит Фил Гомес, "сообщение" - это хорошо.

Но зачастую способ передачи этого сообщения оставляет желать лучшего". 9.1. Какие сообщения и информацию мы можем распространять, если они не связаны с брендом, но все же уместны? Нужно не забывать о степени уместности вашей работы в социальных сетях, если речь идет о необходимости представлять бренд. Если вы вступаете в разговор о чем угодно, помимо вашего бренда, или просто даете карт-бланш на продвижение других, то вы теряете фокус на нуждах и желаниях вашего потребителя, и внимание смещается к интерпретации действий того человека, кто представляет бренд.

Этому человеку нужно оставить возможность импровизации, но важно четко обозначить цель присутствия, чтобы ее не могли интерпретировать как угодно. Причины внимания к брендированным профилям в социальных сетях отличаются от причин, по которым люди следят за профилями других людей. Некоторые принципы применимы в обоих случаях, но далеко не все.

Вопрос, на который должны ответить те, кто непосредственно занимается продвижением бренда в социальных сетях, - какие темы хорошо совпадут с имиджем бренда, помогут заинтересованным лицам компании и будут полезны потребителям? Эти не связанные с брендом (но уместные) сообщения должны составлять более 80% коммуникаций в социальной сети. 10.

Какие сообщения и какие темы запрещены в дискуссии? Как вы будете отвечать, если потребитель, заинтересованное лицо или член сообщества начинает разговор на тему, которую обсуждать не следует? Объясните ли вы, почему вы не можете включиться в беседу? Проигнорируете ли вы дискуссию? Как вы решаете проблему критиков? А троллей? 11. Будет ли компания использовать персональные профили сотрудников? Маркетинг в стиле "сарафанного радио", а также поиск новых сотрудников в социальных сетях лучше всего работает при поддержке со стороны сотрудников.

Как попросить сотрудника о поддержке, не принуждая его к ней? Как обеспечить такую коммуникацию? Как уважать права сотрудников и обеспечить сознательное сотрудничество? Многие компании до сих пор блокируют работникам доступ в социальные сети - может быть, стоит это правило пересмотреть? МЕТОД POST (ЛЮДИ, ЦЕЛИ, СТРАТЕГИЯ, ТЕХНОЛОГИЯ) 12. Люди К кому вы хотите пробиться? Проанализируйте использование социальных медиа вашими покупателями, потенциальными клиентами и прочими заинтересованными лицами, которых учитывает ваша базовая стратегия. Изучите разговоры, которые они ведут в социальных сетях.

Уже есть масса данных о том, кто и как использует социальные медиа. Также есть службы мониторинга, которые помогут вам получить четкий "снимок" онлайн-дискуссий, связанных с целями вашей базовой стратегии. 13. Цели Определите цели конкретно в области социальных сетей и объясните, как будете измерять их достижение с точки зрения базовой стратегии. 14. Стратегия " Недостающий ингредиент многих стратегий социальных медиа - это собственно стратегия ". Здесь нужно все проработать.

Четко опишите, как ваш подход к социальным сетям поможет устранить разрыв между нуждами потребителей и заинтересованных лиц, между существующими онлайн-дискуссиями и позиционированием компании. Также уместно проработать границы предполагаемого онлайн-взаимодействия (см. пункты с 5-го по 11-й). Хорошая стратегия в социальных сетях должна увеличивать востребованность бренда, продукта или услуги среди тех людей, до которых вы хотите "достучаться". Как именно ваша стратегия предполагает добиться этого? 15. Технология Выберите технологию, которая поможет вам точно работать именно с теми людьми, которые вам нужны.

Нужна конкретная тактика: страница на Facebook, блог, брендированное сообщество, представители среди влиятельных блоггеров, аккаунт Twitter, программа лояльности на Foursquare, и т. д. ИЗМЕРЕНИЯ И РЕЗУЛЬТАТЫ 16. Какие действия должна стимулировать ваша работа в социальных сетях? Будете ли вы следить за увеличением упоминаний бренда? Увеличением активности на сайте? Активности использования ключевых слов? Увеличением просмотров сайта? Подписок на рассылку? Выберите два основных пункта и сосредоточьтесь на них.

Они должны естественным образом совпадать с конкретными целями ваших стратегий - как базовой, так и стратегии в области социальных медиа. Подробнее о том, что и когда измерять - в статье Амбер Наслунд. 17. Как будет накапливаться эффект от этих действий? Увеличение активности - один из первых признаков жизни. Рост в социальных медиа часто происходит следующим образом: в краткосрочной перспективе он невелик, затем в определенной точке случается всплеск, который приводит к экспоненциальному росту.

Разработка действий, позволяющих накопить этот эффект продвижения и выполнить ваши цели, поможет всем говорить на одном языке и предотвратит " ошибку расчетов на ранней стадии ". 18. Как распространять выводы? Как важные выводы из опыта работы с социальными медиа будут распространяться в рамках рабочей группы, вашего департамента? Как они будут передаваться другим департаментам и топ-менеджменту? Создадите ли вы страницу со сводными данными? Будете отправлять еженедельные и ежемесячные отчеты? Все это не только позволит всем говорить на одном языке, но и укрепит естественный процесс познания внутри компании.

Ознакомившись с результатами работы в социальных сетях, люди из других подразделений будут проявлять интерес к ним, а это способствует освоению новых навыков за пределами того, что требуется для профессионального развития. СОЗДАНИЕ И ВНЕДРЕНИЕ 19.

Потребуются ли вам ресурсы на разработку нового сайта или блога? Каковы требования к сайту или к разработке приложений? (Не забудьте о совместимости с мобильными устройствами.) Есть ли у компании собственные ресурсы, или вам придется искать подрядчика? Вам может потребоваться помощь менеджера продуктов или менеджера проектов, которые помогут вам составить технические требования и попасть в план работ отдела разработки. Не забудьте, что может понадобиться обновить и имеющийся сайт компании, создать там специальные страницы и другие функции, связанные с работой в социальных сетях. 20.

Нужны ли вам креативные ресурсы? Блог, новый вебсайт, картинки для социального профиля и т.п. могут потребовать работы дизайнера. Иногда нужно изменить размер существующих логотипов или чуть повернуть их, чтобы они правильно отображались на социальных профилях. Многие компании также создают специальные аватары для сотрудников, чтобы те использовали их в своем персональном профиле. 21. Потребуется ли вам копирайтер для блога? Какова периодичность написания контента? 22. Когда запуск? Есть ли у вашей стратегии естественный жизненный цикл? Он долгосрочный или краткосрочный? 23.

Определитесь с приоритетами перед запуском Что обязательно требуется перед запуском? Какие элементы можно развивать постепенно или вообще добавить попозже? ОБУЧЕНИЕ И ПРОЦЕССЫ 24. Потребуется ли обучение? Как будет построен процесс обучения, чтобы вся команда была готова к работе над задачей? Кто отвечает за обучение? 25. Надо ли учитывать внутренние стандарты компании или же внешние требования? Во многих отраслях некоторые коммуникации требуют предварительного одобрения руководства, а также архивирования данных и использования различных юридических оговорок.

Как работать в рамках этих правил? Как построить рабочий процесс, чтобы придерживаться этих требований? 26. Что насчет должностных инструкций и ответственности за результат? Если сотрудники рассматривают работу с социальными медиа как нечто, находящееся за рамками их обязанностей, то как добиться ответственности за результат? ГИБКОСТЬ И КОРРЕКТИРОВКА 27. Как пересматривать стратегию? Присутствие в социальных медиа часто дает самые неожиданные преимущества, но чтобы использовать их, нужна легкость на подъем, а также информированность о текущих событиях и трендах.

Как формализовать необходимость постоянно пересматривать стратегию, при этом не теряя в адекватности? 28. Как вы планируете приспосабливаться к меняющимся потребностям социальных сетей, интересных вашей компании? Присутствие в социальной сети дает возможность отвечать на запросы заинтересованных лиц и сообщества. Иногда для этого нужно разбираться в вопросах, далеких от вашей сферы деятельности.

Размещение состоится 7 июля 2010 года на Фондовой Бирже ММВБ (ФБ ММВБ) в Секторе Инновационных и Растущих Компаний (Сектор ИРК). Предложение будет проведено на ФБ ММВБ в режиме "Размещение: Адресные заявки". Торговый код эмитента в торговой системе ФБ ММВБ RNAV, краткое наименование ценных бумаг iРНТ. Расчеты по ценным бумагам будут осуществляться в режиме Т0, т.е. все инвесторы получат акции РНТ в 7 июля. В режиме основных торгов акции РНТ начнут торговаться на ФБ ММВБ 8 июля 2010 года. Организатором размещения выступает ОАО "Инвестиционный банк "Открытие", соорганизаторами ЗАО "Финам" и ЗАО "Алор Инвест".

В ходе размещения на ФБ ММВБ будет предложено 3 520 000 обыкновенных акций РНТ (или 18,03% уставного капитала после проведения допэмиссии). По итогам размещения акций, РНТ планирует привлечь 300 млн. руб., которые будут инвестированы в компанию согласно утвержденной стратегии развития. Компания "Русские Навигационные Технологии" работает на инновационном высокотехнологичном рынке систем спутниковой навигации, находящегося в настоящий момент на стадии бурного роста. РНТ специализируется на разработке, производстве и внедрении систем для мониторинга и управления транспортом под торговой маркой АвтоТрекер на основе технологий GPS/ГЛОНАСС.

Значимость инновационной сферы деятельности компании подтверждает тот факт, что сегодня для большинства крупнейших российских предприятий система мониторинга транспорта является основой их конкурентоспособности. Кроме того, РНТ, являясь одним из ведущих производителей навигационного оборудования, инвестирует в новые разработки на основе технологий ГЛОНАСС и обладает практической экспертизой их внедрения. РНТ прошла несколько этапов развития "классического" венчурного проекта, начав свою деятельность в 2000 году как студенческий стартап.

В 2008 году в состав акционеров компании вошел один из венчурных фондов под управлением "ВТБ Управление активами", направив значительные инвестиции в развитие технологической платформы системы АвтоТрекер, расширение спектра решений и услуг компании и их продвижение на рынке. Комментарии "Полученная нами книга заявок позволяет полагать, что размещение пройдет полностью и что все 3,52 млн акций РНТ найдут своих новых владельцев. В общей сложности мы получили более 300 заявок. Как мы и предполагали, спрос был как со стороны частных инвесторов, так и со стороны профессиональных участников рынка.

Цена размещения находится ближе к нижней границе ценового диапазона. Это отражает желание эмитента учитывать интересы своих новых акционеров, увеличивая потенциал для роста их акций" - заявил Управляющий директор Инвестиционного банка "Открытие" Роман Лохов.

С 11.00 до 14.00 - секция для клиентов и начинающих интернет-маркетологов. 2 часть. С 15.00 до 19.00 - секция для продвинутых клиентов (а также тех, кто был на 1 части) и профессионалов. Семинар будет интересен и полезен руководителям отдела маркетинга, рекламистам, PR-менеджерам, руководителям компаний и всем, кто заинтересован в продвижении своих товаров и услуг в Интернете. Все понимают, что Интернет - один из лучших каналов маркетинговых коммуникаций, но мало кто знает, как это работает, как это заказывать, контролировать и встраивать в свой комплекс маркетинга.

Семинар призван повысить уровень понимания сферы рекламы в Интернете у клиентов, а также непосредственно уровень качества услуг у интернет-маркетологов. Уникальность семинара в его спикерах . Это ведущие специалисты в области Интернет-маркетинга в России: - Алексей Довжиков , директор компании TRINET , ведущей компании Санкт-Петербурга в области Интернет-рекламы. www.trinet.ru - Маргарита Деминская , руководитель проекта Elama , стартапа в области управления контекстной рекламой в Яндексе, Google и Рамблере.

www.elama.ru А также ведущие иркутские эксперты в области Интернет-маркетинга: - Дмитрий Салко , директор по маркетингу компании "Байкальские приключения" - Денис Юрасов , директор компании "Медведев Маркетинг" - Роман Седых , Jet Marketing подробнее... Повторюсь, что меролприятие очень значимое для нашего города (да и области тоже). Пропустить его будет просто непростительно! Да, чуть не забыл, ещё есть возможность получить один из бесплатных билетиков.

Если получилось что-нибудь стоящее, то компания получает право первой инвестиции. Это так называемая модель штатных предпринимателей (entrepreneur in residence, то есть E.I.R.). Программы для E.I.R. постепенно вводят и другие венчурные инвесторы. В прошлом году корпорация EMC купила компанию Data Domain за $2,3 млрд (крупнейшая продажа венчурного стартапа в 2009 году). Компания Data Domainбыл основан именно по такой же схеме. Специалист (Кай Ли) уволился с прежнего места работа и не знал, чем заняться.

Случайно он встретил друга из венчурного фонда New Enterprise Associates , который дал ему денег и рабочее место, чтобы тот подумал над идеей какого-нибудь бизнеса. В результате появилась фирма Data Domain. Благодаря схеме E.I.R. (сначала деньги, потом идея) и раньше создавались успешные стартапы, в том числе MetroPCS (вырос уже до $1,2 млрд), Zimbra (продан Yahoo за $350 млн в 2007 году). Вообще, такая модель венчурных инвестиций появилась в начале 80-х гг прошлого века специально для финансирования грамотных людей, которые временно оказались без работы. Но именно в последние несколько лет данная схема стала особенно актуальной.

Сейчас даже во многих бизнес-школах, например, в Гарварде, действуют аналогичные программы. Охота на таланты накаляется до предела.

Если получилось что-нибудь стоящее, то компания получает право первой инвестиции. Это так называемая модель штатных предпринимателей (entrepreneur in residence, то есть E.I.R.). Программы для E.I.R. постепенно вводят и другие венчурные инвесторы. В прошлом году корпорация EMC купила компанию Data Domain за $2,3 млрд (крупнейшая продажа венчурного стартапа в 2009 году). Компания Data Domainбыл основан именно по такой же схеме. Специалист (Кай Ли) уволился с прежнего места работа и не знал, чем заняться.

Случайно он встретил друга из венчурного фонда New Enterprise Associates , который дал ему денег и рабочее место, чтобы тот подумал над идеей какого-нибудь бизнеса. В результате появилась фирма Data Domain. Благодаря схеме E.I.R. (сначала деньги, потом идея) и раньше создавались успешные стартапы, в том числе MetroPCS (вырос уже до $1,2 млрд), Zimbra (продан Yahoo за $350 млн в 2007 году). Вообще, такая модель венчурных инвестиций появилась в начале 80-х гг прошлого века специально для финансирования грамотных людей, которые временно оказались без работы. Но именно в последние несколько лет данная схема стала особенно актуальной.

Сейчас даже во многих бизнес-школах, например, в Гарварде, действуют аналогичные программы. Охота на таланты накаляется до предела.

Жак Боувенс, занимающийся подбором фармперсонала в Russell Reynolds, предполагает, что 10 ведущих фармацевтических компаний сократили примерно 27 000 рабочих мест в R&D за последние 18 месяцев. Пока что сокращение рабочих мест не привело к значительному снижению расходов на R&D отчасти потому, что компании просто перемещают инвестиции, вкладывая их в исследования на стороне. Полезно делить ученых Компания GlaxoSmithKline порезала огромный исследовательский корпус на несколько десятков подразделений.

Цель превратить вялый, забюрократизированный дивизион R&D в созвездие бригад, способных создавать новые лекарства на основе самых передовых достижений науки, как это делается в маленьких биотехнологических компаниях Джин Уоллен 07.07.2010, 123 (2641) Кевин Ли, британский нейрофизиолог, занятый новыми исследованиями в GlaxoSmithKline , носит куртку из флиса с малоизвестным в фармацевтической индустрии логотипом EpiNova. Это не конкурент Glaxo, а название подразделения из 60 человек, возглавляемого доктором Ли, которое входит в многотысячную структуру, занимающуюся новыми исследованиями в британской фармацевтической компании.

Доктор Ли, до прихода в Glaxo основавший и продавший две биотехнологические компании, говорит, что присвоение нового имени его подразделению должно было показать: " Мы больше похожи на биотехнологов, чем на фармацевтов". Эксперимент Glaxo ответ на один из насущных вызовов отрасли провал в деятельности гигантских исследовательских дивизионов, сформировавшихся в результате мегасделок по слиянию. Слияния помогли компании накопить мощный потенциал в продажах и маркетинге, но R&D попали в ситуацию, когда их стала душить чуждая инновациям бюрократия. За последние 10 лет большой фармбизнес вывел на рынок мало новых лекарств.

Гендиректор SanofiAventis Крис Вихбахер окрестил этот период " потерянным десятилетием". Дурные привычки Ученые из новых биотехнологических групп Glaxo ( их называют подразделениями по новым открытиям discovery perfomance units, DPU) потратили уже половину бюджетов, выделенных сроком на три года в 2008 г. " Если они потерпят неудачу, будут последствия вплоть до ликвидации", говорит Монсеф Слауи, глава R&D в Glaxo. Привычки Glaxo, традиционные для большой фармацевтики, трудно изменить. Ученые говорят, что раздутый бюрократический аппарат компании и старое мышление препятствуют инновациям.

" Каждый день ко мне приходят люди и говорят: " Что я должен делать?" И я ежедневно отвечаю: " Это ваше решение. Что вы хотите делать?" разводит руками Перри Нисен, главный специалист по онкологическим исследованиям в Glaxo. Доктор Ли недавно пожаловался генеральному директору Glaxo Эндрю Витти , что ему бывает трудно получить от финансового отдела подпись на заявке о дополнительном финансировании. Витти утверждает, что определенный уровень бюрократии неизбежен в крупной компании, но стратегия работает: " Можно быть успешным, предприимчивым инноватором внутри большой корпорации".

" Проблема с крупными компаниями, которые пытаются вести себя как биотехнологические фирмы, в том, что люди, которым нравится предпринимательская культура биотехнологов, идут работать к биотехнологам", отмечает Дениз Андерсон, аналитик по здравоохранению в Sit Investment Associates ( Миннеаполис, штат Миннесота). Гбола Амуса, аналитик фармацевтического рынка в лондонском отделении UBS , говорит: " Люди реагируют на стимулы, а стимулы, способствующие передовым инновациям финансовые или нефинансовые, гораздо заметнее в мелких компаниях".

С кого брать пример В Glaxo сейчас 36 DPU в Великобритании и США, каждое ориентировано на конкретное заболевание. Например, группа доктора Ли, занимается новой наукой под названием " эпигенетика", ищет методы лечения аутоиммунных заболеваний и инвестирует часть бюджета в сторонние исследования. Группа сидит в лабораториях на территории гигантского комплекса Glaxo в часе езды от Лондона, в здании, больше похожем на военный бункер, чем на штаб-квартиру стартапа.

Оно было построено в 80-е и рассчитано на то, что химики и биологи работают отдельно, что отражало точку зрения того времени: создание лекарства должно быть производственным процессом с группами ученых, каждая из которых делает свою операцию. А руководители, далекие от лабораторий, принимают решения, какие препараты следует финансировать. Топ-менеджеры фармбизнеса были очарованы этим подходом, но он провалился. Тем временем небольшие стартапы, такие как Genentech и Gilead Sciences, изобрели лекарства, которые потом принесли миллиарды. У них были страстные, целеустремленные учредители, часто прямо из академических кругов.

Небольшие группы ученых работали, фокусируясь на небольшом числе проектов. Glaxo решила брать пример с биотехнологической промышленности разделила тысячи исследователей на группы примерно по 400 человек и выделила им бюджеты, но ученые по-прежнему считали подразделения слишком большими. Витти, когда стал генеральным директором, разделил сотрудников на группы от 20 до 60 человек. И создал наблюдательный совет , в который для пущей беспристрастности были наняты венчурный капиталист и биотехнолог. Когда Ли в 2008 г.

было предложено возглавить EpiNova, он получил трехлетний бюджет, право найма половины из 60 штатных сотрудников изнутри компании, а остальных из академических кругов и биотехнологической области. Доктор Уилсон, химик, говорит, что общение с учеными EpiNova приводит к интересным мозговым штурмам и быстрому принятию решений. Например, рассказывает он, им для исследования понадобился кристаллограф. Ученые решили, что в Glaxo нужных специалистов нет, и нашли такого за пределами компании. Чтобы получить финансирование от Ли, ушла пара дней раньше, когда надо было " утверждать бюджет", такое было бы просто невозможно.

Еще в EpiNova практически сразу привлекли ведущего эпигенетика Сашу Тараховского из Университета Рокфеллера в Нью-Йорке для оказания консультативной помощи. Glaxo финансирует это сотрудничество в обмен на определенные права на интеллектуальную собственность и оплачивает доктору консалтинговые услуги. Идея имитировать " ученого-основателя", вокруг которого вращаются большинство биотехнологических компаний.

Пул денег У исследовательских подразделений больших фармацевтических компаний, в том числе у EpiNova, есть серьезный минус при наборе специалистов: они не могут предложить сотрудникам мощные финансовые стимулы, как у биотехнологических компаний, например акции, которые могут взлететь в цене за одну ночь в случае прорыва в исследованиях. Однако в Glaxo создали " пул денег" для ученых, участвующих в конкретном проекте, рассказал Монсеф Слауи, глава R&D в Glaxo: каждый раз, когда процесс создания экспериментального препарата переходит на следующую ступень, они получают его часть.

Комментирует молодой предприниматель, генеральный директор Pensiamarket.ru Радик Даутов : « Я в принципе не понимаю, в чем новизна последних заявлений Лужкова, потому что все, о чем он говорит, уже есть. Уже существует департамент поддержки малого бизнеса в Москве — они выдают гранты, субсидии. Существует и механизм получения площадей, например, в технопарке « Строгино». Мы сами пробовали получить там площадь. Но это просто непреодолимые барьеры — бюрократические, юридические — абсолютно непрозрачная система оценки и принятия решений.

В первую очередь надо системно исправить эту процедуру, упростить формальные требования для получения финансирования. Я не согласен и с утверждением о том, что нужно создавать специальные факультативы для лучших студентов. Вопрос — что понимать под « лучшими студентами». Если лучшие студенты — отличники, то не факт, что отличники будут хорошими предпринимателями«. Комментирует руководитель бизнес-инкубатора ГУ-ВШЭ Мария Адамян: « Десять процентов — это конечно очень печальная статистика. Гораздо больше молодых людей хотят работать на кого-то, чем развивать свое дело.

Не хватает в первую очередь образования, открытых предпринимательских курсов, на которых преподавали бы люди не старшего поколения, а люди с новым видением практики в предпринимательском образовании. По привычке отношусь к подобным заявлениям с каким-то скепсисом. Но на самом деле — почему бы и нет. Если у нас на федеральном уровне правительство проводит такие проекты, как создание иннограда в Сколкове, то почему бы на уровне города не подключиться и не начать создание каких-то хороших, сильных инкубаторов и хороших условий предпринимательства в городе«.

Бизнес этот рисковый, так как не всегда Интернет инкубатору удается угадать заранее, получит ли спрос на рынке раскрученная им фирма, но, как и в любом другом венчурном бизнесе неудачные вложения должны с лихвой окупаться успешными проектами, где прибыль может составлять сотни процентов.

i n Q bator.ru не только предлагает авторам проектов деньги и нужные контакты, но и имеет специально сформированные команды высококвалифицированных специалистов для того, чтобы выращивать стартапы со своим непосредственным участием и готовностью поддержать основателей молодых компаний в тех аспектах, в которых они недостаточно квалифицированны или неопытны. i n Q bator.ru имеет уникальную базу данных состоящую из нескольких десятков перспективных инновационных проектов, которая постоянно пополняется. i n Q bator.ru это среда для активного и ускоренного роста Интернет стартапов.

Наша цель стать коммутатором между авторами идей и инвесторами, создать поток успешных проектов в Сети. Без помощи фондов, инвестирующих в стартапы, в лучшем случае выживает один из десяти, а с помощью таких компаний как наша, экономически привлекательным становится практически каждый проект.

Инновации Microsoft Как правило, инновация это научная идея, ставшая удачным коммерческим продуктом. Однако, в основе любой инновации лежит настоящее фундаментальное исследование, которое зачастую даже не предполагало какого-либо практического применения. Именно поэтому Microsoft сформировала уникальную многоступенчатую систему "материализации идей", ступенями которой стали Microsoft Futures, Microsoft Research, Microsoft Labs и Product Group. Microsoft Futures общее название для цикла футурологических исследований, которые должны прогнозировать те изменения в обществе, ИТ и рынке, которые станут актуальны через десять-пятнадцать лет.

Исследования формализуются в виде отчетов, каждый из которых посвящен какой-то одной теме. В подготовке этих отчетов участвуют как ученые Microsoft Research, так и приглашенные эксперты. Microsoft Research научно-исследовательское подразделение, в которое входит более 900 ученых из разных стран. Работа Microsoft Research не ограничивается сферой ИТ: на сегодняшний день исследования ведутся в 55 основных направлениях, среди которых есть и такие, как медицина, образование и социология. Сами исследовательские центры Microsoft расположены по всему миру, как самостоятельные и совместные институты.

Сейчас ведется работа по созданию подразделения Microsoft Research в России на базе ЭКИ (Института Космических Исследований), с которым уже был реализован ряд совместных научных проектов. Microsoft Labs лаборатории, в которых ищут и находят способы оптимального практического применения научных разработок Microsoft Research. Одна лаборатория может объединять от 10 до 100 и более сотрудников, среди которых есть ученые, разработчики, маркетологи. Если продукт, созданный лабораторией оказывается перспективным, на ее базе может быть создана продуктовая группа (Product Group), которая будет заниматься созданием его коммерческой версии.

Впрочем, не все результаты исследовательской работы "материализуются" внутри Microsoft и последовательно проходят путь от Microsoft Futures до Product Group. Например, многие научные разработки Microsoft реализуют партнеры корпорации. Прямой коммерческой выгоды для Microsoft в этом нет, однако, стоит помнить, что задачей научных исследований Microsoft является не только конкурентное преимущество, но и глобальное улучшение качества, востребованности и доступности современных ИТ-решений. Задачи, сформулированные 20 лет назад, по-прежнему актуальны для исследователей Microsoft.

Тем более, что партнеры компании, являются частью ее экосистемы и в каком-то смысле, разработки Microsoft Research, нашедшие коммерческое применение у партнеров корпорации, не покидают пределов этой экосистемы. Экосистема Майкрософт Экосистема ключевое понятие для бизнеса Microsoft и средств стимулирования инноваций, которые корпорация использует во всем мире. Партнерская экосистема основа бизнеса корпорации во всем мире. Практически все продажи и внедрения реализуются компаниями-партнерами. Однако, инновационный процесс и развитие экономики знаний невозможны без участия молодых компаний, которые приносят свежие идеи и решения.

В Microsoft уверены: постоянное расширение и развитие ИТ-экосистемы полезно всем участникам рынка. Именно поэтому во всем мире действуют программы Microsoft по поддержке стартапов. В России много квалифицированных ИТ-специалистов с большим потенциалом. Реализация их проектов и идей действительно может изменить экономику страны, сделать ее значительно более инновационной и технологичной. Однако, для этого необходимо преодолеть ряд препятствий, с которыми сталкивается большинство российских стартапов. В первую очередь отсутствие предпринимательских знаний, инвестиций и технологий.

На решение этой проблемы направлены основные усилия российского подразделения Microsoft по поддержке молодых инновационных проектов. Формирование сообщества бизнес-ангелов опытных ИТ-инвесторов, которые готовы вкладывать в инновации деньги и поддерживать их создателей в процессе реализации один из самых эффективных инструментов. Кроме того, Microsoft реализует в России целый ряд программ по поддержке стартапов, участники которых бесплатно получают доступ к современным технологиям и профессиональным знаниям.

Бесплатное ПО для разработки, бесплатные серверные мощности и бесплатные консультации лучших специалистов в целом ряде случаев этого достаточно, чтобы молодая компания достигла успеха. Технологии будущего сегодня Человечество очень быстро привыкает к современным ИТ, используемым в быту. Многое из того, что еще несколько лет назад было прототипом или даже теорией, сегодня воспринимается, как привычное, удобное и необходимое. Например, беспроводной интернет, смартфоны или ноутбуки.

Это значит, что, если мы хотим узнать, какие технологии будут сопровождать человека в 2020 году, достаточно посмотреть, с чем в последнее время работают исследователи Microsoft. Коммуникации, образование, здравоохранение, развлечение и отдых, производство и использование энергии – вот значимые направления исследовательской деятельности Microsoft Research и Microsoft Labs. Если говорить о технологиях, то в будущем нам понадобятся доступные сенсоры, еще более энергоэффективные микропроцессоры, робототехника, новые устройства ввода и системное ПО и облачные вычисления.

Уже в ближайшие годы нас ждут не менее инновационные технологии, чем человеко-машинный интерфейс и игровой контроллер Kinect (в прошлом Project Natal). Дальнейшая эволюция и совершенствование естественных интерфейсов, распознавание и перевод речи, первые коммерчески-перспективные разработки в области искусственного интеллекта и многое другое. Впрочем, по-настоящему изменят ИТ и мир ближайшего будущего не эти исключительно интересные тренды. Мир будет меняться благодаря все более широкому распространению Cloud.

Cloud технология будущего Технология Cloud computing предлагает всем участникам рынка новый подход к решению задач, решаемых с помощью ИТ. Обработка и хранение данных теперь не требует приобретения и обслуживания дорогостоящего оборудования и программного обеспечения – клиент получает к ним доступ в том объеме, который ему необходим. Можно провести аналогию с выбором между приобретением или арендой автомобиля в стране, где ты собираешься прожить не больше двух-трех недель. С Cloud все бизнес-процессы, которые традиционно требовали создания собственной ИТ-инфраструктуры, Cloud предоставляет в качестве услуги, интернет-сервиса.

При этом отказоустойчивость и безопасность хранения информации не снижаются, а возрастают. Это становится возможным благодаря таким свойствам Cloud, как эластичность (возможность настраивать мощности в зависимости от потребностей) и делимость (изоляция нагрузок и процессов). Не менее значимым преимуществом Cloud Microsoft является поддержка стандартов. Благодаря чему проблема совместимости оборудования или ПО практически неактуальна для пользователей. Помимо сервисов Cloud, Microsoft предоставляет заказчикам возможность легко трансформировать существующую ИТ-инфраструктуру в облачную с помощью Windows Server.

Иными словами, будущее может прийти уже завтра – главными препятствиями являются консервативность и недоверие ко всему новому. Но они будут быстро преодолены, поскольку Cloud – это та инновация, которая предоставляет пользователю весьма существенные конкурентные преимущества и возможность сэкономить средства на создании ИТ-инфраструктуры. Простой пример: с облаком компания не тратит людские и финансовые ресурсы на поддержание ИТ-инфраструктуры и может инвестировать их в создание своих собственных инновационных продуктов и решение своих бизнес задач средствами ИТ , а значит – шаг за шагом отрываться от конкурентов.

Если вовремя профинансировать очередного очкарика в коротких штанишках, позволив ему и дальше играть в его компьютерные игрушки, можно сделать очень хороший бизнес. История интернет-бизнеса это история юных компьютерных гениев. Сергей Брин и Ларри Пейдж (Google), Марк Цукерберг (Facebook) затевали свои мегапроекты в весьма нежном, студенческом возрасте. Тот, кто поверил в этих вундеркиндов и вложил в них деньги, вернул потраченное сторицей. Конечно, гениев много не бывает.

Долю долгоиграющих интернет-проектов управляющий партнер eBuro.ru и создатель многочисленных стартапов Евгений Гордеев оценивает примерно в 5% от общего числа, а долю приносящих хорошую прибыль - и вовсе в 2%. Даже небывалый успех Брина и Цукерберга...

Но факт остается фактом: за пять лет работы оператор не генерирует прибыль. Например, прошлый год компания закончила с чистым убытком в $111,8 млн при валовом доходе $351,1 млн. При этом общий объем инвестиций турецких и украинских совладельцев в проект с 2005 г. уже подтягивается к $1,2 млрд (стороны говорят, что тратят деньги пропорционально своим долям в уставном капитале: 55% — Turkcell, 45% — СКМ). Поэтому у акционеров пока не много поводов для радости. Но, в отличие от непрофильного украинского инвестора, турецкий уже сейчас начинает получать дивиденды от связанных с «Астелитом» проектов.

Несколько лет назад Turkcell начал применять на нашем рынке стратегию, которую уже долгое время реализует на родине. Компания передает на аутсорсинг часть работы оператора связи дочерним компаниям. Главным образом речь идет о компании TurkKule (занимается строительством и обслуживанием инфраструктуры) и Global Bilgi (оперирует колл-центрами). В Турции это было логичным шагом — каждое подразделение холдинга занималось своим делом. Кроме того, у дочек холдинга появилась хорошая возможность зарабатывать на аутсорсинге для конкурентов.

TurkKule в свое время подписала в Турции большой контракт с Vodafone (по аренде инфраструктуры), а также с государственными органами. Global Bilgi договорилась об обслуживании крупнейшего турецкого телевизионного оператора Digiturk. В Украине турецкий холдинг действовал по накатанной. В конце 2008 г. Global Bilgi и TurkKule основали свои «дочки» — Global Bilgi Украина и UkrTower, которые подписали договор с «Астелитом» на обслуживание.

Уже тогда, когда турецкие компании только взяли у life:) часть функций на аутсорсинг, можно было задуматься: а что с этой схемы получает СКМ? Ведь если Turkcell перекладывает деньги из кармана одной дочерней компании в карман другой, то украинцы участвуют только во вложениях в первую. Начиная с этого года ситуация стала еще интересней. Украинские «дочки» Turkcell стали развиваться как самостоятельные бизнесы, обслуживающие разных клиентов. «Астелит» послужил для них своего рода плацдармом на время старта.

Так, в июне UkrTower подписал рамочное соглашение на размещение базовых станций на своих вышках со вторым оператором — CDMA-компанией «Интертелеком». «Это в основном периферия по всей Украине. Мы сейчас изучаем каждый объект с точки зрения целесообразности его использования», — сообщил «ДС» гендиректор «Интертелекома» Борис Акулов. Предполагаемые инвестиции турков в сетевую инфраструктуру весьма существенны (до $100 млн). В этом году компания планирует построить 500–600 башен по всей стране. В то время как общий бизнес-план был разработан на 3 тыс. штук. Инвестиции в одну башню колеблются в диапазоне $70–100 тыс.

Каждый арендатор платит за использование одной башни $12–15 тыс. в год. Если операторов несколько, то цена может быть на 25–30% ниже. «Астелит» начал с аренды 65 башен. Если в этом году их будет построено в 8–10 раз больше, как задумал UkrTower, то можно говорить о ежегодных расходах оператора в размере $4–6 млн. С появлением второго арендатора в несколько раз сокращается и срок возврата инвестиций, вплотную приближая бизнесменов к прибыли. Аналогичные метаморфозы происходят и со второй «дочкой» Turkcell — Global Bilgi.

Как сообщил «ДС» ее генеральный директор Валерий Светлов, в этом году компания начала продвигать свои услуги на «свободном» рынке (сотрудничая с другими компаниями, помимо «Астелита»). «За три месяца мы уже подписали пять контрактов. Еще два сейчас в стадии подписания, — говорит г-н Светлов. — У нас уже работает порядка 60 операторов колл-центра на проектах, которые не связаны с «Астелитом». Всего их около 400. В дальнейшем предполагается, что на «Астелит» будет приходиться менее 50% операторов».

Руководитель одного из крупных аутсорсинговых контакт-центров по просьбе «ДС» подсчитал, что услуги Global Bilgi могут обходиться «Астелиту» в 54–60 млн грн. в год. Получается, что Turkcell за последнее время успел отстроить в Украине два новых перспективных бизнес-направления на базе основного — мобильного. А партнер компании по сотовому бизнесу — СКМ — вряд ли сможет получить от этого дивиденды. Наоборот, со стороны все выглядит так, будто донецкие бизнесмены выступили опосредованными донорами турецких стартапов.

«У нас была возможность участвовать в них на территории Украины, однако мы приняли решение этого не делать, а сфокусироваться на мобильном бизнесе. При этом мы контролируем, чтобы «Астелит» получал услуги дочерних компаний Turkcell на выгодных для себя, то есть для всех акционеров «Астелита», в том числе и для нас, условиях», — сообщили «ДС» в СКМ. Сейчас ежегодные расходы «Астелита» довольно велики. В 2009 г. они составили $331 млн, не учитывая расходов по процентам, уплаты налогов и амортизационных отчислений. Из них на услуги турецких «дочек» приходится незначительный процент. И все же порядка 100 млн грн.

от сервисов Global Bilgi и UkrTower турецкий инвестор в следующем году может получить, если брать за основу расчетов приведенные выше цифры. Это вряд ли можно считать достойной компенсацией полумиллиардных инвестиций в «Астелит». Но, во-первых, в дальнейшем эта сумма будет только расти. Во-вторых, речь идет о крайне «длинных» деньгах, поскольку «Астелит» продолжит пользоваться услугами турецких «дочек» на протяжении многих лет.

Три участка в 78,3, 4,3 и 3,7 га, принадлежащие государственному НИИ сельского хозяйства "Немчиновка" , уже выделены, остальные участки также будут изъяты у того же НИИ, сообщил газете руководитель Фонда РЖС Александр Браверман, собирающий земли для "Сколково". Напомним, что решение забрать землю у НИИ под строительство иннограда вызвало резкое недовольство ученых. Генетики и цитологи, у которых отбирают пахотные земли, которые они возделывали в течение более 80 лет, оценивают собственные издержки в миллиарды рублей.

Все протесты ученых-генетиков, письма и видеообращения к президенту и премьер-министру ведущих академиков Российской сельскохозяйственной академии изменить ситуацию не смогли. Абрамовича могут лишить поля для гольфа Правда, выделенные участки - лишь половина земли, которая может понадобиться Сколково, они очень "кривые" и полноценно их не освоить, рассуждает представитель Фонда развития Сколково. К периметру отведенной под инноград территории примыкают еще 24 участка на 196 га, - эти земли могут оказаться следующими, говорит чиновник администрации президента. Но принадлежат они не государству и не госструктурам.

Почти половиной земель - 78 га - владеет ООО "Глория". Возглавляет "Глорию" Марина Гончарова, президент фонда Романа Абрамовича "Полюс надежды". "Глория" - структура Абрамовича, сейчас на ее территории строится гольф-поле. Представитель компании "Миллхаус", которая управляет активами Абрамовича, Джон Манн говорит, что эта земля не входит в территорию центра "Сколково" и о планах вовлечь ее в госстройку ему не известно. 15,4 га принадлежит ООО "Зареченские дачи", узнала газета, компании, которой владеет Вартан Галустян. Он же пополам с Ольгой Шуваловой, женой вице-премьера Игоря Шувалова, владеет ООО "Заречье-девелопмент".

"Зареченские дачи" на своих 15 га осуществляют собственный проект и никаких предложений об участии в строительстве инноцентра "Сколково" не рассматривают. У остальных земель, которые в будущем могут войти в территорию Сколково, также есть мелкие и крупные собственники. Но ни в ЗАО "Матвеевском", владеющем землями под дачное строительство и сельское хозяйство, ни в доме отдыха "Полет" (занимает 14,5 га лесопарковой зоны, принадлежит Росимуществу) не знают, что их земли должны отойти иннограду.

Изъятие земель можно провести только после выхода специального федерального закона - такого же, какой был принят для олимпийского Сочи, говорит Илья Свиридов, генеральный директор юридической фирмы "Земельных дел контора". При изъятии владельцу компенсируется стоимость земли согласно независимой оценке, которая равна рыночной. По соглашению с собственником взамен изымаемого участка ему может быть предоставлен другой. НИИ "Немчиновка", например, уже попросил два участка в Мытищах и Наро-Фоминском районе.

"Город будущего" ценой в 60 млрд рублей Ранее президент Фонда развития центра разработки и коммерциализации новых технологий Виктор Вексельберг, который руководит проектом "Сколково", обнародовал сумму затрат на создание инновационного центра - в ближайшие три года они могут достичь 60 миллиардов рублей. Он рассказал, что именно будет представлять собою российский "инноград" .

"Сколково" соединит в себе пять элементов: академическую науку, филиалы ведущих институтов; образовательный исследовательский центр; представительства крупных компаний, которые будут связывать бизнес и науку; инкубатор, связанный с поддержкой "стартапов", и инфраструктурную среду, город, удобный для жизни и отдыха. Все вместе это должно обеспечить "непрерывный процесс генерации и реализации инновационных идей, создания и продажи интеллектуального продукта", считает Вексельберг. "Каждый год даешь по одному Google - это лозунг, приблизительно выражающий то, чего бы нам хотелось сделать в итоге", - объяснил он цели проекта "Сколково".

О планах создания ультрасовременного научно-технологического комплекса по разработке и коммерциализации новых технологий президент России Дмитрий Медведев объявил в феврале. Новый инновационный центр, по его словам, должен стать российским аналогом американской Кремниевой долины. Госдума уже приняла закон "Об инновационном центре "Сколково", который направлен на обеспечение условий для создания и работы этого центра Напомним, для участников инновационного проекта "Сколково" планируется ввести налоговые льготы.

Льготный режим в Сколково будет рассчитан на 10 лет с момента регистрации: налог на прибыль будет нулевым, как и налог на имущество организаций, и земельный налог. Льготы будут действовать до достижения размера годовой выручки в миллиард рублей. О создании в подмосковном Сколково центра по разработке и коммерциализации новых технологий объявлено в марте. Работы по созданию российской Кремниевой долины возглавит Виктор Вексельберг, глава группы компаний "Ренова". Нобелевский лауреат по физике и депутат Госдумы Жорес Алферов согласился стать сопредседателем научно-технического совета.

"БиоФонд РВК" будет финансировать компании на паритетных условиях: сервисные смогут получать до 75% средств (25% должен вложить частный инвестор); стартапы - пополам с частными инвесторами. "ИнфраФонд РВК" собирается инвестировать в проекты или компании, которые будут оказывать сервисные услуги для инновационных предприятий. Инновационные стартапы сейчас остро нуждаются в консультировании, связанном с оформлением и защитой прав интеллектуальной собственности, финансовых, бухгалтерских, юридических услугах и т.д. Новый фонд займется поддержкой таких сервисных компаний, ориентированных на инновационный рынок.

Капитализация фонда составляет 2 млрд рублей. Принцип финансирования тот же: до 75% - инфраструктурный фонд, 25% - частный инвестор. При этом общие инвестиции фонда в одну компанию не превысят 100 млн рублей. "Создание научно-технологических комплексов требует очень высокого уровня специальных компетенций, от планировки и инженерно-строительного наполнения до формирования творческой коммуникационной среды в комплексе.

Несмотря на то что о необходимости создания инфраструктуры под инноватику говорится уже несколько лет, первый реальный шаг в этом направлении предпринят только сейчас", - отмечает исполнительный директор по инновациям группы "ОНЭКСИМ" Михаил Рогачев. Кроме того, РВК начинает международную инвестиционную деятельность. Принято решение о присоединении к альянсу международных венчурных инвесторов для вложения в акции BrightSource Energy (лидера в области тепловой солнечной энергетики). Также РВК создает фонд для совместных инвестиций с ведущими международными фондами поздней стадии.

Это позволит РВК в дальнейшем привлечь крупнейшие международные венчурные фонды на наш рынок, получить доступ и освоить современные практики венчурного финансирования, а также интегрировать новейшие технологии и разработки в российскую цепочку производств. "Зарубежные технологические компании и венчурные фонды будут формировать мнение о венчурных инвесторах из России именно по первым сделкам, - говорит Айдар Калиев, руководитель венчурного бизнеса ВТБ Капитал. - Для РВК имеет огромную ценность опыт по структурированию сделок с зарубежными активами - в ближайшем будущем подобный опыт может быть применен в российских венчурных фондах".

«Большинство стартапов нуждаются в доработке, качественных рецензиях, полезных советах и наше мероприятие дает возможность людям, которые начинают бизнес, получить и советы, и финансовую поддержку. Поскольку потенциал Харькова в сфере IT достаточно высок, второй StartupDay мы решили полностью посвятить теме IT», – говорит директор компании stepSTARTUP Павел Борисенко. По его словам, за 3 месяца подготовки II бизнес-форума к организаторам поступило порядка 50 проектов, из которых 15 были посвящены IT-тематике.

Представители инвестиционного рынка Харькова считают бизнес-форум эффективным инструментом, способным активизировать инвестиционный климат в регионе. «StartupDay – это новое мероприятие, которому меньше года, но даже за столь короткое время ему удалось выявить большой потенциал наших харьковских инвесторов. В Харькове немало талантливых программистов, web-дизайнеров, системных аналитиков, но из-за того, что у нас не был отработан механизм реализации IT-идей, харьковский IT-потенциал оставался незамеченным», – отмечает председатель совета директоров Инвестиционной группы «Авантаж Капитал» Юрий Костоглодов.

Каждый из представленных на IT-StartupDay проектов вызвал дискуссии среди участников форума. Но наиболее оживленные дебаты состоялись в рамках обсуждения проекта «Сети информационных коммуникаций» Геннадия Катрича, который предложил объединить все известные виды связи единой адресной системой. В рамках бизнес-форума был учрежден специальный приз для автора наиболее интересного доклада. Победителем стал – Денис Довгополый, управляющий директор компании BayView Innovations, (г.Киев).

Организаторы мероприятия отмечают растущий интерес к StartupDay, поэтому уже начали подготовку к следующему бизнес-форуму, который состоится в Харькове в конце осени 2010 года. О компании: «Стартап» (от англ. start-up) – небольшая молодая компания или проект на ранней стадии реализации, которые, как правило, не имеют достаточного количества средств для серьезного развития бизнеса. Большинство стартап-проектов представляют инновационные технологии или рынок IT.

Венчурные инвесторы отводят авторам идей не так много времени на презентацию проекта иногда не более 5 минут. "Я использую "тест на бабушку". Задаюсь вопросом, а зачем он моей бабушке? Многие не знают, что ответить", рассказывает председатель правления фонда "Техномост" Максим Школьник. Этот подход можно взять на вооружение для тестирования любой бизнес-идеи. Если бизнесмен не в состоянии несколькими словами объяснить ценность продукта или услуги, то, скорее всего, ее не обнаружат и покупатели.

Правильно ли выбрана ниша? "Главное никогда не начинать бизнес в нише, где уже есть сильные игроки (еще хуже транснациональные корпорации), или в сегменте, к которому они проявляют интерес", говорит Дмитрий Чекалкин, собственник компании Diva Production. Мелкому бизнесмену не по зубам отвоевать у них даже сотую долю рынка. Лучше найти небольшую нишу, но попытаться занять в ней 20-30%. В то же время не стоит увлекаться перспективами создания рынка с нуля. Может оказаться, что рынок отсутствовал по вполне объективным причинам. Бизнесмены порой переоценивают оригинальность своих идей.

Совсем не обязательно, что за светящимися в темноте тапочками выстроится очередь покупателей, а нескольких клиентов недостаточно для прибыльной работы предприятия. Стоит ли начинать бизнес с сокращения расходов? Недооценка порога входа на рынок и отсутствие ресурсов для поддержания бизнеса являются одной из основных причин закрытия мелких фирм на ранних этапах их существования. Поиск каналов снижения издержек иногда оказывается единственно возможной стратегией для выживания. Мелкие предприниматели часто становятся заложниками постоянно повышающихся арендных ставок.

Аренда офиса достигает порой трети расходов фирмы, поэтому предприниматели принимают решение о переносе производства из столицы в регионы, ограничиваются созданием виртуальных офисов в сети, организуют бизнес на дому. Как рынок узнает обо мне? Шансов придумать идею для бизнеса, о которой рынок заговорит сам, не так много, поэтому реклама оказалась одной из обязательных статей расходов девяти из десяти предпринимателей, ставших героями этого спецпроекта. "Если я перестану давать рекламу, то мой бизнес остановится", так определил ее важность один из участников спецпроекта.

Предприниматели отмечают растущую эффективность рекламы в интернете привлекает ее дешевизна при постоянном увеличении аудитории сети. Свой сайт, создание которого обойдется в 300-400, поможет продвижению бизнеса. Где и как искать покупателей? "В продажах есть хорошее правило "4В" всегда, всюду, везде и всем. Где бы ты ни был, везде можно найти своего клиента. Как-то я обедал в ресторане и громко разговаривал по телефону с клиентом, для ребенка которого подыскивал няню. Разговор услышала женщина, сидевшая за соседним столиком.

Впоследствии она стала клиентом моего агентства", рассказывает Олег Соловей, собственник фирмы по подбору персонала для детей. Предприниматели подтвердили, что на создание нормальной базы клиентов уходит от 2-х до 6-ти месяцев. Обдумав заранее список потенциальных клиентов, которые бы вытянули компанию на момент запуска, предпринимателю удастся сократить эти сроки. Надо ли искать пространство для диверсификации бизнеса? Даже если фирма оказывается первой в своей нише, это лишь временное преимущество, и конкуренты не заставят себя ждать.

Удержание своих позиций потребует быстрых шагов, которые стоит продумать заранее это может быть расширение слуг, брендирование продукта, обновленная рекламная кампания и т. д. "В рамках выбранной нами ниши, мы разрабатываем новые направления для того, чтобы создать барьеры в отрасли. Новичкам нас догнать уже будет не так легко. Если мы смогли стартовать с двух тысяч долларов, то новым игрокам нужно потратить уже в 10 раз больше", рассказывает Леонид Красавцев, один из собственников компании "Простобанк Консалтинг".

Ты, например, пишешь, что ищешь работу, друзья видят это и могут предложить интересную вакансию, открытую в их компании. В этом случае блог или аккаунт в социальной сети — не профессиональный инструмент, а только способ общаться с интересными людьми. С такими задачами отлично справляются Facebook и Twitter, наша соцсеть "ВКонтакте" или "Живой журнал" (ЖЖ)", — говорит Денис Марков. Другое дело — ведение блога сознательно, с целью поиска работы. Для этого нужно познакомиться с "лидерами мнений", бизнесменами, известными в Рунете личностями.

"В этом случае главное — побольше "мозолить" им глаза, постоянно комментировать их записи, выкладывать фотографии с профессиональных мероприятий, постоянно приглашать новых друзей", — считает Денис Марков. Себя показать и другим жизнь испортить Насчет выкладки фотографий есть и иное мнение. Пресс-секретарь крупного банка Марина Урываева припомнила такую историю: "Звонит мне как-то, года три назад, знакомый журналист женского пола и рассказывает, что мой коллега на сайте знакомств выложил фотографии с какого-то нашего приема.

И подпись — мол, я так крут, я с такими людьми общаюсь! А на приеме, действительно, первые лица банка, мой бывший начальник. И этот красавец". По словам Марины Урываевой, первое, что она попросила у того журналиста — посмотреть, нет ли где ее фотографии, а то "потом никому не докажешь, что тебя без твоего ведома на сайт знакомств засунули". "Позвонила я и своему бывшему шефу, рассказала, что он, примерный семьянин, вывешен на сайте знакомств. А наш коллега к тому моменту мобильный сменил, позвонить и в лоб дать за своеволие уже нельзя.

Пришлось просить ту журналистку написать бывшему коллеге, чтобы он хотя бы шефа со своих фотографий убрал", — говорит Марина Урываева. В какую сеть податься за работой Для профессиональных целей отлично подходят LinkedIn, Habrahabr или "Мой Круг", отмечает Денис Марков. "Когда-то я сам зарегистрировался на "Моем круге", потому что вычитал, что этот ресурс — аналог LinkedIn. Но там крайне все слабо работает. Посему уже имею и страницу на самом LinkedIn. Думаю, что HeadHunter считает эту сеть удобной для поиска работы потому, что при регистрации в ней есть много опций — в том числе информация о том, заинтересованы ли вы в поиске работы.

И эти опции при регистрации мало кто отключает. Пусть будут — на всякий случай", — рассказал BFM.ru преподаватель Института фондового рынка и управления Дмитрий Бобров. "В социальных сетях есть люди, которые "хантят", то есть ищут специалиста, чтобы предложить ему работу, причем довольно высококлассных специалистов. Одна крупная российская интернет-компания постоянно участвует в мероприятиях по поиску сотрудников для стартапов. И находит там интересных кандидатов", — говорит Денис Марков.

"Еще поиск специалистов для разовых или недолгих проектов через социальные сети популярен в IT-сфере и среди руководителей небольших рекламных агентств", — соглашается Дмитрий Бобров. Но можно ли рассматривать такие вакансии как серьезную работу? Скорее, как подработку или работу на определенный срок, отмечает Бобров. Потому что средний срок работы в молодом проекте — год. "Сам так работал когда-то — поэтому знаю", — резюмирует специалист.

У социальных сетей есть важное преимущество перед резюме — ты не ограничен одной страницей, в твоем распоряжении гигабайты свободного пространства для любого вида информации, отмечается в исследовании HeadHunter. Поэтому в социальных сетях можно больше узнать о человеке и более осознанно предложить ему работу. Но есть и недостаток — здесь нет удобных инструментов для HR-специалистов, а значит, социальные сети слишком сложны для профессионального поиска персонала в крупных масштабах.

В социальных сетях легче найти работу мастеру слова? "Работу в социальных сетях ищут себе в основном те, кто там активен — маркетологи, журналисты, пиарщики, интернет-деятели. Кстати, на том же LinkedIn очень много русскоязычных менеджеров среднего и топ-уровня", — отмечает Денис Марков. "Поиск работы через публикацию своего резюме в социальной сети — это пассивная стратегия, когда работа у тебя есть, тебе на ней скучно, и ты хотел бы чего-то изменить", — заявил BFM.ru на условиях анонимности главный редактор крупного российского делового журнала.

Он утверждает, что его резюме провисело два года в клубе читателей на сайте "Ведомостей" и на специально отведенной странице в Яндексе — и на него не было ни одного отклика. На блог одного известного издателя он тоже написал, но и от него отклика не последовало. "Самый лучший способ найти работу для журналиста — это помощь твоих друзей, и при этом все равно, где ты с ними общаешься — в социальной сети или при личной встрече. Второе предпочтительнее, ибо человечнее", — замечает другой журналист. То есть дело не в социальной сети, а в друзьях, которых и о которых не стоит забывать.

"А вот пример успешного поиска работы через Twitter: один мой знакомый, бывший руководитель крупной социальной специализированной сети, написал, что ищет работу. В течение дня его пост разместили у себя более 70 влиятельных в Интернете людей, а через 2 дня он уже работал на новом месте", — говорит Денис Марков. "Все хорошо, да только сталкиваться приходится с тем, что люди, активно живущие на работе сетевой жизнью, сначала начитаются всякого мракобесия о том, что необходимо выращивать свой бренд, и работой уже и не занимаются", — констатирует Марина Урываева.

Когда специалисты — что журналистики, что рынка PR — начинают думать в рабочее время только о капитализации своего имени — "пиши пропало", ибо сетевая жизнь затягивает с ушами".

Ты, например, пишешь, что ищешь работу, друзья видят это и могут предложить интересную вакансию, открытую в их компании. В этом случае блог или аккаунт в социальной сети — не профессиональный инструмент, а только способ общаться с интересными людьми. С такими задачами отлично справляются Facebook и Twitter, наша соцсеть "ВКонтакте" или "Живой журнал" (ЖЖ)", — говорит Денис Марков. Другое дело — ведение блога сознательно, с целью поиска работы. Для этого нужно познакомиться с "лидерами мнений", бизнесменами, известными в Рунете личностями.

"В этом случае главное — побольше "мозолить" им глаза, постоянно комментировать их записи, выкладывать фотографии с профессиональных мероприятий, постоянно приглашать новых друзей", — считает Денис Марков. Себя показать и другим жизнь испортить Насчет выкладки фотографий есть и иное мнение. Пресс-секретарь крупного банка Марина Урываева припомнила такую историю: "Звонит мне как-то, года три назад, знакомый журналист женского пола и рассказывает, что мой коллега на сайте знакомств выложил фотографии с какого-то нашего приема.

И подпись — мол, я так крут, я с такими людьми общаюсь! А на приеме, действительно, первые лица банка, мой бывший начальник. И этот красавец". По словам Марины Урываевой, первое, что она попросила у того журналиста — посмотреть, нет ли где ее фотографии, а то "потом никому не докажешь, что тебя без твоего ведома на сайт знакомств засунули". "Позвонила я и своему бывшему шефу, рассказала, что он, примерный семьянин, вывешен на сайте знакомств. А наш коллега к тому моменту мобильный сменил, позвонить и в лоб дать за своеволие уже нельзя.

Пришлось просить ту журналистку написать бывшему коллеге, чтобы он хотя бы шефа со своих фотографий убрал", — говорит Марина Урываева. В какую сеть податься за работой Для профессиональных целей отлично подходят LinkedIn, Habrahabr или "Мой Круг", отмечает Денис Марков. "Когда-то я сам зарегистрировался на "Моем круге", потому что вычитал, что этот ресурс — аналог LinkedIn. Но там крайне все слабо работает. Посему уже имею и страницу на самом LinkedIn. Думаю, что HeadHunter считает эту сеть удобной для поиска работы потому, что при регистрации в ней есть много опций — в том числе информация о том, заинтересованы ли вы в поиске работы.

И эти опции при регистрации мало кто отключает. Пусть будут — на всякий случай", — рассказал BFM.ru преподаватель Института фондового рынка и управления Дмитрий Бобров. "В социальных сетях есть люди, которые "хантят", то есть ищут специалиста, чтобы предложить ему работу, причем довольно высококлассных специалистов. Одна крупная российская интернет-компания постоянно участвует в мероприятиях по поиску сотрудников для стартапов. И находит там интересных кандидатов", — говорит Денис Марков.

"Еще поиск специалистов для разовых или недолгих проектов через социальные сети популярен в IT-сфере и среди руководителей небольших рекламных агентств", — соглашается Дмитрий Бобров. Но можно ли рассматривать такие вакансии как серьезную работу? Скорее, как подработку или работу на определенный срок, отмечает Бобров. Потому что средний срок работы в молодом проекте — год. "Сам так работал когда-то — поэтому знаю", — резюмирует специалист.

У социальных сетей есть важное преимущество перед резюме — ты не ограничен одной страницей, в твоем распоряжении гигабайты свободного пространства для любого вида информации, отмечается в исследовании HeadHunter. Поэтому в социальных сетях можно больше узнать о человеке и более осознанно предложить ему работу. Но есть и недостаток — здесь нет удобных инструментов для HR-специалистов, а значит, социальные сети слишком сложны для профессионального поиска персонала в крупных масштабах.

В социальных сетях легче найти работу мастеру слова? "Работу в социальных сетях ищут себе в основном те, кто там активен — маркетологи, журналисты, пиарщики, интернет-деятели. Кстати, на том же LinkedIn очень много русскоязычных менеджеров среднего и топ-уровня", — отмечает Денис Марков. "Поиск работы через публикацию своего резюме в социальной сети — это пассивная стратегия, когда работа у тебя есть, тебе на ней скучно, и ты хотел бы чего-то изменить", — заявил BFM.ru на условиях анонимности главный редактор крупного российского делового журнала.

Он утверждает, что его резюме провисело два года в клубе читателей на сайте "Ведомостей" и на специально отведенной странице в Яндексе — и на него не было ни одного отклика. На блог одного известного издателя он тоже написал, но и от него отклика не последовало. "Самый лучший способ найти работу для журналиста — это помощь твоих друзей, и при этом все равно, где ты с ними общаешься — в социальной сети или при личной встрече. Второе предпочтительнее, ибо человечнее", — замечает другой журналист. То есть дело не в социальной сети, а в друзьях, которых и о которых не стоит забывать.

"А вот пример успешного поиска работы через Twitter: один мой знакомый, бывший руководитель крупной социальной специализированной сети, написал, что ищет работу. В течение дня его пост разместили у себя более 70 влиятельных в Интернете людей, а через 2 дня он уже работал на новом месте", — говорит Денис Марков. "Все хорошо, да только сталкиваться приходится с тем, что люди, активно живущие на работе сетевой жизнью, сначала начитаются всякого мракобесия о том, что необходимо выращивать свой бренд, и работой уже и не занимаются", — констатирует Марина Урываева.

Когда специалисты — что журналистики, что рынка PR — начинают думать в рабочее время только о капитализации своего имени — "пиши пропало", ибо сетевая жизнь затягивает с ушами".

Побьюсь об заклад, что единицы читателей используют эти ссылки буквально, перенабирая пальчиками муторный http-адрес. Такого рода ссылки - вещь символическая, рекламная. Это - витрина с манекеном; конечно, ты можешь купить и костюм с манекена, но вообще-то инсталляция означает: зайди в магазин и там найдешь разные подобные костюмы. Пресса постепенно становится витриной собственных сайтов. Это не просто мода и маркетинговый трюк, а неумолимая логика эволюции. Увлекательная теория смерти газет предрекает печатным СМИ поотрядную гибель, но провозглашает мутацию и выживание журналистики.

А значит, мы находимся в переходном периоде: что-то умрет, но что-то и народится. Детальные описания вымирающих видов я уже сочинял. Используя ту же логику, можно попытаться нащупать очертания новых видов СМИ, их новые задачи и бизнес-модели. Переход от бумаги к цифре начался тогда, когда первые СМИ обзавелись своими сайтами. Они думали, что сайты - это представительства газет в интернете, что сайты будут способствовать лучшим продажам бумажной версии. И так и было, функции между бумагой и цифрой так и распределялись. Интернет-портал был витриной газеты или журнала. Бумага заправляла сайтом. Через десять лет кому рассказать - не поверят.

Потом интернет стал проникать в бумажный мир, сначала в виде все тех же нелепых гиперссылок, а потом и целых СМИ. Например, появилась газета, учрежденная интернет-порталом - "РБК-daily". Бизнес-модель там, видимо, исходила еще из прежних, традиционных установок: пакетная продажа рекламы в нескольких носителях. Но идеологически это был первый заметный проект, в котором интернет управлял бумагой. Затем появилась совсем уж диковинная штука - газета F5. На первый взгляд, идея удивляет: газета, которая рассказывает в оффлайне об интернете. Это все равно, что посредством дилижанса объяснять про междугородний автобус.

Однако главред F5 Юрий Кацман в одном из своих интервью прямо говорит: "Наша маркетинговая задача - мотивировать людей с помощью газеты идти на сайт F5, который выполняет в проекте совершенно другую функцию. В конечном счете, через несколько лет газета F5 может и умереть, но свою коммерческую и маркетинговую задачу она выполнит". Независимо от успеха конкретно F5 - это прототип. Он четко реализует пока еще непонятную для многих историческую логику, согласно которой власть над медиа переходит от бумаги к цифре. И газета специально помогает такому переходу. Уничтожая, по сути, самое себя.

К чему ведет эта логика? К тому, что в последние годы переходного периода - а это 2015-2025 годы - не газеты будут развивать свои сайты, а сайты будут управлять своими газетами. Приоритет перейдет от газеты к сайту, а газета станет витриной и афишей сайта. Тормознутой, зато вещной и все еще по привычке влиятельной. Уже не настолько влиятельной, чтобы зарабатывать, но еще достаточно влиятельной, чтобы заманивать. Бороться с интернетом у прессы не получится, самый мудрый выход - возглавить движение в интернет. Новая задача прессы будет заключаться в том, чтобы сопровождать и подстегивать миграцию чтения в Сеть.

В общем-то, это маркетинговая задача. Маркетинговый, подчиненный статус прессы будущего предопределит и новые бизнес-модели. Конечно, это будут затратные, дотационные модели, отдача от которых будет измеряться в интернет-продажах или даже просто в интернет-трафике. Эта гипотеза предполагает важные изменения на медийном рынке. Пресса, в том числе могущественная, брендовая, перед окончательным уходом в Сеть постепенно будет переподчинена своим порталам. За сим последует целый набор изменений в редакционной, оформительской, рекламной политике.

Например, чуть ли не главной задачей редактора будет отбор: что и как ставить в газету, а что и как - на сайт. Да так, чтобы первое работало на второе. Появится даже немалое количество газет и журналов, перед которыми будет поставлена задача использовать привычку людей к бумаге, чтобы загонять публику из оффлайна в онлайн. Новые СМИ такого рода будут, скорее всего, временными, но особо эффективными как раз в переходный период, когда читатели еще помнят бумагу, но цифра уже рулит. Наконец, эта тенденция проявится и в более широком контексте.

Ведь в интернет мигрирует не только чтение (шире - потребление информации), но и бизнес, и общественная активность. Эту миграцию тоже надо обслуживать. Поэтому в переходный период будет много и таких стартапов, целью которых будет загонять оффлайновый народ в немедийные онлайновые проекты - как коммерческие, так и политические. Эти газеты будут витринами онлайнового бизнеса или онлайновой политики. Оффлайн-приложениями. По этой причине, кстати, в последние годы прессы наступит настоящий расцвет корпоративных изданий.

Отсутствие необходимости продавать их и собирать подписку сделает такие издания нечувствительными к проблемам дистрибуции (а ведь именно крах дистрибуции будет одной из основных причин смерти классической прессы). Обретение печатными СМИ маркетингового статуса лишит их независимости. Но это же обстоятельство обещает большой приток инвестиций в медийную отрасль, в том числе извне. Общество будет платить бумажным СМИ за помощь в уничтожении бумажной аудитории и уход читателя в цифру.

Кажется, и легко на вид, а рассмотришь - просто черт возьми! После видят, нечего делать, - ко мне. ...

В число венчурных партнеров Runa Capital входят люди, обладающие немалым опытом работы на IT-рынке, такие как основатель крупнейшего в мире хостинг-провайдера 1 1 Ахим Вайсс, основатель Rolsen и Acronis Илья Зубарев, основатель Softline Игорь Боровиков, председатель UFG Asset Management Чарльз Райан, основатель компании «Доктор Веб» Игорь Данилов. О задачах Runa Capital и перспективах развития высоких технологий в России BFM.ru рассказал один из основателей фонда Александр Галицкий.

— Расскажите о предпосылках к созданию фонда Runa Capital, когда и как возникла идея? — Мы видели несколько тенденций, существующих в России, занимаясь стартапами в Almaz Capital. Понимание стартапа у всех разное — для Almaz Capital оно наступает тогда, когда компания имеет некий опробованный продукт либо сервис и опробованную бизнес-модель, которая работает. Это значит, что есть сложившаяся команда, есть технические лидеры, есть весь набор атрибутов для того, чтобы помочь компании раскрутиться и вырасти, расширить географию, территорию, нишевое присутствие. Это позиция Almaz Capital.

Вместе с тем, мы видели, что по рынку «болтается» большое количество молодых людей с замечательными идеями, иногда с некими наработками. Но у них резко падает энтузиазм, когда они сталкиваются с непониманием венчурных капиталистов. Перед ними возникает проблема — как превратить свою идею в бизнес? Мы решили, что надо построить венчурную компанию, которая будет заниматься развитием таких идей. — Почему вы приняли решение создать свой фонд, а не присоединились к уже существующим проектам? — Когда мы пытались осуществить подобные проекты в рамках Almaz Capital, они приводили к некоему раздвоению идеологии.

Поэтому у нас возникла идея, что надо создать фонд посевного финансирования, который будет иметь инкубаторскую среду. При этом решили, что надо опираться на практический опыт тех людей, у которых он есть (кстати, людей с опытом строительства успешных технологических компаний в России не так много). И эти же люди будут участниками в качестве венчурных партнеров и вкладчиков денег. — Чем конкретно будет заниматься бизнес-инкубатор Runapark? — В целом — финансировать и выращивать наиболее перспективные проекты. Эта идея у нас затевалась давно, и до того, как о поддержке высокотехнологичных проектов стало говорить государство.

И мы стали общаться тогда с представителями государства, и как результат появился совместный проект, о котором говорил, в частности, Дворкович (советник Президента страны по экономическим вопросам, BFM.ru). Совпадение с позицией государства — счастливая случайность. Или, может быть, не случайность — мы еще не знаем. Посмотрим, как эта тема будет продвигаться государственными структурами. Но мы следуем нашим планам и решили стартовать.

— Развитие высоких технологий — это задача частного капитала или в большей степени государства? — Если обернуться к опыту Силиконовой долины, к которому сейчас все любят обращаться, то там до 71-го года (что совсем недавно по меркам индустрии), государство вкладывало в развитие отрасли где-то 4,5 млрд долларов. А венчурный капитализм тогда вкладывал порядка нескольких сотен миллионов долларов. А если брать 2007 год, то венчурный капитализм вкладывал уже порядка 30 млрд долларов, тогда как государство продолжало вкладывать свои 4,5 млрд.

— А как обстоят дела у нас? — На что тратит государство деньги? Оно должно тратить деньги налогоплательщиков, наши с вами деньги, на создание и накопление знаний для будущих поколений. Искать новые области знаний и вкладывать деньги в них. Это процесс, который строится между корпорациями, университетами, академией и т.д. Таким образом, государство помогает росту инновационной среды в стране. — Вы сказали «государство должно», а если взять, например, проект Сколково, выполняет ли государство такие обязательства? — Как я понимаю, государство выполняет такие обязательства, поэтому я и согласился войти в Совет директоров Сколково.

Взял на себя такую общественную нагрузку. Это почетно — быть вместе с Эриком Шмидтом, Джоном Чемберсом, Крейгом Барретом и всеми великими мира high-tech. Для меня это большая честь, конечно. Но я согласился не только поэтому. Я поверил в то, что государство начинает делать правильные шаги, раз создает такой совет директоров. Президент лично возглавляет попечительский совет и, значит, имеет серьезные планы. — Есть ли перспектива того, что в России будет своя «Силиконовая долина»? — Понятие «Силиконовой долины» в современном мире несколько трансформировалось.

Сегодня преобладающим звеном для обмена идеями стала Сеть — создание распределенных коллективов, которые могут жить и работать на расстоянии друг от друга. Но, тем не менее, физическое общение, обсуждение проблем и идей, все-таки, не заменить общением в Сети. У нас еще долго не будет виртуального присутствия в том виде, который мы видим в фантастических фильмах. Исходя из этого, физическое общение остается необходимым. Поэтому Сколково подразумевает две методологии — виртуальное объединение неких идей и физическое создание энергичной среды на территории определенного места. Ясно, что сегодня «Силиконовая долина» не существует сама по себе.

Она существует в виде некоего «хаба» (англ. hub, в общем смысле, узел какой-то сети, BFM.ru), объединяя людей, находящихся в разных местах — не важно в Израиле, в Ирландии или во Франции. Есть заявка — давайте Москву сделаем финансовым центром. Если Сколково станет таким «хабом» для объединения российских инновационных движений, центром интеграции и объединения с мировым движением, тогда можно считать, что проект Сколково удался. — Недавно из уст Виктора Вексельберга прозвучал такой лозунг — «Даешь каждый год по одному «Гуглу».

Сколько вы видите в обозримом будущем успешных проектов, реализуемых или реализованных в России в год, благодаря действиям государства и венчурных инвесторов, в том числе, фонда Runa Capital? — Конечно, какие-то критерии успеха, надо ставить, но по «Гуглу» в год — это, конечно, очень серьезная задача. Такие компании, как Google, рождаются на переломе. Сейчас и в IT-индустрии, и в биотехнологиях, и во многих других областях идут такие фазовые переходы, и может что-то родиться — на это можно рассчитывать. Но мы с коллегами ставим перед собой более скромную задачу.

Что, например, наш Runapark за время своего существования, в рамках той суммы, которую мы озвучивали (30 млн долларов, BFM.ru), сможет создать некоторое количество успешных компаний. В Runa Capital мы будем выбирать те компании, которые потенциально могут вырасти в большие и успешные. Мы готовы рисковать на ранней стадии — брать не низко висящие плоды с дерева, а находящиеся далеко на верхушке. И с этой точки зрения мы, конечно, не обещаем что-то сделать за год. Но мы, в целом, рассчитываем сделать несколько очень успешных компаний.

— Есть ли в рассмотрении Runa Capital конкретные проекты и что это за проекты? — Естественно, мы уже начали рассматривать проекты, потому что нам изначально было интересно посмотреть, а есть ли в этой области то, над чем можно работать. Есть ряд проектов, но мы о них объявим, когда настанет время. — А когда настанет время? — Это будет зависеть от многих вещей. Если у нас будут быстрые продвижения, и мы поймем, что у нас строится проект в рамках структуры, связанной с планом, объявленным Дворковичем — это одна схема. В любом случае, объявим, как только будет возможно.

— Вы сообщали, что будете искать проекты не только в России, но и в «Силиконовой долине», и в СНГ. Какие компании имеют больший шанс привлечь ваше внимание, российские или зарубежные? — Я скажу, наиболее интересные компании. В этом плане политика Runa Capital ничем не отличается от Almaz Capital, да и оба фонда «связаны одной цепью». Наша основная задача в Runa Capital — выбирать компании, которые являются лучшими и созданы предпринимателями, вышедшими из нашей среды. Это основной критерий. Мы считаем, что настало время в России, когда есть достаточное количество успешных примеров, которые можно повторить и приумножить.

И мы знаем, как трудно нашим предпринимателям, ребятам, которые занимаются стартапами в бизнесе. В этом плане мы пытаемся помочь. — Насколько это ранняя стадия? Что должен включать в себя проект, чтобы вы его рассмотрели? — Между Runa Capital и Almaz Capital есть четкое разделение задач и связь: Almaz занимается проектами, у которых есть некая апробированная, чем-то доказанная бизнес-модель. Когда есть команда, достаточно полно сформированная, и есть апробированный продукт, либо сервис. Если мы говорим о Runa Capital — нам достаточно хорошей идеи, если есть команда, в которую мы можем поверить. Пусть она будет неукомплектованная.

Нам достаточно прототипа, по которому мы можем понять, что из идеи можно что-то построить, и что это не просто мечта. Собственно, это то, что мы называем посевным финансированием, потому что на таком этапе идею можно апробировать за достаточно небольшие деньги.

Встретив выпускника колледжа этого года, не спрашивайте его: «Ну и чем ты теперь собираешься заняться?» Слишком многие выпускники не знают ответа на этот вопрос. Они не могут найти работу, которая была бы хоть немного связана с их специальностью. «Не спрашивайте меня, я не знаю», - хором отвечают они. Мы должны были подготовить почву для нашей молодежи, и сделать это было бы не так уж и сложно. Итак, нам нужны три вещи: стартапы, стартапы и еще стартапы. Не правительство дает хорошую работу в большом количестве.

Ее дают те, кто рискуют и создают компании — компании, делающие жизнь людей здоровее, продуктивнее, комфортней и интересней, создают сервисы и продукты, продаваемые по всему миру. Нельзя быть за рабочие места и против бизнеса одновременно. Увы, сегодня отношения между администрацией Обамы и бизнесом довольно натянутые. Я говорю не о Уолл-стрит, заслужившей критику Обамы. Я говорю о людях, которые непосредственно создают и продают продукты, о предпринимателях и инноваторах. Неожиданно много людей из этой категории сперва сказали мне, что голосовали за Обаму; ровно столько же теперь говорят, что несчастны. Большая часть их критики несправедлива.

Совсем не признаются заслуги Обамы в стабилизации (без всякой помощи со стороны республиканцев) унаследованной им ужасной экономики. Вдобавок, бизнес никогда не полюбит того, кто поднимает подоходный налог ради медицинского обслуживания других людей, пусть это и лежит в сфере национальных интересов. И все же часть недовольства бизнес-сообщества Обамой обоснована. Хоть в его администрации и разрабатывается много «инновационных» инициатив, они или плохо координируются, или не являются приоритетным направлением, или не продвигаются кем-то авторитетным. Администрация состоит из академиков, политиков и адвокатов.

Там нет никого, кто имел бы опыт руководства большой компанией или создал и продал какой-нибудь новый инновационный продукт. И это отчасти объясняет тот факт, что администрация предпочитала заниматься налогами, социальными выплатами и регуляцией, а не расширением торговли, конкурентоспособностью и созданием новых компаний. Очевидно, не инновации и конкурентоспособность ведут корабль Обамы.

Какой могла бы быть жизнеспособная стратегия роста? Я задал этот вопрос двум лучшим специалистам в этой области: Роберту Литану, вице-президенту по исследованиям и политике в Kauffman Foundation, специализирующемся на инновациях, и Кёртису Карлсону, исполнительному директору SRI International, специалисту по инновациям из Кремниевой долины. Карлсон ответил, что он начал бы с создания специальной министерской должности по развитию инноваций и конкурентоспособности, чтобы Америка оставалась «мировым лидером по созданию новых компаний».

Этот человек должен был бы заниматься в первую очередь проталкиванием соответствующих инициатив, таких, как снижение корпоративного налога для стартапов, уменьшение действия разорительных постановлений (как, например, отчетность новых компаний по закону Сарбейнса-Оксли), а также расширение налоговых льгот для исследования и разработки — чтобы сделать процесс образования фирмы дешевле и быстрее. Нам необходимо освободить миллионы предпринимателей.

Литан сказал, что он бы прицеплял к диплому каждого иностранного выпускника американского вуза гринкарту, а также поборолся бы за новую предпринимательскую визу (виза EB-5, действующая в настоящий момент, предполагает наличие у предпринимателя миллиона долларов капитала, что для иностранных предпринимателей — редкость). Это гарантировало бы любому иностранцу, приехавшему для создания компании, временное пристанище. А если его компания вышла бы на определенный уровень по прибылям и рабочим местам, то и постоянное пристанище.

Также одним из лучших ходов могло бы стать принятие долгосрочного бюджета, регулирующего маячащие на горизонте выплаты по социальному страхованию и медицинскому обслуживанию для поколения бэби-бумеров. Показав рынку облигаций, что наш финансовый дом в порядке, мы сможем удержать процентные ставки внизу и, следовательно, «поощрить частные инвестиции лучше, чем любое снижение налогов». И все-таки я бы снизил налог на прирост капитала для всякого успешного стартапа с 15% до 1%. Я хочу, чтобы наши лучшие умы могли получать большие прибыли с момента основания компании, а не в результате борьбы против существующих компаний на Уолл-стрит.

Я бы также ввел налог на выброс углерода, сбалансировав его со снижением налога на зарплату и корпоративного налога. Надо облагать налогом то, что нам не нравится, и поощрять то, что нравится. По словам Карлсона, «сейчас лучшее время для инноваций», и причин этому три. «Во-первых, хотя конкуренция растет и растет, мировая экономика дает множество новых возможностей расширения рынка. Во-вторых, большинство технологий (основанных на идеях и битах, а не на атомах и мышцах) развиваются стремительно, в геометрической прогрессии.

В-третьих, первые два момента — огромные конкурентные рынки и стремительное развитие технологий — открывают одну за другой отличные возможности. Сейчас время изобилия, а не дефицита — при условии, что мы делаем правильные вещи и имеем реальную национальную стратегию роста. В противном случае, миром быстро овладеет дефицит». Томас Л. Фридман - лауреат Пулитцеровской премии в 2002 году.

Зачем им политические права и экономическое равенство? Дети - цветы, мы их прячем от жизненных бурь, прячем от жизни, защищаем от нее, запрещаем к ней прикасаться. А что если сделаем по другому? Дети - тоже люди 1. Государство устраняет дискриминацию по возрастному признаку и гарантирует равноправие детей. Они имеют право на труд и на его равноценную оплату. Они защищены законом от опасных условий труда (пусть хоть на основе рекомендаций Минздрава) 2. Огромный человеческий ресурс - Дети, начинает работать в экономике, увеличивая ВВП и культурную целостность нации и жизнеспособность человечество в целом. 3.??? 4.

Профит Давайте разберем детали и критику: - Дети не обладают квалификацией и навыками которые есть у взрослых, их никто не наймет. Негры - наивны, женщины - легкомысленны, дети не могут работать. Да дети не смогут работать 8 часов в офисе, дети не смогут работать в шахтах, да и агрессивные переговоры им лучше не поручать (хотя многие мамы наверное не согласятся). Но негры играют в баскетбол и поют соул, женщины - делают несколько дел одновременно, а дети - умеют играть и придумывать. Так что вопрос найма это лишь вопрос устранения административных барьеров и победы пост-индустриальной экономики, когда "воображение и смелость решают все".

- В мире - кризис, в стране - безработица, а тут еще и дети отнимут рабочие места. Правда ваша, отнимут. Как до этого индусы отняли рабочие места у американцев. И что? Бизнес платит за результат - если дети могут давать результат лучше чем взрослые, то они будут наняты. Хотя как и в случаи с индусами, нужно инвестировать в инфраструктуру. Но, если честно, я надеюсь, что в случаи с детьми, будет происходить создание новых бизнесов и проектов, а не дележ существующих мест. - Дети не пойдут работать, не лишайте их детства Еще раз - работать это значит давать результат, а не сидеть в офисе.

Например, если работа связана с тестированием игр, то, ну вы сами понимаете. Второе - не будем недооценивать желание людей реализоваться (особенно когда оно еще не подмято жизненным опытом). Я вот например лет в 13 был готов хоть идти мыть машины, да вот инфраструктура подходящая как-то не попалась. - И что у детей появятся деньги? Да, и это прекрасно, так как позволит перейти от диких способов наказания к цивилизованным формам возмещения ущерба. Раньше прелюдно пороли и лишали свободы всех без исключения. Сейчас взрослых штрафуют и лишают свободы (в некоторых странах баланс смещен в пользу штрафов). Но детей по прежнему норовят "пороть".

С появлением у детей имущества и накоплений эта практика должна кануть в лету (читайте Самерхилл ! и случай с тарелькой ). - Но ведь все люди разные, а вдруг он по работе "нахватается" всякого? Всякого это что конкретно? Матерится, обманывать, воровать? Ну этому прекрасно можно выучится еще в детсаду - умение конечно не бог весть какие важные. Перестанет уважать и слушать родителей? Ну так каждый подготовленный родитель знает, что его слушают не потому что у него статус и сила, а потому, что его виденье ситуации боле адекватное и объективное.

И если родитель плохо играл свою роль (транслировал свое специфическое виденье ситуации и искажал реальность), то ранее соприкосновение с жизнью пойдет всем только на пользу. - Ну а как же фундаментальные знания и высшее образование, ведь у нас вырастет нация неучей ? Вы знаете, я надеюсь, что в первую очередь у нас вырастут люди с развитым инстинктом свободы, умением выбирать и энергией достигать, того что они выбрали. Их знания будут глубже и более основательные, чем современный уровень потому что подкреплены практикой, и что более важно - они сами захотели иметь эти знания. Иллюстрация: Петя с детства интересовался химией.

Уже в пять лет он работал в лаборатории, мыл посуду, делал подготовку установок. По вечерам взахлеб читал учебники химии (да для этого ему пришлось выучится читать по-русски) и общался с такими же как и он фанатами со всего света (для этого он научился писать по английски, благо в детстве он прожил с родителями 2 года за границей). К 10 годам Петя владел химией в объеме 1го курса химфака. После этого Петя организовал стартап и через 3 года продал его Dow Co за 25 млн. Больше химией он не занимался, переключился на ресторанный бизнес. Фантастика, ну тогда вот реальность Теперь собственно говоря, что можно сделать уже сейчас? 1.

Предлагать детям реальную деятельность и реальные задачи, не жадничайте! 2. Вовлекать детей в свою деятельность - например они могут поискать для вас что-то в Интернете или спланировать какую-нибудь поездку. 3. Берите детей на работу, даже если вы работает в офисе. И делегируйте им задачи. 4.

Заметка написана в жанре открытого письма оппоненту О виртуальности в квадрате В чём основная суть наших разногласий с Вами, Ариной, как я это вижу? Если Вы меня спросите, хочу ли я жить в Городе Солнца, придуманном Кампанелла, я, пожалуй, отвечу, что да. Очень даже хочу, почти всю жизнь об этом мечтаю:). И тут мы с Вами полные единомышленники. Однако если Вы меня спросите, можно ли построить такой город, я отвечу категорическим нет, нельзя к большому моему сожалению. И в Интернете нельзя тоже. И в основе тут психология, а не техника. Где-то же в глубине у Вас сидит очень положительный ответ не только на первый, но и на второй вопрос.

Вам кажется, что при наличии определённых технических возможностей, реализованных в некотором почти мифическом и отдельно взятом веб-ресурсе, можно построить такой город виртуальное сообщество (и не суть пока важно, откуда этот ресурс появится: существующий ли он или его надо сначала создать). Что касается психологической части проблемы, то, Арина, Вы же сами сомневаетесь в осуществимости некоторых Ваших общих предпосылок к такому градостроительству. Ваши сомнения нет-нет да и проскакивают во всех Ваших комментариях. В ходе нашей беседы я прибегал к помощи самых различных аналогий, чтобы сделать свою позицию более ясной.

Воспользуюсь ещё одной. Все мы знаем, что у милиции и налоговой инспекции масса недостатков. Так давайте откажемся от этих органов. Ведь сделать нужно совсем немного. Нужно только, чтобы все были, как Вы предлагаете, «честными», «уважали друг друга» и , добавлю уже я, сами платили налоги. Да, были уже мечты о таком Городе Солнца. Но ведь, повторяю, построить его никому не удалось. Не удастся сделать это и в Интернете, тем более, в рамках одного взятого ресурса. Не буду опять повторять все свои аргументы и контраргументы. Вы их легко найдёте во всех моих выступлениях за последние пару лет.

Напомню только, что виртуальных Городов Солнца в моём понимании может быть очень и очень много, и каждый из них занимает некоторое место в системе координат «тематика – культура общения». Таким образом, каждый из нас по своим интересам и понятиям о культуре может выбрать тот город или те города, который (которые) его больше устраивает (ют).

Так вот, возвращаясь к предмету нашего разговора, но несколько другими словами, скажу: сегодня я убеждён, что статический Город Солнца , о котором Вы, по сути дела, так мечтаете, да ещё созданный на площадях отдельно взятого, невозможен! И это совсем не зависит от того, насколько, казалось бы, этот ресурс технически соответствует Вашему идеалу. Будущее интеллектуального Интернета в динамических Города Солнца, построенных на базе отдельных (обычно, персональных) площадок. И опять пока не суть важно, откуда эти площадки берутся. Важно то, что площадки, «составляющие» этот город, и их владельцы могут свободно подключаться к такому городу.

Как, вообще говоря, и одновременно к любому другому. Могут они и свободно в любой момент от каждого из них отключаться. Жизнь идёт вперёд, меняются интересы, изменяются пристрастия. Иногда полностью, а иногда только частично. В чём-то конкретного «жителя» ( netizen – от net/сеть и citizen/гражданин, как предлагают его называть некоторые) такого города продолжают устраивать его законы и то, чем другие жители там занимаются, а в чём-то уже нет. А иногда в чём-то ином сам этот житель перестаёт устраивать других. В некоторых источниках , жителей чего-то очень подобного называют племенами (tribe).

Но там состав каждого «племени» всё-таки несколько менее динамичный, чем у меня. Иными словами, у «моего» динамического Города Солнца нет своего традиционного адреса на веб-карте, и таким образом, он становится виртуальным в квадрате ! В философском плане всё это в духе концепции идеализма или метафизики. Каждый динамический Город Солнца существует только в сознании каждого из нас. В то же время персональная площадка у любого пользователя – это виртуальная реальность.

Она, если хотите, более материализована, имеет свой адрес в Интернете и остаётся постоянной (если, конечно, дизайн и функциональность площадки продолжает устраивать пользователя). Её адрес не зависит от того, гражданином какого динамического «города» данный пользователь сейчас является, и в скольких таких городах он «прописан». В некотором смысле такой netizen (или в нашем случае – виртуальный космополит ) всё время работает у себя «дома», т.е., на своей площадке. А ведь «работа на дому» становится всё более характерным явлением для реальной сегодняшней жизни.

Так почему же наша виртуальная жизнь должна быть другой? Ведь сделать осталось совсем немного – как мы говорили, лишь построить хорошие «дороги» !:) О виртуальном империализме Есть ли здесь альтернатива? Да, к сожалению, есть! И эта альтернатива сегодня всё более явно о себе заявляет. Однако она совсем не та, о которой Вы мечтаете. Суть этой альтернативы – виртуальный мир, разделённый на сферы влияния «империалистов». О них я уже говорил в своих фантазиях и реферативных переводах. Готовлю сейчас новый реферированный перевод на эту тему.

Веб-империалисты – это или Facebook, который уже фактически завершает построение своей империи, или более старые лидеры – игроки на ИТ-рынке: Microsoft, Google, Salesforce и Apple. Они только мечтают об этом , хотя параллельно на всякий случай не забывают и об открытом стандартизованном пространстве: ). То, что они создают или хотят создать, объединяя вокруг себя другие ресурсы, можно назвать сферами влияния, галактиками, как угодно. Суть от этого мало измениться.

Сегодня всё идёт к тому, что если «империалисты» победят, то мы получим виртуальный мир, разделённый между несколькими империями, постоянно находящимися в состоянии «холодной войны» друг с другом. Что-то типа реального мира во второй половине 20-го века:). Ну, а «дороги» внутри своих сфер влияния, веб-империалисты уже давно строят! И в любом случае такой разделённый на сферы влияния, однако, на этот раз уже довольно свободный мир всё-таки будет куда лучше, чем закрытые общества (gated communities, walled garden ), которые нам сегодня предлагают отдельные небольшие социально-сетевые сайты.

Правда, другой мой оппонент – один из руководителей известного рунетовского ресурса, ссылаясь на исторический опыт, уверял меня, что любой виртуальной империи когда-нибудь придёт конец. Нисколько не сомневаясь в этом, хочу только спросить, а уверен ли он, что его проект доживёт до краха, скажем, империи под названием Facebook? Не говоря уже о вполне возможных империях Microsoft или Google ….

О бедных стартапах И не виноват я, Арина, что такой будущий Интернет, обе его возможные альтернативы задевают интересы некоторых веб-стартапов, продолжающих делать ставку на создание новых социально-сетевых ресурсов и мечтающих о построении собственных Городов Солнца (виртуальных сообществ) на их базе. А ведь Вы тоже их пытаетесь от меня защитить:). Поймите, что «поезд» подобных стартапов безвозвратно ушёл, хотя, если внимательно посмотреть, то «на путях» уже стоят абсолютно другие «поезда». И чем раньше их заметят новые предприниматели, тем для них же самих будет лучше.

Например, уже в последней своей заметке я рассказываю об одном из очень перспективных направлений в области искусственного интеллекта и семантических сетей . Есть и другие интересные приложения стартаповских вдохновений. Это и веб-аналитика и информационная безопасность. И то, и другое в последнее время всё больше становится востребованным, в особенности, в деловых направлениях (Enterprise 2.0 и тому подобное). Сюда можно отнести и коллективную фильтрацию информации, о которой мы много уже говорили.

Большие перспективы открываются и перед разнообразием сервисов приставок, поставляемых как плагины(plug-in), адоны (add-on), виджеты(widget), в том числе, для мобильного Интернета. В ближайших своих заметках постараюсь помочь начинающим во всём этом лучше разобраться – показать «новые веб-поезда». По мере развития концепции а-ля App Store – всё, о чём я тут сказал, получит возможности выхода на рынок, о котором первые поколения веб-стартапов могло только мечтать. Так что, Арина, за бедные стартапы не бойтесь они не пропадут.

Другое дело, что для работы во многих из указанных областей, скажем, в области семантических сетей и искусственного интеллекта требуется совсем другой интеллект (человеческий), чем для «выпекания» социальных ресурсов на базе общедоступных движков и стандартных библиотек (framework). Но это уже не ко мне претензии:). Ну, а всё остальное я уже сказал, Арина, в нашей последней дискуссии. И о «надеждах, которые юношей питают». И о том, всегда ли стоит надеяться на «силу незнания того, что так нельзя делать», как фактор, который может привести к успеху. И много чего другого.

О социальной среде, где «каждому своИХ» И в заключение хочу сказать, Арина, вот что. Вас так «достали» последние мои выступления (они все доступны читателям!), что Вы как муза, к сожалению, решили от меня улететь:). При этом предупредили, что я лишаюсь своего верного читателя. И вот здесь я Вам не совсем поверю. Да, как комментатор (а значит и как муза), Вы, по всей видимости, от меня уйдете. Но только не как читатель. Поясню свою мысль. Помните, в своих фантазиях, среди прочего я разделил «друзей», «отслеживаемых» и «авторитетов».

И от того, что мы перестали быть «друзьями», как «отслеживаемый», а надеюсь, и как «авторитет» я от Вас и Ваших партнёров никуда не уйду:). И в этом состоит одна из «фишек» всей концепции Моего Интернета – социальная среда у каждого пользователя вещь тоже очень динамическая. И она хорошо подстраивается под текущие интересы пользователя.

В этом будущем Интернете, Вы сможете одним росчерком пера (простите, одним ударом по клавише) перенести свой динамический Город Солнца в другую систему виртуальных координат (тематический интерес – культура общения), «выселить» бывшего «друга» из того своего «города», где Вы продолжаете заниматься делами, или просто понизить там статус своего оппонента, если в «культурном» отношении он Вас почему-то перестал устраивать. Со мной Вы, наверное, всё-таки изберёте последнее.

Ведь, если взглянуть на подавляющую массу Ваших комментариев к заметкам в моём блоге или к моим выступлениям в Профессионалах.ру, то станет ясно, что все они связаны с проблемами социального медиа. Значит, данный вопрос Вас волнует и разрешение его Вам для чего-то нужно. Значит то, что я пишу о социальном Интернете, Вам (или Вашим партнёрам) сегодня, как я понимаю, просто очень необходимо. Поэтому, будучи человеком деловым, Вы подобные вопросы вынуждены ставить впереди своих эмоций.

Почти, как в старой песне, помните: «Первым делом, первым делом самолёты, на а девушки, а девушки потом»:) Поэтому не прощаюсь с Вами, моя бывшая муза, и остаюсь с искренним уважением .

Ментором может стать ведущий эксперт рынка, который может, а, главное, хочет поделиться своими знаниями с основателями стартапа, помочь им сделать проект более грамотным, конкурентоспособным и экономически эффективным. Разумеется, реальную помощь проекту может оказать только тот человек, который материально заинтересован в его успехе. Именно поэтому проект, который привлекает для себя ментора, должен будет вознаградить его пятипроцентным пакетом акций.

В качестве менторов на BizSpark предлагали себя Игорь Ашманов ("Ашманов и партнеры"), Аскар Туганбаев ("СТС-Медиа"), Герман Клименко (LiveInternet), Дмитрий Степанов (ИД "Афиша"), а также сам Аркадий Морейнис. Институт менторства - не единственная инициатива StartupPoint. В июле будет запущен проект Ideawall, задача которого - помогать на самой начальной стадии зарождения стартапа. Любой желающий сможет поделиться на Ideawall своей идеей с сообществом и, если повезет, найти единомышленников, которые помогут претворить замысел, то есть создать уже прототип, а то и полноценно работающий проект.

Покупка проектов на стадии прототипа обладает несколькими неоспоримыми достоинствами: прототип обойдется дешевле, чем готовый проект, уже вышедший на рынок, прототип легче адаптировать к потребностям инвестора и легче интегрировать в общий бизнес-процесс, чем уже состоявшийся проект.

Наконец, уже готовые проекты будут регулярно представляться инвесторам на специальных сессиях, во время которых стартаперам отводится жёстко ограниченное время в несколько минут, за которые они должны вкратце обрисовать идею своего детища, пути и способы его монетизации, а также сообщить, какой объём инвестиций им необходим, и на какие цели будут потрачены эти деньги. Кратко расскажем о некоторых стартапах, которые были представлены на BizSpark Camp. Проект Skazka специализируется на разработке многопользовательских браузерных онлайновых игр. Причём разработчики особое внимание уделяют оформлению игры.

Они создают объёмный мир, красочных персонажей и т. д. Уже сегодня все желающие могут поиграть в игру "Королевство", разработанную этой компанией. Как рассказала Людмила Булавкина, представлявшая проект аудитории, SKAZKA серьёзно нацелилась на рынок игр для социальных сетей, где сегодня, в основном, правят бал китайские и корейские разработчики, а также пираты. С января текущего года проект вышел в безубыточное состояние, но для дальнейшего развития необходимо 2,5 миллиона долларов. Это даст возможность создать ещё несколько онлайновых игр. После этого компания планирует открытое размещение акций и продажу стратегическому инвестору.

"Мы - разработчик и издатель. Работаем на рынке с 2007 года. Основным конкурентом для нас является компания i-Jet, которая привозит в Россию китайские игры. Что же касается таких компаний, как Mail.ru, то они, скорее, наши друзья. В частности, Mail.ru активно поддержала издание нашего "Королевства" в своей социальной сети "Мой мир". Вряд ли и мы сами будем отнимать рыночную долю у Mail.ru, поскольку для нас сейчас приоритетным направлением является завоевание социальных сетей", - говорит она. Людмила Булавкина сообщила "Компьютерре", что разработка "Королевства" заняла два года. Над игрой трудились семь дизайнеров и четыре художника.

Бизнес-модель компании предусматривает полную бесплатность игрового процесса, а доход, по замыслу разработчиков, будет приносить продажа различных артефактов для игроков. Если на ранних уровнях ещё можно играть бесплатно и без приобретения артефактов, зарабатывая их "честным трудом", то уже на пятый-шестой месяц игрок настолько втягивается в процесс, что начинает покупать, принося тем самым доход разработчикам. Компания "ВидеоГард" представляет системы видеонаблюдения, работающие через интернет.

Все, что требуется для их эксплуатации - это постоянное подключение к интернету, а также обычный веб-браузер, используемый в качестве клиента. Это программно-аппаратное решение, состоящее из софта, сервера видеонаблюдения, устанавливаемого у клиента, а также видеокамер. Особенностью данного решения является нетребовательность к пропускной способности интернет-канала. По словам разработчиков, для поддержания качественной видеосвязи с объектом наблюдения достаточно всего 200 кбит/с. Наконец, поддерживается и беспроводное 3G-соединение. Компания работает на рынке уже год, и у неё есть десять постоянных клиентов.

Надо сказать, что свои услуги "ВидеоГард" продает как корпоративным, так и индивидуальным заказчикам. Компании необходимы инвестиции для выхода на новые рынки за пределы России, где она могла бы продавать не только услуги удаленного видеонаблюдения, но и отдельные компоненты серверы видеонаблюдения, софт, и т.д. В рамках проекта "Тарифер" разрабатывается сервис контроля за использованием мобильной связи. Он позволяет контролировать расходы на мобильную телефонию, как для корпоративных, так и для индивидуальных абонентов.

В качестве исходных данных служат файлы детализации (счета) в электронном виде, которые ежемесячно предоставляются сотовыми операторами. "Тарифер" поддерживает более 50 форматов. На основании фактических данных для каждого телефонного номера вычисляется оптимальный тарифный план и набор дополнительных услуг (опций, скидок, любимых номеров и пакетов). По словам разработчиков, использование этой функции снижает расходы компании на мобильную связь в среднем на 21 процент.

В данный момент проект вышел на уровень самоокупаемости, но для дальнейшего развития и выхода на зарубежные рынки его владельцы надеются привлечь инвестиции в размере 10 миллионов рублей. Что касается конкурентов "Тарифера", то это, в первую очередь, сервисы, предоставляемые самими сотовыми операторами.

Ещё один стартап, компания разрабатывает программное решение для мониторинга общественного транспорта, которое может быть полезно не только водителям, но и пассажирам, ведь последние порой тратят впустую очень много времени, ожидая трамвай или автобус на остановке, а благодаря системе "Вистар" они могли бы приходить на остановку непосредственно к появлению на ней транспортного средства. Разработчики данного проекта надеются привлечь финансирование в объеме 2-3 миллиона долларов с окупаемостью в 3-5 лет. Одной из статей монетизации может стать отображение контекстной рекламы в момент движения транспорта по той или иной улице.

Рекламировать можно магазины или компании, которые расположены непосредственно по ходу движения транспорта в данный момент. На рынке биометрических средств работает компания "Безопасные БиоСистемы" . Она предлагает своим потребителям программно-аппаратные комплексы аутентификации в сетях, приложениях, а также в интернете. Основным конкурентом у стартапа являются аналогичные решения, предлагаемые ведущими мировыми платежными системами Visa, Master Card и другими.

Правда, генеральный директор "Безопасных БиоСистем" Георгий Фомичев считает, что основным конкурентом стартапа является сам рынок биометрии, на котором отсутствуют стандарты идентификации, а стоимость соответствующего оборудования довольно высока. "Для нас сейчас главное - найти нишу, целевого клиента, который положительно относится к новым технологиям и устройствам, охотно покупает их. Этих людей немного, но как только сформируется пользовательское сообщество, появятся инвесторы, которые помогут в дальнейшем развитии. И тогда можно будет снизить цену, сделав технологию массовой.

Стоит напомнить и слова Евгения Касперского о том, что хардверный способ биометрической защиты всегда был и будет на порядок надёжнее, чем софтверный способ", - говорит Фомичев. По его словам, компания заинтересована в поиске клиента, который впоследствии мог бы стать и инвестором. Довольно необычная, по крайней мере по российским меркам, бизнес-модель у компании Quadra, которая предлагает полный спектр аусорсинговой поддержки (бэк-офис) для интернет-магазинов. Как рассказал генеральный директор стартапа Алексей Гончаров, перед людьми, открывающими интернет-магазин, сегодня возникает очень много проблем, которые требуют решения.

Услуги же компании Quadra позволяют им сосредоточиться на развитии бизнеса, не отвлекаясь на постороннее. Он сравнивает компанию Quadra с автозаправками для автомобилистов. "С нашей точки зрения, любые интеграционные проекты на рынке интернет-торговли очень перспективны, об этом свидетельствует и ситуация на Западе, где онлайновая коммерция гораздо сильнее развита. Если не мы построим такую компанию, то это обязательно сделает кто-то другой", - говорит он. Пока Quadra работает с небольшими интернет-магазинами, которые продают недорогой товар с высокой маржинальностью, дающей возможность оплачивать услуги аутсорсеров.

"Но в случае получения инвестиционной помощи мы сможем построить профессиональную инфраструктуру, позволяющую вообще без инвестиций открывать интернет-магазины, которые со стороны будут выглядеть, как уже давно работающие и имеющие хорошую репутацию. Эта инфраструктура поможет нам также и предложить конкурентоспособные цены, благодаря которым мы будем привлекать клиентов с более дорогими товарами", - объяснил Алексей Гончаров.

После того, как презентация стартапов завершилась, мы попросили одного из присутствовавших на ней экспертов - Петра Диденко (СКБ "Контур") поделиться мнением об уровне представленных проектов и качестве их идей. "Качество не отличается от обычного, проекты не очень продвинутые, - говорит Петр, - однако изменились сами люди, представляющие их. Они стали более адекватными и восприимчивыми к критике и вопросам. Иногда бывают такие стартаперы, с которыми и говорить-то не хочется, но здесь другой случай.

Этих людей слушать интересно, это настоящие профессионалы, которые, возможно, не с этим проектом, но со следующим обязательно достигнут высот". Петр Диденко также заметил, что сама культура инноваций, взращивающая стартаперов, сегодня в России весьма неразвита, поскольку никто и никогда не ставил пред собой цели сформировать ее. "Но люди становятся разумнее, чем ещё год назад, да и системные шаги уже тоже видны, взять хотя бы институт менторов, который формируется вокруг Startup Point. Благодаря менторам, самые перспективные проекты получат больше шансов подняться и смогут это сделать гораздо быстрее.

Благодаря им приблизится время, когда хотя бы определенную часть проектов можно будет назвать успешными. Более того, эти проекты можно будет использовать в качестве историй успеха. Мол, был такой зелёный Вася, сделал такую зелёную глупость, а затем пришёл ментор, всё исправил, и дальше всё пошло, как по маслу. На этом можно будет учиться", - заключает эксперт.

Текст будет длинным, так что давайте сразу к делу! ФУНДАМЕНТ 1. Ваше присутствие в социальных медиа это эксперимент? Если ваш бизнес не из тех, что склонны экспериментировать с социальными медиа перейдите ко второму вопросу. Вполне можно планировать эксперимент с социальными медиа для вашего бизнеса, если остальные сотрудники вашей компании или компании-клиента понимают, что вы экспериментируете. Если то, что вы делаете явно экспериментально, то ожидания будут совершенно другими.

Более того, совершенно уместный ход: сначала выяснить, что можно сделать с новыми инструментами, попробовать различные тактики, а потом только разрабатывать ясный план с четкими целями. Экспериментальная стратегия это нормально, если все понимают, что именно происходит. Однако четкое понимание бизнес-стратегии, а также нужд организации поможет вам сделать более осознанный выбор. 2.

Какова общая стратегия вашей компании? В чем смысл вашего бизнеса? Внедрение инноваций? Или же вы быстро догоняете лидеров рынка? Или вы обеспечиваете лучшее предложение или лучшее обслуживание? Что ценного дает ваш бизнес покупателям? Если вы не знаете ответы на эти вопросы начинайте выяснять. Или же, если вы основатель или директор стартапа, поймите ответы на эти вопрос до запуска программы продвижения в социальных медиа. Исключение если вы экспериментируете; но нужно точно понимать, действительно ли вы экспериментируете или находитесь на пути к поражению.

Если вы не знаете, кто вы, как я пойму, кто вы? Помимо внутренней консолидации, выяснение общей бизнес-стратегии вашей организации поможет вам понять, откуда именно нужно начинать: стоит ли взяться за социальные сети отделу маркетинга или же отделу кадров, который испытывает затруднения в поиске необходимого персонала. 3. Какова базовая стратегия? Стратегия социальных медиа, скорее всего, должна быть составляющей уже существующей стратегии.

Будет ли ваша стратегия элементом стратегии отдела кадров, маркетинга, PR, обслуживания клиентов, и т.д.? Созданные с нуля стратегии социальных медиа обычно либо существуют "в вакууме", либо естественным образом проникают в другие области бизнеса. Такой естественный рост часто приводит к конфликтам на тему того, кто несет ответственность, чей бюджет расходуется и т.п. Если вы экспериментируете, хорошо бы понять, как будут решаться такие конфликты, когда начнется естественное развитие.

Если вы ведете стратегическое планирование, то лучше сразу провести подготовительную работу, четко решить, как именно социальные медиа проникнут в другие области бизнеса, и составить список соответствующих рекомендаций. Многие энтузиасты могут с ходу определить несколько областей бизнеса, которым поможет та или иная форма интеграции с социальными сетями: это обслуживание клиентов, связи с общественностью, маркетинг, управление персоналом и т.д. Но несмотря на эти широкие возможности, лучше всего выбрать место для первого шага, исходя из общей бизнес-стратегии.

Если ваша компания занимается инновациями, то лучше всего заняться интеграцией с социальными медиа отделу маркетинга. Компании, ориентированные на выдающийся уровень обслуживания, естественным образом начнут с обслуживания потребителей. Компании с длинным циклом продаж могут задействовать социальные сети в связях с общественностью, чтобы подготовить почву на рынке, увеличить узнавание бренда, помочь распространить сообщение и т.д. Для компаний с коротким циклом продаж, видимо, лучше будет сконцентрироваться на маркетинге. Разумно ведь? 4.

Как социальные медиа увеличат эффективность базовой стратегии? Правильный ответ на этот вопрос станет главным обоснованием вашей работы с социальными сетями, поможет выделить ресурсы и решить, из чьего бюджета будет оплачиваться эта работа. Ответ на этот вопрос должен учитывать особенности внутренней аудитории. Насколько вообще ваши сотрудники умеют работать с социальными медиа? В зависимости от текущего уровня понимания вам могут потребоваться рекомендации, основанные на лучших практических примерах.

Они позволят четко управлять ожиданиями и объяснить, в каких случаях компания должна изменить свою работу применительно к социальным сетям, а в каких действовать по-прежнему. Обратите внимание и на следующие моменты: Предоставьте данные, подтверждающие ваш тезис о том, что социальные медиа увеличат эффективность базовой стратегии. Объясните социальную динамику этого процесса и то, как именно она поможет успеху организации. Присутствие в социальных сетях часто предполагает, что вы предоставляете публике что-то полезное, ничего (или почти ничего) не требуя взамен.

Объясните преимущества такой щедрости, преимущества помощи другим и кооперации, даже если они кажутся очевидными. Продемонстрируйте серьезность намерений! Если вы хотите получить часть бюджета возьмите себе часть работы. Включите свою стратегию социальных медиа непосредственно в базовую стратегию. Выберите из базовой стратегии цели, подходящие для социальных медиа, и добавьте специфические задачи, которые нужно решить по ходу этой работы. Распишите точно, как достижение этих целей и задач поможет выполнению целей базовой стратегии.

Например, если вы частично берете на себя ответственность за целевой объем продаж опишите, как именно социальные коммуникации приведут к реальным продажам, и внятно расскажите, как НЕ следует использовать этот канал (например, для прямых продаж или постоянной "прокачки" маркетинговых сообщений через него). Принятие ответственности за уже существующие цели также поможет вам определить, какую часть бюджета вы должны получить.

Справитесь ли вы, или придется добиваться увеличения бюджета базовой стратегии? Выделение дополнительного бюджета на социальные медиа имеет долгосрочный смысл, потому что использование социальных технологий встроится в существующие бизнес-практики. ПРЕДЕЛЫ КОММУНИКАЦИИ 5. Какие чувства мы хотим вызвать у других людей? Что останется у них, помимо "позитивного опыта взаимодействия с брендом"? Надо быть конкретнее. Если ваш бренд должен приносить людям радость сделайте так, чтобы ваше присутствие в социальных сетях тоже приносило радость. 6.

Будут ли ваши коммуникации инициативными или реактивными? Если вы используете социальные медиа, чтобы решать вопросы обслуживания потребителей, то задача вашей стратегии прежде всего реагировать на запросы клиентов. Исключение запуск программы лояльности или бонусной программы. Разумеется, здесь все гибко, но вы должны определиться, какая цель первична, а какая вторична. 7. Какие сообщения, касающиеся бренда, вы рассчитываете передать? Брендинговые сообщения не должны занимать больше 20% ваших коммуникаций, но эти 20% важны.

Помните, что эти ключевые сообщения нужно адаптировать (а не просто копировать из других каналов), чтобы обозначить свою четкую позицию в социальной сети. 8. Как изменение и обновление этих сообщений будет транслироваться внутри самой команды? Важно, чтобы все понимали друг друга. Это требуется, чтобы создать четкий образ бренда и предотвратить распространение в социальных сетях неверных сообщений и дезинформации. 9. Как сообщения, касающиеся бренда, будут адаптированы для взаимодействия в социальных сетях? Нужно привести примеры. Как говорит Фил Гомес, "сообщение" это хорошо.

Но зачастую способ передачи этого сообщения оставляет желать лучшего". 9.1. Какие сообщения и информацию мы можем распространять, если они не связаны с брендом, но все же уместны? Нужно не забывать о степени уместности вашей работы в социальных сетях, если речь идет о необходимости представлять бренд. Если вы вступаете в разговор о чем угодно, помимо вашего бренда, или просто даете карт-бланш на продвижение других, то вы теряете фокус на нуждах и желаниях вашего потребителя, и внимание смещается к интерпретации действий того человека, кто представляет бренд.

Этому человеку нужно оставить возможность импровизации, но важно четко обозначить цель присутствия, чтобы ее не могли интерпретировать как угодно. Причины внимания к брендированным профилям в социальных сетях отличаются от причин, по которым люди следят за профилями других людей. Некоторые принципы применимы в обоих случаях, но далеко не все.

Вопрос, на который должны ответить те, кто непосредственно занимается продвижением бренда в социальных сетях, какие темы хорошо совпадут с имиджем бренда, помогут заинтересованным лицам компании и будут полезны потребителям? Эти не связанные с брендом (но уместные) сообщения должны составлять более 80% коммуникаций в социальной сети. 10.

Какие сообщения и какие темы запрещены в дискуссии? Как вы будете отвечать, если потребитель, заинтересованное лицо или член сообщества начинает разговор на тему, которую обсуждать не следует? Объясните ли вы, почему вы не можете включиться в беседу? Проигнорируете ли вы дискуссию? Как вы решаете проблему критиков? А троллей? 11. Будет ли компания использовать персональные профили сотрудников? Маркетинг в стиле "сарафанного радио", а также поиск новых сотрудников в социальных сетях лучше всего работает при поддержке со стороны сотрудников.

Как попросить сотрудника о поддержке, не принуждая его к ней? Как обеспечить такую коммуникацию? Как уважать права сотрудников и обеспечить сознательное сотрудничество? Многие компании до сих пор блокируют работникам доступ в социальные сети может быть, стоит это правило пересмотреть? МЕТОД POST (ЛЮДИ, ЦЕЛИ, СТРАТЕГИЯ, ТЕХНОЛОГИЯ) 12. Люди К кому вы хотите пробиться? Проанализируйте использование социальных медиа вашими покупателями, потенциальными клиентами и прочими заинтересованными лицами, которых учитывает ваша базовая стратегия. Изучите разговоры, которые они ведут в социальных сетях.

Уже есть масса данных о том, кто и как использует социальные медиа. Также есть службы мониторинга, которые помогут вам получить четкий "снимок" онлайн-дискуссий, связанных с целями вашей базовой стратегии. 13. Цели Определите цели конкретно в области социальных сетей и объясните, как будете измерять их достижение с точки зрения базовой стратегии. 14. Стратегия "Недостающий ингредиент многих стратегий социальных медиа это собственно стратегия". Здесь нужно все проработать.

Четко опишите, как ваш подход к социальным сетям поможет устранить разрыв между нуждами потребителей и заинтересованных лиц, между существующими онлайн-дискуссиями и позиционированием компании. Также уместно проработать границы предполагаемого онлайн-взаимодействия (см. пункты с 5-го по 11-й). Хорошая стратегия в социальных сетях должна увеличивать востребованность бренда, продукта или услуги среди тех людей, до которых вы хотите "достучаться". Как именно ваша стратегия предполагает добиться этого? 15. Технология Выберите технологию, которая поможет вам точно работать именно с теми людьми, которые вам нужны.

Нужна конкретная тактика: страница на Facebook, блог, брендированное сообщество, представители среди влиятельных блоггеров, аккаунт Twitter, программа лояльности на Foursquare, и т. д. См. подробнее о методе POST. ИЗМЕРЕНИЯ И РЕЗУЛЬТАТЫ 16. Какие действия должна стимулировать ваша работа в социальных сетях? Будете ли вы следить за увеличением упоминаний бренда? Увеличением активности на сайте? Активности использования ключевых слов? Увеличением просмотров сайта? Подписок на рассылку? Выберите два основных пункта и сосредоточьтесь на них.

Они должны естественным образом совпадать с конкретными целями ваших стратегий как базовой, так и стратегии в области социальных медиа. Подробнее о том, что и когда измерять в статье Амбер Наслунд. 17. Как будет накапливаться эффект от этих действий? Увеличение активности один из первых признаков жизни. Рост в социальных медиа часто происходит следующим образом: в краткосрочной перспективе он невелик, затем в определенной точке случается всплеск, который приводит к экспоненциальному росту.

Разработка действий, позволяющих накопить этот эффект продвижения и выполнить ваши цели, поможет всем говорить на одном языке и предотвратит "ошибку расчетов на ранней стадии". 18. Как распространять выводы? Как важные выводы из опыта работы с социальными медиа будут распространяться в рамках рабочей группы, вашего департамента? Как они будут передаваться другим департаментам и топ-менеджменту? Создадите ли вы страницу со сводными данными? Будете отправлять еженедельные и ежемесячные отчеты? Все это не только позволит всем говорить на одном языке, но и укрепит естественный процесс познания внутри компании.

Ознакомившись с результатами работы в социальных сетях, люди из других подразделений будут проявлять интерес к ним, а это способствует освоению новых навыков за пределами того, что требуется для профессионального развития. СОЗДАНИЕ И ВНЕДРЕНИЕ 19.

Потребуются ли вам ресурсы на разработку нового сайта или блога? Каковы требования к сайту или к разработке приложений? (Не забудьте о совместимости с мобильными устройствами.) Есть ли у компании собственные ресурсы, или вам придется искать подрядчика? Вам может потребоваться помощь менеджера продуктов или менеджера проектов, которые помогут вам составить технические требования и попасть в план работ отдела разработки. Не забудьте, что может понадобиться обновить и имеющийся сайт компании, создать там специальные страницы и другие функции, связанные с работой в социальных сетях. 20.

Нужны ли вам креативные ресурсы? Блог, новый вебсайт, картинки для социального профиля и т.п. могут потребовать работы дизайнера. Иногда нужно изменить размер существующих логотипов или чуть повернуть их, чтобы они правильно отображались на социальных профилях. Многие компании также создают специальные аватары для сотрудников, чтобы те использовали их в своем персональном профиле. 21. Потребуется ли вам копирайтер для блога? Какова периодичность написания контента? 22. Когда запуск? Есть ли у вашей стратегии естественный жизненный цикл? Он долгосрочный или краткосрочный? 23.

Определитесь с приоритетами перед запуском Что обязательно требуется перед запуском? Какие элементы можно развивать постепенно или вообще добавить попозже? ОБУЧЕНИЕ И ПРОЦЕССЫ 24. Потребуется ли обучение? Как будет построен процесс обучения, чтобы вся команда была готова к работе над задачей? Кто отвечает за обучение? 25. Надо ли учитывать внутренние стандарты компании или же внешние требования? Во многих отраслях некоторые коммуникации требуют предварительного одобрения руководства, а также архивирования данных и использования различных юридических оговорок.

Как работать в рамках этих правил? Как построить рабочий процесс, чтобы придерживаться этих требований? 26. Что насчет должностных инструкций и ответственности за результат? Если сотрудники рассматривают работу с социальными медиа как нечто, находящееся за рамками их обязанностей, то как добиться ответственности за результат? ГИБКОСТЬ И КОРРЕКТИРОВКА 27. Как пересматривать стратегию? Присутствие в социальных медиа часто дает самые неожиданные преимущества, но чтобы использовать их, нужна легкость на подъем, а также информированность о текущих событиях и трендах.

Как формализовать необходимость постоянно пересматривать стратегию, при этом не теряя в адекватности? 28. Как вы планируете приспосабливаться к меняющимся потребностям социальных сетей, интересных вашей компании? Присутствие в социальной сети дает возможность отвечать на запросы заинтересованных лиц и сообщества. Иногда для этого нужно разбираться в вопросах, далеких от вашей сферы деятельности.

Как обозначить, что важно своевременно отвечать на эти вопросы, если они находятся вне зоны формальной ответственности вашего департамента или бизнес-единицы? Хотите знать больше? Вот список интернет-ресурсов, которые могут оказаться полезными при разработке стратегии работы в социальных медиа и помогут избежать типичных ошибок: "От социальных медиа к социальной стратегии", Умэр Хек; "Разработайте стратегию социальных медиа за 7 шагов", Джей Бэр. У него явно лучше с краткостью изложения, чем у меня; "Пять причин, по которым ваша попытка использовать социальные сети провалилась", С.Т.

Мур; "Три типа стратегий в социальных сетях", Тэк Андерсон; "Стратегия социальных медиа от А до Я", Тамар Вайнберг; "Главное в развитии стратегии социальных медиа", Джейсон Фоллс. Оригинал текста опубликован в блоге Very Official Blog.

Три ключевые особенности нашей конференции: 1) Спикером может стать любой желающий - заявите свой доклад. 2) Конференция будет разделена на три тематических потока, поэтому и новичок и профессионал смогут найти для себя интересные темы. 3) В рамках конференции будут определены победители конкурса сайтов и конкурса стартапов. Некоторые темы докладов: - Тестирование проектов, работа над ошибками. - Социализация проекта, вирусный евангелизм. - Создание сайта с нуля. Сайт за один день. - Стартап веб-проекта, пошаговый план. - Залог успешного евангелизма. - Секреты эффективных церковных сайтов. - Финансы в интернете.

Как сделать сайт окупаемым? - Интернет как инструмент служения. Это лишь некоторые темы докладов. Посмотреть полный список докладов вы можете на официальном сайте конференции. Если вы хотите поделиться своим веб-опытом с аудиторией - мы приглашаем вас добавить свой доклад. Миссия: снарядить людей видением, знаниями и отношениями, которые необходимы для проповеди Евангелия и формирования правдивого образа церкви и христианства в восприятии общества, используя современные технологии. Справка: Христианство онлайн, под этим названием уже более 5 лет проходит целая серия мероприятий для верующих вебмастеров.

Cреди них конференции, форумы, обучающие семинары и тренинги. Впервые конференция под брендом Христианство онлайн прошла еще в 2005 году, хотя точкой старта можно считать 2004 год. Тогда в рамках первой конференции Ассоциации Новомедиа прошел двухчасовой семинар для интернетчиков. Уже тогда мы поняли необходимость в профессиональном росте и развитии взаимоотношений между вебмастерами. Место проведения: г. Киев, ул. Жмаченко, 20, Ехать маршруткой №600 от станции метро «Дарница» со стороны магазина «Детский мир». Также можно пройти пешком от станции метро «Дарница». Карта проезда.

Ты, например, пишешь, что ищешь работу, друзья видят это и могут предложить интересную вакансию, открытую в их компании. В этом случае блог или аккаунт в социальной сети не профессиональный инструмент, а только способ общаться с интересными людьми. С такими задачами отлично справляются Facebook и Twitter, наша соцсеть "ВКонтакте" или "Живой журнал" (ЖЖ)", говорит Денис Марков. Другое дело ведение блога сознательно, с целью поиска работы. Для этого нужно познакомиться с "лидерами мнений", бизнесменами, известными в Рунете личностями.

"В этом случае главное побольше "мозолить" им глаза, постоянно комментировать их записи, выкладывать фотографии с профессиональных мероприятий, постоянно приглашать новых друзей", считает Денис Марков. Себя показать и другим жизнь испортить Насчет выкладки фотографий есть и иное мнение. Пресс-секретарь крупного банка Марина Урываева припомнила такую историю: "Звонит мне как-то, года три назад, знакомый журналист женского пола и рассказывает, что мой коллега на сайте знакомств выложил фотографии с какого-то нашего приема.

И подпись мол, я так крут, я с такими людьми общаюсь! А на приеме, действительно, первые лица банка, мой бывший начальник. И этот красавец". По словам Марины Урываевой, первое, что она попросила у того журналиста посмотреть, нет ли где ее фотографии, а то "потом никому не докажешь, что тебя без твоего ведома на сайт знакомств засунули". "Позвонила я и своему бывшему шефу, рассказала, что он, примерный семьянин, вывешен на сайте знакомств. А наш коллега к тому моменту мобильный сменил, позвонить и в лоб дать за своеволие уже нельзя.

Пришлось просить ту журналистку написать бывшему коллеге, чтобы он хотя бы шефа со своих фотографий убрал", говорит Марина Урываева. В какую сеть податься за работой Для профессиональных целей отлично подходят LinkedIn, Habrahabr или "Мой Круг", отмечает Денис Марков. "Когда-то я сам зарегистрировался на "Моем круге", потому что вычитал, что этот ресурс аналог LinkedIn. Но там крайне все слабо работает. Посему уже имею и страницу на самом LinkedIn.

Думаю, что HeadHunter считает эту сеть удобной для поиска работы потому, что при регистрации в ней есть много опций в том числе информация о том, заинтересованы ли вы в поиске работы. И эти опции при регистрации мало кто отключает. Пусть будут на всякий случай", рассказал BFM. ru преподаватель Института фондового рынка и управления Дмитрий Бобров. "В социальных сетях есть люди, которые "хантят", то есть ищут специалиста, чтобы предложить ему работу, причем довольно высококлассных специалистов. Одна крупная российская интернет-компания постоянно участвует в мероприятиях по поиску сотрудников для стартапов.

И находит там интересных кандидатов", говорит Денис Марков. "Еще поиск специалистов для разовых или недолгих проектов через социальные сети популярен в IT-сфере и среди руководителей небольших рекламных агентств", соглашается Дмитрий Бобров. Но можно ли рассматривать такие вакансии как серьезную работу? Скорее, как подработку или работу на определенный срок, отмечает Бобров. Потому что средний срок работы в молодом проекте год. "Сам так работал когда-то поэтому знаю", резюмирует специалист.

У социальных сетей есть важное преимущество перед резюме ты не ограничен одной страницей, в твоем распоряжении гигабайты свободного пространства для любого вида информации, отмечается в исследовании HeadHunter. Поэтому в социальных сетях можно больше узнать о человеке и более осознанно предложить ему работу. Но есть и недостаток здесь нет удобных инструментов для HR-специалистов, а значит, социальные сети слишком сложны для профессионального поиска персонала в крупных масштабах.

В социальных сетях легче найти работу мастеру слова? "Работу в социальных сетях ищут себе в основном те, кто там активен маркетологи, журналисты, пиарщики, интернет-деятели. Кстати, на том же LinkedIn очень много русскоязычных менеджеров среднего и топ-уровня", отмечает Денис Марков. "Поиск работы через публикацию своего резюме в социальной сети это пассивная стратегия, когда работа у тебя есть, тебе на ней скучно, и ты хотел бы чего-то изменить", заявил BFM. ru на условиях анонимности главный редактор крупного российского делового журнала.

Он утверждает, что его резюме провисело два года в клубе читателей на сайте "Ведомостей" и на специально отведенной странице в Яндексе и на него не было ни одного отклика. На блог одного известного издателя он тоже написал, но и от него отклика не последовало. "Самый лучший способ найти работу для журналиста это помощь твоих друзей, и при этом все равно, где ты с ними общаешься в социальной сети или при личной встрече. Второе предпочтительнее, ибо человечнее", замечает другой журналист. То есть дело не в социальной сети, а в друзьях, которых и о которых не стоит забывать.

"А вот пример успешного поиска работы через Twitter: один мой знакомый, бывший руководитель крупной социальной специализированной сети, написал, что ищет работу. В течение дня его пост разместили у себя более 70 влиятельных в Интернете людей, а через 2 дня он уже работал на новом месте", говорит Денис Марков. "Все хорошо, да только сталкиваться приходится с тем, что люди, активно живущие на работе сетевой жизнью, сначала начитаются всякого мракобесия о том, что необходимо выращивать свой бренд, и работой уже и не занимаются", констатирует Марина Урываева.

Когда специалисты что журналистики, что рынка PR начинают думать в рабочее время только о капитализации своего имени "пиши пропало", ибо сетевая жизнь затягивает с ушами".

В этом случае блог или аккаунт в социальной сети не профессиональный инструмент, а только способ общаться с интересными людьми. С такими задачами отлично справляются Facebook и Twitter, наша соцсеть "ВКонтакте" или "Живой журнал" (ЖЖ)", говорит Денис Марков. Другое дело ведение блога сознательно, с целью поиска работы. Для этого нужно познакомиться с "лидерами мнений", бизнесменами, известными в Рунете личностями. "В этом случае главное побольше "мозолить" им глаза, постоянно комментировать их записи, выкладывать фотографии с профессиональных мероприятий, постоянно приглашать новых друзей", считает Денис Марков.

Себя показать и другим жизнь испортить Насчет выкладки фотографий есть и иное мнение. Пресс-секретарь крупного банка Марина Урываева припомнила такую историю: "Звонит мне как-то, года три назад, знакомый журналист женского пола и рассказывает, что мой коллега на сайте знакомств выложил фотографии с какого-то нашего приема. И подпись мол, я так крут, я с такими людьми общаюсь! А на приеме, действительно, первые лица банка, мой бывший начальник. И этот красавец".

По словам Марины Урываевой, первое, что она попросила у того журналиста посмотреть, нет ли где ее фотографии, а то "потом никому не докажешь, что тебя без твоего ведома на сайт знакомств засунули". "Позвонила я и своему бывшему шефу, рассказала, что он, примерный семьянин, вывешен на сайте знакомств. А наш коллега к тому моменту мобильный сменил, позвонить и в лоб дать за своеволие уже нельзя. Пришлось просить ту журналистку написать бывшему коллеге, чтобы он хотя бы шефа со своих фотографий убрал", говорит Марина Урываева.

В какую сеть податься за работой Для профессиональных целей отлично подходят LinkedIn, Habrahabr или "Мой Круг", отмечает Денис Марков. "Когда-то я сам зарегистрировался на "Моем круге", потому что вычитал, что этот ресурс аналог LinkedIn. Но там крайне все слабо работает. Посему уже имею и страницу на самом LinkedIn. Думаю, что HeadHunter считает эту сеть удобной для поиска работы потому, что при регистрации в ней есть много опций в том числе информация о том, заинтересованы ли вы в поиске работы. И эти опции при регистрации мало кто отключает.

Пусть будут на всякий случай", рассказал BFM.ru преподаватель Института фондового рынка и управления Дмитрий Бобров. "В социальных сетях есть люди, которые "хантят", то есть ищут специалиста, чтобы предложить ему работу, причем довольно высококлассных специалистов. Одна крупная российская интернет-компания постоянно участвует в мероприятиях по поиску сотрудников для стартапов. И находит там интересных кандидатов", говорит Денис Марков. "Еще поиск специалистов для разовых или недолгих проектов через социальные сети популярен в IT-сфере и среди руководителей небольших рекламных агентств", соглашается Дмитрий Бобров.

Но можно ли рассматривать такие вакансии как серьезную работу? Скорее, как подработку или работу на определенный срок, отмечает Бобров. Потому что средний срок работы в молодом проекте год. "Сам так работал когда-то поэтому знаю", резюмирует специалист. У социальных сетей есть важное преимущество перед резюме ты не ограничен одной страницей, в твоем распоряжении гигабайты свободного пространства для любого вида информации, отмечается в исследовании HeadHunter. Поэтому в социальных сетях можно больше узнать о человеке и более осознанно предложить ему работу.

Но есть и недостаток здесь нет удобных инструментов для HR-специалистов, а значит, социальные сети слишком сложны для профессионального поиска персонала в крупных масштабах. В социальных сетях легче найти работу мастеру слова? "Работу в социальных сетях ищут себе в основном те, кто там активен маркетологи, журналисты, пиарщики, интернет-деятели. Кстати, на том же LinkedIn очень много русскоязычных менеджеров среднего и топ-уровня", отмечает Денис Марков.

"Поиск работы через публикацию своего резюме в социальной сети это пассивная стратегия, когда работа у тебя есть, тебе на ней скучно, и ты хотел бы чего-то изменить", заявил BFM.ru на условиях анонимности главный редактор крупного российского делового журнала. Он утверждает, что его резюме провисело два года в клубе читателей на сайте "Ведомостей" и на специально отведенной странице в Яндексе и на него не было ни одного отклика. На блог одного известного издателя он тоже написал, но и от него отклика не последовало.

"Самый лучший способ найти работу для журналиста это помощь твоих друзей, и при этом все равно, где ты с ними общаешься в социальной сети или при личной встрече. Второе предпочтительнее, ибо человечнее", замечает другой журналист. То есть дело не в социальной сети, а в друзьях, которых и о которых не стоит забывать. "А вот пример успешного поиска работы через Twitter: один мой знакомый, бывший руководитель крупной социальной специализированной сети, написал, что ищет работу. В течение дня его пост разместили у себя более 70 влиятельных в Интернете людей, а через 2 дня он уже работал на новом месте", говорит Денис Марков.

"Все хорошо, да только сталкиваться приходится с тем, что люди, активно живущие на работе сетевой жизнью, сначала начитаются всякого мракобесия о том, что необходимо выращивать свой бренд, и работой уже и не занимаются", констатирует Марина Урываева. Когда специалисты что журналистики, что рынка PR начинают думать в рабочее время только о капитализации своего имени "пиши пропало", ибо сетевая жизнь затягивает с ушами".

Анна Сизова, генеральный директор ООО "Рекламная группа Адверт", чтобы добиться максимального количества просмотров, также встала на стул. Семен Семаков в соломенной ковбойской шляпе рассказывал про отдых на юге и сайт "Привет, Абхазия". picturegallery. 108530b8-2473-4a82-9e30-20edbe495342 Евгений Марченков, вспомнил школу Microsoft, где он работал до того как открыл свою компанию ГК "Промо", и разговаривал с аудиторией лозунгами, в лучших традициях Стива Балмера. "Я знаю, зачем вы пришли, я знаю, что мы делаем!", - растягивал он в микрофон. Звездой вечера стал Александр Семенов, создатель стартапа footBird.

Его компания вяжет носки по индивидуальному заказу. "Мы превращаем обычные носки в произведения искусства", - говорил Александр, и чтобы не быть голословным, он пригласил на сцену дизайнера Константина Ша, который снял кроссовки и гордо продемонстрировал новые белые носки с брендом "Ya Govno". Лучшим по результатам зрительского голосования стал Никита Макаров, генеральный директор ООО "ДОМ". По традиции имена семи лучших предпринимателей станут известны в декабре.

На данный момент новая возможность доступна лишь 1% пользователей Facebook, а это около 5 млн учетных записей. Напомним, что технология распознавания лиц уже реализована в таких популярных программах, как Windows Live Photo Gallery и Picasa . При этом последняя разработка принадлежит Google, которая на данный момент работает над социальной сетью Google Me , позиционируемой в качестве прямого конкурента Facebook. Также недавно сторонним разработчикам был предоставлен API для распознавания лиц, используемый на Face.com .

Ресурс умеет автоматически находить лица на фотографии и позволяет использовать теги для первоначальной идентификации людей. Затем Face.com находит указанных персон во всех доступных фотоальбомах. На бесплатную версию API накладывается ограничение в 200 обработанных фотографий за один час.

Сигнал может идти по такому кабелю достаточно долго, однако время от времени на определенных узлах возникает необходимость его перенаправления. Поскольку изменение направления света очень тяжелая задача, на данный момент для изменения маршрута сигнал преобразуется в электрический, перенаправляется, а потом снова превращается в свет. Именно данная процедура замедляет передачу данных, при этом требуя достаточно больших объемов энергии. Идея Винсента Чана максимально проста: он предлагает установить в максимально загруженных зонах прямые выделенные каналы между удаленными узлами.

Для США, например, они будут соединять Чикаго, Майами, Нью-Йорк и Детройт с Кремниевой долиной. Чан заявляет, что его решение может не только существенно увеличить скорости, но и сделать широкополосный доступ в Сеть более дешевым. Исследователь уже создал стартап, который будет заниматься изготовлением магистральных оптических каналов, необходимых для внедрения идеи. Единственными противниками глобального ускорения интернет-соединений остаются поборники авторского права, которые видят опасность в увеличении производительности P2P-сетей.

Equally important is what comes after that mythical moment of creation in the garage, as technology goes from prototype to mass production. This is the phase where companies scale up. They work out design details, figure out how to make things affordably, build factories, and hire people by the thousands. Scaling is hard work but necessary to make innovation matter. The scaling process is no longer happening in the U.S. And as long as that s the case, plowing capital into young companies that build their factories elsewhere will continue to yield a bad return in terms of American jobs.

О перспективах нового, возможно, национального поисковика радиостанция "Вести ФМ" поговорила с председателем подкомитета Госдумы по технологическому развитию, членом фракции "Справедливая Россия" Ильей Пономаревым. "Вести ФМ: Не секрет, что государство уже несколько лет решает создавать национальный поисковик. И в прошлом году этот вопрос обсуждала президентская комиссия по модернизации, насколько я помню, ничего не решила. Возможно, что-то изменилось, сдвинулось с мертвой точки, и вы нам сейчас об этом скажете? Пономарев: Дело в том, что существует определенная путаница в понятиях относительно того, что же собственно создается.

Идет подмена понятий, связанная с тем, что создается не поисковик, создается система медийных агрегатов, то есть каталог новостей всех медийных сообщений, которые публикуются, то есть это аналог, скорее, Ньюз Яндекс.ру, чем Яндекс.ру, именно такая была задача. Но очень много людей путают, и отсюда выходят такие сообщения. "Вести ФМ": А для чего? Каковы цель, задача? Новости доступны, новости публикуются теми же поисковиками, отдельными сайтами СМИ. Для чего государству нужно все это собирать в единую систему? Пономарев: Задача - влияние на общественное мнение, влияние на медийное пространство. Ньюз Яндекс.

ру это один из самых влиятельных медийных ресурсов, потому что он позволяет выводить определенные новости в пик общественного внимания, другие, наоборот, выводить на периферию. "Вести ФМ": Илья Владимирович, речь идет о сумме 100 миллионов долларов, которые предполагается, может быть, выделить на этот проект. Эти деньги заложены какой-то строчкой бюджета, этого года, будущего, ближайших трех? Пономарев: Конечно, нет. Я уверен, что и не будут. Потому что бюджетные деньги на подобный проект никто тратить не будет.

Это будут бюджет госкомпании, госбанков и так далее, которые будут при благосклонном отношении к этому со стороны администрации президента тратить свои собственные. "Вести ФМ": И это, в первую очередь, Ростелеком? Пономарев: Скажу честно, что новость относительно Ростелекома была для меня откровением. Я знал про некоторую другую структуру, которая собиралась это дело финансировать. "Вести ФМ": Какая это структура? Пономарев: Я не могу этого сказать. Эта информация сугубо частная. Это связано с одной из крупнейших российских корпораций. "Вести ФМ": Понятно, хорошо.

Что еще из деталей известно стартапы, сроки запуска, количество людей, которое должно набираться, пока источник информации кадровое агентство, которое охотится за менеджерами уже названных поисковиков? Пономарев: Они пытаются сначала создать технический движок, понятно, что сначала техническая команда, которая бы это разрабатывала, по большому счету, главная задача - не технологическая, а маркетинговая, прежде всего, задача делать стратегию вывода этого продукта на рынок, в общем, техническая задача здесь не столько важна.

Я ушел из ресторана, чувствуя себя не в своей тарелке. Что-то не складывалось. Безработица в густонаселенном высокотехнологичными компаниями прибрежном районе Сан-Франциско превышает средний по стране уровень 9,7%. Очевидно, что инновационная машина Кремниевой долины в последние годы была неспособна обеспечивать занятость, если только не считать Азию, где американские ИТ-компании в течение многих лет бешеными темпами создавали новые рабочие места. Причина не только в дешевизне производства в Азии. Все дело в том, что мы слишком верим в способность стартапов дать новые рабочие места в США.

Американцам нравится думать, что в гараже можно изобрести нечто, могущее изменить мир. Колумнист New York Times Томас Фридман недавно изложил эту точку зрения в статье под названием Нам нужны стартапы, а не спасение от банкротства . Он утверждает, что пора позволить старым компаниям в обрабатывающем секторе промышленности умереть, если этого требует ситуация. Вашингтону, если он и впрямь думает бороться с безработицей, следует поддерживать стартапы. Миф о гаражных гениях Фридман ошибается. Стартапы вещь замечательная, но сами по себе они не могут повысить занятость в технологическом секторе.

Не менее важно то, что следует за мифическим моментом изобретения в гараже: это процесс превращения опытного образца в продукт массового производства. На этом этапе компании обычно начинают увеличивать масштабы производства. Они думают, как сократить его стоимость, работают над дизайном, строят фабрики и тысячами нанимают новых сотрудников. Наращивание объемов производства сложная задача, но без него инновациям грош цена. В Соединенных Штатах компании больше не наращивают масштабы производства. И пока ситуация не изменится, вложения в молодые компании, которые строят фабрики за рубежом, не дадут Америке новых рабочих мест.

До сих пор в Кремниевой долине компании без труда наращивали масштабы производства. Предприниматели предлагали изобретения. Инвесторы давали им денег под развитие бизнеса. Если инвесторам и основателям бизнеса везло, компания вырастала и проводила IPO, что давало ей возможность привлечь средства под дальнейшее развитие. INTEL как стартап Мне посчастливилось стать участником подобного стартапа. В 1968 году два известных специалиста в области технологий вместе с друзьями-инвесторами вложили $3 млн в создание компании Intel, производящей чипы памяти для компьютеров.

С самого начала мы были вынуждены думать, как производить микросхемы в больших объемах. Нам предстояло построить заводы, нанять, обучить и удержать персонал, установить связи с поставщиками и решить тысячи других задач, чтобы превратить Intel в компанию стоимостью в миллиард долларов. Три года спустя Intel провел листинг на фондовой бирже и стал одним из крупнейших в мире технологических концернов. К 1980 году, когда с момента IPO прошло десять лет, на Intel в США работали около 13 000 человек. Неподалеку от головного офиса Intel в калифорнийском городе Санта-Клара росли и развивались другие компании.

Tandem Computers прошел те же фазы в развитии, что и Intel, за ним последовали Sun Microsystems, Cisco Systems, Netscape Communications и так далее. Некоторые компании обанкротились либо были поглощены конкурентами, но выжившие образовали сложную технологическую экосистему, получившую в итоге название Кремниевой долины . Время шло, в США росли зарплаты и соцпакеты, в то время как Китай стал открытой страной. Американские компании обнаружили, что производство и даже инжиниринг дешевле за рубежом. Сказано, сделано. Рентабельность стала расти. Руководство было в восторге, акционеры тоже.

Компании продолжали прибавлять в размере, прибыли не отставали. Однако машина по созданию новых рабочих мест застопорилась. США ли Китай? В настоящее время в производстве компьютеров в США заняты около 166 000 человек, что меньше, чем было до сборки первого персонального компа MITS Altair 2800 в 1975 году. Тем временем в Азии возникло чрезвычайно эффективное компьютерное производство, в котором занято приблизительно 1,5 миллиона человек рабочих, инженеров и менеджеров. Крупнейшая такая компания Hon Hai Precision Industry Co., известная также под названием Foxconn.

Компания стала расти невероятными темпами, сначала на Тайване, а затем в Китае. В прошлом году она выручила $62 миллиарда больше, чем Apple Inc., Microsoft Corp., Dell Inc. или Intel. На заводах Foxconn работают более 800 000 человек, что превышает суммарную занятость на всех фабриках Apple, Dell, Microsoft, Hewlett-Packard Co., Intel и Sony Corp во всем мире. 10/1 До недавней серии самоубийств на гигантской фабрике Foxconn, расположенной в китайском городе Шэньчжэнь, лишь немногие американцы слышали об этой компании.

Однако большинство знакомо с продукцией Foxconn: на заводах этой компании выпускаются компьютеры для Dell и HP, сотовые телефоны Oyj для Nokia, игровые консоли Xbox 360 для Microsoft, материнские платы для Intel и бесчисленное множество других известных гаджетов. Около 250 000 сотрудников Foxconn на юге Китая выпускают продукцию Apple. В то же время в США на заводах Apple работают около 25 000 человек. Это означает, что на каждого американского рабочего Apple приходится 10 человек в Китае, занятых на производстве компьютеров iMac, приставок iPod и сотовых телефонов iPhone.

То же соотношение 10/1 наблюдается у Dell, производителя дисководов Seagate Technology и других американских технологических компаний. Вы можете возразить, что перенос производства за рубеж не так уж страшен, поскольку требующие высокой квалификации рабочие места и большая часть прибыли остаются в США. Вполне возможно, что так.

Но что это будет за общество, если оно будет состоять из высокооплачиваемых, высококвалифицированных работников и огромного числа безработных? По сравнению с моментом зарождения бизнеса в Кремниевой долине сейчас резко возросли инвестиции в высокотехнологичные компании, но число вновь созданных рабочих мест сократилось. Проще говоря, США теперь на редкость неэффективно создают рабочие места для инженеров и ИТ-специалистов на своей территории. Возможно, мы не осознаем этот рост неэффективности, поскольку в течение последних нескольких десятилетий добились впечатляющих успехов в создании рабочих мест.

Это помогает нам скрывать тот факт, что на создание каждого рабочего места уходит все больше и больше средств. Трагическая ошибка Стоит ли сидеть сложа руки, когда первые признаки ухудшения уже налицо? Думаю, что мы допустим трагическую ошибку, если не будем действовать быстро и решительно и упустим единственный оставшийся у нас шанс исправить ситуацию. А ситуация ухудшается на глазах. Об этом говорит простой подсчет: оценка эффективности расходов компании при создании рабочих мест. Для начала возьмем первоначальные инвестиции плюс инвестиции во время IPO.

Затем разделим полученную цифру на число работников, занятых в компании 10 лет спустя. Для Intel этот показатель составляет около $650 на одно рабочее место, или $3600 с учетом инфляции. National Semiconductor, другой производитель микросхем, еще более эффективен: у него $2000 на одно рабочее место. Произведем подобные вычисления для ряда других компаний Кремниевой долины . Результат позволяет сделать вывод, что стоимость создания новых рабочих мест в США увеличилась с нескольких тысяч долларов на одну позицию в ранние годы до $100 000 сейчас.

Причина очень проста: компании нанимают меньшее количество работников, поскольку работа все больше перепоручается зарубежным фирмам, работающим по контракту, особенно в Азии. Альтернативные источники энергии Сбой машины по производству новых рабочих мест произошел не только в компьютерной отрасли. Вспомним об альтернативных источниках энергии новой и инновационной отрасли. Например, фотоэлектрика чисто американское изобретение. Кроме того, США первыми стали использовать в бытовой технике устройства для преобразования солнечной энергии в электричество.

В прошлом году я решил внести свой вклад в дело сохранения энергии и оборудовал свой дом солнечными батареями. Мы с женой провели переговоры с четырьмя фирмами, расположенными в нашем штате. В ходе нашей комплексной экспертизы я решил узнать, где произведены фотоэлектрические панели главный компонент системы. Все панели были привезены из Китая. Одна компания из Кремниевой долины продает оборудование, используемое обычно для изготовления фотоактивной пленки. Они поставляют в Китай почти в десять раз больше машин, чем производителям в США, и разрыв только растет.

Неудивительно, что на производстве фотоактивной пленки и панелей в США заняты где-то 10 000 человек всего несколько процентов от мировой занятости в этой сфере. Батареи нового поколения На кон поставлено куда больше, чем просто уплывающие за рубеж рабочие места. За границу выводится фаза массового производства и даже разработка некоторых технологий. Возьмем батареи нового поколения. Работа над ними заняла долгие годы и часто не давала результатов, однако вскоре мы увидим, как с конвейера сходят электрические автомобили и грузовики. Все они работают на ионно-литиевых батареях.

Эти батареи приблизительно столь же значимы для электромобилей, сколь важны микропроцессоры для компьютеров. В отличие от микропроцессоров, доля США в мировом производстве ионно-литиевых батарей ничтожна. В этом и заключается проблема. Новой отрасли нужна эффективная экосистема, в которой аккумулируются технологические ноу-хау, накапливается опыт, устанавливаются тесные связи между производителями и клиентами. США утратили лидерство в производстве батарей 30 лет назад, когда перестали изготавливать потребительскую электронику.

Всем производителям батарей, без исключения, пришлось переучиваться и устанавливать новые связи с тем, чтобы соответствовать повышенным требованиям рынка ноутбуков. После этого им предстояло подстроиться под еще более требовательный автомобильный рынок. Американские компании не участвовали в первой стадии и, соответственно, впоследствии оказались за бортом. Сомневаюсь, что когда-нибудь они смогут догнать конкурентов. Новые рабочие места Наращивание объемов производства непростая задача.

Для него требуется гораздо больше средств, чем на разработку нового прибора, причем средства следует вкладывать на самых ранних стадиях, когда еще сложно представить себе потенциальный рынок. Приведу еще один пример из истории Intel: чтобы построить завод по производству полупроводниковых микросхем, в 1970-е годы достаточно было нескольких миллионов долларов. К началу 1990-х годов стоимость фабрики, способной в массовых объемах производить новые чипы Pentium, выросла до нескольких миллиардов долларов. Решения о строительстве заводов принимались за много лет до того, как мы поняли, что чипы Pentium будут работать, а рынок проявит к ним интерес.

Мы научились на собственных ошибках. Ранее, когда Intel производил только микросхемы памяти, мы побоялись нарастить производственные мощности, будучи не уверены, что спрос на нашу продукцию будет расти. Наши японские конкуренты не побоялись построить новые заводы. Когда спрос на карты памяти резко возрос, японцы ворвались на американский рынок, а Intel пришлось сдать позиции.

Опыт INTEL За долгие годы работы я закалил свой характер, но до сих пор не могу забыть, как боялся просить членов совета директоров Intel выделить миллиарды долларов на строительство фабрик для выпуска продукции, о которой рынок ничего тогда не знал, а емкость этого рынка невозможно было себе представить. По счастью, члены совета, судорожно сглотнув, сказали да . Их ставка оказалась оправданной. Я рассказываю об этом не для того, чтобы подчеркнуть блестящие успехи Intel. Компания была основана в то время, когда наращивать объемы производства было выгоднее в Америке. А Китай тогда был закрыт для бизнеса.

Что еще важнее, Соединенные Штаты тогда еще не забыли, как важно для экономики дать компаниям расширять производство. Как могли они забыть об этом? Я думаю, что ответ кроется в общей недооценке значимости производства: якобы для США неважно, что будет с рабочими местами на заводах и фабриках, пока страну не покинули изобретатели новых технологий. В распространении подобных идей виновны не только журналисты.

Офшорное производство Прислушайтесь к тому, что пишет профессор экономики Принстонского университета Алан Блайндер: Соединенные Штаты первыми начали производить телевизоры, и на этом производстве в какой-то момент были заняты очень многие американцы. Но когда телевизоры стали обычным массовым товаром, их производство было вынесено за границу в те страны, где зарплаты были существенно ниже. А сейчас в США вообще не производится телевизоров. Стоит ли видеть в этом неудачу? Нет, это успех . Позволю себе не согласиться с профессором.

Мы не только потеряли бессчетное количество рабочих мест, мы нарушили преемственность опыта, столь важную для эволюции в области технологий. Если сегодня отказаться от производства потребительских товаров, завтра можно оказаться за бортом новой отрасли. Именно это и произошло в случае с батареями. В экономике мы исходим из убеждения (оно было основано на реальном опыте, но с течением времени превратилось в трюизм), что свободный рынок является наилучшей из систем: чем свободнее, тем лучше. Наше поколение наблюдало, как либеральные принципы одержали решающую победу над плановой экономикой.

Мы верны этим принципам и не замечаем того, что, несмотря на победу свободных рынков над плановой экономикой, следовало бы оставить простор для экспериментов: модификация нашей системы могла бы сделать ее еще лучше. Цель номер один Свидетельство тому успех отдельных азиатских стран в течение последних нескольких десятилетий. Эти страны поняли, что первоочередной задачей государственной экономической политики является рост занятости. Правительство играет стратегическую роль в определении приоритетов, расстановке сил и распределении ресурсов для достижения этой цели. Стремительный рост азиатских экономик доказывает эту истину.

В фундаментальном труде, посвященном развитию промышленности в Восточной Азии, профессор Лондонской школы экономики Роберт Уэйд пишет, что в 1970 1980-х годах эти страны добились беспрецедентного экономического роста во многом благодаря активной роли государства в определении контрольных ориентиров для обрабатывающей промышленности. Вспомним о Золотых проектах о целом ряде инициатив в области развития цифровых технологий, выдвинутых китайским правительством в конце 1980-х и в 1990-е годы.

Пекин верил, что для создания новых рабочих мест, особенно в отсталых регионах, необходимо развивать электронные сети, которые применяются для коммерческих операций, коммуникаций и координации работ. Как следствие, Золотые проекты получили приоритетное финансирование. Со временем они внесли огромный вклад в быстрое развитие информационной инфраструктуры в КНР и рост китайской экономики.

В центре экономики рабочие места Как нам воспользоваться опытом азиатских стран? В долгосрочной перспективе нам потребуется экономическая теория, выстроенная вокруг создания новых рабочих мест, и соответствующее руководство, которое направит наши планы и действия в нужное русло. А пока послушайте бывшего фабричного парня. Кремниевая долина это сообщество с мощной традицией инжиниринга, а инженеры особая порода людей. Они стремятся решить любую проблему. Если проблема заключается в извлечении прибыли, мы концентрируемся на прибыли.

Любая компания исходит из индивидуалистических целей и делает все возможное для успешного расширения и роста рентабельности. Однако наша поглощенность собственным бизнесом, заставляющая нас выводить производство и солидную часть инжиниринга за рубеж, мешает нам наладить массовый выпуск новинок у себя на родине. Отказавшись от массового производства, мы не просто теряем рабочие места мы теряем контроль над новыми технологиями. Утрата производственных навыков, в итоге, скажется на нашем умении изобретать. Сломанная гильотина Мне вспомнилась история про инженера, которого приговорили к казни на гильотине. Нож гильотины застрял.

Согласно обычаю, если лезвие не падало, осужденного на смерть отпускали на свободу. Однако инженер не стал дожидаться, когда его освободят: он с энтузиазмом показал на заржавевший блок гильотины и велел палачу смазать его маслом. Итог: инженеру отрубили голову. Мы оказались в непростой ситуации вследствие того, что многие из нас не видели ничего, кроме стоящих перед их компаниями текущих целей. Вот яркий тому пример.

Пять лет назад мой друг стал партнером одного крупного венчурного фонда и отвечал за выполнение китайской стратегии во всех финансируемых их компанией проектах: иными словами, за то, чтобы как можно больше рабочих мест было выведено в Китай. Он ходил вокруг гильотины с банкой в руках, все время смазывая ее маслом. Нам пора побросать эти банки с маслом. Венчурным компаниям пора ввести должность партнера по американской стратегии для каждого стартапа. Финансовые стимулы Первым делом надо пересмотреть принципы финансирования промышленности.

Нам следует разработать систему финансовой помощи, а именно: ввести дополнительную пошлину на произведенные за границей товары (если это повлечет за собой торговую войну, будем сражаться за победу, как на любой другой войне). Вырученные деньги должны быть вложены в отдельный фонд. Назовем его, к примеру, Банком развития промышленности США. Депонированные там средства должны быть доступны для любой компании, планирующей налаживать массовое производство на американской территории.

Такая система будет ежедневно напоминать предпринимателям о том, что, преследуя цели своей компании, они не должны забывать об ответственности за сохранение промышленной базы страны: от нее зависит жизнеспособность и стабильность нашего общества. Нельзя воспринимать эту стабильность как нечто само собой разумеющееся. Я бежал из Венгрии в 1956 году и приехал в США, будучи совсем молодым человеком. Я вырос в соцлагере и своими глазами видел, какую опасность представляют произвол властей и расслоение общества.

Большинство американцев не могут себе представить, что было время, когда на Пенсильвания-авеню в Вашингтоне стояли танки и кавалерия, чтобы разгонять безработных. Это было в 1932 году; тысячи безработных ветеранов вышли на демонстрацию у Белого дома. Солдаты пристегнули штыки и зарядили винтовки боевыми патронами, чтобы оттеснить ветеранов от президентской резиденции. И это было в Америке! Безработица разъедает общество. Если я кажусь вам протекционистом, пусть так оно будет.

Простой выбор В ресторанчике в Пало-Альто, где я познакомился с китайскими венчурными инвесторами, каждый день обедают менеджеры высокотехнологичных компаний и предприниматели. Со многими из них я дружу. Я знаю, что им приходится решать сложные технологические задачи, что на них давят совет директоров и акционеры. Разве можно ожидать, что они возьмут на себя дополнительное обязательство работать во имя некоего, трудно поддающегося определению сообщества, состоящего из компаний, работающих в них людей, и тех, кто будет нанят в будущем? Надеяться на это было бы в высшей степени наивно. Однако перемены неизбежны, а выбор прост.

Если мы хотим оставаться крупнейшей экономикой мира, нам нужно изменяться по собственному почину или нам снова навяжут перемены.

"Масштаб проекта и его амбициозность, возможно, претендуют на более высокий уровень, чем ваша компания", говорилось в письмах. По неофициальным данным, бюджет проекта, который поддерживается властью, составляет $100 млн. Поисковик должен набрать команду за три месяца, а начать работу до конца 2011 года.

Задаюсь вопросом, а зачем он моей бабушке? Многие не знают, что ответить", рассказывает председатель правления фонда "Техномост" Максим Школьник. Этот подход можно взять на вооружение для тестирования любой бизнес-идеи. Если бизнесмен не в состоянии несколькими словами объяснить ценность продукта или услуги, то, скорее всего, ее не обнаружат и покупатели. Правильно ли выбрана ниша? "Главное никогда не начинать бизнес в нише, где уже есть сильные игроки (еще хуже транснациональные корпорации), или в сегменте, к которому они проявляют интерес", говорит Дмитрий Чекалкин, собственник компании Diva Production.

Мелкому бизнесмену не по зубам отвоевать у них даже сотую долю рынка. Лучше найти небольшую нишу, но попытаться занять в ней 20-30%. В то же время не стоит увлекаться перспективами создания рынка с нуля. Может оказаться, что рынок отсутствовал по вполне объективным причинам. Бизнесмены порой переоценивают оригинальность своих идей. Совсем не обязательно, что за светящимися в темноте тапочками выстроится очередь покупателей, а нескольких клиентов недостаточно для прибыльной работы предприятия.

Стоит ли начинать бизнес с сокращения расходов? Недооценка порога входа на рынок и отсутствие ресурсов для поддержания бизнеса являются одной из основных причин закрытия мелких фирм на ранних этапах их существования. Поиск каналов снижения издержек иногда оказывается единственно возможной стратегией для выживания. Мелкие предприниматели часто становятся заложниками постоянно повышающихся арендных ставок. Аренда офиса достигает порой трети расходов фирмы, поэтому предприниматели принимают решение о переносе производства из столицы в регионы, ограничиваются созданием виртуальных офисов в сети, организуют бизнес на дому.

Как рынок узнает обо мне? Шансов придумать идею для бизнеса, о которой рынок заговорит сам, не так много, поэтому реклама оказалась одной из обязательных статей расходов девяти из десяти предпринимателей, ставших героями этого спецпроекта. "Если я перестану давать рекламу, то мой бизнес остановится", так определил ее важность один из участников спецпроекта. Предприниматели отмечают растущую эффективность рекламы в интернете привлекает ее дешевизна при постоянном увеличении аудитории сети. Свой сайт, создание которого обойдется в $300-400, поможет продвижению бизнеса.

Где и как искать покупателей? "В продажах есть хорошее правило "4В" всегда, всюду, везде и всем. Где бы ты ни был, везде можно найти своего клиента. Как-то я обедал в ресторане и громко разговаривал по телефону с клиентом, для ребенка которого подыскивал няню. Разговор услышала женщина, сидевшая за соседним столиком. Впоследствии она стала клиентом моего агентства", рассказывает Олег Соловей, собственник фирмы по подбору персонала для детей. Предприниматели подтвердили, что на создание нормальной базы клиентов уходит от 2-х до 6-ти месяцев.

Обдумав заранее список потенциальных клиентов, которые бы вытянули компанию на момент запуска, предпринимателю удастся сократить эти сроки. Надо ли искать пространство для диверсификации бизнеса? Даже если фирма оказывается первой в своей нише, это лишь временное преимущество, и конкуренты не заставят себя ждать. Удержание своих позиций потребует быстрых шагов, которые стоит продумать заранее это может быть расширение слуг, брендирование продукта, обновленная рекламная кампания и т. д. "В рамках выбранной нами ниши, мы разрабатываем новые направления для того, чтобы создать барьеры в отрасли. Новичкам нас догнать уже будет не так легко.

Если мы смогли стартовать с двух тысяч долларов , то новым игрокам нужно потратить уже в 10 раз больше", рассказывает Леонид Красавцев, один из собственников компании "Простобанк Консалтинг".

Российский интернет-сервис ePythia (электронная Пифия), представляющий новое поколение сервисов персонального планирования VDA (Virtual Digital Assistant – Виртуальный Цифровой Помощник), вышел в финал международного конкурса Global Business Plan Competition, организованного крупнейшей венчурной компанией Кремниевой долины Draper Fisher Jurvetson совместно с компанией Cisco, ведущим поставщиком телекоммуникационного оборудования. Если б это только хоть что-то значило! Я с одним из своих предыдущих стартапов был финалистом самого первого конкурса DFJ - в 2003 году.

Кстати, конкуренция при отборе если и была, то не для меня - меня фактически назначили финалистом, представлять Россию. И что, помогло мне это хоть как-то? Ничерта. Никому этот значок не был интересен как бонус и никаких новых связей это не дело. Технология, кстати, до сих пор актуальна. Думаю, и другие финалисты могут о себе рассказать то же самое. А несколько недель назад я прочел в одном из блогов историю " как победа в конкурсе бизнес-планов едва не убила мой стартап ". Конкурс под вопросом - MIT100K, самый крутой и самый денежный конкурс мира. PS. Завел новый тег "стартап" и новый юзерпик "Генерал Штрафбата".

Кроме того, компания POIdo вышла в финал конкурса гео-привязанных стартапов Geo-Loco Startup Competition и примет участие в конференции Geo-Loco в Сан-Франциско 21 июля 2010. Вторая компания - интернет-сервис ePythia, представляющий новое поколение сервисов персонального планирования VDA (Virtual Digital Assistant – Виртуальный Цифровой Помощник). Стартап вышел в финал международного конкурса Global Business Plan Competition, организованного крупнейшей венчурной компанией Кремниевой долины Draper Fisher Jurvetson совместно с компанией Cisco. Победитель получит на развитие своего проекта не менее $250 тыс.

29 июня финалисты уже презентовали по телемосту свои идеи перед жюри DFJ и Cisco, куда вошли легенды венчурного капитала Тим Дрейпер и Дон Вудс.

Тем не менее, в месячном отношении падение довольно высоко, что, вероятнее всего, скажется и на результатах второго квартала 2010 года. На этом фоне в Западной Европе наблюдается рост продаж смартфонов по итогам первого квартала 2010 года. Как отмечают эксперты компании IDC, данный показатель увеличился на 8,1% - до 42,7 млн. устройств. При этом поставки смартфонов в годовом исчислении увеличились на 57% - до 12 млн. единиц, то есть на их долю в первой четверти 2010 года пришлось 28% всех продаж на рынке мобильных телефонов. Рост в сегменте смартфонов обеспечила продукция таких производителей как Apple, Research in Motion (RIM) и HTC.

А вот поставки обычных мобильных телефонов за год сократились на 4%, а по сравнению с последним кварталом 2009 года - на 30%. первом квартале 2010 года их было продано 30,7 млн. штук. При этом наблюдается острая конкуренция. Так, например, южнокорейские производители Samsung и LG активно соперничают с Nokia, что по итогам текущего года может привести к потере лидерства финской компании на рынке Западной Европы. Такому сценарию может поспособствовать также снижение продаж смартфонов Nokia на 25% и уменьшение доли компании в этом сегменте в два раза.

Между тем, для большего удобства владельцев смартфонов и портативных компьютеров, телекоммуникационные компании развивают инфраструктуру для выхода в интернет, например, точки доступа Wi-Fi на борту авиалайнеров. По итогам 2010 года этот сервис будет доступен на 2000 самолетах, считают аналитики компании In-Stat. ля сравнения - в 2008 году Wi-Fi-доступом в сеть могли пользоваться лишь пассажиры порядка 20 воздушных судов. Несмотря на то, что к концу 2010 года Wi-Fi появится на большинстве авиарейсов , объем выручки от данной услуги пока не высок.

Тем не менее, по прогнозу In-Stat, доход от Wi-Fi на самолетах в 2010 году может достигнуть 95 млн. долларов, что несоизмеримо больше, чем в 2009 году, когда выручка составляла не более 7 млн. долларов. Но в дальнейшем выручка может оказаться меньше, так как постепенно снижается плата за подключение к услуге - в период с 2010 по 2014 годы она уменьшится на 24%. тоже время за этот период вырастет и количество подключений, "перевалив" за отметку в 76 млн.

настоящее время на рынке "авиационного" Wi-Fi лидирует оператор Aircell, который предоставляет выход в интернет на бортах таких авиакомпаний США как Air Canada, Air Tran, Alaska Airways, American Airlines, Continental Airways, Delta Airway, Frontier Airways, United Airlines, US Airways и Virgin America. Тем временем, в России, похоже, наступает бум инвестиций в ИТ-стартапы. На прошлой неделе стало известно о том, что основатели ряда ИТ-компаний , включая партнера фонда Almaz Capital Partners Александра алицкого и гендиректора Parallels Сергея елоусова, создали фонд посевных инвестиций Runa Capital , объем которого составляет 30 млн.

долларов. Эти средства предназначены для вложения в технологические компании на ранней стадии развития. частности финансирование будет направлено на стартапы в области разработки ПО, интернет-сервисов, проектов "облачных" вычислений, машинного перевода, виртуального присутствия, ПО для мобильных телефонов. Стоит отметить, что венчурными партнерами Runa Capital являются представители ряда крупных ИТ-компаний, например, Андреас аугер (1 1), председатель UFG Asset Management Чарльз Райан, основатель Acronis и Rolsen Илья Зубарев, а также основатели дистрибутора ПО Softline Игорь оровиков и Dr. Web Игорь анилов.

Одним из проектов Runa Capital станет финансирование инкубатора Runapark, который займется "выращиванием" технологических компаний. На сегодняшний день проект этого инкубатора уже одобрен комиссией по модернизации, и разместится он в иннограде "Сколково". Фонд Runa Capital будет помогать стартапам разрабатывать стратегии выхода на рынок, а также обеспечит поддержку при поиске партнеров. Порой, лучше стартапов деньги зарабатывают интернет-мошенники .

Так, в США на прошлой неделе Федеральная торговая комиссия (FTC) пресекла работу группы злоумышленников, которые в течение четырех лет с помощью ста подставных компаний крали деньги с кредитных карточек американских граждан. За это время мошенники смогли похитить 9,5 млн. долларов . Причем кибер-преступники снимали со счетов незначительные суммы - до 10 долларов, "вскрывая" при этом большое количество карт. Стоит отметить, что личность мошенников установить пока не удалось, однако Федеральная торговая комиссия заморозила их активы.

Кроме того, американские власти арестовали несколько жителей США, через которых злоумышленники выводили украденные средства в страны осточной Европы. оровать деньги со счетов американских граждан мошенникам удавалось через лазейки в системе обработки кредитных карт. алее они создали свыше ста фальшивых компаний, от имени которых совершили более 1 млн. операций с кредитными картами через сервисы обработки платежей. Номера кредиток преступники получали на специальных закрытых форумах, где продаются украденные номера.

России на прошлой неделе вступили в силу поправки в Кодекс об административных правонарушениях, которые предполагают штрафы чиновникам за некорректную работу государственных сайтов . С 1 июля 2010 года госслужащие будут платить административные штрафы в размере до пяти тысяч рублей за несоблюдение требований к сайтам федеральных властей и органов местного самоуправления. Кроме того, чиновники будут нести материальную ответственность за неразмещение в интернете информации, обязательной к публикации в соответствии с федеральным законодательством.

Поправки были внесены в 13 главу КоАП, в которой содержаться сведения об ответственности за правонарушения в области связи и информации. Стоит напомнить, что список требований к государственным сайтам был разработан Министерством экономического развития и вступил в силу в январе 2010 года. соответствии с этими требованиями госсайты должны, например, работать в круглосуточном режиме, а размещенные на них сведения должны быть доступны пользователям без предварительной регистрации. США веб-браузер Google Chrome занял третье место по популярности , обогнав интернет-обозреватель Apple Safari.

Такие данные приводят эксперты аналитической компании StatCounter. оля Google Chrome в США достигла 8,97%. При этом доля Safari составила лишь 8,88%. Лидерами же по-прежнему остаются Internet Explorer и Firefox. еб-браузер корпорации Microsoft все еще значительно опережает продукт компании Mozilla - его доля на рынке достигает 52% против 28,48% у Firefox. Что касается мирового рынка, то здесь Google Chrome также занимает третью позицию (9,44%), обогнав по популярности Safari. Первое место занимает Internet Explorer (52,78%), на втором Mozilla Firefox (31%). Между тем, инноград Сколково продолжает привлекать новых инвесторов.

олландская группа компаний Philips подала заявку на участие в данном проекте. Philips, в первую очередь, заинтересовало направление энергоэффективности, в частности разработки и производства светодиодов. При этом представитель компании сослался на то, что в России к 2020 году энергоэффективность планируют повысить на 40%. Пока объем инвестиций Philips в Сколково неизвестен. Стоит отметить, что принять участие в российском инновационном проекте планирует такие компании как Nokia и Boeing, а также американский фонд частных инвестиций Siguler Guff.

На прошлой неделе стало известно о том, что акционеры "МегаФона", компании Altimo и TeliaSonera, планируют обжаловать запрет Арбитражного суда Москвы на получение контроля в российском мобильном операторе. ело в том, что в конце июня 2010 года суд признал недействительной сделку по слиянию активов между компаниями, в результате которой российские акционеры "МегаФона" могли потерять контроль над сотовым оператором. По мнению Altimo и TeliaSonera, суд принял решение на основе "недостаточного анализа" фактов.

Кроме того, компании заявляют, что объединение их активов не противоречит российскому законодательству, а также не нарушает интересов компании "Телекоминвест", являющейся третьим акционером "МегаФона" и выступившей истцом в Арбитражном суде Москвы против объединения Altimo и TeliaSonera. Стоит напомнить, что компании Altimo и TeliaSonera о решении объединить свои доли в "МегаФоне" заявили осенью 2009 года. TeliaSonera принадлежит 43,8% акций сотового оператора, а Altimo обладает блокпакетом.

Таким образом, у "Мегафона" мог бы появиться контролирующий акционер, что вызвало недовольство со стороны "Телекоминвеста", который отказался от участия в сделке.

Так уж вышло, что основным моим заработком всю мою профессиональную жизнь были тексты в той или иной форме. Я проработал в этой сфере пять лет на позициях от внештатного автора и рядового новостника, до руководителя проекта, главного редактора и консультанта. И соответственно, у меня накопился некоторый опыт, вернее, практические советы, которыми бы я хотел поделиться. На пару-тройку материалов тем наберётся, а там, если будет интерес, мотивы для продолжения подскажете вы. Ab ovo Первую свою статью о построении и организации контентных ресурсов я бы хотел начать с главного — команды проекта, так называемого журналистского коллектива.

Обычным делом при работе над своим проектом или анализе чужого было видеть бизнес-планы, где «контентная» часть прописана по принципу «1) нанимаем столько-то человек/платим столько-то денег; 2) пишем столько-то статей и новостей; 3)… 4) получаем такую-то посещаемость (профит!)» Между тем, что подразумевается под этим многоточием, и тем, чем реально приходится заполнять его при работе над проектом, содержится огромная разница.

Как это бывает Обычно предполагается (тут важно пояснить, что здесь и в дальнейшем под «обычно» я буду подразумевать проекты, в котором тексты являются важной составляющей, но реальных профессионалов в этой теме нет, и концепцию определяет человек практически любого уровня компетенции, образования, грамотности)… — итак, обычно предполагается, что некое количество текстов само по себе магическим ("...") образом преобразуется в некое количество читателей.

Косвенным доказательством распространённости подобного заблуждения в рунете является количество сайтов, в которых тексты спрятаны за строчкой «статьи» в меню — исключая чисто сео-шные случаи, когда на то, что тексты будут читать люди, особо и не рассчитывают, за этим кроется искренняя убеждённость, что увидев слово «статьи», пользователь непременно перейдёт на эту страницу и примется читать. Та же магия, в принципе.

На самом деле, подсказывает Кэп, всё проще — чтобы человек предпринял некоторое действие, он должен быть в нём заинтересован (а чтобы оценить интерес, он должен понимать, что его ждёт, если он нажмёт туда или сюда — но оставим эту тему юзабилистам. Поговорим об интересе.). Что такое «интересно» Интересные тексты это в первую очередь интересные авторы. Вот тут большинство контентных проектов, особенно контентных проектов «с амбициями» и обламываются.

Они пишут красивую концепцию, составляют бизнес-план, снимают офис и нанимают дизайнеров с программистами, чтобы те сваяли симпатичную оболочку, и — начинают искать людей, которые наполнят её содержанием. И это хорошо ещё, если они пытаются набрать редакцию, а не просто ищут по фриланс.ру добровольцев, готовых писать по «100 рублей за тысячу знаков без пробелов». Этот пример уже из разряда клинического, но реальный тем не менее. Бывал в таких стартапах.

Когда я озвучивал, сколько стоит на самом деле хороший текст, на меня смотрели с ужасом: как, за какие-то буковки столько бабок брать? Тот факт, что вокруг этих буковок весь их красивый проект и должен строиться, как правило проходит мимо сознания эффективных менеджеров, пришедших из любой сферы деятельности, кроме медийной. Но рассмотрим более нормальную ситуацию: когда руководитель проекта, сам тоже не обязательно медийщик, понимает, что нужна команда, и начинает её формировать.

Какие здесь есть подводные камни? Первый, и главный — даже если вы соберёте по «хэдхантеру» 5 человек, умеющих писать связно, без ошибок, и даже работавших в каких-то там СМИ (может быть даже, недолго, в очень хороших), это ещё не будет означать, что у вас получился журналистский коллектив. Как построить коллектив Настоящий коллектив, который можно с полным правом называть редакцией, объединяет идея. В самом широком смысле — как манера воспринимать мир и передавать свои ощущения читателю, общие ценности.

Если вы замечали (а если у вас есть любимые издания, которые вы читаете на протяжении минимум 3-х лет подряд — то замечали), каждое хорошее издание имеет свой язык общения с читателем. Бывает, сменяется практически вся редакция, и уходят собственно отцы-основатели языка — а традиция остаётся. Такое формируется годами. Или же — если за проект изначально бралась команда единомышленников. И это самый важный, на мой взгляд, вывод этой статьи — ради чего я и сел её писать: лучший контентный проект тот, в основе которого лежит не концепция, бизнес-план и прикольный домен второго уровня, а команда, которая хочет его делать.

Т.е., с точки зрения инвестора, который ничего в этой теме не смыслит, давать деньги под «концепцию» должно быть стрёмно, какой бы глянцевой она ни была. Деньги надо давать под людей. Это — идеальный вариант. Как быть, если такого варианта нет, а проект делать надо? Нужна идея. Очень важный момент, который упускают многие редакции, это формирование собственно продуманной редакционной политики. Пусть даже самый общий документ — про что пишем, про что не пишем, кто наш читатель, каким языком мы с ним говорим — очень важен.

Постепенно, в рабочем порядке он будет обрастать слоями — помимо «что пишем» появится «как пишем», вплоть до правил оформления текстов и построения фраз, и другие рабочие моменты. Правила эти могут быть формальными — в таком случае, их надо прописывать ещё на этапе концепции, и набирать людей под них (надо ли говорить о профессионализме хэдхантеров, которые должны выполнять эту работу?). Но чаще это всё-таки неписаный свод, носителем которого может являться всего один человек — главный редактор проекта. Т.е.

если вы не готовы сесть и сформулировать пусть даже самые общие и формальные требования к редполитике и тем более не уверены, что ваши девочки-вчерашние выпускницы-чего-то-там-а-сегодня-менеджеры-по-кадрам способны под эти требования найти подходящих людей, то лучше найдите главного редактора. Одного. Который бы вам подошёл на уровне хотя бы человеческого взаимопонимания и адекватного образа мыслей. А потом доверьте остальную работу ему. Казалось бы, очевидно? Ну да, крупные и успешные проекты именно так и начинались — из относительно свежего, взять тот же «Слон.ру», который строил — и построил! — Леонид Бершидский.

А на уровне пониже и попроще, с которого наинчали в том числе многие нынче славные проекты — не всегда. Опять же, примеры «редакций», где сидят «контент-менеджеры» и что-то даже пишут, а главного редактора нет — перед глазами. В некоторых немаленьких проектах они не появляются годами, функции руководства в таких случаях на себя берёт коллективный разум (если «контент-менеджеры» готовы и способны его составить), а то и вовсе руководство. Генеральный директор-по-совместительству-главный-редактор — это треш, но и такое бывает.

Что выбрать Резюмируя: итак, сценариев организации контентных проектов всего три: идеальный — есть команда, уникальный журналистский коллектив, и идея, за которую они могут взяться; возможный — есть идея, есть хороший медиаменеджер (главный редактор), готовый собрать аткую команжду с нуля и сформировать уникальный журналистский коллектив, который — далее см. предыдущий пункт. обычный — есть идея, есть просто менеджер (может быть очень хороший в какой-нибудь другой, но не медиа-сфере) и в меру своих способностей он набирает некую команду, которая делает некий проект. Третий путь самый распространённый, но не тупиковый.

Вполне возможно, что коллектив срастётся, редакция вырастет, и всё у проекта получится. Но — тут нужно понимать этот момент — шансы такого исхода в лучшем случае один к девяти. Если это понимать, то всё хорошо — но много ли руководителей рискнут написать в бизнес-плане "… и в одном случае из десяти — profit!"? А реально так оно и происходит — на один хорошо пошедший контентный проект, с заявкой на крепкого серядняка, а то и гранда медиасферы, приходятся десятки закрывшихся или влачащих жалкое существование «ещё одного контентного проекта» сайтов.

И пункт 3) упомянутой выше схемы, "...", заполняется вовсе не по магической формуле контент -> читатели, а покупкой трафика, джинсой, серым и черным сео, контекстной рекламой, партнёрками и другими обыденными для множества ресурсов вещами. Какие уж тут амбиции. P.S. Дальше планирую продолжить на тему построения новостных лент, немножко поговорить о статьях и ценах, рерайте-копирайте и как их вкусно приготовить, организационных моментах построения редакций и, возможно, о главном — как писать. Но это уже в следующих статьях. P.P.S.

Текст большой и писался на одном дыхании, поэтому заранее спасибо за указание на ошипки и ачепятки — только в дичку, плиз.

Прошло примерно 4 месяца, была потрачена примерно четверть суммы, после чего инвестор объявил мне, что у него плохо с деньгами и обещание финансировать меня в оговоренных размерах он забирает. То, что он сдуру втянул всю свою фирму в большой госпроект, в котором работы было полно, а бюджет раньше следующего года не обещают, я уже знал. То, что он разгильдяй, и ждать от него нечего, я тоже в течение четырех месяцев понял. Ну ладно, развел я руками, нет, так нет. Спасибо и на том, что было. И тут инвестор меня огорошил.

А когда ты вернешь мне все деньги, которые я потратил на твой проект? Нам пришлось расставаться с помощью адвоката. В 2007 году почти полный аналог нашей так и не выпущенной разработки Zenter был куплен Google по слухам, за восьмизначную сумму. Другой случай, три года назад. Я беседую с инвестором. Инвестор настаивает, что хочет участвовать в управлении бизнесом, хочет иметь контрольный пакет. Я слышал все это не раз и киваю головой: Хорошо хорошо Это все условия? Есть еще одно. Я хочу, чтоб ты помог мне починить бизнес, в который я вложился.

Чтоб ты стал председателем совета директоров и несколько месяцев им поруководил, пока он не выйдет из кризиса. Вот описание, посмотри. Читаю. Основной продукт компании программные инструменты, у которых есть бесплатный аналог лучшего качества. Руководитель компании уже два раза банкротил бизнес за последние несколько лет, а мой инвестор исправно финансировал его оздоровление. Сейчас надвигается третье банкротство с увольнением всех сотрудников. У моего собеседника 40%, у главы фирмы 60%: сменить председателя совета директоров он не может. Погоди, говорю я. Давай все правильно расставим по местам.

Ты говоришь мне, что не доверяешь мне руководить моим собственным бизнесом, который я знаю досконально, и хочешь, сейчас впервые услышав о его существовании, руководить им лично. И одновременно ты считаешь меня достаточно высококлассным специалистом, чтобы я смог вытянуть бизнес, которой я только что увидел, и который на твоих глазах и под твоим патронажем в очередной раз за несколько лет вошел в штопор? Ты это мне хочешь сказать? Да нет, я совсем не это хочу сказать! А что? Переговоры заходят в тупик.

Сейчас я периодически читаю на сайте известного делового журнала блог этого инвестора, в котором он описывает, какой он замечательный ангел. Историю трижды банкрота он, конечно, не упоминает. Из первой истории я извлек урок: лучше вовсе без инвестора, чем непорядочный инвестор. Из второй лучше вовсе без инвестора, чем глупый инвестор. Подумайте, как бы я жил, имея их в инвесторах изо дня в день, поймете, от какого кошмара я и мой стартап убежали. Хороший инвестор, как и хороший стартап, редкость. И таких историй достаточно много, чтобы извлечь общий урок: бизнес надо строить, не дожидаясь инвесторов.

Стартап без инвесторов по-английски называется "бутстрап". "Википедия" считает, что термин происходит от выражения "вытянуть себя из грязи за шнурки" аналог нашего мюнхгаузенского "вытянуть себя из болота за волосы". Мне видится другой образ: "Я уже большой, сам шнурки завязываю". Шнурок символ самостоятельности. Откуда б это выражение ни происходило, означает оно бизнес, который развивается деньгами и трудом своих создателей без всякой внешней помощи. Миф об инвесторе, к которому можно прийти с бизнес-планом на салфетке (или на 100 страницах) и выйти с миллионом, это именно что миф. В жизни так не бывает.

Бутстрапить занятие не от хорошей жизни. Если деньги можно взять их надо брать, точка. Но если дожидаться инвестора, то бизнеса почти гарантированно не будет никогда, а если работать, не дожидаясь, то бизнес, может, будет, а может, и не будет. Деньги не достаточное условие, но если повезет оно и не необходимое. Отсюда бутстрап. Итак, отсюда мы с коллегами начнем хроники одного стартапа, который решил бутстрапиться. Зачем мы начали эти хроники? Ровно по одной причине: как говорит русская пословица, на миру и смерть красна. Шансов на жизнь у нас маловато, а помирать на людях как-то веселее.

Но писать мы будем все-таки не о том, как помираем, а о том, как живем. Бог даст, и до безубыточности доживем.

Например, прошлый год компания закончила с чистым убытком в $111,8 млн при валовом доходе $351,1 млн. При этом общий объем инвестиций турецких и украинских совладельцев в проект с 2005 г. уже подтягивается к $1,2 млрд (стороны говорят, что тратят деньги пропорционально своим долям в уставном капитале: 55% — Turkcell, 45% — СКМ). Поэтому у акционеров пока не много поводов для радости. Но, в отличие от непрофильного украинского инвестора, турецкий уже сейчас начинает получать дивиденды от связанных с «Астелитом» проектов. Несколько лет назад Turkcell начал применять на нашем рынке стратегию, которую уже долгое время реализует на родине.

Компания передает на аутсорсинг часть работы оператора связи дочерним компаниям. Главным образом речь идет о компании TurkKule (занимается строительством и обслуживанием инфраструктуры) и Global Bilgi (оперирует колл-центрами). В Турции это было логичным шагом — каждое подразделение холдинга занималось своим делом. Кроме того, у дочек холдинга появилась хорошая возможность зарабатывать на аутсорсинге для конкурентов. TurkKule в свое время подписала в Турции большой контракт с Vodafone (по аренде инфраструктуры), а также с государственными органами. Global Bilgi договорилась об обслуживании крупнейшего турецкого телевизионного оператора Digiturk.

В Украине турецкий холдинг действовал по накатанной. В конце 2008 г. Global Bilgi и TurkKule основали свои «дочки» — Global Bilgi Украина и UkrTower, которые подписали договор с «Астелитом» на обслуживание. Уже тогда, когда турецкие компании только взяли у life:) часть функций на аутсорсинг, можно было задуматься: а что с этой схемы получает СКМ? Ведь если Turkcell перекладывает деньги из кармана одной дочерней компании в карман другой, то украинцы участвуют только во вложениях в первую. Начиная с этого года ситуация стала еще интересней.

Украинские «дочки» Turkcell стали развиваться как самостоятельные бизнесы, обслуживающие разных клиентов. «Астелит» послужил для них своего рода плацдармом на время старта. Так, в июне UkrTower подписал рамочное соглашение на размещение базовых станций на своих вышках со вторым оператором — CDMA-компанией «Интертелеком». «Это в основном периферия по всей Украине. Мы сейчас изучаем каждый объект с точки зрения целесообразности его использования», — сообщил «ДС» гендиректор «Интертелекома» Борис Акулов. Предполагаемые инвестиции турков в сетевую инфраструктуру весьма существенны (до $100 млн).

В этом году компания планирует построить 500–600 башен по всей стране. В то время как общий бизнес-план был разработан на 3 тыс. штук. Инвестиции в одну башню колеблются в диапазоне $70–100 тыс. Каждый арендатор платит за использование одной башни $12–15 тыс. в год. Если операторов несколько, то цена может быть на 25–30% ниже. «Астелит» начал с аренды 65 башен. Если в этом году их будет построено в 8–10 раз больше, как задумал UkrTower, то можно говорить о ежегодных расходах оператора в размере $4–6 млн. С появлением второго арендатора в несколько раз сокращается и срок возврата инвестиций, вплотную приближая бизнесменов к прибыли.

Аналогичные метаморфозы происходят и со второй «дочкой» Turkcell — Global Bilgi. Как сообщил «ДС» ее генеральный директор Валерий Светлов, в этом году компания начала продвигать свои услуги на «свободном» рынке (сотрудничая с другими компаниями, помимо «Астелита»). «За три месяца мы уже подписали пять контрактов. Еще два сейчас в стадии подписания, — говорит г-н Светлов. — У нас уже работает порядка 60 операторов колл-центра на проектах, которые не связаны с «Астелитом». Всего их около 400. В дальнейшем предполагается, что на «Астелит» будет приходиться менее 50% операторов».

Руководитель одного из крупных аутсорсинговых контакт-центров по просьбе «ДС» подсчитал, что услуги Global Bilgi могут обходиться «Астелиту» в 54–60 млн грн. в год. Получается, что Turkcell за последнее время успел отстроить в Украине два новых перспективных бизнес-направления на базе основного — мобильного. А партнер компании по сотовому бизнесу — СКМ — вряд ли сможет получить от этого дивиденды. Наоборот, со стороны все выглядит так, будто донецкие бизнесмены выступили опосредованными донорами турецких стартапов.

«У нас была возможность участвовать в них на территории Украины, однако мы приняли решение этого не делать, а сфокусироваться на мобильном бизнесе. При этом мы контролируем, чтобы «Астелит» получал услуги дочерних компаний Turkcell на выгодных для себя, то есть для всех акционеров «Астелита», в том числе и для нас, условиях», — сообщили «ДС» в СКМ. Сейчас ежегодные расходы «Астелита» довольно велики. В 2009 г. они составили $331 млн, не учитывая расходов по процентам, уплаты налогов и амортизационных отчислений. Из них на услуги турецких «дочек» приходится незначительный процент. И все же порядка 100 млн грн.

от сервисов Global Bilgi и UkrTower турецкий инвестор в следующем году может получить, если брать за основу расчетов приведенные выше цифры. Это вряд ли можно считать достойной компенсацией полумиллиардных инвестиций в «Астелит». Но, во-первых, в дальнейшем эта сумма будет только расти. Во-вторых, речь идет о крайне «длинных» деньгах, поскольку «Астелит» продолжит пользоваться услугами турецких «дочек» на протяжении многих лет.

В этих вопросах кратко пересказана суть работы блоггера. Но разве я когда-то старался не разжевать тему до основ? Так что не переживайте, кто ничего не понял - мы приступаем к большой инструкции "Как стать успешным блоггером за два месяца". Хрен его знает, почему за два месяца, а не за три или за две недели. Просто цифра нравится да и уже постарались, чтобы именно такое название стало популярным. 1) Подготовка. Прежде чем заняться собственно авторством, надо провести небольшую подготовку. Сделать то, куда вы собственно будете писать - блог, как сайт.

В последнее время базовый тренд в сео - stand alone blog - или блог на собственном домене и хостинге. Ничего не имею против. Также ничего не имею против организации блога на блогосервисе. Единственное, на чем бы я настоял - это на том, чтобы ваш первый да и любой блог имел прямой домен, а не что-то через черточку (слэш). Также отпадает блоги в яндексе (*.ya.ru) по причине убогости сервиса. Если и выбирать, то либо livejournal.com, либо blogspot.com. Или собственный домен, хостинг и установленный на нем WordPress. Скачать последнюю русифицированную сборку можно у леКактуса.

Для тех, кто не имеет твердой уверенности в том, что ему нужно, поступим следующим комбинационным принципом: идем на nic.ru или reg.ru и покупаем себе домен. Затем регистрируем блог на blogger.com (blogspot) и указываем наш домен, как адрес блога в настройках. А затем меняем DNS у регистратора домена на подсказанные в blogger.com. Вот так мы избегаем геморроя с установкой вордпресса и хостингом, а взамен получаем блог ничуть не хуже. По крайней мере, именно так поступили Коперник, Стимми и Спомони. Да и я когда-то думал сделать это, но к этому времени блог стал слишком популярен, чтобы менять домен.

Один из минусов такого подхода - без www.* домен работать не будет. Буквально пару слов для тех, кто все-таки стремится к сознательному выбору, а не простому следованию инструкции. ЖЖ - сильно френдингом (аналог подписки на блог) и тредами (ветви дискуссий комментаторов). Это на сегодня наиболее сильные факторы, которые могут побудить присоединиться к этому сообществу. С технической стороны ЖЖ довольно убог, любые попытки настроить блог обрекут вас на невероятные трудности, а применение простейших вроде инструментов для работы с сайтом сведет вас с ума. Станд алон блоги - прямая противоположность.

Здесь вы можете вытворять со своим блогом буквально что угодно. Например, журнал Тройская унция собран на вордпрессе с существенными доработками и во-многом напоминает социальную сеть авторов, чем просто персональный блог. Но френдинга здесь нет и пробиваться наверх будет труднее. А если блог вдруг станет популярным, вам придется еще и задуматься о хорошем хостинге. Не говоря о сквозной проходимости вордпресса (постоянно обновлять движок) и диком количестве спама (постоянно следить за новыми капчами), который идет на такие блоги. Свой домен, свой хостинг, свой сайт - за всем этим надо следить и ухаживать. Блогспот - золотая серединка.

Он, с одной стороны поддерживается и защищается гуглом, с другой позволяет много больше в техническом плане. Скажем так, это блогохостинг для ленивых вебмастеров, которые при возможности хотели бы допилить блог под себя. Что касается защищенности и индексируемости блогов, то оставим эти вопросы в стороне, заметив только, что примерно все эти системы показывают в одинаковых руках одинаковые результаты. У кого сломают вордпресс, у того и блогспот украдут. Да и индексируемость сайтов больше зависит от криворукости хозяина, нежели от сервиса. Хотя стоит признать, что блогспот индексируется яндексом по кривой - то хуже, то примерно одинаково.

Примером может служить мой блог, который по невыясненной причине трижды попадал в бан и до сих пор находится под фильтрами, лишаясь траффика с яндекса. 2) Второй этап подготовки. А теперь мы будем делать то, что я не делал в свое время, но стоило бы ради лучших результатов. Регистрируем твиттер и аккаунт в ЖЖ (если вы не выбрали его основным блогом). Не делаем кросспостинг. Мы будем делать его позже и руками, а не автоматом. Регистрируем аккаунт на feedburner.google.com. Там в разделе Publicize переходим в Feedcount и подбираем кнопку. Кнопку эту ставим в виджет (блок на блоге) вместе со счетчиком от лирушечки.

Можно поставить и гугл аналитикс, но лирушечка тоже не помешает - она нагляднее. Настраиваем дизайн блога. Берем типовой и добавляем баннерные позиции, большую кнопку подписки (на нее ставим ссылку на ленту в фидбернере - см.выше). Обязательно ставим виджеты "Последние 10 статей" и "Последние 10 комментариев". Потом надо будет добавить виджет со ссылками на лучшие статьи, блок с рекламой от гугла или яндекса (или бегуна). Денег последнее не приносит, но смотрится мило и вытягивает сайдбар до дна. Настраиваем дизайн вывода статьи. Это виджет ссылок на похожие статьи.

Похожие статьи можно доверять выбору автомата (есть куча непонятных автоматических скриптов), можно поставить скрипт подбора последних статей по меткам, можно просто выдавать последние 3-4 статьи. Сам вывод статьи делаем таким, чтобы в нем органично смотрелись постовые и последняя строка. Некоторые блоггеры практикуют рекламную строку в начале статьи. Можете отработать и ее. Лично у меня шаблон вывода статьи прошит в настройках, и мне просто надо вставить пост в него. Это очень удобно, хотя и статично.

Для любителей оптимизации: проследите, чтобы название статьи попадало в титл, корректно подвергалось транслитерации в адресной строке (если эта опция настроена), название статьи стояло в h1 тэге в выводе статьи и в h2 в листинге статей. Я сторонник социальной оптимизации и не очень гонюсь именно в случае блогов за поисковой, но лучше это сделать, чем не сделать. Для вордпресса есть специальный плагин, вроде называется all-seo, могу ошибаться - с вордпрессом я на вы, но у лекактуса данный плагин входит в сборку. Для твиттера - подыскать сервис массфоловинга. Не делать - это надо будет позже. Но подыскать.

Для жж - лучше френдить руками, но бывалые жжисты подскажут, как лучше. Обычно коммент + в личку + френдинг. И в ответ следует тоже френдинг. Основное правило для крутых блоггеров: пустые блоги не френдят. Поэтому инструменты ищем, но не используем. 3) Первый пост. Как будет выглядеть ваш блог. Тут кроме матюков у меня ничего нет. Каждый начинающий блоггер почему-то считает, что кого-то интересует, почему он начал вести блог. Уверяю - это никому не интересно. Дарю хорошую идею кому-нибудь для статьи: наковыряйте и опубликуйте обзор первых статей "Здравствуй мир, родился новый блоггер" ныне матерых блоггеров-бобров.

Будет бомба! Не надо в первой статье писать о том, зачем вы решили вести блог. Если нужно сломать психологический барьер, мешающий публично высказываться - опишите свой день. Встали, посрали, поели, сходили в универ, а потом на гулянку. Этого будет достаточно. Здесь надо сделать остановку и поговорить в целом о блоггинге. Точнее о том, о чем будет ваш блог. Блоги можно условно поделить на дневники о жизни, дневники путешественника (сюда же записываем дневники-обзоры чего угодно), мануальные дневники, дневники-мотиваторы (сюда же дневники-эссе и дневники-настроения) и остаются дневники-СМИ.

Чтобы было понятнее, примеры: дневник путешественника, мануальный дневник или еще один более популярный, дневник-мотиватор и дневник-настроение и дневник-СМИ. Последние не обязательно должен нести новости - он просто построен по законам СМИ. И, конечно, есть дневники-солянки, но их относительно мало, потому что пробиться наверх им на порядки сложнее - основная аудитория предпочитает моностилевые блоги. Разберем каждую тематику по отдельности, ибо нам надо будет определиться, готовы ли вы с ней справиться.

Дневник путешественника или более верно дневник-обзор требует в основном созерцательных возможностей: если вы часто куда-то ездите или имеете возможность ковыряться в гаджетах, или вас прет разбирать какие-то программы или игры. А может вы часто смотрите кино и сериалы. И главное - вам нравится делиться такой информацией с окружающими. Если так, то вам понадобится фотоаппарат (зеркалка - хорошо, но и хорошая мыльница вполне), видео-камера, софт для обработки видео (Adobe Premier или Pinacle Studio), софт для записи видео (Camtasia Studio) и/или аудио (гуглим) с компьютера. Неплохо иметь навыки работы в Adobe Photoshop или GIMP для обработки фото.

Для домашних фото (например, разобранного телефона) понадобится хороший галогенный фонарь. Большим плюсом будет приобретение штатива (для домашних съемок). Не помешает автору-обзорщику и наличие аналитических способностей, так как вам часто придется приводить сравнения с аналогами. Да и сами знания в области аналогов было бы неплохо подтянуть. Так ваши статьи заиграют красками, ибо ничто не придает столько сочности статье, как эффектные сравнения. Мануальный дневник требует хорошего знания предмета.

Впрочем, это не мешает большому количеству говномануальщиков делать полустатьи и становиться популярными за счет того, что большая часть аудитории знает еще меньше. Основной посыл мануального блога - все тупые и я буду вас учить. Не создав у себя комплекс гуру очень трудно писать мануалы - комплекс неполноценности мешает делиться знаниями. Звучит, может, и грубо, но придется развивать у себя звездность, чтобы каждое ваше слово звучало веско. А чтобы оно было веским вдвойне, надо постоянно держать себя в тонусе, постоянно натаскивать себя в той области, в которой вы будете писать обучающие статьи.

Постоянно мониторить потенциальных конкурентов, брать у них лучшее и делать еще лучше. И, конечно, практика. Майн Рид написал свои нетленки об индейцах так ни разу и не побывав в Америке. Но в современном мире высоких технологий это не прокатит. Делайте, набивайте шишки, делайте снова и потом описывайте свой опыт. Конечно, это война на два фронта, но она себя несомненно оправдывает. Почти все лидеры хит-парада блоггеров относятся к мануальным дневникам, именно их несет на своих плечах основная часть читающей аудитории и именно им поет оды уже в своих блогах. Дневники-мотиваторы и дневники-настроения в чистом виде встречаются редко.

Для того, чтобы писать именно в таком стиле надо иметь талант. Надо таким родиться. Или жить в каком-то своем особенном мире. И надо принимать себя именно таким, какой ты есть, не стараясь изменить свой стиль. Я бы рекомендовал такой стиль тонким творческим личностям. Особенно он показан пишущим. Например, один из самых ярких стартапов - это блог сеожены, яркий пример блога-настроения в отличие от довольно слабого мануального блога ее супруга. Дневник-СМИ делается в поддержку какого-то проекта. Реже - он сам себе проект, созданный, чтобы привлечь к себе внимание.

Основными отличиями такого блога являются: регулярность, тематичность статей, строгий выдержанный стиль, отсутствие личного, если это не является частью статьи. Лично мне такие блоги не нравятся, но иногда я их полистываю (Радулова, Ибигдан). Со стороны такие блоги больше напоминают журнал или башорг. Сначала прочитываешь его на две недели назад, а потом не прикасаешься несколько месяцев. Блоги-солянки встречаются чаще других, но в большинстве своем они никому не известны.

К ним относятся, как к персональным дневникам, которые мы вообще исключили из рассмотрения, потому что стать популярным с персональным дневником исключительно трудно, если у вас нет грандиозного литературного таланты или вы - уже знаменитость. Блог Гришковца входит в топ, но в топ входит не потому, что там интересные статьи, а потому что это блог Гришковца - приятно прикоснуться к знаменитости. Блоги-солянки отличить от персональных крайне трудно, если у автора нет нездоровой энергетики и он не докажет, что можно найти в этом блоге не только сотню постов про ковыряние в носу но и потрясающие статьи на любой вкус.

Так что я бы не рекомендовал новичкам браться за этот неблагодарный стиль - это интересно только на первый взгляд. Могу как пример привести хороший блог Хероманта, который никак не прорвется наверх. Поначалу автор писал по пять раз в день и отлично набирал вес, но потом уперся в потолок и не смог его пробить. Итог: вырождение в занудный мануальный блог. Обидно. Определились? Пишем первый пост не о фуфловой значимости вашего прихода в мир блоггинга, а сразу по теме. Это будет по-настоящему круто. 4) Раскрутка. Кто читает ваш новый блог? Правильный ответ: никто. Поэтому надо срочно исправлять эту ситуацию.

Опуская необходимость поддерживать темп в написании статей, опишем основные способы увеличения посещаемости блога. Социалки. Я не буду приводить их полный список здесь, для этого есть гугл. Но то, что надо завести аккаунты во всех приличных социалках и постить туда свои анонсы - это вне всяких сомнений. Даже моя скромненькая Пакурю2.0 принимает в сутки несколько десятков анонсов, благо там не нужно регистрации. И да, я пользовался, но со временем перестал - надоело тратить время. Комментирование топперов. Подписываемся на всех более-менее популярных блоггеров в своей тематике и старательно комментируем все их новые статьи.

Советую держать ридер постоянно открытым - чем выше ваш комментарий, тем лучше. Делайте осмысленный добротный комментарий, задавайте вопросы - даже если комментарий будет проигнорирован автором, несколько уников перейдет посмотреть, что это за умный комментатор. Идеальная ситуация - вас заметит автор и отметит в одном из своих постов. Линкование блоггеров. Многие блоггеры ссут ставить ссылки на других. На деле все блоггеры дрочат на количество ссылок на них - даже топперы. Тщеславие, епты. Точно знаю, что по ссылке на мой блог как-то заходил тысячник Морген.

Толку было немного - он все-таки не сослался, но факт есть факт - блоггеры следят за ссылками на себя. Хотите обратить на себя внимание топпера с целью получить фидбэк, не ссыте ссылаться из хороших статей на него. 85% он перейдет и пролистает хотя бы эту статью. Если вам повезет, то и сошлется. Еще лучше такой способ работает на блоггерах со средней посещаемостью и ниже - все они считают своим долгом сослаться в ответ. Еще бы - каждая ссылка кажется незаслуженным подарком. А вот когда ссылок сотни и даже тысячи - тут уже не до упоминания каждого блоггера-линкатора. Да и звезды в глазах мешают рассмотреть, кто там сослался. Сео.

Старое доброе сео ни капельки не помешает. Но лучше подкачивать общее ссылочное на сайт. Можно просто тупо ставить анкоры в сапе равные названию статей. Со временем можно напрячься выводом отдельных статей по НЧ и даже СЧ - толку немного от таких переходов, но приятно, а иногда и заказы падают. Твиттер. Фолловим всех топперов и просто блоггеров, кого найдете. Скорей всего, они зафолловят вас в ответ. И каждый пост в блоге отправляем в твиттер с кричащим заголовком и подписью "прошу ретвита". Десяток ретвитов даст полсотни, а то и больше переходов. ЖЖ. В него пишем про жизнь и постим котяток.

А вот от статей ставим только анонсы со ссылкой на основной блог. И, конечно, важно к тому времени набрать достаточное количество френдов. Я не практикую этот способ, но специалисты уверяли, что траффик приличный. Конкурсы, полупосты, гостевые посты. Следим за фоном с помощью ридера и как только появляется очередной конкурс, спешим в нем отметиться хотя бы комментарием "я участвую". Еще лучше, если повезет опубликоваться с полупостом (когда от вашего поста берется абзац-два, а дальше ставится ссылка на статью на ваш блог) или с гостевым постом (в начале статьи на чужом блоге идет прямая ссылка на вас).

Лично я не практикую такие вещи (в смысле не принимаю чужие статьи), а вот Андрей Трой или Алексей Кемеровский - публикуют. Остальные способы оставим за бортом статьи. Этих вполне хватит, чтобы при ежедневном применении собирать +30-100 к ежедневной посещаемости на блоге. Могу сказать, что засер второго уровня комментов у Артемия Лебедева дает примерно 40-50 уников и бан аккаунта Лебедевым. 5) О чем писать. Регулярность. Большинство блоггеров спотыкаются именно здесь. Им не о чем писать. И блог умирает толком и не родившись. Лично же я считаю, что всегда можно найти о чем написать. Было бы желание. Примените технику деления надвое.

Это когда берут проблему и делят ее пополам, пока не остается частей, которые решить уже не представляет труда. Это не так уж и сложно. Для начала определите потенциальные рубрики на сайте. Это сразу решит проблему с общей тематикой для статей. Например, пусть у нас будет классический мануальный блог. Сразу вычленяем "для новичков", "сео-новости", "партнерки", "пал темы". В рубрику для новичков пойдут материалы, где все разжевывается до мелочей, а за основу берутся совсем уж банальные вещи. Я по молодости писал словарь сео-терминов, и он пользовался популярностью.

В новости идет либо копипаст, либо реклама (ставим рефки!), либо собственный рирайт популярной новости. Пережевывание популярной новости хорошо тем, что вы вторгаетесь таким образом в общий фон и оттягиваете на себя часть замотивированной на актуальные новости аудитории. Я ради эксперимента часто делал такие штуки даже в левой тематике (писал обзор новости о евровидении в ночь, когда оно проходило). Работает. С партнерками все понятно - партнерок много, всегда найдется несколько, о которых можно написать в данный конкретный период времени. Основные информационные поводы: открытие, ввод нового функционала, новые рейты, глюки или бабахи, статсы.

Ну и паление тем. Можно рирайтить чужие, можно создавать свои. Даже неполноценные лишенные репрезентативности темы все равно привлекают повышенное внимание. Вот так за одну минуту мы набросали план по статьям для мануального блога. Затрудняетесь? Делите на два! Или пишите мне - накидаем. Один из самых важных факторов для популярного блога - регулярность. Конечно, можно писать редко и делать каждый пост событием, но куда проще развить определенную регулярность. Читатель как и любой другой человек склонен вырабатывать ритм собственной жизни.

И если умело приучить его к ритму своего блога, то можно добиться посещения таким посетителем каждой статьи. Стоит заметить, что чем реже вы пишете, тем больше подписчиков (чтобы не пропустить очередной пост). Чем чаще - тем выше посещаемость. Поэтому у многих мануальных блогов очень низкое соотношение посещаемость/подписчики - частота статей там оставляет желать лучшего и это понятно. И, наоборот, у блогов-СМИ это соотношение может быть от 0.5 до 2-3. На такой блог проще зайти, чем заглядывать в ридер. За чем гнаться: за подписчиками или посещаемостью, решать вам. Но я все-таки за регулярность.

Если выпускаете пост в полночь каждого дня (как Фриц Морген), то вы его выпускаете. Сделать это легко даже в случае вашего отъезда - везде есть отложенная публикация. Сделали пост, сохранили, определили дату и время и отправили. Не стоит публиковать несколько статей подряд. Придерживайтесь интервала. Даже если вас прет, растяните удовольствие. Если человек уже был сегодня на блоге, то он только в половине случаев вернется снова. И чем больше статей в день, тем меньше возвращаемость на каждый последующий пост. Разумеется, можно со временем приучить людей заходить на блог несколько раз в сутки, но это длительный труд и не всегда успешный.

Да и самому достаточно трудно выдерживать такой темп, если только блог не стал вашей основной работой. Авторам всегда кажется, что чтобы они не взяли за тему - уже все описано. Да, это так. А еще в нотной грамоте всего семь нот. И в литературе всего семь сюжетов. Но это не останавливает композиторов и писателей. И соответственно не должно останавливать вас. Обязательно надо слушать фон. Фон - один из определяющих источников новостей. Для прослушки фона, подключаем в ридер наиболее плодовитых блоггеров и читаем. Узнали новость про Маулнет - пишем тут же свое мнение по этому вопросу после некоторого расследования.

Узнали про какой-то конкурс, изучили правила, написали обзор. Если блог более общей тематики - то все еще проще, так как есть информационные агентства и news2.ru вместе с dirty.ru. На ура идут и клевые ролики с ютуба. Главное, не ставить их слишком часто. Настоящими жемчужинами вашего блога должны стать, конечно, не очередные новости очередных партнерок, а ваш личный опыт. Или ваша личная жизнь. Именно поэтому так привлекают внимание различные марафоны и публичные опыты. Но на деле не обязательно заниматься этим - достаточно просто грамотно и расширенно излагать некий опыт.

Допустим, вы взяли и сделали какой-то сайт, потом он вошел в индекс, потом вы поставили сапу, потом была денежка, потом был бан - и вывод в конце. Скрины, статсы, переживания. Вот за что вас по-настоящему полюбят ваши читатели. Если вы пишете руководства, то публикацию каждого надо делать событием. Напрягитесь и сделайте анонс в социалках, попросите ретвитнуть в твиттере, опубликовать постовой у топперов, сделать несколько анонсов в более ранних постах в своем блоге, прогнать этот пост по закладкам. Именно такой пост будет кормить вас долгими зимними вечерами. Например, большая инструкция по сателлитам до сих пор входит в топ статей за сутки.

Я наблюдаю переходы с блога Троя на свой со статьи о том, как выдергивать из ютуба, уже больше года (там он приводил пример с моим видео). Именно такие статьи часто составляют львинную долю посещаемости в мануальных блогах, а вовсе не свежак. Делаете руководство, не суть важно, сколько оно хорошо, важно качественно его пропиарить. А качество? Качество важно, но тем и хорош интернет, что любую статью можно исправить и дополнить. Вообще очень много комплексов по поводу стиля, лексики, умения писать и качества статей. Отбросьте эту неуверенность, именно она мешает вам стать успешным блоггером.

Чтобы быть таковым, надо сначала научиться чувствовать себя успешным. 6) Рабочий график. Конечно, он у каждого блоггера свой, но в целом можно предложить вот такой распорядок. Утро: как проснулись, проверка почты, мониторинг утренней посещаемости, проверка твиттера, ответы на ночные комментарии, чтение ридера, поиск темы для новой статьи (неплохо завести блокнотик), комментирование интересных статей.

Обед: мониторинг посещаемости, принятие решения о публикации "срочного" поста (если блог с каждодневной публикуемостью), ответы на комментарии, проверка своих комментариев в других блогах, если есть ответы - второй комментарий-дискуссия. Идеально прогуляться на свежем воздухе и за это время определиться с темой для статьи. Вечер: форумные баталии, твиттерное стрекотание, активные коммент-дискуссии. В общем, сброс адреналина перед написанием статьи. Потом отключаем все мессенджеры, включаем неназойливую музыку и ставим табличку "Не мешать, я творю!". И садимся писать статью. Это занимает примерно 2-3 часа.

За это время надо не только написать статью, но и проверить ее на ошибки, 2-3 раза вычитать на предмет синтаксиса и лексики, да и просто связности. Публикация статьи, публикация анонсов на нее, проверка внимания аудитории к новому материалу. Если нет ляпов - можно идти спать. И так, почти каждый день. О графике ведущих блоггеров ходят легенды, но на деле все не так уж плохо. Вот эту статью я пишу уже три часа, но обычно трачу час-два на все, иногда коротюльки пишу быстрее. Мониторинг посещаемости и ответы на комментарии - это еще около часа в день. Мониторинг фона - час-два.

Обычно я в сутки трачу на чтение различных статей до пяти часов рабочего времени. Это не только ридер, но преимущественно деловые сайты и различные обзоры и аналитка. Иногда видеоинтервью. Для меня это нормально. А для вас? Первые статьи даются тяжело и отнимают массу времени, но со временем нарабатывается опыт и некоторые шаблоны. В итоге время на написание уменьшается за счет сокращения различных технических моментов: обработки фото, скорости печати и т.п. Разумеется, дисциплина в блоггерстве необходима. Иногда я плевать хотел на весь этот блоггинг, но я встаю, сажусь в кресло и набираю статью.

Хороша или плоха она в таком настроении, не важно. Главное - читатель получает свою дозу и сохраняет приверженность блогу. Популярный блог - это не удовольствие, это работа. Удовольствите тут - это слава и популярность, которые слишком хрупки и их так легко утерять. Попробуйте приурочить работу с блогом к обычным событиям в распорядке: ужину, пробежке, вечернему сексу или походу в кино. Так написание статьи станет чем-то обычным и даже обыденным, как сходить в туалет или помыть руки. 7) Построение статьи. Понятно, что чукча не писатель, чукча - читатель. И все вы по большей части ни разу не филологи и журналисты.

Но надо, надо учиться писать правильно и грамотно. Любая статья - это маленькая история, которая должна иметь начало и конец, интригу и выводы, а также внутренную ярко выраженную структурность. Условно, каждую статью можно разбить на вводную часть, постановку задачи, решение, выводы, лирику. Одна из частей может отсутствовать, но когда присутствует только постановка задачи или лирика - это смотрится скомканно и вызывает раздражение. Вводная часть носит описательный характер и подводит читателя к задаче. Это может быть экскурс в прошлое или лирические замечания. Здесь автор упражняется в своем мастерстве поэта, задает настроение.

Чем точнее он его задаст, тем лучше будет восприниматься остальная часть статьи. Постановка задачи вносит конкретику и задает тему. Если у вас проблемы с поэтикой, то можете сразу приступать к задаче. Например, "Сегодня мы рассмотрим такую известную проблему, как быстрое вхождение сайтов в индекс Яндекса..." И еще несколько предложений о том, как плохо яндекс относится к говносайтам, как не хочет принимать их в индекс, и что есть несколько типовых решений и одно-два уникальных. И дальше можно переходить собственно к этим решениям. Решение задачи может быть сколь угодно длинным. Важно при большой длине структурировать его изнутри.

Текст, разбитый на главы воспринимается лучше. Даже если в тексте всего 10 абзацев. Выводы для статьи - чуть ли не самая важная часть с точки зрения ценности вашего блога. Чем лучше ваши выводы, тем лучше в целом ваш блог. Никакая созерцательность не сделает ваш блог успешным, а вот хороший вывод сможет совершенно изменить мнение общественности о вас. Хорошие выводы бывают двух типов: попадающие в целом в аудиторию и скандально конфликтующие со средним мнением. Лирика - это прощание с читателем. Обычно один абзац, который должен оставить приятное послевкусие. Это очередная возможность попрактиковаться в развитии своего творческого начала.

Можно в большинстве случае обходиться и без нее, но именно лирика делает ваш почерк узнаваемым. Остается в памяти, как говорил Штирлиц, последнее. Выводы важны, конечно, но настроение влияет на то, как будут они восприняты. 8) Всякие мелочи. Картинка в статье оживляет ее. Я по своей лени ставлю их редко, но прекрасно знаю, как влияют картинки. Плюс лишний тематический траффик с поисковых систем по картинкам. Текст в статье стоит разбивать на абзацы в 5-7 предложений. Это представляется глазу законченным блоком, который можно прочитать за один раз. Сами абзацы надо разделять пустой строкой.

Это аксиома, основанная на зрительском восприятии при чтении с экрана. Экран - не книга. А сейчас и книги стали делать с пробелом после абзацев. Предложения лучше строить из 5-7 слов. Длинные предложения лучше разбить точкой на несколько коротких. Иначе к концу чтения такого предложения первоначальный смысл ускользает. Обязательно перечитывайте свой текст после публикации. И не в редакторе, а на блоге. Удивительная разница в восприятии и многие косяки вылазят именно при таком чтении. Чем быстрее вы их обнаружите и исправите, тем лучше. Некоторые статьи, особенно мануалы я вычитывал до десяти раз после публикации.

И каждый раз находил, что исправить. Ставьте ссылки. Если на что-то ссылаетесь, добавьте ссылку, где можно получить расширенную информацию. Это повышает ценность вашей статьи, как законченного образца писательского продукта. Ставьте ссылку на блог во всех социалках и форумах, где участвуете. В профиле, конечно. Но если есть возможность - в подпись. Если есть возможность - ссылайтесь на свои же статьи. Не ссыте писать топперам на мыло. Это издали мы все такие звезды, а на деле заплывшие жиром добряки, готовые протянуть руку помощи. Вру, но довольно часто письмо находит адресата.

Так что ваша просьба о постовом или просто упоминании чего-либо может быть легко исполнена, если вы найдете время ее передать по адресу. Не срите в комментах топперов. Глупый комментарий вряд ли привлечет внимание. Аналогично с восхвалением и засером топперов в статьях. Ни то, ни другое не возбуждает и, скорей всего, будет проигнорировано. Избегайте писать "я не уверен, но", "наверно это не так, но", "извините, что я не писал так долго", "извините, не знаю что написать, поэтому" - никого не волнуют ваши извинения. А неуверенность и вовсе раздражает. Пишите провокационные статьи, но не делайте провокационный блог.

Яркие, идущие вразрез с общественным мнением статьи вызывают широкую дискуссию и могут даже послужить скачком для роста блога. Но когда блог состоит только из таких статей - читатель быстро привыкнет и перестанет реагировать как раньше. Идеальны качели: короткий пост - длинный пост, острый пост - занудный мануал. И так далее. Так вы будете доставать до всех слоев своей аудитории. Многие не рекомендуют провокационные статьи на ранних этапах, но это не совсем верно, просто на ранних этапах они, скорей всего, пройдут незамеченными в отличии от реакции уже лояльной широкой аудитории.

Конкурсы, когда у вас 100-150 подписчиков и посещаемость 50 человек в день, скорей всего, провалятся. Короткие посты вызывают море комментариев. А вот длинные посты, где все разжевано, обычно остаются без них - ибо писать "автор написал все верно" мало кто будет в силу воспитанности и сетевого этикета. Хотите комментариев, оставляйте в статьях предмет для спора или просто делайте ошибки. 9) Примерный план роста. 1-10 день. Немое написание статей. Обычно это самое сложное время. Пишешь-пишешь, а не то, что комментариев, даже посетителей нет. Это дико раздражает новичков.

Но не расслабляемся, активно комментируем других, активно постим анонсы. Популярность придет. 10-30 дни. Где-то здесь появляются первые комментарии. Скорей всего, это будут такие же бедолаги, как и вы сам. Опыт показывает, что на первых порах анонимус молчит и блоги комментят другие молодые и не очень блоггеры. Не расслабляемся. Комментим комментаторов в ответ - это задает вектор развития вашего персонального сообщества. Часто такое сообщество включает 5-6 параллельно растущих блоггеров. Например, Малашкин комментирует Баранкина, а Баранкин - Малашкина. Но нельзя останавливаться на небольшой компании. Расширяйте сферу своего влияния.

Видите отклики в комментах, переключайте часть своего внимание с бесполезных топперов на своих комментаторов. Полезных топперов (с чьих комментов есть траффик) продолжаем комментировать в прежнем объеме. 30-45 дни. Где-то тут должен произойти прорыв, появиться пост, который попадет в статьи других блоггеров. Скорей всего, это будет какой-то личный опыт или мануал. Можно простимулировать появление такой ссылки. За счет личной просьбы. Мне когда-то очень помог ныне почти неизвестный и непишущий Желтый блоггер. Не расслабляемся, а извлекаем из этого пользу: ввязываемся в коммент-дискуссии в этих статьях.

Не стоит просто благодарить - яркий спор лучше соплей. Но если совсем все вяло в комментах, можно или оспорить мнение автора, или поблагодарить за упоминание. Можно сделать небольшой праздник, если ссылка была у топпера. Это будет воспринято нормально и немного поднимет ваш статус. 45-60 дни. Преодоление барьера в 100 подписчиков. Таких барьеров несколько: 100, 300, 500, 800, 1000, 1500 и так далее. Но самый первый - самый приятный. Это начало вашего становления как успешного блоггера и ваши первые гонорары. Именно с блоггерами от 100 подписчиков начинают работать первые рекламодатели. Вот так и приходит признание.

Дальше не расслабляемся и продолжаем работать. Но к этому времени вам мои советы будут уже не очень нужны. 10) Итоги Я искренне считаю, что для того, чтобы стать успешным блоггером вполне достаточно усидчивости и своего мнения по каждому вопросу. Именно эти две составляющие делают блог настоящим маленьким самобытным СМИ, которое читают потому что там то, чего больше нигде нет. И это прекрасно. Удачи вам и прекрасных новых блогов! UPD. Монетизация для новичка не главное. Молодые блоги даже сапе не очень интересны. А спустя два месяца вы и без меня будете знать, как заработать на своем блоге.

В целом все довольно просто: блогун, сапа, ГГЛ, миралинкс, джейтуджей и, конечно, спонсорские баннеры. Но лично я считаю, что основная монетизация для блога - это возможность пиара чего угодно. Конвертация в продажи просто потрясающая.

ivi.ru запустил новый формат видеорекламы (1) Да шли бы они знаете куда со своим закреплением бренда! Как будто кроме иви больше негде смотреть ТВ! Твзавр ... Закидывай удочку – за призами от пива Белый Медведь! (1) что я выграл или выграю ivi.ru запустил для МТС новый интерактивный формат видео ... (1) Да ну его в болото этот иви, тока поверил что все хорошо... теперь смотреть зумби, хоть и дизайн похуже, зато ...

Greenonair.ru – продолжение следует… (1) 8-| BMW – главное тренироваться (4) чудаческий характер ролика, героев, их действий - и серьёзный имидж БМВ! совсем нет согласованности Как МТС дохлую лошадь оседлали (15) Время все расставляет по местам. Читал давно эту статью, и вот что наблюдал в Украине сейчас. Там МТС приобрёл ... Как правильно подобрать ключевые запросы для продвижения? (3) тут как раз написано как правильно ДУМАТЬ. а вам все готорые решения.

все ж просто на самом Шпионские инновации Версия для печати Отправить ссылку Арест в США десяти человек из "российской шпионской сети" - одна из главных тем для мировых СМИ. Главным фигурантом этого дела объявлена российская интернет-предпринимательница Анна Чапман. Ознакомившись с предъявленными ей обвинениями, корреспондент "Денег", лично знавший Чапман, усомнился в том, что эта история имеет какое-либо отношение к разведке.

В интересах национальной безопасности В середине июня газета Financial Times сообщила, что американские правоохранительные органы серьезно обеспокоены сделкой по покупке российским инвестиционным фондом Digital Sky Technologies (DST) компании ICQ (сервис обмена мгновенными сообщениями), принадлежащей американскому медиахолдингу AOL. Об этом газете сообщил высокопоставленный сотрудник одной из правоохранительных структур США. По его словам, сейчас, когда серверы ICQ находятся в собственности американской компании, спецслужбы страны могут иметь доступ к переписке интересующих ее людей.

По словам источника газеты, ICQ активно используется преступными группировками Восточной Европы и после перехода серверов под контроль россиян получение доступа к данным будет сильно затруднено. Правда, источник газеты в американском комитете по иностранным инвестициям (CFIUS), который мог бы заблокировать сделку, сообщил, что комитет этого делать не собирается, однако первый шаг в создании образа российских венчурных инвесторов, угрожающих американским интересам, был сделан.

И никого не озадачило, что DST - частная компания без госучастия, при том что негативным последствием сделки назывались сложности, которые возникнут с получением ответов от российских госструктур у американских правоохранителей. То есть считается, что DST действует исключительно в интересах государства - этакий "Газпром", только в интернете. Второй шаг был сделан 27 июня, когда ФБР арестовало 10 человек, проживающих на восточном побережье США, и обвинило их в шпионаже в пользу России. Все десять подозреваемых предстали перед судом, и тот отказался выпустить их под залог, сославшись на интересы национальной безопасности.

Среди них оказались и российские граждане Анна Чапман и Михаил Семененко. Чапман продвигала в России свой стартап - поисковик по объявлениям о купле-продаже и аренде недвижимости, а около месяца назад в видеоинтервью одному из блогов, посвященному стартапам, рассказала, что формирует в Нью-Йорке венчурный фонд для инвестиций в российские стартапы, ориентированные на глобальный рынок. Хотя обвинения против 28-летней Анны Чапман при детальном их рассмотрении выглядят как минимум смешными (об этом ниже), именно ее сделали основной фигурой этого шпионского скандала. И благодаря СМИ Чапман немедленно прославилась на весь мир.

На нескольких московских конференциях, посвященных стартапам и венчурным инвестициям, я несколько раз пересекался с Анной Чапман, говорил с ней об интернет-проектах на рынке недвижимости, о ее стартапе domdot.ru, поэтому она числится у меня в друзьях в Facebook. Начиная с прошлого вторника мой ящик для личных сообщений в Facebook оказался переполнен обращениями от журналистов зарубежных СМИ с просьбой рассказать что-то об Анне и что я думаю по поводу предъявленных ей обвинений. Такой же поток сообщений обрушился и на других ее друзей по Facebook.

Больше всего не повезло профессору, бывшему экономическому советнику Белого дома Нуриэлю Рубини (он один из тех, кто предсказал нынешний экономический кризис). Подчеркивая, что он близок к правительству США, а значит, "шпионка Чапман" уже подобралась к американскому истеблишменту, американские СМИ буквально вынудили профессора удалить ее из списка друзей в сети; Рубини при этом сообщил, что Анну Чапман не знает и что "автоматически ответил" на ее предложение о дружбе в Facebook. Впрочем, СМИ ему не верят, рассказывают, что "прекрасная шпионка" и Рубини - завсегдатаи лучших нью-йоркских ночных клубов, намекая, что они могли познакомиться там.

Между тем, если внимательно изучить текст обвинения, приходишь к следующему заключению: либо нужно увольнять в полном составе Службу внешней разведки (СВР) России, на которую, по утверждению ФБР, и работала Анна Чапман, либо вся эта шумиха вокруг нее не имеет к разведке никакого отношения. Учитывая, что многие американские СМИ прозрачно намекают, что стартаперская и инвестиционная деятельность - неплохое прикрытие для шпиона, можно предположить, что основная цель в этой игре - выставить россиян, работающих в сфере интернет-технологий, шпионами, выполняющими задания СВР.

Таким образом, получается, что модернизация, объявленная президентом Медведевым, лишь средство для облегчения доступа российским шпионам к технологическим секретам США. После истории с "дружбой" в Facebook Чапман и Рубини, растиражированной СМИ, многие американцы, в том числе ученые, сто раз подумают, прежде чем идти на контакт с любыми россиянами - проблем потом не оберешься. Многочисленные представители ФБР и прокуратуры, охотно раздающие комментарии СМИ, представляют Анну Чапман как "блестящего агента СВР", поимка которой - огромный успех.

Между тем если Анна и правда работала на СВР, то российская разведывательная сеть скорее напоминает Союз меча и орала из бессмертного произведения Ильфа и Петрова. Преступный Wi-Fi Из обвинения, прозвучавшего в суде и выложенного на сайте минюста США, следует, что Анна Чапман, наблюдение за которой установили в январе 2010 года, была одним из агентов-нелегалов СВР на территории США, хотя сама Чапман, сообщают прокуроры, проживала в стране под настоящим именем.

Как утверждается в обвинении, целью раскрытой шпионской сети было внедрение в круг лиц, принимающих политические решения в США, для чего необходима максимальная "американизация" агентов. После подробного объяснения, кто такие нелегалы, как основательно они подготовлены, и указания, что штаб-квартира СВР в Москве на шпионском сленге называется Центром, прокуратура наконец переходит в обвинении к установленным фактам. В 2009 году Семененко и Чапман получили из Центра следующее сообщение, которое было расшифровано ФБР: "Вы были посланы в США с долгосрочным заданием.

Полученное вами образование, ваши банковские счета, автомобили, дома и проч.- все это должно служить одной цели: выполнению вами основного задания по поиску и развитию связей с кругами, принимающими решения в политике США, и отсылке отчетов об этом в Центр". Похоже, "блестящие агенты СВР" окончили лишь двухдневные экспресс-курсы разведчиков, если им приходится напоминать, для чего они, собственно, были засланы в США. Расшифровок других перехваченных сообщений в обвинении, увы, не содержится, поэтому насладиться другими перлами из Центра не удастся.

Далее специальный агент департамента контрразведки ФБР Амит Качхия-Патель приводит в обвинении "неопровержимые доказательства" виновности Анны Чапман. По его словам, в период с января по июнь 2010 года Анна Чапман каждую среду приезжала в людные места (упоминаются кофейня "Старбакс" и книжный магазин на Манхэттене), где открывала свой ноутбук и делала вид, что работает на нем. В это же время, как сообщает Качхия-Патель, неподалеку ошивался неназванный "представитель российского правительства № 1", которого агенты ФБР часто видели входящим в здание российской дипмиссии при ООН.

Агенты ФБР докладывают, что им удавалось засечь установку Wi-Fi-соединения (так называемый Ad-Hoc, компьютер-компьютер) между ноутбуками Чапман и "представителя российского правительства № 1" и во время этого сеанса связи они предположительно обменивались зашифрованными файлами. Правда, признает ФБР, "представитель российского правительства № 1" приходил в места, которые посещала Чапман, не каждую среду, однако бюро объясняет это тем, что объект отказывался от встреч, обнаружив слежку.

Дмитрий Луковкин, управляющий директор компании SMB Online, которая участвовала в разработке стартапа Чапман domdot.ru, потешается над этим пунктом обвинения: "Анна, конечно, не была программистом, но была достаточно продвинутым пользователем, чтобы знать, что такое VPN (Virtual Private Network, виртуальная частная сеть - обобщенное название технологий, обеспечивающих зашифрованное сетевое соединение поверх сети интернет для безопасной передачи данных.- "Деньги"), анонимный прокси-сервер или Bestcrypt (программа для шифрования данных шведской компании Jetico.- "Деньги").

Какой смысл идти куда-то передавать данные по Wi-Fi, если это можно сделать через интернет без всякого риска?" Не видит Луковкин ничего криминального и в том, что ФБР засекало Ad-Hoc-соединение между ноутбуками: "Люди из одного круга общения регулярно оказываются неподалеку друг от друга в тех местах, которые посещают. Если вы когда-то установили Ad-Hoc-соединение между двумя компьютерами, а затем не удалили его, то ваш компьютер сам устанавливает это соединение всякий раз, когда другой компьютер оказывается в зоне его досягаемости.

Поэтому если у ФБР нет доказательств, что через это соединение передавались секретные сведения, то данный пункт обвинения лишен всякого смысла". Заметим, в предъявленном обвинении ничего не сказано о том, удалось ли ФБР перехватить что-то секретное во время соединений между ноутбуками Чапман и "представителя российского правительства № 1". Тем не менее суд Южного округа Нью-Йорка счел факт соединения весомым доказательством того, что Чапман - "русская пианистка", коллега знаменитой радистки Кэт. "У вас продается славянский шкаф?" Однако не только на Ad-Hoc-соединении основывается обвинение, представленное в суде.

26 июня около 11.00 агент ФБР, действующий под прикрытием, позвонил Чапман и, представившись сотрудником российского консульства, попросил ее о срочной встрече, так как ему "нужно что-то передать ей". Дальнейшие события даже в изложении ФБР показывают либо удручающее отсутствие фантазии у тех, кто их придумывал, чтобы включить в обвинение, либо не менее удручающую степень деградации СВР и ее агентуры. Около 12.30 Анна перезвонила агенту ФБР под прикрытием и, сообщив, что не может увидеться с ним в оговоренное время, предложила перенести встречу на следующий день.

Агент настаивал, что дело срочное, но так и не сумел убедить "блестящего агента СВР" соблюсти субординацию - встреча была назначена на следующее утро. Около часа дня своенравная "шпионка", видимо, одумалась (не зря "Центр" слал шифровки, напоминая агентам, зачем они в Америке!), снова перезвонила агенту и сообщила, что сможет прийти в одно из кафе на Манхэттене около 16.00. Они встретились, причем спецагент предложил перейти на английский, "чтобы привлекать меньше внимания" (и, вероятно, чтобы окружающим было легче понять, о чем они беседуют).

В начале разговора Чапман, как порядочная разведчица, попросила агента представиться, на что тот ответил: "Я работаю в том же департаменте, что и вы, только здесь я работаю в консульстве, меня зовут Роман". "Блестящая шпионка", удовлетворившись, видимо, ответом, спросила "Романа", что же ему нужно, тот ответил, что родина нуждается в ее помощи, чтобы передать поддельный паспорт разведчице-нелегалке, живущей в США под фальшивым именем. Согласно полученным инструкциям, Чапман должна была явиться в некое кафе, держа в руках журнал, по которому ее должна была опознать нелегалка.

После обмена паролями ("Скажите, мы не встречались в прошлом году в Северной Калифорнии?" - "Нет, это было в Хэмптоне") Анна Чапман должна была отдать паспорт и попросить расписаться в нем. По словам Амит Качхия-Патель, Чапман согласилась выполнить задание, однако в назначенное место не пришла, а отправилась в полицию, где и сдала переданный ей фальшивый паспорт. Тем не менее ФБР усмотрело в этом поступке звериное чутье опытного агента, почувствовавшего неладное. Девушка Бонда Еще одним фактом в пользу обвинения является покупка Анной Чапман телефона на чужое имя, а также долгие разговоры с Россией.

Ссылки на то, что в России у Чапман проживают родственники, суд не убедили. Но ни американцев, ни американские (а также британские, французские, турецкие и прочие) СМИ невнятность обвинения не смутила. Вместо этого они сконцентрировались на внешности "современной Маты Хари" и "лучшей девушки Бонда". Если бы не намеки на то, что российские интернет-предприниматели "шпионят в нашей Америке", можно подумать, что это расследование пролоббировал один из голливудских продюсеров, чтобы снять блокбастер, "основанный на реальной истории".

Американские СМИ дружно обсуждают сексуальность Анны Чапман, отмечают, как привлекательно она танцевала в ночных клубах, а простые американцы в комментариях становятся в очередь, чтобы рассказать все секреты этой прекрасной шпионке - так сильно она им понравилась внешне. Шпионский скандал вышел, по данным Google Trends, на пятое место в рейтинге поисковых запросов в США, а в Twitter американцы обмениваются ссылками на найденные фотографии Анны. Не отстают от американцев и россияне: в ЖЖ уже появилось сообщество "Свободу Анне Чапман", а в блогах часто удивляются, почему до сих пор нельзя купить футболку с ее фото и с призывом освободить Анну.

Во время движения вперед трансформируется цель, задачи, видение, да и люди меняются. Время от времени надо сверяться с первоначальными договоренностями, и в случае расхождения взглядов на путь, который пройден или еще предстоит пройти, надо или пересматривать договоренности или расходиться. Всегда надо четко понимать где и когда будут деньги и как они будут делиться. Обязательно должны проговариваться варианты, а что делать если мы расстаемся. Да еще желательно на разных этапах. Иначе всегда будут недовольные после расставания.

Если речь идет о допуске новых (младших) партнеров в бизнес, то надо прописывать опцион и четко понимать, кто где и за что получает. Если партнер берет на себя ответственность за получение прибыли или дохода, то независимо от того, какие он усилия приложил, надо понимать, что единственным мерилом успеха в данном случае есть доход, полученный в следствие его действий. Процесс ради процесса никого не интересует. То же самое, если мы пускаем в команду партнеров человека, который должен сделать продукт, то результат это продукт, а не код, не тз, не часы работы.

В данном случае очень часто расходится видение новых и старых партнеров "я же сделал так много!", вопрос в том, чего он достиг, а не что он делал. Это как в школе не принимаются возражения "а я же учил", а вот выучил ли ты? Дисциплина. Команда без дисциплины не работает . Если один из членов команды начинает просыпать встречи, не выполнять планы, опаздывать, нее писать отчеты, то со временем получается, что работа, которую требуется сделать для достижения результата, распределяется неравномерно и тут получается, что одни члены команды делают больше, другие меньше.

И тогда, или надо перераспределять результаты труда или работающая часть команды начинает терять мотивацию. Если речь идет не о наемном персонале, а о партнерах в бизнесе, или потенциальных партнерах, то начинаются Конфликты. А он работает меньше меня, а он не сделал, то, что просили. А давай мы его выкинем, а то он ничего не делает. Когда это начинается значит команда прогнивае т. И надо что-то менять. Чем дольше это происходит, тем больнее потом. Цели, подход, философия. Команда должна быть однородной (хотя таланты могут и должны быть в разных векторах).

Если подымается стартап или любой новый проект, то все партнеры должны быть примерно равны. Это значит, что если один из членов команды имеет свои сбережения, а на другом висит кредит за машину (квартиру, дачу), а у третьего жена с маленьким ребенком, то они будут думать по разному. Понятие тактики и стратегии в этом случае будет разное, по тому, что цели и задачи все ставят перед собой разные. Мотивация команды. С некоторых пор я не верю в нефинансовую мотивацию . Предельный срок, который может работать нефинансовая мотивация полгода. Потом она падает. Всегда думайте, как и сколько вы (они) будут зарабатывать в ближайшем будущем.

Идея кормить не может долго. Ставьте определенные цели в этом плане и если они не выполнены, то вместо того, чтобы создавать напряжение в команде расставайтесь. Оценка. Не судите людей по словам, намерениям, планам. Смотрите, что они уже сделали и что они делают. Делайте такую оценку как можно чаще. Коммитменты. Пусть вся команда будет плотно закомичена. "Давайте я сейчас попробую, чтобы не рисковать, а потом, если у меня пойдет, я будут тратить все свои усилия, ресурсы, связи". Так не работает. Если человек с самого начала не работает в полный рост, то вероятность того, что он будет дальше работать как надо очень мала.

Кроме того, очень трудно оценить человека, когда он не дает 100% отдачи. А значит, когда он придет в команду будут большие риски. Работать можно и нужно со всеми, если человек на сделал тебе ничего плохого. "Зачем нам тратить время на него он рядовой сотрудник, а я могу выйти на вицепрезидента он все разрулит". Поверьте, вы не знаете, как повернется жизнь. И если сотрудник относится с принебрежением к другим людям, то к вам он будет относиться так же. Если он при вас обливает любого другого человека помоями значит он будет то же делать и с вами рано или поздно.

Всегда работайте только с теми людьми, которых а) видели в работе, б)делили с ними деньги, с) разруливали конфликтные ситуации. В противном случае, постройте работу так, чтобы в ходе первых шагов провести тест на все три пункта. Если у вас партнер внешний, то тут надо смотреть на его репутацию, даже не репутацию, а как у него складывались отношения с другими его партнерами . Если вы видите определенный паттерн в поведении и ведении бизнеса, то можно быть уверенным на 100%, что этот паттерн повториться и по отношению к вам.

Вы готовы к этому? Тогда работайте! Если он говорит про своих старых партнеров "они бандиты и кидалы", то будут и про вас так говорить. Если они могут воровать у своих старых партнеров базы клиентов, то и у вас будут воровать. Если у него нет партнеров, то подумайте, почему? Спросите, почему вы первый. Если у него много партнеров, и все довольны им, то не тешьте себя надеждой, что вы легко добъетесь взаимности - старых партнеров не меняют без причины и единственное объяснение для вас при работе с таким партнером - он входит в новый бизнес или его подвел старый - посмотрите на ошибки, которые быили допущены обоими сторонами и сделайте вывод.

Не бойтесь конфликтов, чаще всего, сотрудничество родившееся в конфликте, лучше, чем сотрудничество закончившееся на конфликте . Если та сторона думает так-же, то в любой ситуации надо искать конструктив и заделы на будущее. Цените открытых людей, которые стремятся больше дать, чем получить . Но не забывайте им платить той же монетой. Будьте сами открыты. Если все будут пользоваться таким принципом, то всегда будет избыток того, что дают. Это очень хорошо сказывается на бизнесе. Всегда хвалите за удачу это очень недорогой, но сильномотивирующий фактор.

За неуспехи не ругайте, а делайте разбор полетов, чтобы не повторить ошибок (к повторенной ошибке будьте нетерпимы). Делайте НДА как можно жестче, всегда включайте во все договоры пункт о non-compete. Это не поможет помешать увести у вас бизнес, но немного усложнит задачу. Отдельно хоу сказать, что брать людей безработных надо только в том случае, если они отдыхали после успешного проекта. Людей всегда надо снимать с существующего места, когда они в пике. Тогда их переход на новое место будет серьезным коммитментом - у вас у них больше перспектив .

И чем проще он соглашается на это, тем больше ему нравится ваш проект и тем больше он в него верит. Это залог будущей мотивации. На какие паттерны надо обратить внимание: - он принимает решение быстро бросить старую работу, не доведя ее до конца. Правильный человек скажет как минимум про две недели, а как максимум про месяц и саппорт старого проекта по телефону какое-то время. - он негативно отзывается о работодателях - он предлагает вынести базу клиентов, поставщиков, переманить всех сотрудников.

Правильный человек имеет отношения с людьми, что ценится очень высоко, если он правильный человек, то старые клиенты, подчиненные, поставшики, партнеры в скором времени сами придут к нему. Обратите внимание, что все эти паттерны будут реализованы по отношению к вам - поливание грязью, увод сотрудников, партнеров, внезапный уход. Помните, что если у вас не сложилось с командой, то виноваты вы, а не команда.

В свое время несколько мудрых людей пытались до меня донести эти истинны, но только после того, как я посмотрел это на нескольких проектах и сам допустил все возможные ошибки из вышеуказанного текста (за которые до сих пор расплачиваюсь), я понял ценность этих советов. Как показывает практика, все предприниматели совершают от одной до всех из этих ошибок. Исключений практически не бывает.

Tapulous займет свою нишу среди компаний, занимающихся мобильным контентом, в медиа-группе Disney Interactive Media Group, а основатели "стартапа" Барт Декрем (Bart Decrem) и Эндрю Лэйси (Andrew Lacy) будут руководить подразделением. Как сообщил Декрем газете New York Times: «Tapulous станет центром мобильной стратегии Disney». С момента основания компании Tapulous в 2008 году игру Tap Tap Revenge стоимостью 99 центов скачали более 30% пользователей мобильных устройств iPhone и iPod Touch. В конце прошлого года компания заявила, что объем ее продаж приблизился к отметке в 1 млн.

$ в месяц, что послужило доказательством возможности для некоторых разработчиков неплохо заработать в App Store. Вдобавок к премиум-загрузкам Tap Tap Revenge приносит своему разработчику выручку за счет рекламы и покупок музыки в приложении. В число игр от Tapulous входят также Riddim Ribbon и Tap Tap Radiation, последняя из которых предлагается для нового планшета Apple - iPad . Сам Disney тоже не отстает – игры Disney Alice in Wonderland Lite, Fairies Fly Lite и JellyCar 2 перешли рубеж в миллион загрузок.

Бизнес у нас непростой, еще свежи в памяти бандитские времена, и угроза потери денег мгновенно отражается спазмами во всем теле. Вот и страхует начинающий инвестор свои деньги как может. А может не всегда профессионально. Начинающий же стартапер, как правило, вообще не ориентируется в таких тонких вопросах. Поэтому часто ловится на непрофессиональные уловки начинающего инвестора. И они оба гарантированно хоронят любую, даже весьма прибыльную в перспективе идею.

За время общения с начинающими инвесторами, я обнаружил несколько таких неосознанных манипуляций (я называю их неосознанными потому, что осознанно применять их имеет смысл только если вы всерьез строите бизнес на "разводках" начинающих предпринимателей, - а таких людей мне не встречалось). В этом посте мы рассмотрим три из них, связанных с деньгами и собственностью в проекте. 1. Финансовая ответственность стартапера. Принципы венчурного финансирования гласят следующее: каждая из сторон рискует своим вкладом под свою ответственность.

Инвестор вносит деньги в обмен за долю в собственности и ВОЗМОЖНОСТЬ получить с этой доли сверхприбыли. Авторы (кроме денег) вносят свое время и силы и рискуют ими так же как и деньгами. Но как только руководитель стартапа становится полностью ответственен за чужие деньги, этот стартап перестает быть венчурной инвестицией. Он становится бизнесом, который взял кредит. А такой бизнес обязан быть низкорискованным, просчитанным и гарантированно реализуемым. И у его менеджера должен быть неплохой опыт в этой сфере и нужные навыки.

Поэтому совершенно непонятно, зачем на таких условиях инвестор, если существуют банки Но вот если банк денег не дает (слишком рискованно), а некий потенциальный инвестор пытается их дать, но на условиях кредита Вам понятно, за кого вас держат? 2. Кто платит тот и владеет? На этапе создания компании, если у начинающего предпринимателя денег нет, то их важность часто преувеличивается. И тот, у кого они есть, вполне может заявить: если я вношу 100% уставного капитала, значит, 100% собственности мои, верно? Фирма-то делается на мои деньги? Максимум, что может отвоевать новичок это жалкие 8-10 процентов. В лучшем случае 25-30.

Здесь обе стороны забывают следующий факт. Если значительная доля стоимости бизнеса лежит в "харде" - недвижимости, оборудовании и т.п., то это не венчурный бизнес (смотрите п. 1 и идите в банк брать кредит под залог этого "харда"). В венчурном бизнесе значительная доля его стоимости создается его командой на протяжении его существования. И при оценке того, сколько получит инвестор в обмен на свои деньги, вы должны исходить из предположений о том, сколько этот бизнес будет стоить через год, два, три и т.п.

Чем дороже будет этот бизнес, тем больше ценности создадут основатели своей работой, и тем большая доля в его собственности должна принадлежать им. Если же вы готовы на первых этапах проекта отдать 75% собственности в обмен на деньги, то смело можете ставить на нем крест. Вы сами не верите в его перспективность. 3. Нет прибыли нет и зарплаты. И самое веселое. В том же телефонном разговоре начинающий предприниматель задал мне один вопрос. Ему не совсем понятно, на что он будет жить, пока бизнес не выйдет на прибыльность. А как же инвестиции, спросил я.

Инвестиции на бизнес, а зарплата - после прибыли (вот дела - в людей у нас не инвестируют, что ли?... Если вы финансово независимы и можете позволить себе отказаться от зарплаты и работать только в обмен на возможные сверхприбыли не вопрос, позволяйте, конечно. Если нет - это не должно быть проблемой. К слову, в первоначальных инвестициях в западные Интернет-проекты немалая часть денег идет как раз на покрытие личных расходов стартаперов чтобы они могли себе позволить уйти с работы и посвятить 100% времени этому стартапу. И это не зазорно.

Но если стартапер не может себе позволить работать бесплатно, и стесняется об этом говорить, он рискует затянуть и в итоге завалить проект, зарабатывая себе деньги на стороне. Если инвестор попрекает стартапера зарплатой, то вполне возможно, он пытается выторговать у него большую долю собственности. А вот то, что бизнес, начавшийся с неудобных для одной из сторон договоренностей, очень неустойчив, и заключая такие договоренности, они оба закладывают бомбу под проект, они еще не понимают. Они ведь оба начинающие.

Кроме того, Alcatel-Lucent планирует развивать собственный исследовательский центр в Санкт-Петербурге, а также совместное с госкорпорацией «Ростехнологии» — предприятие, в рамках которого компания разрабатывает «специфические технологии, касающиеся российского рынка», говорит Филипп Камю. Компания возникла 1 декабря 2006 года за счет объединения французской компании Alcatel с американской Lucent. Головной офис компании находится в Париже, выручка компании в 2009 году составила €15,2 млрд.

Помимо Alcatel-Lucent, Филипп Камю участвует в управлении холдингом Lagardere Group, которому в России принадлежат несколько радиостанций («Европа плюс», «Ретро FM», «Кекс FM» и другие), а также женский журнал Elle. По словам топ-менеджера двух холдингов — телекоммуникационного и медийного, — он «впечатлен тем, как быстро российская экономика восстанавливается после кризиса». «У нас очень позитивный взгляд на будущее российской экономики и российского рынка, — говорит Филипп Камю. — По-моему, Россия вполне могла бы стать частью глобальной экономической организации, важным центром исследований, развития и наращивания экономической экспансии».

По его словам, Alcatel-Lucent очень заинтересована не только в российском рынке сбыта, но и в российском рынке труда, то есть в поиске сотрудников в России. По словам Филиппа Камю, «русские люди действительно хорошо образованы и обладают очень хорошей базой в области новых технологий». Решение о создании в России центра новейших исследований и разработок было принято высшим руководством страны в начале весны текущего года. В качестве площадки определили район Сколково, подрядчиком проекта назначили госкорпорацию «Роснано».

В течение семи лет должна быть возведена центральная часть наукограда, включающая необходимую для исследований инфраструктуру, а также дома для проживания ученых. Среди вариантов размещения инновационного центра рассматривались Томск, Новосибирск, Санкт-Петербург, Обнинск, Дубна, территории в непосредственной близости от Москвы, включая земли между МКАД и Троицком, ряд участков по Новорижскому и Ленинградскому шоссе. В начале апреля нобелевский лауреат, депутат Госдумы Жорес Алферов принял предложение стать научным руководителем российской Кремниевой долины. Помогать ему будет американский ученый, нобелевский лауреат Роджер Дэвид Корнберг.

Реализацию всего проекта координирует предприниматель Виктор Вексельберг. В марте президент России Дмитрий Медведев заявил, что «идея заключается в создании самостоятельного, отдельного центра для проведения исследований и их последующей коммерциализации». Медведев поставил задачу «приглашать самых передовых специалистов, самых известных ученых». «Это, конечно, должны быть наши ученые, но не менее важно приглашать и иностранных специалистов для того, чтобы происходил обмен мнениями, и для того, чтобы мы находились в основном потоке научных исследований по той или иной проблематике», — отмечал он.

Руководство сколковским фондом взяли на себя три совета — консультационный (во главе с нобелевскими лауреатами Жоресом Алферовым и Роджером Дэвидом Корнбергом), совет фонда (под руководством Виктора Вексельберга и экс-главы Intel Крейга Барретта) и наблюдательный совет из пяти представителей государства. В рамках сколковского проекта будут работать центр академической науки, межвузовский центр на 2 тыс. студентов, инкубатор для стартапов и корпоративный научно-исследовательский центр.

В середине июня президиум комиссии по модернизации одобрил первую из 50 поступивших заявок компаний для работы в Сколкове — на реализацию проекта фонда Almaz Capital по созданию бизнес-инкубаторов в сфере «облачного» программирования. 15 июня помощник президента России Аркадий Дворкович заявил, что на развитие инновационного центра в Сколкове из бюджета 2011 года может быть выделено около 15 млрд руб. 19 июня президент России Дмитрий Медведев на заседании комиссии по модернизации и технологическому развитию экономики сообщил, что он принял решение возглавить попечительский совет фонда «Сколково».

10 найпопулярніших відео на YouTube про футбольну тематику Ronaldinho vs Ronaldo 36 млн.

переглядів ЖЖ вводить власну валюту ЖЖетони Живий Журнал (Livejournal.com) – один з найпопулярніших блогохостингів на пострадянському просторі, запускає свою власну валюту ЖЖетони Яндекс бореться за Xyyandex! Власники домену Xyyandex.net, на якому розміщений еротично-порнографічний контент, отримали повідомлення про адміністративне провадження щодо передачі домену Xyyandex.net компанії Яндекс Facebook вводить власну валюту Соціальна мережа Facebook вводить свою власну валюту - Сredits ("кредити"), за яку можна купувати віртуальні товари в іграх та інших ...

YouTube українською мовою Протягом останніх пів року я вже кілька разів стикався з різноманітними ініціативами-зверненнями до Google з метою переконати цю компанію перекласти ... Де і як дивитись Чемпіонат Світу з футболу в онлайні Сьогодні, 11 червня, в Південно-Африканській Республіці починається Чемпіонат світу з футболу 2010. Ми влаштуємо вам невеликий гід - де дивитися ...

Google нарешті запустив свою GPS-навігацію в Європі Європейські користувачі мобільних пристроїв отримали нарешті можливість скористатись безкоштовною навігаційною системою від Google Останні статті Google віддав $700 млн за дані про авіарейси Google оголосив про придбання компанії ITA, яка є постачальником корисної інформації щодо авіарейсів. Сума угоди склала $700 млн.

МТС приєднався до ініціативи Білайн і Facebook Практично на наступний день після оголошення співпраці між Facebook i Білайн, МТС зробив свій хід тепер абоненти і цього російського оператора зможуть безкоштовно заходити на 0.facebook.com. Wordpress анонсував публікацію в блоги через телефонні дзвінки Написати аудіо-запис до вашого блогу на Wordpress можна за допомогою телефонного дзвінка. Нову функцію анонсував Метт Мюлленвег, засновник Automattic та Wordpress. Успіхи Microsoft у цифрах Корпорація Microsoft поділилася цікавими фактами зі свого розвитку впродовж останніх років.

Сайт газети Times став повністю платним Британська газета Times зробила доступ до свого сайту та сайту The Sunday Times виключно платним. Кабмін Азарова буде штрафувати інтернет-видання Кабінет Міністрів України запропонував штрафувати інформаційні агентства у разі, якщо вони не є зареєстрованими. Михайло Бродський зустрівся з представниками ІТ-галузі Михайло Бродський, голова Державного комітету підприємництва, зустрівся з представниками української ІТ-галузі. Це перша подібного роду зустріч представників влади та бізнесу.

Amazon презентував Kindle Graphite Amazon представив нову версію свого електронного рідера Kindle DX Graphite. Гаджет отримав кращий екран, а в решті параметрів практично повторює свого предка Kindle DX. Українці зможуть зберігати номер при зміні мобільного оператора Верховна Рада України прийняла зміни до закону Про телекомунікації , згідно яких розширено перелік послуг, які можуть надавати мобільні оператори зв язку своїм абонентам. Internet Explorer зупинив своє падіння Частка Internet Explorer на ринку браузерів уперше за тривалий час перестала зменшуватись і навпаки, збільшилась.

Це зафіксовано у результатах нового дослідження від NetApplications. Microsoft згортає роботу над телефоном Kin Компанія Microsoft припиняє будь-яку діяльність, пов язану з виробництвом та продажем телефону Kin, який був анонсований всього кілька місяців тому. Про це повідомляють джерела, близькі до компанії. Basecamp переклали російською мовою Basecamp, сервіс для управління проектами в онлайні, отримав 4 нові мовні версії італійську, російську, угорську та японську.

5 корисних сервісів для спостереження за гарячими темами Твітера Швидкість обміну повідомленнями в Твітері стає надзвичайно високою: щодня в цьому сервісі надсилається понад 65 мільйонів повідомлень. В моменти, коли проходить чемпіонат світу з футболу, користувачі щосекунди пишуть у свої мікроблоги понад 3000 твітів. Вслідкувати за цікавими обговореннями та гарячими новинами стає дедалі важче. Foursquare готовий продатися Facebook Геолокаційний стартап Foursquare підняв черговий раунд інвестування, і, таким чином, був оцінений у $95 млн.

Суму в $20 млн вклали три фонди Union Square Ventures, O’Reilly AlphaTech, а також фонд Andreessen Horowitz. Facebook розправилася з противниками BP Сторінка противників нафтової компанії BP, до якої приєдналося більше 700 тисяч людей, була видалена з Facebook без жодних пояснень. Разом з нею були видалені ще дві сторінки приватні профілі засновника групи, Лі Перкінса, а також його 14-річної доньки. Попередні статті...

На конференцию соберутся веб-служители из разных стран, чтобы обменяться опытом, получить новые знакомства и качественно повысить уровень своего служения. Три ключевые особенности нашей конференции: - спикером может стать любой желающий - заявите свой доклад. - конференция будет разделена на три тематических потока, поэтому и новичок и профессионал смогут найти для себя интересные темы. - в рамках конференции будут определены победители конкурса сайтов и конкурса стартапов. Некоторые темы докладов: - тестирование проектов, работа над ошибками. - социализация проекта, вирусный евангелизм. - создание сайта с нуля.

Сайт за один день. - стартап веб-проекта, пошаговый план. - залог успешного евангелизма. - секреты эффективных церковных сайтов. - финансы в интернете. Как сделать сайт окупаемым? - Интернет как инструмент служения. Это лишь некоторые темы докладов. Посмотреть полный список докладов вы можете на официальном сайте конференции. Если вы хотите поделиться своим веб-опытом с аудиторией - мы приглашаем вас добавить свой доклад.

Миссия: снарядить людей видением, знаниями и отношениями, которые необходимы для проповеди Евангелия и формирования правдивого образа церкви и христианства в восприятии общества, используя современные технологии. Справка: «Христианство онлайн», под этим названием уже более 5 лет проходит целая серия мероприятий для верующих вебмастеров. Cреди них конференции, форумы, обучающие семинары и тренинги. Впервые конференция под брендом "Христианство онлайн" прошла еще в 2005 году, хотя точкой старта можно считать 2004 год. Тогда в рамках первой конференции Ассоциации "Новомедиа" прошел двухчасовой семинар для интернетчиков.

Уже тогда мы поняли необходимость в профессиональном росте и развитии взаимоотношений между вебмастерами. Место проведения: город Киев, улица Жмаченко, 20 (Ехать маршруткой №600 от станции метро «Дарница» со стороны магазина «Детский мир». Также можно пройти пешком от станции метро «Дарница»). Карта проезда.

Сделка позволит Google разработать целый ряд новых поисковых инструментов на основе технологий ITA Software, пишет The New York Times. Пользователи смогут быстрее и проще находить в Сети данные об авиарейсах. Это может взбудоражить всю отрасль воздушных перевозок, которая зарабатывает не менее 132 млрд долларов в год. Эта сделка, очередной шаг Google в сторону от традиционного пути ведения бизнеса. Вместо того чтобы перенаправлять на релевантные ресурсы, компания сама предоставляет информацию, о торговых или локальных услугах, например, о ресторанах. Выдача информации о рейсах и тарифах станет новым направлением.

Google не собирается заниматься непосредственной продажей билетов, оставив эту привилегию компании ITA Software. ITA Software была основана в 1996 году командой ученых из Массачусетского технологического университета. В стартапе работало около 500 человек. В 2006 году ITA получила 100 млн долларов инвестиций от венчурных фондов Sequoia Capital, Battery Ventures и General Catalyst Partners. Интерфейсы к поисковику компании реализованы на веб-сервисах: Orbitz, Kayak, Hotwire и Bing Travel (бывший Farecast).

Решения, разработанные ITA Software, используются крупными авиакомпаниями, такими как American Airlines, United Airlines, US Airways, Virgin Atlantic Airways. Однако сделка вновь приковывает внимание американских антимонопольных служб к компании, так как после нее под контролем у Google окажутся весьма распространенные в авиаиндустрии программные решения. А поисковый гигант и так уже занял 63% всего американского поискового рынка. Ранее, решив приобрести рекламную компанию AdMob, Google подверглась изучению Федеральной комиссией по торговле, и получила одобрение только после изнурительного полугодового исследования.

Исполнительный директор Google Эрик Шмидт (Eric Shmidt) считает, что и в этот раз без долгого изучения сделки не обойдется. Такого же мнения придерживаются и отраслевые аналитики и юристы. Юрист по антимонопольному праву Сидли Остин (Sidley Austin) в интервью The New York Times заявил, что антимонопольные органы вероятно с пристрастием будут расследовать эту сделку. Шмидт уверен, что приобретение ITA Software только усилит конкуренцию на рынке и даст пользователям больше возможностей. Но есть несколько компаний, которые могут выступать против этой сделки.

В первую очередь: поисковики Microsoft, Expedia и Kayak, сервисы по бронированию: Travelport, Sabre и Amadeus и, вероятно, некоторые авиакомпании. Для Microsoft, который работает этом же на рынке с помощью поисковика Bing , аналитики предвидят проблемы из-за покупки ITA компанией Google. Компания позиционирует Bing не как обычный поисковик, а как место для быстрого принятия решений. Позволяет помимо прочего позволяет получать данные о товарах, и заказывать авиабилеты.

Вскоре к игре Дхармеша присоединился Гай Кавасаки. В итоге это так меня захватило, что прежде чем я смог остановиться, сформулировал 47 советов. Может, это и не самые лучшие советы по стартапу, которые вам доводилось читать, но уж наверняка — самые короткие. Советы по стартапу в трех словах: 1. Следи за деньгами 2. Тщательно выбирай учредителей. 3. Сперва нанимай «универсалов». 4. Затем нанимай «специалистов». 5. Инвестируй в культуру. 6. Не отвлекайся попусту. 7. Неистово поддерживай клиентов. 8. Избегай бизнес-планов. 9. Веди свой блог. 10. Не выдумывай показатели. 11.

Поощряй мыслящих иначе. 12. Следи за временем. 13. Погоди арендовать помещение. 14. Спи, сколько необходимо. 15. Погоди увеличивать капитал. 16. Выживай в кризис. 17. Полагайся на факты. 18. Ежедневно улучшай продукт. 19. Последовательно признавай доход. 20. Сразу принимай командование. 21. Вознаграждай ранних последователей. 22. Продай что-нибудь сегодня. 23. Чаще говори «НЕТ». 24. Принимай неполные данные. 25. Нанимай с энтузиазмом. 26. Развивай свои таланты. 27. Не обижай поставщиков. 28. Верь в себя. 29. Уважай своих конкурентов. 30.

Пробуй что-нибудь новое. 31. Создай какой-нибудь брэнд. 32. Сосредоточься, сосредоточься, сосредоточься. 33. Не бойся повторяться. 34. Пользуйся своим продуктом. 35. Всегда поступай по-своему. 36. Поощряй толковые дискуссии. 37. Принимай решения немедля. 38. Принимай суровую действительность. 39. Не нарушай законы. 40. Береги свое здоровье 41. Празднуй свои победы. 42. Отменяй ненужные встречи. 43. Улучшай резюме сотрудников. 44. Остерегайся плохих ребят. 45. Делись своим опытом. 46. Поддерживай свои связи. 47. Пусть будет весело.

Примечание: После того, как я опубликовал этот список, Гай Кавасаки (да, тот самый Гай Кавасаки!) любезно опубликовал свой. Вот некоторые из его советов «в трех словах»: 48. Товарооборот определяет все. 49. Продавай, потом тестируй. 50. Не заводи партнеров. Полный список можно посмотреть здесь .

Опыт Тахира Юсуповича в орг.консультировании, на мой взгляд, бесценен. И тем интереснее для меня оказалась параллель с предыдущим разговором. Итак, в развитии современных компаний наступает такой момент, когда сотрудники перестают «просто работать», а начинают «заботиться о статусе», «играть в игру», «оптимизировать собственные трудозатраты». Это приблизительные формулировки, конечно, потому и закавычены. Суть в том, что в один прекрасный момент, в динамично развивающейся компании появляется политика . И динамика развития резко тормозится.

Мне кажется, особенно интересны здесь три существенных детали: Политика появляется практически в один момент. Как только кризисный этап становления компании пройден, происходит качественный переход. Вчера мы думали о client satisfaction и тратили все силы на то, чтобы остаться на плаву, а сегодня клиенты, – уже дело десятое. Мы все вовлечены в новую деятельность. Существует некоторая инерция у сотрудников-управленцев, которая не позволяет им сразу обратить внимание на произошедшие изменения. Новая деятельность затягивает. Руководители компании и ключевые сотрудники включаются в нее настолько, насколько позволяет «текучка».

И «заигрываются» в такой степени, что любая попытка выйти за пределы ситуации воспринимается системой как «ход в игре». Социальная система стабилизируется с новом состоянии. Ничего себе, короче! Неужели, думаю, об этом никто не писал? Удивительно, но в целом – нет. Про частности и следствия, – миллион статей, а про тенденцию в целом не могу найти ни одной. И, конечно, трудно удержаться от попытки взглянуть на проблему с точки зрения социально-сетевого анализа. В network science известно явление перкаляции ( percalation ).

Это что-то вроде быстрого фазового перехода в состоянии сети, каждый узел которой развивается в соответствии со своими интересами и взаимодействует только с ближайшими соседями. Удивительно в этом явлении то, что несмотря на (1) локальный характер взаимодействий и на (2) локальную оптимизацию полезности, качественные изменения в некоторый момент захватывают всю сеть целиком. Например, весь коллектив оказывается охваченным какой-то идеей практически в один момент. Или, ранее «закрученные гайки» ослабевают буквально за неделю, и люди начинают опаздывать и расслабляться практически одновременно.

Правда, интересно? Мы с коллегами были заинтригованы настолько, что у нас самих произошла перкаляция. Нас практически одновременно захватила идея найти практическое применение этому явлению. ;) Сейчас – изучаем несколько экспериментальных показателей в сетях на основе уже собранных данных.

«Стартап-компания» - это недавно созданная компания, иногда даже еще не зарегистрированная официально, строящая свой бизнес на основе инноваций или инновационных технологий. В то же время это компания, либо еще не вышедшая на рынок, либо едва начавшая на него выходить и обладающая ограниченным набором ресурсов. Международные компании стали всерьез заниматься поиском новых талантов и продвижением инновационных проектов. Одной из подобных инициатив является проект «Главстарт». «Главстарт» - первый в России магазин ИТ и «интернет-стартапов».

«Мы работаем в интересах всего рынка «стартапов» и инвесторов, поэтому на витрине «Главстарта» представлено все многообразие новых проектов, ищущих разнообразных инвесторов», - утверждает Аркадий Морейнис, руководитель магазина. В проекте могут принять участие все категории покупателей-инвесторов: интернет-компании, компании из смежных областей (операторы сотовой телефонии, телекоммуникационные компании, агрегаторы и поставщики дополнительных услуг, ТВ-каналы, СМИ, операторы мобильного интернета), традиционные «оффлайновые» бизнесы, заинтересованные в построении интернет-коммуникаций, частные инвесторы, инвестиционные фонды и инкубаторы.

«Мы работаем не только с готовыми проектами, мы собираем идеи, помогаем формировать команды, пройти путь от идеи до прототипа готового проекта», -заявил г-н Морейнис. Поэтому на витрине магазина есть проекты, находящиеся и на стадии прототипов. Кстати, такие прототипы могут родиться из идей, полученных в ходе специального поиска проектов. «Покупка проектов на стадии прототипа обладает несколькими неоспоримыми достоинствами: прототип обойдется дешевле, чем готовый проект, уже вышедший на рынок; его легче адаптировать к потребностям инвестора и интегрировать в общий бизнес-процесс, чем уже состоявшийся проект», - поясняет Аркадий Морейнис.

По утверждению организаторов «Главстарта», их магазин стал «спам-фильтром идей», поскольку проекты, поступающие в магазин, проходят несколько этапов от подачи заявки до подписания договора с инвесторами. У магазина уже есть несколько собственных инициативных проектов. Так, 7 июля будет запушен новый онлайн-ресурс под названием IdeaWall для высказывания и обсуждения идей новых проектов, поиска их участников. С одной стороны, по утверждению г-на Морейниса, слишком много новых интересных проектов гибнет на стадии идеи, не находя никакой реальной поддержки у людей, способных помочь в ее реализации.

С другой стороны, много хороших идей были загублены на этапе реализации, так как не получили должной и своевременной поддержки в процессе развития. Весной магазин «Главстарт» заключил договор с американской компанией Startup Weekend на эксклюзивное представление этого формата на территории России. Данный формат позволяет за 54 часа пройти путь от идеи до прототипа. «Это очень важный процесс, так как позволяет многим людям перейти от слов к делу и увидеть реальный результат своих задумок, достигнутый в сотрудничестве с присутствующими на мероприятии экспертами», - заключил г-н Морейнис.

Ближайший Startup Weekend пройдет в конце июля в партнерстве с компанией «Яндекс». Кроме указанных выше инициатив руководство «Главстарта» объявило о введении программы менторства «стартапов». Ментор - это известный специалист рынка, готовый поделиться своими знаниями, опытом и экспертизой со «стартапом»: оценить пути его развития, технологические решения, помочь в выборе стратегии развития и подсказать пути решения ключевых проблем. «Мы считаем, что реальную помощь «стартапу» может оказать только заинтересованный в его успехе человек», - утверждает руководитель «Главстарта».

По правилам магазина «стартап», начинающий работать с ментором, передает ему 5% доли участия в проекте. В настоящее время менторами проекта «Главстарт» являются: Игорь Ашманов, управляющий партнер компании «Ашманов и партнеры», Герман Клименко, владелец Livelnternet, Арсен Ревазов, президент агентства IMHO VI, Дмитрий Степанов, исполнительный директор ИД «Афиша» и казахстанец Аскар Туганбаев, директор по развитию интернет-проектов «СТС Медиа». О растущем интересе к такому явлению в бизнесе как «стартапы» на постсоветском пространстве свидетельствует создание сообщества «стартаперов» и инвесторов StartupPoint.

По заявлению организаторов сообщества, StartupPoint - это коммуникационная площадка для IT-предпринимателей. Сайт StartupPoint. ru содержит каталоги «стартапов» и инвесторов, которые постоянно пополняются участниками сообщества, все заинтересованные авторы могут вести блог своего проекта, тем самым поддерживая интерес к нему. На сайте организована система рейтингов «стартапов», инвесторов и пользователей. Помимо этого предоставляется интерфейс по набору (рекрутингу) людей в команды «стартапов».

Об успехе таких бизнес-стратегий как «стартапы» свидетельствует статистика проекта StartupPoint на 28 августа 2009 года: количество организованных мероприятий - 19 за 1 год, количество презентаций на мероприятиях - 320, проектов в каталоге стартапов - 460, объем инвестиций (полученных «стартапами» благодаря участию во встречах сообщества Startup Point) - $2,2 млн. Казахстан позиционирует себя как страна с инновационным курсом развития экономики, в связи с этим именно нашей республике необходимо активно участвовать в подобных проектах, хотя казахстанских проектов по поддержке «стартапов» пока нет. 3 июля 2010 г.

Неплохо, но уже не ново? А если добавить сюда, например, возможность задать вопрос повару про ваше блюдо или попросить его приготовить именно так, как вы любите? Анонсированный буквально на днях, стартап reallook.tv от компании Ars Futurus, создан специально для этого интерактивное интернет-телевидение, позволяющее выступать не только в качестве зрителя, но и участника, а то и модератора происходящих на экране процессов. Сервис придуман как в первую очередь рекламный продукт для компаний, заинтересованных в новом формате взаимодействия с аудиторией.

Reallook.tv предлагает партнёрам организацию онлайн-трансляций происходящей у них активности с возможностью удалённого управления "картинкой" пользователями. Упор делается именно на профессиональный подход в команде проекта есть профессиональные телевизионщики, которые могут обеспечить соответствующее качество продукта. Пользователь же может удовлетворить своё любопытство и узнать много нового, выбирая интересующие его онлайны. В перспективе проект будет монетизироваться в том числе за счёт платных SMS, но пока все возможности для пользователей предоставляются бесплатно и без ограничений.

Варианты применения подобного сервиса ограничены только фантазией заказчиков, пожалуй. Но подробнее об этом дальше. Сайт На главной странице сейчас размещён список действующих трансляций, анонсы будущих и ссылки на лучшие видео из уже записанного. По понятным причинам проект только набирает обороты список анонсов пока длиннее списка работающих онлайнов. Из интересного трансляция из храма при Первой градской больнице . К религии я, мягко говоря, равнодушен но сама идея на отлично.

Если трансляциями из радиостудии уже особо никого не удивишь на сайтах самих радиостанций это встречается повсеместно, то трансляция богослужений открывает, теоретически, огромную нишу: молиться, поститься, смотреть reallook.tv, как-то так. Кстати, об анонсах хабралюди могут найти здесь для себя кое-что особенно интересное ;) На страничке о проекте описание предваряется цитатой из Морфеуса: "Добро пожаловать в реальный мир".

Интересно, как бы к этому отнёсся сам Морфеус? Features Из дополнительных возможностей обязательные сейчас для любого уважающего себя проекта ссылки на размещение постов в твиттере, фейсбуке и rss-трансляцию. На этом возможности сайта пока заканчиваются, что касается возможностей трансляций то интерактивное взаимодействие пока возможно только в трансляциях из зоомагазина " Бетховен " и " Радио Премиум ". В ближайшем будущем, как обещают создатели, "можно будет управлять видеокамерой (наклон/поворот, zoom), подсветкой, компьютером". Как это может работать Потенциальный зрительский интерес к таком проекту огромен.

Но чтобы успешно его конвертировать в просмотры, нужна заинтересованность и со стороны тех, кого показывают. Помимо возможности просто поставить камеру и крутить видео 24 часа в сутки в интернете, reallook.tv предоставляет возможность всячески расширить и обогатить трансляции во-первых, за счёт технических средств установки нескольких камер с разными задачами (например, для микросъёмки), возможности управлять ими онлайн. Во-вторых, возможно делать трансляцию более живой за счёт участия в ней корреспондента с мобильной веб-камерой он может совершать целые обходы, что во многих случаях интереснее статично закреплённой камеры.

В-третьих, под трансляцию можно подготовить специальные программы например, интервью или презентации в прямом эфире. Один из авторов проекта тележурналист Олеся Шахбазова, руководитель продюсерского центра "Телепрофессионал". Её команда профессионалов может превратить любой, самый обычный и рутинный процесс в шоу. Применение этих возможностей зависит только от открытости и смелости заказчика, его готовности использовать данный формат на все сто.

Способы применения В одном из эпизодов первого сезона "Теории Большого взрыва" герои наладили управление электроникой в своём доме через интернет и расшарили доступ любой желающий мог включить или выключить свет, холодильник или даже управлять игрушечными машинками. Если бы они пользовались реаллуком, то могли бы ещё и транслировать это дело в прямом эфире онлайн. Вообще, тема возможностей применения такого сервиса это, пожалуй, самая интересная задачка для пытливого ума. Какие-то вещи лежат на поверхности и уже сделаны, а какие-то форматы только ещё ждут своего открытия.

Допустим, стартап за 24 часа почему бы не транслировать разработку онлайн в реальном времени? А если добавить возможность тем, кто не попал в команду проекта, дистанционно участвовать в обсуждении или принятии решений? Можно придумывать и предлагать другие варианты думаю, это будет интересно. It"s my life Одно из первых приходящих на ум решений для использования подобного сервиса это организация реалити-шоу. My life проект, показывающий реальных людей в реальной обстановке. Шоу будет длиться 55 дней, а участников будет ждать всеинтернетная слава это пока всё, что о нём известно.

Следите за анонсами! Как и в любом проекте с амбициями, не обошлось без приглашённых звёзд в данном случае, с учётом формата проекта, речь идёт о трансляции из салона красоты Сергея Зверева пока тоже только анонсированной. Признайся, %username%, ты будешь этого ждать? Вместо заключения Пока что reallook.tv ещё один стартап, имеющий в активе хорошую идею и интересные перспективы. Какое у него будущее покажет время.

А вот проверить некоторые его возможности в деле хабр сможет уже в это воскресенье: команда "Реаллука" любезно согласилась помочь нам с трансляцией второй игры в хабрафутбол для тех, кто не сможет прийти посмотреть или поучаствовать. Но лучше всё-таки придти. Мы пока ещё живём в то время, когда присутствие лучше, чем его эффект. Посмотрим, что будет дальше. Reallook покажет.

Представлявший Microsoft Гайдар Магдануров, рассказал о программе BizSpark Camp, по которой стартап может получить все необходимое ему программное обеспечение на 3 года бесплатно. Аркадий Морейнис объяснил схему работы холдинга «Главстарт» и рассказал о новой для российского рынка инициативе менторства. «Главстарт» — это прединвестиционная компания, или, как сказал Морейнис, «магазин стартапов». Работая для всего рынка стартапов, «Главстарт» имеет дело не только с готовыми проектами.

В холдинг входят три компании, которые занимаются проектами на разных стадиях: На портале ideawall.ru, который откроется 7-го июля, собираются идеи, дается экспертная оценка, формируется команда разработчиков, то есть ideawall помогает светлым головам найти золотые руки. ideawall.ru/ На Startup Weekend лучшие идеи и команды собираются вместе, чтобы за выходные довести идею до прототипа проекта. Результат Startup Weekend — готовый прототип плюс команда разработчиков — хороший объект для инвестиций, потому что прототип легче адаптировать к потребностям инвестора и легче интегрировать в общий бизнес-процесс, чем уже состоявшийся проект.

moscow.startupweekend.org/ Startup Point, вошедший в состав холдинга этой весной, помогает стартапам найти инвестиции и выйти на рынок. startuppoint.ru/ Чтобы повысить качество проектов, «Главстарт» ввел на российский рынок принцип работы с менторами. Ментор — это известный специалист IT рынка, помогающий проекту своими знаниями и опытом. Ментор может «включится» в проект на любой стадии: от оценки идеи и выбора стратегии развития, до принятия ключевых решений по выводу на рынок. Чтобы гарантировать заинтересованность ментора, отвечающего за выбранный проект своей репутацией, стартап предоставляет ему 5% доли в проекте.

Ментор — не потенциальный инвестор и не его представитель. Задача ментора — сделать проект жизнеспособным и инвестиционно привлекательным. Эти нововведения и возможность применить их к своим проектам участники активно обсудили во время кофе-брейков. Подробнее про менторство вы можете прочитать на glavstart.ru/ Как на деле работает система менторства, мы расскажем и покажем на следующей неделе.

Фон, по которому бегут буквы, настраивается. Количество и цвет ключевых букв — нет; эти параметры контролируются в NuCaptcha и могут быть в любой момент изменены, если разработчики решат, что так нужно для укрепления защиты от роботов, а также людей, распознающих капчи за плату. Впрочем, кое-какая дополнительная защита в системе уже существует. Так, если система заподозрит в пользователе капча-«негра» (способ не уточняется, но, скорее всего, анализируется частота ввода ответов на видеокапчи с одного IP-адреса), бег строки символов на следующих капчах будет замедляться всё больше и больше.

Соответственно будет задерживаться и появление на экране ключевых красных букв, так что у профессионального капча-распознавателя будет уходить по 15 секунд на каждую видеокапчу. Очевидно, в NuCaptcha считают, что это сделает работу по распознаванию видеокапч экономически невыгодной даже для индийцев . В настоящий момент существуют API для использования видеокапчи на PHP, .NET и Java. Имеется также Wordpress-плагин. Со временем обещают поддержку и других языков и платформ. О минусах. Бегущая строка состоит из английских слов, соответственно красные буквы выбираются из латинского алфавита.

Английский используется и в дополнительных элементах видеокапчи. В NuCaptcha сейчас работают над поддержкой других языков, однако не понятно, будет ли среди этих языков русский. Попробовать такую капчу в действии можно на сайте NuCaptcha .

Фигуру того самого инноватора, способного занять свое место в цепочке: разработка инноваций их коммерциализация производство продажа. В чем же суть кадровой проблемы, возможного тормоза в инновационном развитии нашей страны? Для начала возьмем двух выпускников. Выпускника Стенфордского университета. Того, где недавно побывал Дмитрий Медведев, где готовятся кадры, составившие кадровый костяк "Кремниевой Долины". И выпускника хорошего российского вуза. Возьмем этих двух выпускников и сравним их. Если брать знания, то наш выпускник не только не отстанет, но и будет впереди. Он знает больше своего американского коллеги.

Так почему же этот недоученный (по нашим меркам) американский студент является двигателем инновационного процесса, а наш нет? В этом месте читатели начнут возмущаться: как это нет! Да там, в этой "Кремниевой Долине", половина это выпускники российских вузов. Это МИФ. Опасный и вредный миф. Конечно, в долине есть русские, и их немало, но, во-первых, их гораздо меньше, чем индусов и китайцев, во-вторых, это, как правило, фигуры второго ряда.

Никого не хочется обижать, но Сергей Брин, один из основателей компании Google, хоть и проходит во многих справочниках как русский предприниматель, все же выпускник магистратуры Стенфорда, а не российского вуза. В чем же коренное отличие американского и российского выпускника, если не в уровне подготовки? Главное отличие в особенности личностных качеств. Американский выпускник хорошего университета более активный, более ответственный и более самостоятельный, чем его российский сверстник. Почему? Так его сформировала система образования.

В этой связи важно понять, что сегодняшние проблемы российской системы образования, если их соизмерить с задачами построения инновационной экономики, совсем не в том, что она плохо учит, а в том, что она плохо воспитывает. Конечно, когда я говорю "воспитывает", я совсем не имею в виду "воспитательные" мероприятия и работу кружков художественной самодеятельности, я говорю о том, как на формирование личности влияет сам процесс обучения, способы его построения и организации. Каковы же основные проблемы? Во-первых, студенты в процессе обучения в российском вузе главным образом молчат и слушают.

Они мало говорят, творят, обсуждают, проявляю активность. Во-вторых, они мало работают в группе. В группе они тусуются. Им трудно научиться в процессе обучения навыкам групповой работы, умению слушать и слышать. В-третьих, в процессе обучения низка вовлеченность студентов. Она низка потому, что студентам никто не объясняет, почему они должны проходить эти предметы, что они дают для их профессионального развития. Есть в учебном плане учи. Почему? Так положено. Отсюда начетническое отношение к учебе : сдал и забыл. (Не случайно среди студентов популярен девиз "Коси и забивай". Студенческий фольклор не обманешь).

Поэтому, если мы хотим, чтобы выпускники российских вузов из тормоза инновационного развития в нашей стране превратились в ее двигатель, необходимо провести серьезную реформу системы образования. Прежде всего, в системе образования должен появиться институт заказчика. Сегодня сложилась нелепая, невозможная ни в одной другой сфере жизни общества ситуация: Министерство образования одновременно и заказчик (распределяющий количество бюджетных мест, фактически, определяющий финансирование вузов), и исполнитель, организующий их процесс обучения. Это управленческий абсурд.

Необходимо создать независимый (скорее всего, в виде агентства) орган, заказывающий от имени государства вузам на конкурсной основе подготовку специалистов. Это агентство должно работать в тесном взаимодействии с бизнесом и бизнес-сообществами. Ставка в государственной поддержке должна быть сделана на инновационные образовательные проекты, способные предложить реальную альтернативу устаревшей системе подготовки кадров. Сегодня поддержка оказывается крупным государственным вузам, живущим за счет советских брендов и величины и, соответственно, громадных лоббистских возможностей.

Серьезного реформирования требует система повышения квалификации, подготовки и переподготовки вузовских преподавателей. Сегодня устоялся довольно странный подход: если ты хороший математик (физик, химик, экономист и т.п.), то ты, по определению, и хороший преподаватель. А это не так. Проблема и беда сегодняшнего преподавательского корпуса не в том, что они плохие специалисты в своей области знаний, они плохо подготовлены как педагоги, именно поэтому они не знают, как развивать личность, и, соответственно, не хотят этим заниматься.

И наконец, проблема строительства инновационной экономики рано или поздно упрется в проблему управленческих кадров. Кто должен их готовить? Бизнес-школы. Сегодня на огромную Россию всего несколько самостоятельных и самодостаточных бизнес-школ "Мирбис", "Сколково", кто еще, сразу и не вспомнишь. Все остальное это факультеты и подразделения крупных государственных вузов. Небольшие по масштабу и поэтому имеющие сложности в выработке самостоятельной образовательной политики, своих ноу-хау, особого образовательного стиля.

К великому сожалению, внимание государства к бизнес-образованию ограничилось вниманием президента России к проекту бизнес-школы "Сколково". А дальше? Сегодня серьезно говорить об инновационном пути развития российской экономики при нынешнем уровне подготовки управленческих кадров по меньшей мере не серьезно. Сегодня России нужно по меньшей мере 10 15 сильных бизнес-школ, способных готовить не десятки или сотни, а тысячи управленцев новой формации подлинных бизнес-лидеров. Реализация указанных мер уже в краткосрочной перспективе создаст кадровый задел для инновационной модернизации.

Согласно тому же источнику, с 1996 по 1997 год она училась в волгоградской гимназии художественно-эстетического профиля ( единственной в России гимназии для детей, больных сколиозом) и в 1998 году окончила волгоградскую школу №11. По словам одноклассников, когда Чапман училась в восьмом классе, ее отец работал в посольстве России в Кении С 1999 по 2003 год она училась в Москве на экономическом факультете Российского университета дружбы народов (РУДН) После окончания университета Чапман переехала в Великобританию: по ее словам "поездка в Лондон, запланированная на пару недель, затянулась на пять лет".

Она устроилась на работу в принадлежащей Уоррену Баффету компании NetJets Europe, занималась вопросами аренды и продажи самолетов бизнес-класса в Россию. С 2004 по 2005 год Чапман работала в Лондоне в Barclays Bank, а в 2005-2007 годах была директором по маркетингу и выводе акций на биржу в хедж-фонде Navigator . В октябре 2006 года Чапман стала генеральным директором основанной ею компании PropertyFinder Ltd (в России она была зарегистрирована как ООО "Поиск недвижимости" ). Компания занялась разработкой поисковой системы недвижимости Domdot.ru: идею его создания Чапман получила из собственного опыта поиска жилья.

Проект domdot.ru стартовал в 2008 году и поначалу ориентировался только на рынок Москвы, Подмосковья, Лондона, затем был расширен и на аудиторию в США (сайт NYCrentals.com). Как писали Ведомости, несколько миллионов долларов на запуск проекта накануне начала мирового финансового кризиса дали "бизнес-ангелы", но стартовый капитал для проекта, как утверждала сама Чапман, она получила, продав драгоценности. Параллельно, с июля 2007 года по март 2008 года Чапман работала вице-президентом и главой департамента по работе с клиентами инвестиционной компании KIT Fortis Investments, занималась вопросами сотрудничества в России.

После увольнения оттуда она переехала в Москву, где занялась собственной компанией и работой в Московском клубе молодых предпринимателей, участвовала в Московском венчурном форуме В одном из своих интервью Чапман предлагала московским молодым предпринимателям обращаться за помощью в госструктуры, объясняя это тем, что в Москве "созданы все условия для малого бизнеса". В феврале 2010 года Чапман переехала в США, чтобы продвигать NYCrentals.com и создать венчурную компанию TIME Venchures по вкладыванию денег в российские стартапы. Также она публиковалась в блоге предпринимательского сообщества New York Entrepreneur Week .

27 июня 2010 года Чапман была арестована в Манхэттене агентами ФБР. Ее и десятерых других людей, включая Михаила Семенко, Майкла Зоттоли (Michael Zottoli), Патрицию Миллз (Patricia Mills) и Освободить Чапман под залог в 250 тысяч долларов американский суд отказался. Слушания ее дела были назначены на 27 июля 2010 года . Пресса отмечала, что Чапман и других арестованных лиц обвинили не в шпионаже, а в скрытой работе на иностранную разведку, поскольку они не смогли раздобыть никакой секретной информации.

Арест Чапман и других лиц вызвал негативную реакцию российского МИД: по словам главы министерства Сергея Лаврова, "момент был выбран с особым изяществом", имея в виду под этим наметившееся улучшение в российско-американских отношениях после визита президента Дмитрия Медведева в США . Чапман развелась незадолго до ареста. Ее муж, сын крупного бизнесмена, остался жить в Великобритании. Детей у них не было.

Это относительно небольшое мероприятие, в котором участвовали британские, японские, американские и китайские инвесторы и стартаперы. Одним из главных событий прошедшей недели для украинской ИТ-индустрии стала встреча Михаила Бродского с представителями отрасли . Темой, естественно, стал новый Налоговый кодекс и возможность внесения в него изменений в соответствии с интересами предприятий и фрилансеров.

Ещё одна новость, которая может быть интересной для украинских разработчиков: в сентябре исчезнет возможность максимально упрощенного получения разрешения на работу в Канаде для Embedded Systems Software Designer и нескольких других специальностей. * * * Глядя на список интересных ссылок и новостей за минувшую неделю, можно заметить, что почти половина из них связаны либо с социальными сетями, либо с компанией Google.

Не буду утомлять неинтересными вам подробностями, просто поделюсь главными личными ощущениями: во-первых, я подтвердил квалификацию все еще держу руку на пузе жизни, по некоторым моментам мог бы кое-кого дополнить, а во-вторых, достигнута главная цель, которую я преследую, посещая подобные мероприятия шкала интереса к профессии пошла вверх, кровь немного освежилась (еще бы, целый день без пива). Вообще все это очень кстати в преддверии запуска своего стартапа. Спасибо Яндексу. А Коля Яременко звезда, молодец, вечную тему взаимоотношений дизайнеров и верстальщиков раскрыл оригинально и с юмором.

На конференцию соберутся веб-служители из разных стран, чтобы обменяться опытом, получить новые знакомства и качественно повысить уровень своего служения. Три ключевые особенности нашей конференции: 1) Спикером может стать любой желающий - заявите свой доклад . 2) Конференция будет разделена на три тематических потока, поэтому и новичок и профессионал смогут найти для себя интересные темы. 3) В рамках конференции будут определены победители конкурса сайтов и конкурса стартапов. Некоторые темы докладов: Тестирование проектов, работа над ошибками. Социализация проекта, вирусный евангелизм.

Создание сайта с нуля. Сайт за один день. Стартап веб-проекта, пошаговый план. Залог успешного евангелизма. Секреты эффективных церковных сайтов. Финансы в интернете. Как сделать сайт окупаемым? Интернет как инструмент служения. Это лишь некоторые темы докладов. Посмотреть полный список докладов вы можете на официальном сайте конференции. Если вы хотите поделиться своим веб-опытом с аудиторией - мы приглашаем вас добавить свой доклад.

Миссия: снарядить людей видением, знаниями и отношениями, которые необходимы для проповеди Евангелия и формирования правдивого образа церкви и христианства в восприятии общества, используя современные технологии. Справка: Христианство онлайн, под этим названием уже более 5 лет проходит целая серия мероприятий для верующих вебмастеров. Cреди них конференции, форумы, обучающие семинары и тренинги. Впервые конференция под брендом Христианство онлайн прошла еще в 2005 году, хотя точкой старта можно считать 2004 год. Тогда в рамках первой конференции Ассоциации Новомедиа прошел двухчасовой семинар для интернетчиков.

Уже тогда мы поняли необходимость в профессиональном росте и развитии взаимоотношений между вебмастерами. Место проведения: г. Киев, ул. Жмаченко, 20, Ехать маршруткой №600 от станции метро «Дарница» со стороны магазина «Детский мир». Также можно пройти пешком от станции метро «Дарница».

Ты, например, пишешь, что ищешь работу, друзья видят это и могут предложить интересную вакансию, открытую в их компании. В этом случае блог или аккаунт в социальной сети - не профессиональный инструмент, а только способ общаться с интересными людьми. С такими задачами отлично справляются Facebook и Twitter, наша соцсеть "ВКонтакте" или "Живой журнал" (ЖЖ)", - говорит Денис Марков. Другое дело - ведение блога сознательно, с целью поиска работы. Для этого нужно познакомиться с "лидерами мнений", бизнесменами, известными в Рунете личностями.

"В этом случае главное - побольше "мозолить" им глаза, постоянно комментировать их записи, выкладывать фотографии с профессиональных мероприятий, постоянно приглашать новых друзей", - считает Денис Марков. Себя показать и другим жизнь испортить Насчет выкладки фотографий есть и иное мнение. Пресс-секретарь крупного банка Марина Урываева припомнила такую историю: "Звонит мне как-то, года три н lt;br gt;азад, знакомый журналист женского пола и рассказывает, что мой коллега на сайте знакомств выложил фотографии с какого-то нашего приема.

И подпись - мол, я так крут, я с такими людьми общаюсь! А на приеме, действительно, первые лица банка, мой бывший начальник. И этот красавец". По словам Марины Урываевой, первое, что она попросила у того журналиста - посмотреть, нет ли где ее фотографии, а то "потом никому не докажешь, что тебя без твоего ведома на сайт знакомств засунули". "Позвонила я и своему бывшему шефу, рассказала, что он, примерный семьянин, вывешен на сайте знакомств. А наш коллега к тому моменту мобильный сменил, позвонить и в лоб дать за своеволие уже нельзя.

Пришлось просить ту журналистку написать бывшему коллеге, чтобы он хотя бы шефа со своих фотографий убрал", - говорит Марина Урываева. В какую сеть податься за работой Для профессиональных целей отлично подходят LinkedIn, Habrahabr или "Мой Круг", отмечает Денис Марков. "Когда-то я сам зарегистрировался на "Моем круге", потому что вычитал, что этот ресурс - аналог LinkedIn. Но там крайне все слабо работает. Посему уже имею и страницу на самом LinkedIn.

Думаю, что HeadHunter считает эту сеть удобной для поиска работы потому, что при регистрации в ней есть много опций - в том числе информация о том, заинтересованы ли вы в поиске работы. И эти опции при регистрации мало кто отключает. Пусть будут - на всякий случай", - рассказал BFM.ru преподаватель Института фондового рынка и управления Дмитрий Бобров. "В социальных сетях есть люди, которые "хантят", то есть ищут специалиста, чтобы предложить ему работу, причем довольно высококлассных специалистов. Одна крупная российская интернет-компания постоянно участвует в мероприятиях по поиску сотрудников для стартапов.

И находит там интересных кандидатов", - говорит Денис Марков. "Еще поиск специалистов для разовых или недолгих проектов через социальные сети популярен в IT-сфере и среди руководителей небольших рекламных агентств", - соглашается Дмитрий Бобров. Но можно ли рассматривать такие вакансии как серьезную работу? Скорее, как подработку или работу на определенный срок, отмечает Бобров. Потому что средний срок работы в молодом проекте - год. "Сам так работал когда-то - поэтому знаю", - резюмирует специалист.

У социальных сетей есть важное преимущество перед резюме - ты не ограничен одной страницей, в твоем распоряжении гигабайты свободного пространства для любого вида информации, отмечается в исследовании HeadHunter. Поэтому в социальных сетях можно больше узнать о человеке и более осознанно предложить ему работу. Но есть и недостаток - здесь нет удобных инструментов для HR-специалистов, а значит, социальные сети слишком сложны для профессионального поиска персонала в крупных масштабах.

В социальных сетях легче найти работу мастеру слова? "Работу в социальных сетях ищут себе в основном те, кто там активен - маркетологи, журналисты, пиарщики, интернет-деятели. Кстати, на том же LinkedIn очень много русскоязычных менеджеров среднего и топ-уровня", - отмечает Денис Марков. "Поиск работы через публикацию своего резюме в социальной сети - это пассивная стратегия, когда работа у тебя есть, тебе на ней скучно, и ты хотел бы чего-то изменить", - заявил BFM.ru на условиях анонимности главный редактор крупного российского делового журнала.

Он утверждает, что его резюме провисело два года в клубе читателей на сайте "Ведомостей" и на специально отведенной странице в Яндексе - и на него не было ни одного отклика. На блог одного известного издателя он тоже написал, но и от него отклика не последовало. "Самый лучший способ найти работу для журналиста - это помощь твоих друзей, и при этом все равно, где ты с ними общаешься - в социальной сети или при личной встрече. Второе предпочтительнее, ибо человечнее", - замечает другой журналист. То есть дело не в социальной сети, а в друзьях, которых и о которых не стоит забывать.

"А вот пример успешного поиска работы через Twitter: один мой знакомый, бывший руководитель крупной социальной специализированной сети, написал, что ищет работу. В течение дня его пост разместили у себя более 70 влиятельных в Интернете людей, а через 2 дня он уже работал на новом месте", - говорит Денис Марков. "Все хорошо, да только сталкиваться приходится с тем, что люди, активно живущие на работе сетевой жизнью, сначала начитаются всякого мракобесия о том, что необходимо выращивать свой бренд, и работой уже и не занимаются", - констатирует Марина Урываева.

Когда специалисты - что журналистики, что рынка PR - начинают думать в рабочее время только о капитализации своего имени - "пиши пропало", ибо сетевая жизнь затягивает с ушами".

Сейчас я планирую создать в Нью-Йорке свой венчурный форум, который будет вкладывать деньги в российские стартапы и далее иметь стратегию на мировое развитие этих стартапов с помощью получения венчурных инвестиций в Нью-Йорке… Ничто меня в жизни не вдохновляло так, как то количество и качество людей, которых я встретила здесь – настолько сильное коммьюнити, настолько большое, настолько сплоченное, как никогда вообще нигде. [… ] В Нью-Йорке , здесь как бы немножко по-другому ориентированное общество, которое имеет, на мой взгляд, огромные перспективы и которое имеет свою как бы identity , очень интересную.

Здесь создается куча идей, здесь сильнейшие, я считаю, в мире медиа-компании, и я считаю – любому талантливому предпринимателю есть, чему поучиться, живя здесь. Поэтому, в общем-то, я пытаюсь создать проект, который будет связывать две столицы – Нью-Йорк и Москва, на мой взгляд, главные два города для меня. Я все деньги получила в Москве. Я свой начальный капитал заработала сама, работая за границей. У меня были, так скажем, некоторые friends of family, которые мне помогли в самом начале в Лондоне, но я не считаю эти инвестиции посевными или венчурными совершенно. Весь опыт получения инвестиций я полностью, 100 процентов, получила в Москве.

Хотя у меня были впоследствии предложения от западных фондов, когда у меня был пик развития компании. Но я ими не стала пользоваться, потому что я считала, что лучше пусть у меня будет стратегический местный инвестор, который будет знать рынок, который сможет мне на месте чем-то помочь, чем какой-то западный инвестор, который, в принципе, ничего не понимает в рынке, в российской ментальности, и у него нет четкой стратегии… Я действительно ездила на форум, где встретила всех принимающих решения людей в Силиконовой Долине, но на самом деле получение денег – это такой же сейлз-процесс, как в любой индустрии.

Здесь очень много нужно делать cold calls , очень много делать research и, собственно, очень агрессивно это все делать. [… ] Нужно очень много тренироваться и рассказывать про свой бизнес всем, кому только можно. У меня такая тренировка была – я 8 месяцев, работая еще в банке в Москве, ходила по инвесторам и мне просто все в глаза смеялись, никто мне не давал денег. И потом в один прекрасный момент, через практически полгода встреч и очень жестокого, так скажем, исследования, мне 6 инвесторов предложили сделку, за три недели.

Т.е., все случается по правильным причинам, и в нужное время, и в тот момент, когда ты наиболее к этому готов.

Сопредседатель Фонда "Сколково" Виктор Вексельберг выступил на слушаниях в Госдуме , где рассказал, что именно будет представлять собою российский "инноград". В частности, он назвал пять элементов, которые соединит в себе Сколково: это академическая наука, филиалы ведущих институтов; образовательный исследовательский центр; представительства крупных компаний, которые будут связывать бизнес и науку; инкубатор, связанный с поддержкой "стартапов", и наконец - инфраструктурная среда, город, удобный для жизни и отдыха.

Все вместе это должно обеспечить "непрерывный процесс генерации и реализации инновационных идей, создания и продажи интеллектуального продукта", считает Вексельберг. "Каждый год даешь по одному Google - это лозунг приблизительно выражающий, то чего бы нам хотелось сделать в итоге, - объяснил он цели проекта "Сколково".

Если в Сколкове награда за дополнительную единицу специфического умения будет выше, чем в других странах, приедут хорошие люди. Если награда за дополнительную единицу специфического умения будет ниже, то приедут плохие люди. Уровень, a_i, может определить количество приехавших людей, но не то, сравнительно хорошие или сравнительно плохие люди приедут.

Отсюда выводы: а) Какое конкретно нужно b_Р, чтобы Сколково имело смысл? Понятия не имею, но знаю: 1) что с вероятностью Пэ зарплата понаехавшего в Р становится равна нулю, потому что какой-нибудь визовый человек в посольстве Р встал не с той ноги, или скинхэды приехали мочить понаехавших; 2) что в С зарплата какбэ не a+bs+cs^2, с положительным c, и b довольно большое; 3) что в Р есть масса людей, искренне полагающих, что раз все Учоные, то и все одинаковые, и b_Р должно быть как можно ближе к 0; 4) налоги в Р сильно ниже, чем в С.

б) Как добиться высокого b_Р? Высокое b_Р бывает, когда: 1) есть большое количество людей, комплиментарных рассматриваемому; 2) у стартапа, созданного человеком с большим s, есть возможность неиллюзорно кредитоваться задешево; 3) у успешного стартапа нет необходимости Делиться. в) При выборе приоритетов развития Сколкова, таким образом, необходимо стимулировать отрасли, в которых b_С высоко, но не для того, чтобы потрясать ими в смысле "вот какие профиты мы заработаем". В этом смысле нанотехнологии и тэ пэ выбраны верно. г) Остается загадкой, зачем строить отдельное Сколково для всего этого.

Хороших людей переманивать дорого, но плохих людей переманивать совершенно незачем, имхо. В посте использовались идеи George Borjas с SOLE 2010.

Ты, например, пишешь, что ищешь работу, друзья видят это и могут предложить интересную вакансию, открытую в их компании. В этом случае блог или аккаунт в социальной сети не профессиональный инструмент, а только способ общаться с интересными людьми. С такими задачами отлично справляются Facebook и Twitter, наша соцсеть ВКонтакте или Живой журнал (ЖЖ)", говорит Денис Марков. Другое дело ведение блога сознательно, с целью поиска работы. Для этого нужно познакомиться с "лидерами мнений", бизнесменами, известными в Рунете личностями.

"В этом случае главное побольше мозолить им глаза, постоянно комментировать их записи, выкладывать фотографии с профессиональных мероприятий, постоянно приглашать новых друзей", считает Денис Марков. Себя показать и другим жизнь испортить Насчет выкладки фотографий есть и иное мнение. Пресс-секретарь МДМ-банка Марина Урываева припомнила такую историю: "Звонит мне как то, года три назад, знакомый журналист женского пола и рассказывает, что мой коллега на сайте знакомств выложил фотографии с какого-то нашего приема. И подпись мол, я так крут, я с такими людьми общаюсь! А на приеме, действительно, первые лица банка, мой бывший начальник.

И этот красавец". По словам Марины Урываевой, первое, что она попросила у того журналиста посмотреть, нет ли где ее фотографии, а то "потом никому не докажешь, что тебя без твоего ведома на сайт знакомств засунули". "Позвонила я и своему бывшему шефу, рассказала, что он, примерный семьянин, вывешен на сайте знакомств. А наш коллега к тому моменту мобильный сменил, позвонить и в лоб дать за своеволие уже нельзя. Пришлось просить ту журналистку написать бывшему коллеге, чтобы он хотя бы шефа со своих фотографий убрал", говорит Марина Урываева.

В какую сеть податься за работой Для профессиональных целей отлично подходят LinkedIn, Habrahabr или "Мой Круг", отмечает Денис Марков. "Когда-то я сам зарегистрировался на Моем круге , потому что вычитал, что этот ресурс аналог LinkedIn. Но там крайне все слабо работает. Посему уже имею и страницу на самом LinkedIn. Думаю, что HeadHunter считает эту сеть удобной для поиска работы потому, что при регистрации в ней есть много опций в том числе информация о том, заинтересованы ли вы в поиске работы. И эти опции при регистрации мало кто отключает.

Пусть будут на всякий случай", рассказал BFM.ru преподаватель Института фондового рынка и управления Дмитрий Бобров. "В социальных сетях есть люди, которые хантят , то есть ищут специалиста, чтобы предложить ему работу, причем довольно высококлассных специалистов. Одна крупная российская интернет-компания постоянно участвует в мероприятиях по поиску сотрудников для стартапов. И находит там интересных кандидатов", говорит Денис Марков. "Еще поиск специалистов для разовых или недолгих проектов через социальные сети популярен в IT-сфере и среди руководителей небольших рекламных агентств", соглашается Дмитрий Бобров.

Но можно ли рассматривать такие вакансии как серьезную работу? Скорее, как подработку или работу на определенный срок, отмечает Бобров. Потому что средний срок работы в молодом проекте год. "Сам так работал когда-то поэтому знаю", резюмирует специалист. У социальных сетей есть важное преимущество перед резюме ты не ограничен одной страницей, в твоем распоряжении гигабайты свободного пространства для любого вида информации, отмечается в исследовании HeadHunter. Поэтому в социальных сетях можно больше узнать о человеке и более осознанно предложить ему работу.

Но есть и недостаток здесь нет удобных инструментов для HR-специалистов, а значит, социальные сети слишком сложны для профессионального поиска персонала в крупных масштабах. В социальных сетях легче найти работу мастеру слова? "Работу в социальных сетях ищут себе в основном те, кто там активен маркетологи, журналисты, пиарщики, интернет-деятели. Кстати, на том же LinkedIn очень много русскоязычных менеджеров среднего и топ-уровня", отмечает Денис Марков.

"Поиск работы через публикацию своего резюме в социальной сети это пассивная стратегия, когда работа у тебя есть, тебе на ней скучно, и ты хотел бы чего-то изменить", заявил BFM.ru на условиях анонимности главный редактор крупного российского делового журнала. Он утверждает, что его резюме провисело два года в клубе читателей на сайте "Ведомостей" и на специально отведенной странице в Яндексе и на него не было ни одного отклика. На блог одного известного издателя он тоже написал, но и от него отклика не последовало.

"Самый лучший способ найти работу для журналиста это помощь твоих друзей, и при этом все равно, где ты с ними общаешься в социальной сети или при личной встрече. Второе предпочтительнее, ибо человечнее", замечает другой журналист. То есть дело не в социальной сети, а в друзьях, которых и о которых не стоит забывать. "А вот пример успешного поиска работы через Twitter: один мой знакомый, бывший руководитель крупной социальной специализированной сети, написал, что ищет работу. В течение дня его пост разместили у себя более 70 влиятельных в Интернете людей, а через 2 дня он уже работал на новом месте", говорит Денис Марков.

"Все хорошо, да только сталкиваться приходится с тем, что люди, активно живущие на работе сетевой жизнью, сначала начитаются всякого мракобесия о том, что необходимо выращивать свой бренд, и работой уже и не занимаются", констатирует Марина Урываева. Когда специалисты что журналистики, что рынка PR начинают думать в рабочее время только о капитализации своего имени "пиши пропало", ибо сетевая жизнь затягивает с ушами".

В этом случае блог или аккаунт в социальной сети не профессиональный инструмент, а только способ общаться с интересными людьми", - рассказал Марков BFM.ru. Для этого подходят Facebook, Twitter, Livejournal (где поиску работы посвящены многочисленные сообщества), "ВКонтакте". Другой способ - ведение блога непосредственно ради поиска интересной вакансии. Правда, в это случае придется приложить больше усилий - познакомиться с "лидерами мнений", бизнесменами и знаменитостями Рунета. Чаще "мозолить" им глаза, постоянно комментировать их записи, выкладывать фотографии с профессиональных мероприятий, приглашать новых друзей.

Специально для этих целей созданы LinkedIn, Хабрахабр или "Мой Круг". Важное преимущество социальных сетей протии резюме - гигабайты свободного пространства для любой информации. Аккаунт человека расскажет о нем больше, чем одностраничное резюме. Но есть и недостаток - социальные сети слишком сложны для профессионального поиска персонала в крупных масштабах. Тем не менее, по словам Маркова, многие компании "мониторят" подобные сайты в поисках высококлассных специалистов. "Одна крупная российская интернет-компания постоянно участвует в мероприятиях по поиску сотрудников для стартапов.

И находит там интересных кандидатов", - отметил эксперт. Работу в социальных сетях легче найти маркетологам, журналистам, пиарщикам, интернет-деятелям. На LinkedIn много русскоязычных менеджеров среднего и топ-уровня. Поиск специалистов для разовых или недолгих проектов через социальные сети также популярен в IT-сфере и среди руководителей небольших рекламных агентств. Впрочем, такие вакансии не стоит рассматривать как серьезную работу, считает преподаватель института фондового рынка и управления Дмитрий Бобров.

По мнению главного редактора одного из российских деловых журналов, поиск вакансии через социальную сеть - "пассивная стратегия, когда работа у тебя есть, тебе на ней скучно, и ты хотел бы чего-то изменить". Работодатели: это неэффективно 74% представителей российских компаний, опрошенных Исследовательским центром рекрутингового портала SuperJob.ru, считают, что эффективность поиска персонала через онлайн-сообщества близка к нулю. "Ни одного отклика не было получено, поэтому мы прекратили подобные эксперименты", - пояснили работодатели. В соцсетях сотрудников ищут 14% организаций.

Год назад их было несколько больше - 16%, отмечается в исследовании. Некоторые рекрутеры используют социальные сети для переманивании сотрудника у конкурентов. Среди опрошенных порталом соискателей положительным опытом трудоустройства через соцсети смогли похвастаться только 3%. По мнению большинства респондентов, такие порталы не ассоциируются с поиском работы. 44% опрошенных, которые неудачно попытались найти вакансии этим способом, отметили, что в онлайн-сообществах "редко встречаются серьезные предложения", "несовершенная система поиска" и "много спама". Сейчас соискатели пользуются преимущественно сайтами по поиску работы.

Второй по популярности способ - печатные издания: "Работа", "Из рук в руки". Ищут работу через знакомых, по объявлениям на улицах и в транспорте. В самом конце списка - биржи труда. Туда идут в основном не за работой, а за справками или пособием, которое составляет 3-5 тысяч рублей.

Приложение дает возможность скачивать 10 последних словарей с сайта wordsteps.com, отсортированных по рейтингу, либо по дате. Загруженные словари сохраняются в памяти мобильного телефона или КПК и дают возможность учить иностранные слова в дороге с помощью пяти доступных упражнений. Среди упражнений: карточки слов с подсказками, выбрать перевод слова, написать перевод слова и другие. На выбор доступно девять языков.

Для того, чтобы получить возможность скачивания бета-версии мобильного клиента WordSteps Mobile Client, необходимо отправить запрос в службу поддержки сервиса по адресу: support@wordsteps.com , либо в форму обратной связи: http://wordsteps.com/contacts/ . Принять участие в тестировании смогут первые 100 пользователей. О стартапе. WordSteps - это интернет-проект для людей, которые хотят изучать иностранные слова, но не имеет желания или возможности тратить на это слишком много времени. Идея проекта проста: 15 минут в день, проведенных на WordSteps, пополнят словарный запас пользователя 20ю новыми иностранными словами.

Таким образом, цель проекта - предоставить пользователям возможность легко и экономно выучить от 3000 до 7000 иностранных слов за год. В основе проекта лежит набор тематических словарей, позволяющих изучать слова на 9ти различных языках: английском, французском, немецком, испанском, китайском, японском, итальянском, португальском и русском. Пользователи могут создавать свои словари, либо пользоваться словарями других участников сервиса. При этом введена система голосования за словари. Это дает возможность пользователям отбирать для изучения только те словари, которые были высоко оценены.

Чтобы начать изучение слов, необходимо просто выбрать интересующий словарь, после чего пользователь получит возможность пройти любые из 6ти упражнений, каждое из которых тренирует определенное восприятие слова, будь то его чтение, выбор из возможных вариантов, написание и так далее. Сервис полностью бесплатный и пользоваться им можно сразу же, без регистрации. С другой стороны, регистрация в систему позволит получить доступ к статистике выученных слов и истории их изучения в личном профиле. Помимо этого, вы сможете общаться с другими пользователями сайта и добавлять их в друзья.

Механическое зачисление платежей на вашем сайте сделает для вас гораздо больше, чем товар с очень хорошим качеством или даже чем превосходная реклама. Если Вы хорошо продумаете все вопросы, связанные со способами оплаты на Вашем сайте, тем, соответственно, Ваша прибыль будет. Естественно, что покупатели должны иметь выбор из нескольких способов оплаты, чтобы найти наиболее приемливый вариант. Надо заметить, что существуют такие сайты, где не указаны банковские реквизиты. Конечно, это отталкивает многих клиентов. Люди сразу же думают, что это лохотрон.

Вы должны также понимать, что много людей не имеют счета в системе WebMoney или иных платежных системах. Поэтому необходимо указывать настоящие данные для того, чтобы принять денежные переводы через банк. Минус приемов таких переводов в том, что очень много времени уходит на то, чтобы проверить банковский счет. Но сейчас много банков могут просматривать баланс через смс или Интернет. Сейчас владельцы многих сайтов, которые предоставляют продукцию или услуги, автоматически принимают зачисления. Населению и тем, кто предоставляет услуги нравятся Онлайн платежи, поскольку это: 1. комфортно, 2. быстро.

Варианты организации зачисления платежей на сайтах: 1. Электронная платежная система WebMoney Transfer . Если у Вас есть аттестат продавца, Вы можете автоматически получать зачисления. Для этого Вам необходимо отсканировать паспорт и заплатить, примерно, 10$, затем установить скрипт на свой сайт и получать платежи. 2. Электронная платежная система Яндекс. Деньги . Для использования этой системы Вы должны заключить «Агентский договор о приеме платежей» и «Соглашение о признании аналога собственноручной подписи». Полученные через Яндекс. Деньги платежи перечисляются на счет в любой банк РФ. 3. SMS-микроплатежи.

Это рентабельно для хорошо посещаемых сайтов с невысокой стоимостью на товары и услуги. В большей степени, ими пользуются на сайтах знакомств и социальных сетей. 4. Универсальные мерчанты. Эта услуга объединяет несколько платежных систем и выводит деньги на один общий счет. Перечислим несколько минусов в приеме платежей через электронные платежные системы: а) Платежи обрабатываются очень долго, б) нельзя принять оплату с кредитных карт 5. Мерчант ассоциации (регистраторы) рассматривают вопросы зачисления платежей от клиентов и доставляют им регистрационные ключи.

Рассмотрим положительные стороны мерчантов: 1.поддерживают большинство электронных платежных систем, 2.можно принимать оплату с кредитных карт, 3. регистрационные ключи отправляются клиенту автоматически, 4. Регистраторы сами принимают и обрабатывают платежи без Вас. Но, у мерчант компаний есть и минусы : 1. большая комиссия за работу. 2. от стабильности их работы зависит количество покупок на Вашем сайте. Если что-то будет не так в их системе, прием платежей будет недоступен.

Из всего вышеизложенного можно сделать вывод о том, что нужно серьезно отнестись к выбору платежной системы на Вашем сайте, соотнести все плюсы и минусы всех способов платежей. От того, какой платеж Вы выберете, будет зависеть раскрутка Вашего сайта, его посещаемость и оплата Ваших товаров и услуг, а, соответственно, и Ваша прибыль.

Читать еще по теме: Profit-Bill - SMS Биллинг нового поколения Как найти инвесторов для стартапа? Где взять деньги для стартапа будущего? Яндекс сделал мобильные карты бесплатными Анализ и влияние корпоративного блога на процесс привлечения клиентов в компанию - часть 1 10 способов заработать с помощью Твиттера Выбор хостинга Заработать деньги в интернете Добавить комментарий Имя * E-mail * Сайт Комментарий * JSantispam В Вашем браузере отключена поддержка JavaScript! Для корректной работы Вам необходимо включить поддержку JavaScript и обновить данную страницу.

А именно этого можно добиться, разрабатывая или собирая хотя б что-то в Сколково .

По словам представителей "Роснано", корпорация не хочет рисковать государствеными деньгами их будут вкладывать в уже устоявшиеся компании с отработанными технологиями. Для рискованных проектов попробуют привлечь иностранные средства. У московской компании "Конкор" четыре направления бизнеса: парк развлечений в Яхроме, строительство офисов и коттеджей, пошив одежды и медицинская техника. Дочка "Конкора", фирма "Трекпор Технолоджи", в начале 2000-х построила в Дубне завод, на котором лавсановую пленку бомбардируют ионами из циклоторона. Так получаются мембраны с отверстиями, с помощью которых можно фильтровать кровь для ее очистки.

Идея не новая (как рассказали "Маркеру" на заводе представители компании, трековым мембранамТак называются мембраны, отверстия в которых проделаны ионами, разогнанными на ускорителях уже полвека), но бизнес развивается успешно.Выручка компании, по данным СПАРК, в 2008 г. составила 87 млн руб. "Трекпор" решила построить в Дубне еще один завод того же профиля. "Роснано" вложила в этот проект 1,2 млрд, получив 48% акций47,92%, по словам представителей "Роснано" компании.

При чем здесь нанотехнологии? Диаметр отверстий в мембранах от 20 до 100 нанометров.На первом заводе компании около 400 нанометров Казалось бы, диверсифицированная компания с уже работающим бизнесом могла бы получить кредит на строительство завода и в банке. Замгендиректора "Роснано" Андрей Малышев объяснил корреспонденту "Маркера", что банки неохотно дают кредиты на долгосрочныеЗавод, который начали строить вчера, должен вступить в строй в 2013 г. технологические проекты. А вот его компании завод медтехники как раз по профилю.

"Роснано" собирается вкладывать государственные деньги не в стартапы, а в уже доказавшие свою состоятельность проекты. Это можно понять: высокорисковый венчурный бизнес плохо стыкуется с российскими законами. Объяснить отечественным бухгалтерам и аудиторам, что из десяти проектов девять разорились и бюджетные деньги надо просто списать, будет сложно. Да и в стратегии "Роснано" записано, что "в инвестиционной сфере корпорация ведет свою деятельность, добиваясь положительных коммерческих результатов". С другой стороны, "Роснано" должна развивать новые технологии.

В той же стратегии записано, что "корпорация является базовым институтом развития инновационных процессов в области наноиндустрии". Компания будет заниматься инновациями, объясняют ее представители,Андрей Малафеев но на деньги зарубежных венчурных инвесторов, которые могут рисковать своими средствами. Для этого создаются специальные фонды, такие как цюрихский Rusnano Capital. В мае в корпорации уже принимали делегацию из двух десятков венчурных капиталистов из США.

Дмитрий обрушивается с критикой на Тинькова, забывая, что сам-то он в основном знаменит только как блоггер, чьи проекты, если и были, сейчас слились, а эпитеты в сторону его блога в основном носят сослагательное и мемуарное наклонение "а помнишь, как он зажигал". Так что два бойца достойны друг друга. Не могу сказать, что Олег - более симпатичная мне фигура. Неоднозначная - это да. Создавшая образ успешного предпринимателя - да. Будоражащая умы тысяч молодых людей - десять раз да. Но при этом стоит все-таки остановиться, взять паузу и дать слово самому Олегу. Я считаю себя хорошим инвестором, но плохим руководителем.

Скорее всего, таковым и останусь навсегда, потому что не получил достаточного образования. Движет мною, конечно же, лень. Не хочется работать самому, поэтому пытаюсь руководить другими людьми. Так ведь легче, да? Для меня каждый новый бизнес просто очередное развлечение. Некоторые увлечения оказываются настолько серьезными, что проекты становятся большими ( по российским, разумеется, масштабам). Другие бизнесы не вырастают так, как хотелось бы. Ну и ладно, всегда есть на что переключиться.

http://www.vedomosti.ru/smartmoney/article/2006/08/28/1233 Не знаю, о чем читает Олег лекции в Сколково и других ВУЗах, но в основном он знаменит не созиданием чего-либо, а удачной продажей очередного бизнеса. Удачной, конечно, для определенного масштаба. Уж, извините, но своевременная и достаточно дорогая продажа СибНефти одним известным олигархом делает продажу и ресторанов и пивняка Тиньковым чем-то незначительным и малозаметным. Но опять предоставим слово Олегу. На самом деле никогда не рано и никогда не дешево: как только предложили, скорее всего, нужно продавать, как это ни странно звучит.

http://olegtinkov.livejournal.com/100600.html Таким образом, Олег не может похвастать ничем, что под его руководством прожило значительный срок. Еще любит Олег сравнивать себя с Брэнсоном (говоря, что он другой, но мы-то знаем, что это значит!). Но если они в чем-то и похожи, так это в ментальности и тем, как пробились в бизнес. На этом все сравнения заканчиваются. Именно по совету Тинькова я купил книгу Ричарда "Обнаженный бизнес". Довольно занудное косноязыкое чтиво, до конца которое я не дочитал. Но в любом случае очевидно, что Брэнсон выбрал совершенно другой путь. Путь созидания.

Брэнсон не цепляется за свои бизнесы, он прокачивает бренд, но не имени себя, а вполне отдельный, всем известный Virgin. И что-то я не слышал, чтобы какая-то из его компаний, от управления которой он отошел, загнулась в безвестности. Те же авиакомпании, где доля Брэнсона сократилась от нуля до 20%, продолжают летать и приносить прибыль. Впрочем, важнее не это, а то, что когда Брэнсон отойдет от дел или умрет, Верджн будет жить. Потому что это разные вещи. А стратегию Тинькова я могу сравнить только со стратегией Дональда Трампа, который поставил свое имя на все, до чего смог дотянуться. И все равно оказался в проигрыше.

Очевидно, что часть успеха Олега в том, что его личные потребности давно перекрыты тем, что он заработал. Он не Полонский, чтобы разбрасываться незаработанным. Он достаточно скромен, рачителен, наверно, даже жаден - уж не знаю, в чем тут причина, вероятно в детстве и воспитании. Так что любой шаг наверх для него действительно шаг наверх, потому что не сопровождается значительными инвестициями - их Тиньков делает за счет других. Тут ему тоже нет равных на своем уровне, конечно (не сравнить же с Пугачевым, который на днях взял три ярда в долг погонять, чтобы закрыться перед центробанком).

Но для меня вовсе не будет откровением, когда Тиньков продаст банк очередному инвестору и выйдет из бизнеса, чтобы заняться, например, авиаперевозками или строительством. Почему нет? Тиньков Эйрлайнс или ТиньковСтрой - звучит неплохо. И также не будет откровением, что банк не выдержит долговой нагрузки и рухнет после этого. Есть такое направление в управлении бизнесом, можно назвать его энергетик-бизнес . Когда бизнес держится на плаву исключительно благодаря энергичности его руководителя. Нехватка денег в одном месте восполняется за счет создания долгов в других более инертных позициях. Плюс десятки обещаний, десятки встреч.

Мне это знакомо. И лично, и со стороны много раз наблюдал. Есть у меня даже такой карманный тиньков , бизнесы которого я понемногу поглощал. Первый его стартап был настолько шумным, сколь тихим была кончина. Но тогда я на этом заработал. А поглощение более раскрученного второго стартапа кончилось для меня убытками в 15к баксов. С тех пор мы поддерживаем отношения, но больше меня не затянешь поддерживать созданное этим человеком. Энергетик-бизнес, переходящий из рук в руки, напоминает как два жонглера передают друг другу десяток шаров, поддерживая их в воздухе. Одно неверное движение и все шары - на земле.

И вроде бизнес рос, шевелился, собирал какие-то деньги. А раз - и в балансе одни убытки. Конечно, предыдущий владелец обвинит нового в неумелом управлении, на что тот справедливо заметит, что такой пиздец аккуратно принять было просто нереально. Почти любой персонализированный бизнес - это энергетик-бизнес , купить который можно только по одной причине - незатертые активы и/или удаление конкурента. А вовсе не потому, что хочешь заработать. Я с глубоким уважением отношусь к паблисити Тинькова. К его передачам на раша.тв. К его статьям и колонкам в прессе. Но стоит признать, тот же Давид Ян или Ашманов - куда большие бизнесмены, чем Олег.

А Тиньков для меня был, есть и останется прежде всего популяризатором предпринимательства, этаким бизнес-журналистом. Как в свое время Дмитрий Давыдов стал популяризатором в области интернет-заработков и блоггерства, сам по сути не добившись значительных успехов ни в одном, ни в другом. Такие люди нужны России в ее сегодняшнем состоянии, когда слишком модно стало говорить, о том, что в стране все плохо. Тренд, который казалось закончился в конце девяностых, с новой силой вернулся после кризиса под маркой "пиздец - это признак демократии". Возвращаясь к одиозным в сети фигурам нельзя не вспомнить о господине Чичваркине.

Если оставить в стороне темную историю с отъемом-продажей бизнеса, нельзя не признать, что Малис справляется намного лучше. Почти завалившаяся Евросеть, никогда не показывавшая прибыль при Чичваркине вдруг стала приносить ее при Малисе. Чудеса?! Нет, просто грамотное управление и грамотный бюджет. Евросеть переболела энергетиком и стала нормальной сетью, способной показывать хорошие результаты без потери качества обслуживания и эксцентричного поведения ее директората. А чтобы было нескучно, в качестве лица компании привлекли совсем неглупую Ксению Собчак. И, наконец, последняя фигура на сегодня - это Артемий Лебедев .

Да, он никудышный ресторатор и никогда не был дизайнером. Но Артемий - отличный менеджер и хороший психолог. Студия Артемия даром что носит его имя, никогда не развивалась экспансивно. Лебедев делает каждый шаг только когда уверен в его 100% марже. Веб-дизайн, промдизайн, полиграфия, сувенирка. Можно как угодно относиться к образцам творчества студии, но это, сука, продается. Ресторан и кафе - это скорее хобби. Но он может себе это позволить. И, конечно, нельзя не замечать гражданской позиции Артемия. За шутками-прибаутками, матюками и провокациями скрываются уж очень здравые мысли. Подозрительно здравые.

Все мы хотели бы их произнести публично, но по разным причинам ссым это делать. А Лебедев не ссыт. Если и есть другой популярный блоггер, который говорит также открыто, так это Навальный, но там другая песня и другой коленкор. А Тема - это рупор потребителя, сидящего в глубине каждого из нас, когда мы материмся, усаживаясь на деревянные скамейки в электричке или поругиваясь от уебищного оформления городских улиц в родном городе. Я бы сказал, что Лебедев - это человек, который живет, пропагандируя принцип "убери сначала за собой", и это невероятно клево.

Я тоже не считаю, что повышение пенсионерам пенсии на 10 рублей несравненно лучше улучшения вида городских автобусных остановок, а постройка очередного памятника даст городу больше чем эскалаторы для инвалидов и детских колясок в торговых центрах. Хотя все равно все сказанное не делает ресторан Артемия лучше, а магазин не перестает быть помойкой антиквариата.

Загруженные словари сохраняются в памяти мобильного телефона или КПК и дают возможность учить иностранные слова в дороге с помощью пяти доступных упражнений. Среди упражнений: карточки слов с подсказками, выбрать перевод слова, написать перевод слова и другие. На выбор доступно девять языков. Для того, чтобы получить возможность скачивания бета-версии мобильного клиента WordSteps Mobile Client, необходимо отправить запрос в службу поддержки сервиса по адресу: support@wordsteps.com, либо в форму обратной связи: http://wordsteps.com/contacts/ . Принять участие в тестировании смогут первые 100 пользователей. О стартапе.

WordSteps это интернет-проект для людей, которые хотят изучать иностранные слова, но не имеет желания или возможности тратить на это слишком много времени. Идея проекта проста: 15 минут в день, проведенных на WordSteps, пополнят словарный запас пользователя 20ю новыми иностранными словами. Таким образом, цель проекта предоставить пользователям возможность легко и экономно выучить от 3000 до 7000 иностранных слов за год. В основе проекта лежит набор тематических словарей, позволяющих изучать слова на 9ти различных языках: английском, французском, немецком, испанском, китайском, японском, итальянском, португальском и русском.

Пользователи могут создавать свои словари, либо пользоваться словарями других участников сервиса. При этом введена система голосования за словари. Это дает возможность пользователям отбирать для изучения только те словари, которые были высоко оценены. Чтобы начать изучение слов, необходимо просто выбрать интересующий словарь, после чего пользователь получит возможность пройти любые из 6ти упражнений, каждое из которых тренирует определенное восприятие слова, будь то его чтение, выбор из возможных вариантов, написание и так далее. Сервис полностью бесплатный и пользоваться им можно сразу же, без регистрации.

С другой стороны, регистрация в систему позволит получить доступ к статистике выученных слов и истории их изучения в личном профиле. Помимо этого, вы сможете общаться с другими пользователями сайта и добавлять их в друзья.

Ты, например, пишешь, что ищешь работу, друзья видят это и могут предложить интересную вакансию, открытую в их компании. В этом случае блог или аккаунт в социальной сети — не профессиональный инструмент, а только способ общаться с интересными людьми. С такими задачами отлично справляются Facebook и Twitter, наша соцсеть «ВКонтакте» или «Живой журнал» (ЖЖ)», — говорит Денис Марков. Другое дело — ведение блога сознательно, с целью поиска работы. Для этого нужно познакомиться с «лидерами мнений», бизнесменами, известными в Рунете личностями.

«В этом случае главное — побольше «мозолить» им глаза, постоянно комментировать их записи, выкладывать фотографии с профессиональных мероприятий, постоянно приглашать новых друзей», — считает Денис Марков. Себя показать и другим жизнь испортить Насчет выкладки фотографий есть и иное мнение. Пресс-секретарь крупного банка Марина Урываева припомнила такую историю: «Звонит мне как-то, года три назад, знакомый журналист женского пола и рассказывает, что мой коллега на сайте знакомств выложил фотографии с какого-то нашего приема.

И подпись — мол, я так крут, я с такими людьми общаюсь! А на приеме, действительно, первые лица банка, мой бывший начальник. И этот красавец». По словам Марины Урываевой, первое, что она попросила у того журналиста — посмотреть, нет ли где ее фотографии, а то «потом никому не докажешь, что тебя без твоего ведома на сайт знакомств засунули». «Позвонила я и своему бывшему шефу, рассказала, что он, примерный семьянин, вывешен на сайте знакомств. А наш коллега к тому моменту мобильный сменил, позвонить и в лоб дать за своеволие уже нельзя.

Пришлось просить ту журналистку написать бывшему коллеге, чтобы он хотя бы шефа со своих фотографий убрал», — говорит Марина Урываева. В какую сеть податься за работой Для профессиональных целей отлично подходят LinkedIn, Habrahabr или «Мой Круг», отмечает Денис Марков. «Когда-то я сам зарегистрировался на «Моем круге», потому что вычитал, что этот ресурс — аналог LinkedIn. Но там крайне все слабо работает. Посему уже имею и страницу на самом LinkedIn. Думаю, что HeadHunter считает эту сеть удобной для поиска работы потому, что при регистрации в ней есть много опций — в том числе информация о том, заинтересованы ли вы в поиске работы.

И эти опции при регистрации мало кто отключает. Пусть будут — на всякий случай», — рассказал BFM.ru преподаватель Института фондового рынка и управления Дмитрий Бобров. «В социальных сетях есть люди, которые «хантят», то есть ищут специалиста, чтобы предложить ему работу, причем довольно высококлассных специалистов. Одна крупная российская интернет-компания постоянно участвует в мероприятиях по поиску сотрудников для стартапов. И находит там интересных кандидатов», — говорит Денис Марков.

«Еще поиск специалистов для разовых или недолгих проектов через социальные сети популярен в IT-сфере и среди руководителей небольших рекламных агентств», — соглашается Дмитрий Бобров. Но можно ли рассматривать такие вакансии как серьезную работу? Скорее, как подработку или работу на определенный срок, отмечает Бобров. Потому что средний срок работы в молодом проекте — год. «Сам так работал когда-то — поэтому знаю», — резюмирует специалист.

У социальных сетей есть важное преимущество перед резюме — ты не ограничен одной страницей, в твоем распоряжении гигабайты свободного пространства для любого вида информации, отмечается в исследовании HeadHunter. Поэтому в социальных сетях можно больше узнать о человеке и более осознанно предложить ему работу. Но есть и недостаток — здесь нет удобных инструментов для HR-специалистов, а значит, социальные сети слишком сложны для профессионального поиска персонала в крупных масштабах.

В социальных сетях легче найти работу мастеру слова? «Работу в социальных сетях ищут себе в основном те, кто там активен — маркетологи, журналисты, пиарщики, интернет-деятели. Кстати, на том же LinkedIn очень много русскоязычных менеджеров среднего и топ-уровня», — отмечает Денис Марков. «Поиск работы через публикацию своего резюме в социальной сети — это пассивная стратегия, когда работа у тебя есть, тебе на ней скучно, и ты хотел бы чего-то изменить», — заявил BFM.ru на условиях анонимности главный редактор крупного российского делового журнала.

Он утверждает, что его резюме провисело два года в клубе читателей на сайте «Ведомостей» и на специально отведенной странице в Яндексе — и на него не было ни одного отклика. На блог одного известного издателя он тоже написал, но и от него отклика не последовало. «Самый лучший способ найти работу для журналиста — это помощь твоих друзей, и при этом все равно, где ты с ними общаешься — в социальной сети или при личной встрече. Второе предпочтительнее, ибо человечнее», — замечает другой журналист. То есть дело не в социальной сети, а в друзьях, которых и о которых не стоит забывать.

«А вот пример успешного поиска работы через Twitter: один мой знакомый, бывший руководитель крупной социальной специализированной сети, написал, что ищет работу. В течение дня его пост разместили у себя более 70 влиятельных в Интернете людей, а через 2 дня он уже работал на новом месте», — говорит Денис Марков. «Все хорошо, да только сталкиваться приходится с тем, что люди, активно живущие на работе сетевой жизнью, сначала начитаются всякого мракобесия о том, что необходимо выращивать свой бренд, и работой уже и не занимаются», — констатирует Марина Урываева.

Когда специалисты — что журналистики, что рынка PR — начинают думать в рабочее время только о капитализации своего имени — «пиши пропало», ибо сетевая жизнь затягивает с ушами».

Сооснователь Runa Capital Сергей Белоусов впрямь давно занимается облачным программированием в Parallels, а Галицкий привлек в проект надо признаться совместный с Cisco и UFG фонд Almaz Capital Russia Fund. Этот фонд инвестирует в те же сферы, но предпочитает уже состоявшиеся компании. Венчурные партнеры Runa Capital основатель крупной хостинговой компании 1 1 Андреас Гаугер, председатель UFG Asset Management Чарльз Райан, основатель Acronis и Rolsen Илья Зубарев, а также основатели дистрибутора ПО Softline Игорь Боровиков и Dr. Web Игорь Данилов.

У Softline уже есть фонд для инвестиций в стартапы, говорит ее директор по инвестициям Елена Алексеева. Участие в Runa Capital даст Softline доступ к опыту лидеров венчурного инвестирования, а те получат канал продаж в России, объясняет она. Runa Capital будет финансировать инкубатор Runapark, цель которого выращивать очень технологические компании, добавляет Ушаков. Проект этого инкубатора уже одобрен комиссией по модернизации и разместится в иннограде Сколково, рассказывал Ведомостям помощник президента Аркадий Дворкович.

Надо признаться новый фонд должен помогать стартапам разрабатывать стратегии выхода на рынок, находить партнеров и создавать качественные продукты, говорит Ушаков. Несказанно сейчас российским стартапам не хватает именно такой экспертизы, говорил гендиректор Российской венчурной компании (РВК) Игорь Агамирзян. РВК создала свой более менее посевной фонд на $2 млрд в декабре 2009 г., он вложился пока в два проекта. Всего рассматривается 50 заявок, 10 близки к одобрению. А вчера РВК объявила, что создала фонд инфраструктурных инвестиций на 2 млрд руб.

для инвестиций в компании, оказывающие услуги стартапам: по-моему финансовые консультации, защита интеллектуальной собственности и др. Поход за рубеж РВК сообщила, что как нельзя очень вместе с консорциумом международных фондов инвестирует 300 млн руб. в производителя станций для солнечной энергетики BrightSource через фонд Russian Venture Capital I. В 2010 г. РВК вложит еще 600 млн руб. в надо признаться зарубежные компании. Это нужно, чтобы войти в клуб международных инвесторов, получить доступ к технологиям и привести довольно таки иностранные фонды в Россию, объяснил Агамирзян. Всего РВК создала семь фондов на 19 млрд руб.

и профинансировала 26 проектов в России. Комментариев (0) Нет комментариев " Еще нет комментариев. RSS лента комментариев к этой записи.

Современные технологии поиска в сети Интернет открывают новые возможности для представителей малого и среднего бизнеса, когда даже самый редкий товар или услуга находит своего покупателя. Это особенно актуально, например, для интернет-аукционов. Одним из основных инструментов электронной коммерции являются электронные платежи. Безналичные либо электронные деньги необходимо переводить, принимать, выводить, в конце концов. Они должны быть легализованы и надежно защищены. Свои решения в этом направлении предлагают различные платежные системы, например широко известная Webmoney Transfer.

У этой системы есть собственный мерчант, система для приема платежей торговцами, единый инструмент авторизации WebMoney ID (WMID), средства управления деньгами при помощи различных киперов-кошельков. Однако основной проблемой системы является пристальное внимание со стороны мошенников к проблемам в ее безопасности. Это приводит к чрезмерной «зарегулированности» взаимодействия Webmoney с другими платежными системами, и как следствие – к некоторой однобокости в плане предлагаемых партнерам решений.

В минувшем 2009 году Центр Электронного Бизнеса Приватбанка предложил собственное комплексное решение для электронной коммерции, сделав доступным для всех желающих интерфейс программирования приложений (API) с использованием баз данных и сервисов Приватбанка. А ведь это возможность предоставить удобный платежный инструмент для более чем 18 миллионов клиентов банка, готовых платить за ваши товары и услуги! Без преувеличения можно сказать, что это первый в мировой практике случай, когда такая консервативная структура как банк дает кому-то доступ к собственным данным.

API (Application Programming Interface) представляет собой набор готовых классов, функций, структур и констант, предоставляемых сервисом для использования во внешних программных продуктах. Он позволяет легко внедрять свои идеи в Вебе и различных приложениях (мобильных, социальных и т.п.) за счет быстрого обмена данными в формате XML. Открытие API становится трендовой бизнес-моделью многих мировых компаний. Свои интерфейсы программирования приложений прочно легли в основу бизнеса таких известных IT-компаний, как Google, Facebook, Twitter и многих других.

API помогает им значительно расширить собственные экосистемы за счет бесплатного предложения своих инструментов и данных всем желающим. API Приватбанка может быть использован для монетизации любых сайтов, блогов, стартапов и интернет-магазинов. Это напоминает конструктор, из деталей которого может быть собрана любая модель. Все ограничивается лишь фантазией разработчика. В арсенал API Приватбанка входят такие типы «деталей»: Платежные: платежи, выписки по счетам и т.п. Информационные: курсы валют, кредитные ставки и т.д. Идентификационные: авторизация при помощи одноразовых SMS-паролей.

Коммуникационные: онлайн-чаты служб поддержки, SMS-рассылки. Партнерские: виджеты партнерских программ для сайтов и блогов. На самом деле этого вполне достаточно для построения любых традиционных бизнес-моделей: приема платежей в интернет-магазине, работы пункта обмена электронных валют и тому подобного. Более того, при помощи арсенала API можно реализовать даже собственный интернет-банк.

Согласно заверению разработчиков, это может быть даже выгодно, потому что работа с API позволяет минимизировать размер банковской комиссии, в результате чего, интернет-банк, построенный с использованием API Приват24 сможет предлагать пользователям ровно те же цены на товары и услуги. Используя API Приватбанка, практически любой информационный портал может представлять пользователям актуальную информацию по курсам валют, кредитным и депозитным ставкам, соорудить самые разные типы информеров и конверторов валют.

Блоггеры могут организовать пополнение счетов мобильной связи для себя и друзей, а могут зарабатывать, участвуя в партнерских программах по продаже цифровых товаров и услуг. Отдельного внимания заслуживает сервис авторизации при помощи одноразовых SMS-паролей. Это решение также может быть использовано любым желающим без необходимости аренды коротких номеров и затрат на рассылку текстовых сообщений. Все технические аспекты ложатся на сотрудников Приватбанка, его сервера и собственный SMS-шлюз. Библиотеки и описания API Приватбанка доступны на сайте api.privatbank.ua . Там же есть форум поддержки пользователей и online-support.

Операторы службы поддержки всегда готовы оказать посильную помощь пользователям — большинство вопросов средней сложности развязать им по силам. Если же задача требует более глубоких знаний, можно обращаться непосредственно к разработчикам по электронной почте. API Приватбанка пользуются достаточно большим спросом у разработчиков. Об этом свидетельствует динамика подключений от 1 до 3 тысяч в месяц. На сегодняшний день в системе обрабатывается более 150 тыс запросов к API Приватбанка.

Осознавая возрастающий спрос на услугу API Privatbank, руководство банка приняло решение поставить семинары PrivatCode на регулярную основу, чтобы разработчики и предприниматели могли ближе познакомиться с системой и получить ответы на свои вопросы с тем, чтобы больше сосредоточиться на творческом развитии собственного бизнеса, используя удобные готовые решения.

Яндекс "ищет команды, разрабатывающие новые технологии, приложения и сервисы", уже есть договоренности с несколькими стартап-сообществами, которые будут помогать в поисках, сообщил Сегалович. Итак, наибольший интерес компании, как оказалось, представляют собой новые модели бизнеса в сети Интернет, популярные у большой аудитории, среди них: 1. мультимедийные технологии (распознавание лиц, объектов на картах, 3D-моделирование объектов для карт, анализ и синтез речи); 2. геолокационные сервисы (навигация, определение дорожной ситуации); 3. анализ и структурирование информационных потоков (почта, блоги, новости); 4.

рекламные технологии и обработка персональных данных. В тоже время "Яндекс" готов делиться своими технологиями, например, API (Application Programming Interface) всех сервисов. Но самое главное, выступать в качестве инвестора или финансировать старатпы Яндекс не собирается, а вот если проект окажется успешным, и будет представлять экономический интерес, компания готова его приобрести. Если говорить простым языком звучит это примерно так: "придумайте оригинальную бизнес-модель, найдите инвестора т.к. денег мы не дадим, создайте проект на основе Yandex API, и если он будет успешным мы его купим, заработав через год на нем миллионы долларов".

Стартапам мало дать деньги и технологии, они должны знать, что в случае успеха могут быть интересны крупным компаниям, уверен Илья Валентинович. Но при этом "дать деньги" "Яндекс" не готов, только создать мотивацию в виде интереса для крупных компаний. Смешно, не правда ли? Абсурдность идеи придерживаются и в некоторых комментариях к статье на сайте "Ведомостей". Что можно сказать, вектор развития компании "Яндекс" аналогичен вектору развития мирового лидера поиска компании Google, которая n лет подряд приобретает перспективные проекты, пример тому Google Labs и др.

Однако, позаимствовав западный опыт в "Яндексе" наверняка забыли про то, что необходимо создать условия для появления этих же стартапов, вместо того, чтобы диктовать свои, заведомо непривлекательные для них условия. Таким образом, можно предположить, что усилия компании сейчас сосредоточены на том, чтобы увеличить свою долю рынка среди сайтов трафикогенераторов (таких, как Вконтакте, Одноклассники и т.д.), благодаря этому обеспечить увеличение доли рынка среди поисковых системы, а значит и прибыль с контекстной рекламы Ты никогда не создашь стратегию победы, пока не будешь иметь представления о своем враге.

(с) Анализируйте, делайте выводы, пересматривайте стратегии развития Ваших проектов наша задача помочь вам в этом, предоставив пищу для ума.

Так, фирма Rypos из Массачусетса, производящая системы контроля выхлопов дизельных двигателей получила $8 млн от Craton Partners.